2020年突如其來的疫情,改變了世界的節(jié)奏,,“無接觸,、在線化”使推動財務共享中心建設、開展財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題變得十分緊迫,,成為后疫情時代,,財務管理部門共同關(guān)注的熱門話題。
疫情后,,智能財務成為一個熱門話題,。智能財務指的是運用云計算、大數(shù)據(jù),、人工智能等數(shù)字技術(shù)賦能財務,,讓財務能更加真實透明地反映企業(yè)業(yè)務活動,。
個人認為,智能財務可以從三類場景激活企業(yè)的轉(zhuǎn)型:
1,、會計核算場景,。通過事件驅(qū)動和智能會計引擎,大幅提升效率,。
2,、業(yè)財融合場景。比如賦能銷售報價——通過自動交互技術(shù)和算法模型,,為銷售人員自動提供毛利評估數(shù)據(jù),,進行精確報價。
又比如控制采購付款——通過輿情分析,、知識圖譜等技術(shù),,助力財務人員實時識別供應商信用情況和舞弊風險。
3,、價值創(chuàng)造場景。比如,,識別高價值客戶或流失客戶等,,預測客戶購買意向和購買力。也可以做出資金預測——在公司進行新品研發(fā),、擴大產(chǎn)能等重大決策時,,提供智能資金預測支持。背后相關(guān)技術(shù)有融資組合成本算法,、風險系數(shù)測算和智能付款排程等等,。
還可以管理供應鏈金融——通過區(qū)塊鏈技術(shù)將企業(yè)和生態(tài)伙伴間的合同和票據(jù)轉(zhuǎn)換為不可篡改的數(shù)據(jù)鏈。最終實現(xiàn)企業(yè)的生態(tài)伙伴之間基于合法交易獲得秒批的融資服務,。
據(jù)我所知,,近幾年,中國企業(yè)已經(jīng)有很多探索的案例,。例如,,萬科集團在財務共享服務中心引入RPA財務機器人、OCR圖像識別,、電子檔案,、信用管理等技術(shù),50%業(yè)務單據(jù)智能審核,,實現(xiàn)減員增效,。
蒙牛集團的全球司庫管理,99%收付業(yè)務智能處理,,實現(xiàn)資金智能管理,;德邦快遞通過業(yè)財一體化的系統(tǒng)平臺,,近90%業(yè)務單據(jù)智能記賬,60秒生成報表,,滿足管理者對于報表時效的高要求,。
說到財務人員的轉(zhuǎn)型,財務總監(jiān)們可能會擔心智能財務對工作造成的沖擊,,那么該如何應對變化,?
會計學泰斗楊紀琬先生在1999年對會計學的發(fā)展做出了預言:“在IT環(huán)境下,會計學作為一門獨立的學科將逐步向邊緣學科轉(zhuǎn)化,?!岸鶕?jù)牛津經(jīng)濟研究所2019年發(fā)布的報告:2029年以前,會計師和財務師被財務機器人取代的可能性高達95.9%,。
但我認為,,智能財務的本質(zhì)依然是對企業(yè)經(jīng)營活動場景的真實反映和監(jiān)督,幫助企業(yè)董事會,、管理者和員工創(chuàng)造價值,;幫助企業(yè)外部相關(guān)者準確真實掌握企業(yè)經(jīng)營情況。面對智能財務帶來的巨大變化,,財務總監(jiān)作為企業(yè)最后一道防線,,唯有心明眼亮,才能洞見未來,,于萬變中把握財務不變的本質(zhì),。