時代變局下的斷尾求生,。
文本設(shè)置
Plus(0條) 
2021年11月9日，美國工業(yè)巨頭,，號稱定義了“美國時代”的通用電氣（GE）,，宣布了其分拆計劃。這則消息令人震驚,，昔日的制造業(yè)霸主,，竟然是以“大象轉(zhuǎn)身”的方式登上了頭條。
在全球范圍內(nèi),，GE都有著廣泛的擁躉,，其管理實踐特別是前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇締造的商業(yè)傳奇，至今仍是不少管理者津津樂道的話題,。
GE的拆分,某種程度上揭示了傳統(tǒng)的多元化大公司在數(shù)字時代的困局與掙扎,。
根據(jù)計劃，GE將在2023年剝離醫(yī)療業(yè)務(wù)單元,，但GE仍將保留19.9%的股份,；到2024年初，逐漸剝離能源業(yè)務(wù)單元,，將旗下的可再生能源,、電力、數(shù)字合并為一個公司,；瘦身后的GE則將專注于航空制造業(yè)務(wù),，并將繼承現(xiàn)有的剩余資產(chǎn)和債務(wù)。
資本市場對于GE的計劃一度表示歡迎,，拆分計劃披露之后,，其股價在盤前一度大漲超過16%，但又很快回落,，截至2021年11月11日收盤,，GE市值約為1175億美元。
縱觀GE這幾十年的發(fā)展,，其戰(zhàn)略幾乎可以明確的劃分為兩個階段,，多元化階段的“買、買,、買”和戰(zhàn)略收縮時期的“賣,、賣、賣”,。也許是時代的變革,，也許是領(lǐng)導(dǎo)就該背鍋，GE的漲落正好和杰克·韋爾奇激流勇退的時間點完美契合,，被杰克·韋爾奇親自挑選的繼任者杰弗里·伊梅爾特從上任到卸任的16年間,，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,、911事件、次貸危機等一系列甚至可以載入世界經(jīng)濟(jì)史冊的巨變,，親手描繪了GE從近6000億美元最高市值到被剔除出道瓊斯工業(yè)指數(shù)的黯然之作,。
在杰克·韋爾奇去世一年多后，衰落多年的GE在現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官拉里·卡爾普的手里,，終于走到了一拆為三,，斷尾求生的地步。
潮起潮又落,。二十一世紀(jì)的主角顯然已經(jīng)不再是老牌的工業(yè)企業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè),、金融、新能源,、醫(yī)療健康在新的時代輪番登場,。而資本市場永遠(yuǎn)是只聽新人笑，不聞舊人哭,。屬于GE的烈火烹油的時代已經(jīng)落幕,，即使杰克·韋爾奇的繼任者們使出了渾身解數(shù)，最終也無法扭轉(zhuǎn)局面,。
多元化與專業(yè)化,，“增肥”與“瘦身”，是企業(yè)在復(fù)雜局面下做出的關(guān)鍵性戰(zhàn)略選擇,。有人選擇合并,，如寶鋼與武鋼，南車與北車,，來增強規(guī)模優(yōu)勢,，避免惡性競爭。有人決定分拆,，如GE與西門子,，聚焦核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，改革臃腫的企業(yè)組織,，提升效能,。這都是企業(yè)在復(fù)雜多變、波譎云詭的國際國內(nèi)環(huán)境中求生存,、求發(fā)展的努力嘗試,。
其實也實在不必對于GE的分拆唏噓不已，畢竟GE在其大部分細(xì)分行業(yè),，還是頂級玩家的存在,。在航空制造領(lǐng)域，全球約3.77萬在役的商用噴氣發(fā)動機是由GE及其合資公司生產(chǎn)的。在中美全面競爭的背景下,，經(jīng)美國政府批準(zhǔn),，GE還將為中國商用飛機C919提供發(fā)動機。
在精準(zhǔn)醫(yī)療方面,，GE在醫(yī)學(xué)成像,、軟件和信息技術(shù)、患者監(jiān)護(hù)和診斷,、藥物研發(fā),、生物制藥技術(shù)、卓越運營解決方案等多個領(lǐng)域擁有雄厚的市場基礎(chǔ),、扎實的科研團(tuán)隊,、無數(shù)的專利技術(shù)。新冠疫情背景下,，醫(yī)療與大健康概念持續(xù)火熱,，GE將迎來新一輪的市場爆發(fā)與持續(xù)的增長期。
在能源領(lǐng)域,，GE是毋庸置疑的領(lǐng)軍企業(yè),，世界正在經(jīng)歷一場能源革命，減碳已經(jīng)成為全球的共識,，能源行業(yè)是碳中和的排頭兵,，對于GE而言，意味著前所未有的挑戰(zhàn),，但也孕育著新生的希望與無限的可能性,。在聯(lián)合國氣候變化框架公約締約方大會第二十六次會議（COP26）上，中美達(dá)成強化氣候行動聯(lián)合宣言,，兩國將在減排的多個領(lǐng)域加強合作,，并且繼中國提出雙碳目標(biāo)之后，美國制定了到2035年100%實現(xiàn)零碳污染電力的目標(biāo),。作為美國的能源巨頭,，GE迎來了時代賦予的責(zé)任與無與倫比的機會。
巨頭畢竟是巨頭,，也許行動已經(jīng)緩慢,，但其體量仍然讓人無法小覷，卸掉包袱輕裝前行,，未嘗不是一次破釜沉舟的壯舉,。或許,，如拉里·卡爾普所宣稱的,，將GE分拆成三個行業(yè)領(lǐng)先的公司,，每一家企業(yè)都將更加聚焦，獲得更精準(zhǔn)的資源支持,，從而獲得長期的增長與價值提升,。
作者劉春生為財富中文網(wǎng)專欄作家，中央財經(jīng)大學(xué)副教授,，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,，財經(jīng)評論員
本內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表財富中文網(wǎng)立場,。
編輯：王坤祚
撰寫或查看更多評論
請打開財富Plus APP