6月30日下午,，格力電器股東大會在珠海總部召開,，備受爭議的員工持股計劃獲75.75%贊成通過,。董明珠表示希望這種模式可以在其他上市公司進行推廣，并表示,，以后格力對于員工的激勵很可能不是漲工資,，而是股權(quán)激勵。
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董小姐自帶話題,，打臉次數(shù)越來越多，簡直就是招黑體質(zhì),，很多朋友莫名其妙地不喜歡她,，尤其是男性。
不喜歡的自由,，必須給你,。但這次股權(quán)激勵方案中有關(guān)董小姐自肥的觀點，我覺得有些冤枉她了,。
有員工持股計劃的公司,，首先就是特別值得鼓勵與贊賞的公司。就因為這一點,，無論多少人罵華為,，我都會用這個來辯解一二。
員工激勵計劃與高管激勵機會,，本來是不同層面的事,，而在中國，大多數(shù)公司都搞成了一個方案,，然后就可以看到高層中層基層股權(quán)激勵級差的“巨大鴻溝”從而觸發(fā)很多脆弱而敏感的心,。（老張年終獎拿了10萬，回家想和老婆大肆慶祝一番,，晚上接到另外一個同事的電話,，得知自己的上級年終獎50萬，獨自買了一瓶二鍋頭,，孤獨求醉）
當(dāng)年杰克韋爾奇在GE,，高管激勵計劃兌現(xiàn)之后年收入2億美金+，沒人說啥,，現(xiàn)在格力的激勵計劃出來了,，很多就只有一個疑問：董小姐拿得是不是太多了？
高管多少倍于員工平均薪資的問題,，是一個企業(yè)自主的問題,，也是研究界無解的一個問題。
我認為,，針對業(yè)績對賭的部分,，越高越好，給年薪300萬的CEO來一個30萬的業(yè)績對賭,，基本上就別指望Ta會去努力,。
越高越好的觀點有三層意義：更多的內(nèi)外部監(jiān)督,，真正起到正激勵作用；對內(nèi)整個人才梯隊樹立了錨定值,，預(yù)設(shè)了各級管理者足夠的增長空間,；對外可以看齊國際看齊行業(yè)，利于吸引全球高階人才,。
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