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隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，馬云,、李彥宏、馬化騰等占據(jù)了舞臺的中央,；到移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，更是雷軍、王興,、張一鳴,、黃崢等的天下。除了少數(shù)投資者,、管理研究者,、業(yè)內人士,、財經(jīng)媒體從業(yè)者以外，大眾基本上已經(jīng)不太關注張瑞敏和海爾,。只是隱隱約約覺得,，張瑞敏似乎落伍了，海爾似乎已經(jīng)衰敗了,。但事實真是如此嗎,？

從公司而言，海爾連續(xù)12年被評為世界家電第一品牌,，連續(xù)三年在世界500強的排名攀升,，目前位居第405名。這個名次雖然并不靠前,，但是要知道,，進入500排名的“海爾智家”，只不過是海爾集團旗下的一個組成部分而已,，除了海爾智家以外,，海爾大家庭里面，還有海爾電器,、卡奧斯,、海爾生物醫(yī)療、盈康生命,、日日順,、雷神科技、青島有屋等眾多上市或準上市企業(yè),。所以海爾不僅沒有衰敗,，反而還在越變越強。

從個人而言,，張瑞敏在國際上的名氣可能比在國內大得多,。全世界前10名的商學院都在研究他的思想和企業(yè)案例，世界最頂級的管理學思想者都對他贊譽有加,，如邁克爾·波特稱“張瑞敏是偉大的戰(zhàn)略思想家”,，加里·哈默認為“張瑞敏的思想是顛覆和超前的”。

我認為,，張瑞敏的追求,，早已經(jīng)超越了制造一個好產(chǎn)品，或者打造一家好公司,，而是已經(jīng)進入到“求道”的層面,。他求的是“管理之道”。甚至可以說，張瑞敏是為道而生,，而不是為海爾而生,。海爾只是他實踐道的一個平臺；海爾的成功,，只是他的道用于實踐產(chǎn)生的一個結果,。

張瑞敏說，福特模式下的人是“經(jīng)濟人”,，豐田模式下的人是“社會人”,，而人單合一模式下的人，是“自主人”,。仔細分析,，我們會發(fā)現(xiàn)，張瑞敏所總結的三類模式下的三類人,，恰好暗含了人需要處理的三種關系：人與物的關系,，人與人的關系，人與自我的關系,。這在哲學上,，倒確實是不同層次的遞進。

目前,，張瑞敏依然走在求道的路上,。他的道在海爾及其收購的企業(yè)取得了成功，但能否長久成功,，還有待進一步的觀察,。

而張瑞敏的夢想，遠遠不止于此,，他不僅希望人單合一在海爾成功,，更是希望能讓這種模式普適化，成為全世界企業(yè)都可以用的東西,。

中國古人講究“三不朽”,，如果我們認為“三不朽”不僅僅局限于政治、軍事,、文化等領域,，而是可以拓展到商業(yè)領域的話，那么,，張瑞敏的追求,，早已超越了海爾這么一家企業(yè)的立功，而是要進入到要立德,、立言的更高層次了。

這個理想，大則大已,，他能實現(xiàn)嗎,？我不知道。但是我知道他曾經(jīng)在多個場合引用過的一句話：“老兵永不死,只是淡出舞臺”（Old soldier never die,，they just fade away,，出自美國歌曲，因曾被麥克阿瑟引用而知名）,。

作為一個73歲的老人,，張瑞敏已經(jīng)淡出舞臺。但是作為企業(yè)管理的一名老兵,，他將永遠不死,。

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