很少有人直視這位老人精于算計的“實用主義”那一面,。
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今年中秋節(jié)前夕,，來自家鄉(xiāng)鎮(zhèn)江的一份月餅,，快遞到了柳傳志手里,。他收到后囑咐秘書徐揚給家鄉(xiāng)的領導回了一個信息,，聊作感謝,。
這是一位77歲的退休老人頤養(yǎng)天年的寧靜生活——但現(xiàn)在,，這份寧靜已經(jīng)被打破,。
互聯(lián)網(wǎng)上充斥著太多充滿惡意的評論，他應該無法關上自己的耳朵,，雖然從目前來看,，他當年的下屬們正在竭盡所能試圖平息這場風波。但前幾天一份溝通記錄被公開,，似乎證明他們好像搞砸了,。
“中國的柳傳志不亞于世界上任何一個了不起的企業(yè)家，任何一個企業(yè)界的教父,，他就是中國企業(yè)界的財富,。”若干年前,，很會講話的馬云給了柳傳志一頂巨大的高帽,，而私下這對相差20年的忘年交則以兄弟相稱。
不過現(xiàn)在馬老師也已經(jīng)告別了新聞頭條,，無法為柳傳志聲援,。
作為中國企業(yè)教父，已經(jīng)“歸隱”的柳傳志一度還是《新聞聯(lián)播》的?？停河幸荒晔且浴案母镩_放以來杰出民營企業(yè)家”的形象出現(xiàn),，在此之前，則是在這檔中國收視率最高的節(jié)目中談論教子之道。
柳傳志無論是在政界還是企業(yè)界,，都保持著較好的形象,。但這兩年柳傳志已經(jīng)明顯感到了“教父”的壓力。
在吳曉波的一段視頻采訪中,，當這位前新華社記者剛冒出“教父”兩字時,，老人趕緊攔住：別別,，你千萬別這么說,，你這么說把我掛在這里很難受的。
不可否認,，柳傳志帶領著聯(lián)想公司曾經(jīng)開創(chuàng)了一個時代的輝煌,，但如果我們透過那些略帶夸張的溢美之詞，仔細探尋聯(lián)想或者柳傳志究竟牛在哪里時候,，大多會有點失望,。這也是這一波被帶節(jié)奏的輿情產(chǎn)生的情緒土壤。
早期的聯(lián)想靠做代理起家,，即使是在聯(lián)想的鼎盛時期,，除了靠大手筆的營銷抬高品牌知名度外，聯(lián)想電腦的性能或者說技術含量并沒有比同時期的長城,、浪潮高多少,，甚至因為不具有性價比，還被一個半路冒出來的神州電腦,，殺得膽戰(zhàn)心驚,。
而另一邊，洋品牌如IBM,、惠普,、戴爾們則一直在利潤上壓著聯(lián)想透不過氣來。
缺少核心競爭力一直是聯(lián)想的批評者最愿意談論的話題,。無論如何,，這看上去都不應該是一個正常的現(xiàn)象，在倡導競爭的殘酷商業(yè)社會中,，受人尊敬的那一位,，除了擁有異于常人的遠見卓識，品性符合社會主流價值觀之外,，還應能帶領企業(yè)不斷創(chuàng)造輝煌,。
柳傳志之所以能收獲到大量的贊譽，除了這里面摻雜了我們深厚的民族情結(jié)之外——聯(lián)想曾經(jīng)在很長一段時間里被視為民族信息產(chǎn)業(yè)的標桿,，這或許和柳傳志個人長期信奉“實用主義”有關,。
柳傳志的事業(yè)始于他的40歲,，現(xiàn)在看來，在這個年紀創(chuàng)業(yè)有點尷尬,，而如果回到上世紀80年代,，你就會發(fā)現(xiàn)中國第一代企業(yè)家的拓荒故事，大多帶著原始的冒險精神,。劉永行,、劉永好兄弟是在自家的陽臺上辦的第一個飼養(yǎng)場,，宗慶后則帶著兩位退休教師賣著4分錢一根的冰棍,。
看上去當時的柳傳志也并沒有高明多少，這位平凡的中年男子,，腦子里整天謀劃著如何倒賣電子表,、旱冰鞋，還有運動褲衩,、電冰箱,，甚至還準備去搞點彩色電視機，后來還被騙去了14萬元,。
不過即使是被騙,，柳傳志依然還是從“低買高賣”賺錢差價中嘗到了甜頭，公司成立一年后,，最大的一筆利潤是為中科院組裝驗收500臺IBM計算機,，進賬了70萬的服務費。
或許這就是柳傳志“貿(mào)工技”思路的最初實踐來源,，而這樣的基因也決定了聯(lián)想永遠不會成為一家崇尚技術和創(chuàng)新的公司,。這不是一個武斷的結(jié)論，任何形式的創(chuàng)新,，背后都離不開技術的支持,，而創(chuàng)新才是推動社會進步的動力和源泉。
作為佐證的是,，無論是馬云,，還是任正非，或者張瑞敏,，驅(qū)動阿里,、華為和海爾前進的動力，第一位的肯定是技術,。
事實上,，柳傳志的實用主義讓聯(lián)想在草莽時代活了下來，并有了大的發(fā)展,。
在那個階段,，柳也從不把自己看做是一個完美道德的化身。
為了做成一筆買賣，他愿意賠上40多少歲的一張笑臉大獻殷勤,，哄一位小年輕開心,，并利用父親在香港的關系，幫其換外匯,，所有的目的就是賣出12臺IBM微機,。為了賺更多的錢，當年的聯(lián)想逃稅漏稅,、黑市換匯并涉嫌走私,，只不過這些危機，都被柳傳志在錯綜復雜的關系中一一化解,。
當然,，你也可以評論說，在當年的商業(yè)環(huán)境中,，并不是只有柳傳志和聯(lián)想一家“越界”,，這被稱為“摸著石頭過河”的另一種體現(xiàn)。
但柳之所以能成為“從那個時代走過的企業(yè)家中最安全”的那一位,，并不是沒有道理的,。他信奉的實用主義，時刻讓他提醒自己“不能成為改革的犧牲品”,，而他為了這個目的,，從不會放棄使用任何辦法。
比如在把倪光南塑造成公司旗幟的時候,，他不惜不顧實際情況：他要求公司的另一位副總工程師在上級調(diào)查部門人員面前謊稱倪光南是他的老師,。對于這一過分要求，這位叫做曹之江的工程師忿忿不平,。
而在柳傳志的眼里,，這是再正常不過的事情，為了他的“大局”,，他可以付出他覺得能付出的代價,。
這一點，也能解釋為什么后來在對待倪光南和孫宏斌的問題上,，柳傳志會表現(xiàn)出如此的狠心和算計,，因為這兩人最后都發(fā)展到了影響他“大局”的地步了。
在解決聯(lián)想的產(chǎn)權問題時,，柳傳志也淋漓盡致地表達了自己“妥協(xié)”的一面,。“中國的事情要順勢而為,，不能強來,，不能急……看準目標,，然后拐大彎，不要臨時拐急彎,，拐急彎容易熄火,。”柳后來對來訪者這樣分享他的觀點,。
在柳傳志的企業(yè)管理思想中,，“建班子、定戰(zhàn)略,、帶隊伍”是他的核心三要素,，而在這三要素中，排在首位的是“建班子”,。
這曾經(jīng)是柳最引以為豪的,，“盡管我和集團其他創(chuàng)始人是中科院研究人員出身，但1984年下海以后,，我們把最大的力量投入到了企業(yè)管理及其規(guī)律的研究上，經(jīng)過十幾年不懈的努力,，實踐證明,，我們的管理相當成功?！?/p>
但也就是這個“相當成功”的管理,，在如今接二連三讓聯(lián)想“翻車”——從品牌的角度來說，聯(lián)想這一輪的公關遇到了嚴峻的挑戰(zhàn),。
在市場角度,，雖然聯(lián)想的營收繼續(xù)創(chuàng)新高，但凈利潤已經(jīng)跌至可憐的1%,，而過分倚重政府的采購訂單,，也讓聯(lián)想逐漸失去了市場競爭的動力。
如果按照柳傳志的管理思想推斷,，目前聯(lián)想的情況最大的問題應該出在了“班子”身上,，而作為班長的楊元慶，則需要負起大部分的責任,。
但我們在公眾場合所看到的是,，無論發(fā)生什么情況，柳都幾乎無條件地支持楊元慶,。
柳傳志曾說,，要把聯(lián)想打造成“沒有家族的家族式企業(yè)”，看來“百年聯(lián)想”已經(jīng)做到了后半句——柳傳志用“父愛式”的支持抬起了楊元慶,。
我們看到的柳傳志大多是睿智的,、談笑有鴻儒,，但卻很少直視這位老人精于算計的那一面。事實上,，這才是他作為一個普通人的真實一面,。
當然，柳傳志的很多問題大多帶著時代的烙印,，有時候是生活教育了他,。
那一年，18歲的柳傳志遇到的最大煩惱是,，他想入黨,，卻被來自農(nóng)村的同學評價“缺少工農(nóng)感情”，他搞不清什么才是工農(nóng)感情,，但他很快發(fā)現(xiàn),，那些來自農(nóng)村的同學很快就取得了組織的信任。
作家凌志軍在一本獲得柳傳志認可的名為《聯(lián)想風云》一書中這樣寫道：
18歲的柳傳志開始學習妥協(xié),，學習涵養(yǎng),，學習很專注地傾聽別人說話，學習克制自己的欲望,，學習掩蓋自己的情感,，學習綿里藏針的境界和技術，學習和那些自己不喜歡的人打交道,，也學習用極大的熱情去做那些自己討厭的事,。
柳傳志下定決心“苦練工農(nóng)感情”，其中一個重要行動就是,，在寒假里背起糞桶沿街行走,，挨家挨戶去掏糞。
本身實用主義并沒有多少的瑕疵,，信奉妥協(xié)原則也并不丟人,，只是當柳傳志試圖用這樣的思維去塑造一家偉大的公司的時候，它表現(xiàn)出的那種出力不從心,，多少讓人擔憂,。
如今，陷入漩渦中的柳傳志和他的聯(lián)想,，或許應該擺脫過去“實用主義”的路徑依賴,，從另一個巧妙的角度，去和反對他們的人去溝通,，積極回應同情和支持他們的人,，還一個普通老人寧靜的退休生活。
作者陶魏斌為財富中文網(wǎng)專欄作家,，“財經(jīng)無忌”創(chuàng)始人
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編輯：王坤祚
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