躍遷之年,，中國(guó)AI如何推開(kāi)下一扇門(mén),？——《財(cái)富》對(duì)話(huà)昆侖萬(wàn)維董事長(zhǎng)兼CEO方漢
特刊
2025-03-31
2025年,，正站在半個(gè)世紀(jì)的中點(diǎn)。
從1950年阿蘭·圖靈提出“圖靈測(cè)試”理論到1956年達(dá)特茅斯會(huì)議上“人工智能”這一概念正式誕生,。從1975年個(gè)人電腦的問(wèn)世,，到2023年“AI元年”通用人工智能逐漸從實(shí)驗(yàn)室和科幻文學(xué)里夢(mèng)囈似的暢想中褪下了神秘的面紗，走進(jìn)了普羅大眾的日常生活,。人類(lèi)與AI的關(guān)系,，仿佛正在經(jīng)歷一次文明重構(gòu)。
而2025年,，則更像是中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的“躍遷之年”,。2月初，DeepSeek發(fā)布的多項(xiàng)震撼業(yè)界的能力測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)顯示,，它在代碼生成與復(fù)雜推理任務(wù)中,，首次穩(wěn)定逼近GPT-4 Turbo,，并憑借128K上下文與更輕量的部署架構(gòu)，贏得了全球開(kāi)源開(kāi)發(fā)者社群的交口贊譽(yù),。與此同時(shí),，百度“文心”,、阿里巴巴“通義”,、字節(jié)跳動(dòng)“豆包”等一線(xiàn)大模型加速迭代，多模態(tài),、Agent原生與RAG產(chǎn)品紛紛落地,。
國(guó)產(chǎn)大模型集體從參數(shù)軍備競(jìng)賽中抽身，轉(zhuǎn)向?qū)嶋H落地與商業(yè)閉環(huán)的構(gòu)建,。當(dāng)硅谷糾結(jié)于模型閉源與算力邊界時(shí),，中國(guó)的工程師與企業(yè)家開(kāi)始重新書(shū)寫(xiě)“智能社會(huì)”的邏輯。他們?cè)趩?wèn)：AI該為誰(shuí)服務(wù),？數(shù)據(jù)權(quán)該如何分配,？模型的邊界應(yīng)由誰(shuí)來(lái)定義？他們不僅在技術(shù)能力上縮小差距,，更在思維模型,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和治理邏輯上，嘗試給出另一種答案,。今年,，中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了自己的尤里卡時(shí)刻（eureka moment）。
3月26日,，昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司正式發(fā)布了全球首款推理大模型Mureka O1與基座模型Mureka V6,，憑借推理能力的突破與生成質(zhì)量的顯著提升，Mureka O1正式宣告AI音樂(lè)創(chuàng)作進(jìn)入“推理時(shí)代”,，并在與 Suno V4 的正面對(duì)比中完成數(shù)項(xiàng)超越,，數(shù)據(jù)顯示，Mureka O1在主觀評(píng)測(cè)中整體聽(tīng)感,、人聲,、BGM 與混音表現(xiàn)全面優(yōu)于 Suno V4，在配器豐富度,、作曲結(jié)構(gòu)和旋律動(dòng)機(jī)等細(xì)節(jié)指標(biāo)上亦有顯著優(yōu)勢(shì),。此外，包括發(fā)音準(zhǔn)確率,、段落連貫性,、文本匹配度及制作復(fù)雜度，均實(shí)現(xiàn)不同程度領(lǐng)先,，Mureka O1一經(jīng)發(fā)布便以顛覆式的優(yōu)勢(shì)登頂行業(yè)SOTA,。
《Mureka》AI音樂(lè)人MV全網(wǎng)首發(fā),，歌手：Mureka；該作品由AI生成,，其中音樂(lè)由Mureka生成,，視頻由SkyReels技術(shù)支持生成。
“我們給它起名叫Mureka,，是‘Eureka（我發(fā)現(xiàn)了）’的變體,，我們希望它能打破過(guò)去的成規(guī)舊矩，實(shí)現(xiàn)更多人的表達(dá)自由,?！痹谶@場(chǎng)引發(fā)全球產(chǎn)業(yè)震動(dòng)的發(fā)布會(huì)的數(shù)天前，昆侖萬(wàn)維董事長(zhǎng)方漢面對(duì)來(lái)訪(fǎng)的《財(cái)富》團(tuán)隊(duì)沒(méi)有喊口號(hào),，也沒(méi)有鋪陳情緒,，他只是平靜地講述這款模型的能力：具備音樂(lè)多模態(tài)理解能力、具備連貫旋律推理能力,、具備強(qiáng)大的風(fēng)格遷移與跨語(yǔ)言改編能力,。這番語(yǔ)氣平實(shí)的講述，讓人不禁感慨,，這家成立于2008年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，已經(jīng)華麗完成了從游戲公司到AI產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者的深層躍遷。
很多人以為,，那場(chǎng)關(guān)于音樂(lè)大模型的浪潮,，是2024年才開(kāi)始洶涌的。但在方漢的時(shí)間表上,，故事的序章要寫(xiě)得更早些,。“外界或許是今年才聽(tīng)見(jiàn)它的回響,?！彼f(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，語(yǔ)速不快,，像是在回憶一段無(wú)人知曉的獨(dú)白,。“而這場(chǎng)演奏,，我們?cè)缭?021年就已在音樂(lè)與算法之間探索,。”那一年,，AI還在大模型的原野上摸索前行,，AI也尚未成為音樂(lè)的關(guān)鍵詞。但昆侖萬(wàn)維已經(jīng)開(kāi)始布局,，而這場(chǎng)博弈也不止音樂(lè),。
Mureka O1 重塑音樂(lè)工業(yè)革命
在AI音樂(lè)領(lǐng)域,，過(guò)去主流的模型多屬于“條件生成模型”，比如給定歌詞生成旋律,、給定旋律編配和聲,。這種模型雖然在短期內(nèi)可以生成可聽(tīng)的段落，但其連貫性與情感建構(gòu)始終停留在“拼接”層面,，盡管能夠生成高保真音頻,，但常常缺乏結(jié)構(gòu)一致性和音樂(lè)性。
Mureka O1的最大突破,，是首次將“思維鏈”（Chain of Thought）技術(shù)引入音樂(lè)生成系統(tǒng),，與之配套的還有技術(shù)全面升級(jí)的音樂(lè)基座模型Mureka V6。實(shí)現(xiàn)了“推理型音樂(lè)創(chuàng)作”,。方漢介紹到：“讓 AI 不再是簡(jiǎn)單的“即興演奏者”，而具備“作曲家”的思考邏輯,?！?昆侖萬(wàn)維自研的CoT提示技術(shù)MusiCoT不同于傳統(tǒng)自回歸式的“下一個(gè)token”預(yù)測(cè)邏輯，MusiCoT通過(guò)CLAP跨模態(tài)對(duì)比學(xué)習(xí),、殘差矢量量化（RVQ）與雙溫度采樣策略,，使模型具備“先構(gòu)思結(jié)構(gòu)、再生成內(nèi)容”的能力,。換言之,，AI先規(guī)劃音樂(lè)的整體藍(lán)圖，再逐步填充細(xì)節(jié),，更符合人類(lèi)作曲的認(rèn)知過(guò)程,。MusicoT還通過(guò)參考音頻嵌入，支持風(fēng)格遷移和靈感捕捉,，進(jìn)一步打通“從思考到表達(dá)”的鏈條,。
更重要的是,，Mureka O1極大簡(jiǎn)化了創(chuàng)作門(mén)檻,。無(wú)論是業(yè)余愛(ài)好者還是專(zhuān)業(yè)音樂(lè)人，都可通過(guò)簡(jiǎn)單指令或上傳參考歌,，快速生成具備商業(yè)水準(zhǔn)的音樂(lè)內(nèi)容,。并且，Mureka O1將完整歌曲的生成時(shí)間縮短至Suno的一半,，在提升創(chuàng)作質(zhì)量的同時(shí),，也實(shí)現(xiàn)了效率躍升。支撐其能力的Mureka V6模型支持十種語(yǔ)言歌詞與歌曲創(chuàng)作,，涵蓋純音樂(lè),、人聲音色克隆等功能,，并成為全球首批開(kāi)放API的高質(zhì)量音樂(lè)生成平臺(tái)，以及首個(gè)支持模型微調(diào)的音樂(lè)生成平臺(tái),，顯著增強(qiáng)了商業(yè)化和個(gè)性化的可能性,，這使得Mureka成為真正具備“交互性創(chuàng)作”的平臺(tái)。
文化平權(quán)的奏鳴曲
在Mureka O1的技術(shù)參數(shù)之外,，真正令它在業(yè)內(nèi)引發(fā)全球級(jí)回響的,，并不是音頻生成的保真度、風(fēng)格遷移的精度,，甚至也不是那套推理鏈（Chain of Thought）式的創(chuàng)作路徑——這些在今天的大模型語(yǔ)境中,，終究會(huì)被跟上、被模仿,、被超越,。而是它在一次技術(shù)突破背后所攜帶的觀念轉(zhuǎn)向——一個(gè)被稱(chēng)為“文化平權(quán)”的理想主義命題，開(kāi)始具象地落在現(xiàn)實(shí)的地平線(xiàn)上,。
這個(gè)命題,，并不是輿論附加給Mureka的想象，而是昆侖萬(wàn)維方漢在訪(fǎng)談中屢次提及,、甚至可以說(shuō)是以一種信仰式語(yǔ)調(diào)表達(dá)出的愿景,。在他的敘述中，AI音樂(lè)模型并非是對(duì)專(zhuān)業(yè)音樂(lè)創(chuàng)作者的挑戰(zhàn)者,，而是“被主流體系長(zhǎng)期忽略的,、擁有表達(dá)欲望卻缺乏表達(dá)工具者”的“翅膀”。在這個(gè)系統(tǒng)中,，表達(dá)不再需要五線(xiàn)譜的訓(xùn)練,，也不再需要掌握DAW（數(shù)字音頻工作站）操作技巧。一個(gè)普通人,，只需要能夠把自己正在經(jīng)歷的情緒說(shuō)出來(lái),，哪怕是“今天很憂(yōu)傷”，Mureka就能生成一段旋律,、一個(gè)節(jié)奏結(jié)構(gòu),、一種聽(tīng)得出“味道”的音樂(lè)情境，并支持多輪修改與交互,。實(shí)質(zhì)上這是一次表達(dá)權(quán)力的解放,。
這個(gè)理念之所以特別，在于它打破了長(zhǎng)久以來(lái)文化創(chuàng)作背后的階級(jí)結(jié)構(gòu)——在古典時(shí)代,，創(chuàng)作權(quán)力屬于接受學(xué)院教育的精英,；在工業(yè)時(shí)代，它歸屬唱片公司和明星制作人,；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，它被算法重新洗牌,，流量決定了曝光。但無(wú)論哪一層,，表達(dá)始終是“少數(shù)人的權(quán)力”,。昆侖萬(wàn)維嘗試讓“表達(dá)”變得像寫(xiě)博客一樣低門(mén)檻、像發(fā)朋友圈一樣即時(shí)化,。而這背后的核心,，不是生成音樂(lè)或視頻，而是生成“某人說(shuō)不清卻真切想表達(dá)的那點(diǎn)東西”,。
這種變化,，不只是技術(shù)使然，更是觀念先行,。方漢用“文化平權(quán)”定義它,，強(qiáng)調(diào)的是“創(chuàng)作不該被血統(tǒng)和資源鎖死”。這種語(yǔ)境下,，AI不再是內(nèi)容生產(chǎn)線(xiàn)上的機(jī)械臂,，而更像是一種“分布式的表達(dá)助理”——不主導(dǎo)、不判斷,、不替代，而是補(bǔ)足人們?cè)疽蚪逃?、資源,、時(shí)間等原因所無(wú)法擁有的創(chuàng)作能力?！斑@其實(shí)跟手機(jī)和短視頻的普及路徑很像,。”方漢說(shuō),，“以前只有電視臺(tái)記者或攝制組有攝像機(jī),，現(xiàn)在人人用手機(jī)拍視頻。我們認(rèn)為AI音樂(lè)也要走同樣一條路,?！?/p>
若將人類(lèi)社會(huì)的創(chuàng)作權(quán)力結(jié)構(gòu)放在長(zhǎng)鏡頭下觀察，每一次科技變革,，實(shí)質(zhì)上都伴隨著“表達(dá)去中心化”的過(guò)程,。而AI或許是下一步——讓“不會(huì)的人也能創(chuàng)作”，讓“不能的人也能表達(dá)”,。當(dāng)然,，并不是每個(gè)人都需要成為音樂(lè)家，就像不是每個(gè)人都想成為導(dǎo)演,。但在AI的輔助下,，每個(gè)人都可以用音樂(lè)表達(dá)——這本身就是一種結(jié)構(gòu)性的改變,。
而Mureka選擇“音樂(lè)”作為AI文化平權(quán)的切入口，既出于對(duì)技術(shù)演進(jìn)節(jié)奏的合理判斷（音頻數(shù)據(jù)量遠(yuǎn)小于圖像和文本,，更適合中型企業(yè)率先攻堅(jiān)）,，也因?yàn)橐魳?lè)本身承載了更高密度的情緒表達(dá)、文化記憶和身份認(rèn)同,。在過(guò)去,，音樂(lè)是社區(qū)認(rèn)同的旗幟、語(yǔ)言的衍生物,、社會(huì)表達(dá)的隱喻,。正因如此，音樂(lè)成為AI大模型在文化意義上“突破防線(xiàn)”的首個(gè)高地——AI不僅要“會(huì)唱”,，更要“唱對(duì)路子”和“唱出味道”,。
Mureka的風(fēng)格遷移能力，在方漢看來(lái),，不是一個(gè)音頻處理技術(shù),，而是一種“跨文化表達(dá)的編碼器”?！八粌H能理解流行和古典,，還能識(shí)別不同語(yǔ)言、不同族群的情感表達(dá)方式,?！彼f(shuō)，“我們訓(xùn)練它的目的,，并不是讓它模仿西方,，而是讓每一個(gè)地方、每一個(gè)母語(yǔ),，都能找到自己的旋律,，寫(xiě)自己的‘納西古樂(lè)’?！边@在全球語(yǔ)境中尤為重要,。今天的大模型大多起源于英語(yǔ)世界，訓(xùn)練語(yǔ)料偏向歐美,，語(yǔ)言模型的文化傾向也常體現(xiàn)出一種“傲慢”的結(jié)構(gòu)性偏見(jiàn),。而音樂(lè)，正如方漢所言：“一個(gè)尼日利亞的年輕人,，用自己的語(yǔ)音輸入,、用自己的故事做成一段音樂(lè)，這種文化回響才真正有力量?！边@不僅是對(duì)音樂(lè)工業(yè)的挑戰(zhàn),，更是對(duì)AI世界秩序的一次反向叩問(wèn)。
從工具到平臺(tái),，從內(nèi)容到渠道
如果說(shuō)Mureka O1是在AI音樂(lè)賽道上掀起驚濤駭浪的一次標(biāo)志性突破,，那么它在昆侖萬(wàn)維AI戰(zhàn)略圖譜中，只是一個(gè)向外映射的錨點(diǎn)——一個(gè)打通內(nèi)容生態(tài),、模型能力和商業(yè)閉環(huán)的前哨,。真正值得深挖的，是支撐昆侖萬(wàn)維產(chǎn)品矩陣誕生的那套系統(tǒng)性工程：一條從“工具”起步,，經(jīng)“平臺(tái)”演進(jìn),，最終走向“生態(tài)”的完整戰(zhàn)略路線(xiàn)圖。
“工具優(yōu)而渠道,，這是我們反復(fù)驗(yàn)證的一條路徑,。”董事長(zhǎng)方漢在對(duì)話(huà)中強(qiáng)調(diào),。他提到,，昆侖萬(wàn)維并不是憑空突然轉(zhuǎn)向AI的，而是有跡可循——從最早的游戲運(yùn)營(yíng)商,，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海外社交娛樂(lè)產(chǎn)品的先行者,，再到2020年全面切入AIGC（生成式人工智能）賽道，其演進(jìn)邏輯始終圍繞著“賦能”和“連接”這兩個(gè)關(guān)鍵詞展開(kāi),。
在AI的第一波浪潮中,，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)集中于模型參數(shù)、算力配置和硬件集成,。昆侖萬(wàn)維則選擇了另一條路徑：從“AI+內(nèi)容創(chuàng)作”入手，打造一整套低門(mén)檻,、高自由度,、強(qiáng)互動(dòng)性的AIGC工具矩陣。他們并不急于在大模型之戰(zhàn)中與OpenAI,、百度,、阿里巴巴爭(zhēng)高下，而是另辟蹊徑,，在音樂(lè),、短劇、游戲,、社交等多個(gè)垂類(lèi)應(yīng)用中,，構(gòu)建AI工具的“自有生態(tài)系統(tǒng)”。
這套系統(tǒng)的核心邏輯是：用AI解放創(chuàng)作力,，并圍繞不同維度的創(chuàng)作者需求,，搭建起既能生成內(nèi)容,、又能協(xié)同傳播的“創(chuàng)作-分發(fā)一體化平臺(tái)”。
從音樂(lè)到視頻,，從文本到社交,，昆侖萬(wàn)維的AI產(chǎn)品布局可謂多點(diǎn)開(kāi)花。從AI短劇平臺(tái)SkyReels到實(shí)時(shí)語(yǔ)音對(duì)話(huà)助手“Skyo”,?！癝kyo”便是嘗試打造AI情感交互平臺(tái)的試驗(yàn)田。這個(gè)平臺(tái)基于對(duì)話(huà)大模型與情感識(shí)別技術(shù),，能夠?yàn)橛脩?hù)提供具備“陪伴感”的虛擬社交體驗(yàn)——它既不是傳統(tǒng)意義上的聊天機(jī)器人,，也不同于單向輸出的語(yǔ)音助手，而是試圖通過(guò)場(chǎng)景構(gòu)建,、語(yǔ)境記憶和心理動(dòng)態(tài)識(shí)別,，為用戶(hù)提供更具“人性尺度”的AI情感交互。
“人是需要情感供給的,，而AI剛好能以極低成本做到這一點(diǎn),。”方漢指出,?！扒楦信惆椤笨此戚p盈，卻是大模型落地最實(shí)際,、最高頻的場(chǎng)景之一,，“AI陪伴不需要端到端生成視頻，也不需要復(fù)雜圖像處理,，它主要在對(duì)話(huà)系統(tǒng)中運(yùn)行,。我們相信，在這類(lèi)場(chǎng)景下,，中國(guó)企業(yè)是最有可能走在前面的,。”
更重要的是,，昆侖萬(wàn)維所構(gòu)想的AIGC戰(zhàn)略,，并不止步于“做好一個(gè)工具”或“占據(jù)一個(gè)賽道”。他們的目標(biāo),，是通過(guò)這些看似分散的工具,，構(gòu)建起一個(gè)“內(nèi)容即連接器”的平臺(tái)架構(gòu)——讓AI創(chuàng)作成為用戶(hù)、平臺(tái),、開(kāi)發(fā)者三方互動(dòng)的中樞,。AI工具負(fù)責(zé)生產(chǎn)力，平臺(tái)負(fù)責(zé)協(xié)作與組織，渠道則最終承擔(dān)起價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角色,。
在這一邏輯下,，昆侖萬(wàn)維推出了一系列面向開(kāi)發(fā)者的API開(kāi)放平臺(tái)和微調(diào)接口,。使得不同地域,、不同文化的用戶(hù)都可以在本地語(yǔ)境下對(duì)模型進(jìn)行“個(gè)性化適配”。不僅提高本地模型的效率,，也為昆侖萬(wàn)維日后在全球市場(chǎng)“因地制宜”的渠道布局打下了基礎(chǔ),。
值得注意的是,，其早年間在StarMaker 、Opera等海外平臺(tái)上的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，使他們對(duì)于“工具如何轉(zhuǎn)化為社區(qū)”“創(chuàng)作如何變成流量”“流量如何孵化生態(tài)”有極深的組織性理解,。在這套系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)下，內(nèi)容與交互的雙重驅(qū)動(dòng)會(huì)構(gòu)建一個(gè)“AI原生的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體”：用戶(hù)在平臺(tái)上使用AI工具創(chuàng)作內(nèi)容,，這些內(nèi)容再通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行分發(fā),、變現(xiàn)、迭代——最終實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容創(chuàng)作,、價(jià)值交換到用戶(hù)連接的閉環(huán),。這一點(diǎn)，也正是昆侖萬(wàn)維的領(lǐng)導(dǎo)層區(qū)別于一眾AI企業(yè)家的地方,。他們不沉溺于“AGI多快能實(shí)現(xiàn)”的哲學(xué)爭(zhēng)辯,，也不熱衷于在算力戰(zhàn)中咬牙拼殺。他們關(guān)注的,，是如何通過(guò)可持續(xù)的商業(yè)機(jī)制,，把技術(shù)變成能夠讓用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品。
因此,，在昆侖萬(wàn)維的產(chǎn)品譜系中,，我們很難用“技術(shù)”的維度去判斷優(yōu)劣。它更像是一個(gè)漸進(jìn)式,、場(chǎng)景化的智能基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)：一個(gè)懂用戶(hù),、懂變現(xiàn)、懂場(chǎng)景,、也懂本地文化的玩家。方漢在討論這場(chǎng)“博弈”時(shí),，顯然有意回避那些過(guò)熱的AI神話(huà)敘事,，而更傾向于將這場(chǎng)革命描述為一場(chǎng)信息基礎(chǔ)設(shè)施的再造過(guò)程。這種務(wù)實(shí)的產(chǎn)品主義與持續(xù)的技術(shù)演進(jìn)結(jié)合,，使得昆侖萬(wàn)維在當(dāng)前的大模型時(shí)代顯得獨(dú)樹(shù)一幟,，但又很樸素。聽(tīng)起來(lái)不如“通用人工智能”那么夢(mèng)幻，卻可能是AI真正融入大眾生活的現(xiàn)實(shí)路徑,。
潮頭之上：中國(guó)AI的全球敘事之變
在昆侖萬(wàn)維這部AI時(shí)代的新劇本中,，董事長(zhǎng)兼CEO方漢是領(lǐng)唱者，他務(wù)實(shí),、精準(zhǔn),、專(zhuān)業(yè)、冷靜,，是實(shí)現(xiàn)理想的橋梁,。
在長(zhǎng)周期的邏輯下，昆侖萬(wàn)維的AI戰(zhàn)略始終強(qiáng)調(diào)“小而大美”,。公司不做大而全的大模型競(jìng)爭(zhēng),，而是切入有“社會(huì)連接性”的具體場(chǎng)景，在這個(gè)過(guò)程中,，昆侖萬(wàn)維要走不同于“大廠”的差異化路徑,。用AI工具重構(gòu)人們的日常表達(dá)方式。這正是天工AI助手,、Mureka,、SkyReels等AI產(chǎn)品背后的共同底層設(shè)想。
這種“小而大美”的思維方式,，不僅適用于產(chǎn)品選擇,，更是整個(gè)組織的戰(zhàn)略DNA。這也是為什么,，在很多看似分散的業(yè)務(wù)線(xiàn)上,，昆侖萬(wàn)維反而實(shí)現(xiàn)了“對(duì)齊”的奇跡：AI音樂(lè)平臺(tái)Mureka看似是娛樂(lè)，其實(shí)是“表達(dá)權(quán)”的分發(fā),；AI視頻生成平臺(tái)SkyReels看似是內(nèi)容工具,，其實(shí)是對(duì)“創(chuàng)作門(mén)檻”的系統(tǒng)性壓縮。正如昆侖萬(wàn)維的使命——“實(shí)現(xiàn)通用人工智能,，讓每個(gè)人更好地塑造和表達(dá)自我”一樣,，通過(guò)在基座大模型迭代、AI應(yīng)用發(fā)展,、商業(yè)化變現(xiàn)三大維度的發(fā)展,，推動(dòng)AI全球化布局。
在熱議的AI大模型出海話(huà)題當(dāng)下,，多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍在被兩個(gè)問(wèn)題所纏繞：一是如何將技術(shù)能力有效“翻譯”為不同文化中的應(yīng)用,；二是在主導(dǎo)權(quán)高度集中于歐美大模型巨頭的格局中，中國(guó)AI能否講出自己的敘事,。昆侖萬(wàn)維,，是少數(shù)已然走上這條道路并形成自己語(yǔ)言體系的企業(yè)之一,。
早在Mureka O1發(fā)布之前，這家公司就已經(jīng)在全球構(gòu)建了多模態(tài)的AI實(shí)驗(yàn)場(chǎng),。它不是“推著一款產(chǎn)品出?！保膊皇恰翱垦a(bǔ)貼換流量入口”,，而是沿著“本地化-場(chǎng)景化-生態(tài)化”的邏輯,，構(gòu)建起了一套高度分布式、文化脫敏,、技術(shù)可遷移的全球部署路徑,。
“我始終覺(jué)得，真正的AI公司,，一定是全球化的,。”坐在昆侖萬(wàn)維總部的會(huì)議室里,，方漢并沒(méi)有用“全球布局”這種被媒體反復(fù)消耗的字眼來(lái)描述昆侖萬(wàn)維的出海邏輯,，而是用了更具結(jié)構(gòu)性的表述：“我們從一開(kāi)始，就不是為一個(gè)市場(chǎng)做產(chǎn)品,?！?/p>
這句話(huà)聽(tīng)上去十分克制。但放到昆侖萬(wàn)維近幾年的海外部署地圖上去看,，卻別有深意：公司業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋100多個(gè)國(guó)家,，Opera瀏覽器在全球擁有3億用戶(hù)，StarMaker 在東南亞,、歐洲,、中東等地區(qū)已經(jīng)成為主流K歌社交平臺(tái)，AI短劇平臺(tái)SkyReels也正在海外市場(chǎng)同步推進(jìn),。
“很多人理解出海,，是把國(guó)內(nèi)做得不錯(cuò)的東西復(fù)制一份，換個(gè)皮膚丟到海外,。這種方式我不反對(duì),，但它很容易死在文化細(xì)節(jié)上?！狈綕h的口吻沒(méi)有火藥味,，甚至帶著一絲技術(shù)人特有的冷靜。他解釋?zhuān)骸拔覀冏鯝I,，不是去‘教’別人怎么用工具,，而是理解不同的人怎么用AI解決自己的表達(dá)問(wèn)題?！?/p>
“我們是工具的提供者,，更是文化結(jié)構(gòu)重構(gòu)的參與者?！狈綕h坦言,，昆侖萬(wàn)維之所以在發(fā)展中國(guó)家投入，是出于一種底層邏輯上的判斷：用AIGC工具,，賦予那些原本缺乏舞臺(tái)的人群以創(chuàng)作能力,，在這背后，是對(duì)“文化平權(quán)”的強(qiáng)烈信念,。過(guò)去,，尼日利亞本土電影的平均制作成本僅為20萬(wàn)元，根本無(wú)法與好萊塢或中國(guó)的大片抗衡,，甚至連合規(guī)的后期剪輯設(shè)備都難以找到,。但當(dāng)AI工具降低了音樂(lè)、視頻,、動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作的門(mén)檻,，20萬(wàn)元可以“生成”出像《哪吒之魔童降世》那樣的作品水準(zhǔn)——這不再只是技術(shù)迭代，而是一種國(guó)家層面的文化供給革命,。就像過(guò)去手機(jī)視頻拍攝普及,，撬動(dòng)了短視頻浪潮的爆發(fā)一樣，當(dāng)創(chuàng)作門(mén)檻被降至“幾分錢(qián)一首歌”的水平時(shí),，全球內(nèi)容的生產(chǎn)邏輯就開(kāi)始發(fā)生結(jié)構(gòu)性逆轉(zhuǎn),。
這也是為什么昆侖萬(wàn)維在全球落地的業(yè)務(wù)，不僅僅是產(chǎn)品推廣,，更是一種渠道重構(gòu),。像Opera瀏覽器的“省流模式”、社交K歌平臺(tái)StarMaker,，背后都體現(xiàn)了一個(gè)邏輯：在最需要的地方建立最底層的工具生態(tài),，用最輕的方式撬動(dòng)最強(qiáng)的創(chuàng)作能力。對(duì)比那些以資本優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo)的大平臺(tái),，昆侖萬(wàn)維的打法更像是在內(nèi)容底層做“民間組織”式的播種,。
而尼日利亞只是非洲地區(qū)的典型代表，同樣的邏輯在內(nèi)容領(lǐng)域也成立,?！八麄兓蛟S不會(huì)經(jīng)歷昂貴的傳統(tǒng)音樂(lè)錄音棚階段，而是直接用AIGC作曲,，用AI生成視頻,，跳過(guò)那些高門(mén)檻的工業(yè)時(shí)代?！?/p>
這些“廣撒網(wǎng)”的布局,，不是一場(chǎng)粗放的海外擴(kuò)張,，而是一次深度植根于“去中心化”邏輯的實(shí)踐。方漢多次強(qiáng)調(diào)：“我們不押注于某一個(gè)國(guó)家的繁榮,，我們押注的是文化權(quán)利的普世性,。”這套邏輯也決定了昆侖萬(wàn)維的產(chǎn)品分層策略——入門(mén)工具永久免費(fèi),、平臺(tái)渠道永久免費(fèi),、但專(zhuān)業(yè)工具才收費(fèi)，成為讓AI創(chuàng)作在不同社會(huì)階層中真正“落地”的關(guān)鍵一步,?！拔覀?cè)诎l(fā)展中國(guó)家真的讓人們的信息獲取成本變得更低”。他說(shuō),，信息平權(quán),，是文化平權(quán)的基礎(chǔ)?！爱?dāng)每一個(gè)人都能獲取,、理解、表達(dá)的時(shí)候,，這個(gè)世界就開(kāi)始變得不一樣了,。”
當(dāng)然,，這一切也繞不開(kāi)全球治理與文化敏感性的挑戰(zhàn),。方漢沒(méi)有回避。他提到,，在海外各地推廣工具時(shí),，公司內(nèi)部的第一條規(guī)則就是“不得使用帶有種族色彩的語(yǔ)言”，哪怕是內(nèi)部對(duì)話(huà)中,，也不許例外,。“這不是政治正確,，而是態(tài)度,。”他強(qiáng)調(diào),，真正的本地化,，是從尊重人開(kāi)始的。昆侖萬(wàn)維目前在20多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦公室,，大量的員工為外籍,，很多本地員工參與到產(chǎn)品策劃、合規(guī)審核甚至技術(shù)測(cè)試中,?！拔覀儾粫?huì)把中國(guó)的一套標(biāo)準(zhǔn)直接壓過(guò)去,，我們讓當(dāng)?shù)厝藚⑴c規(guī)則的制定?！倍@一點(diǎn),，也正是方漢對(duì)“全球化AI”最核心的判斷之一：技術(shù)輸出是早期階段，文化協(xié)作才是終局,。
正如方漢所說(shuō)：“我們想做的，不是把中國(guó)的產(chǎn)品推向世界,，而是讓世界上的每一個(gè)人,，都能通過(guò)AI去講述他自己的故事?！?/p>
站在技術(shù)爆點(diǎn)的邊緣：中國(guó)AI如何推開(kāi)下一扇門(mén)
過(guò)去一年，全球AI領(lǐng)域風(fēng)起云涌,。GPT-4 Turbo將上下文窗口拉升至128K,，Sora開(kāi)啟多模態(tài)視頻生成革命，Gemini,、Claude,、Mistral紛紛接力。每一次產(chǎn)品迭代,，都是一次技術(shù)肌肉的對(duì)抗,。而中國(guó)也不再缺席。百度,、阿里巴巴,、字節(jié)跳動(dòng)相繼追趕，參數(shù),、推理速度,、推理成本都在接近全球第一梯隊(duì)。DeepSeek,、MiniMax,、智譜AI等新興力量也異軍突起，國(guó)產(chǎn)大模型的工業(yè)能力基本完成了第一階段的追平,。
但在這場(chǎng)“計(jì)算力-算力-大模型”的軍備競(jìng)賽背后,，真正的問(wèn)題正在浮現(xiàn)：我們追的到底是什么？又能跑向哪里,？
“我們可能高估了AI的短期價(jià)值,，但一定低估了它的長(zhǎng)期顛覆?！狈綕h如是說(shuō),?！八皇悄硞€(gè)科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室大喊‘我發(fā)現(xiàn)了’，也不是某個(gè)企業(yè)突然投產(chǎn)爆紅的瞬間,，而是像水滲進(jìn)巖石縫里那樣,，一點(diǎn)一點(diǎn)改變著我們的結(jié)構(gòu)?！痹诜綕h看來(lái),，AI真正的拐點(diǎn)，是人們突然意識(shí)到自己已經(jīng)無(wú)法離開(kāi)它,，不知不覺(jué)中,，它已經(jīng)融入生活的每一個(gè)角落，從內(nèi)容生成,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、教育培訓(xùn)、情感陪伴,，到文化生產(chǎn)和日常娛樂(lè),。
而中國(guó)AI正處在這個(gè)變革的“邊緣地帶”。這個(gè)“邊緣”并非意味著落后,，而是指處在全球AI生態(tài)的斷裂帶上,，一方面擁有豐富的數(shù)據(jù)資源、工程師紅利和快速迭代的商業(yè)環(huán)境,，另一方面又面臨著算力不足,、算法壁壘、語(yǔ)言劣勢(shì)等限制,。在這樣的現(xiàn)實(shí)張力中,，一家中型科技企業(yè)要在AI浪潮中存活下來(lái)并快速發(fā)展，往往比一場(chǎng)“參數(shù)之戰(zhàn)”更具挑戰(zhàn),。
方漢對(duì)這種挑戰(zhàn)并不悲觀,，反而將它看作一種獨(dú)特的戰(zhàn)略位置，他堅(jiān)信中心化平臺(tái)往往被路徑依賴(lài)?yán)ё?，而邊緣者則有更大的靈活性與突破空間,。它讓企業(yè)擁有更高的試錯(cuò)空間，更快的反饋節(jié)奏,，也更真實(shí)的用戶(hù)需求,。相較于那些在巨型參數(shù)模型中迷失方向的巨頭，中型企業(yè)反而可以從C端的微小痛點(diǎn)出發(fā),，在文化,、情緒、創(chuàng)作之間找到連接點(diǎn)。
這也是他堅(jiān)信,，中國(guó)企業(yè)要在AI全球競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的方式,，靠的不是更大的GPU、更多的VC支持,，而是對(duì)“人”的理解,。正是基于這一邏輯，昆侖萬(wàn)維選擇不是投入資源與巨頭硬碰硬地追逐文本大模型的算力競(jìng)賽,，而是在音樂(lè),、圖像、短劇,、社交等領(lǐng)域?qū)ふ摇皠?chuàng)意與工具結(jié)合”的縫隙市場(chǎng),。“信不信仰不重要,，關(guān)鍵是要把東西做出來(lái)”方漢說(shuō)，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)落到實(shí)處,，做出真正適合用戶(hù)需求的產(chǎn)品,，“最能理解用戶(hù)需求的產(chǎn)品可以活到最后?！?
他尤其強(qiáng)調(diào),，在AI即將全面進(jìn)入“產(chǎn)品化階段”的當(dāng)下，最寶貴的能力是創(chuàng)造力,?！癆I的頂級(jí)作品，仍然要靠人來(lái)教,?！辈徽撌且曨l、音樂(lè)還是小說(shuō),，創(chuàng)意始終是最不可替代的部分,。而未來(lái)真正領(lǐng)先的AI企業(yè)，將不是掌握最多技術(shù)秘密的公司,，而是最能激發(fā)創(chuàng)作者靈感,、服務(wù)創(chuàng)作鏈條的平臺(tái)。
或許,，這正是中國(guó)AI在2025年這“躍遷之年”的真正答案：它不是要戰(zhàn)勝誰(shuí),，也不是要證實(shí)什么，而是要在巨大的不確定性中,，用另一種路徑,、另一種節(jié)奏、另一種價(jià)值觀，把未來(lái)拉得更近一點(diǎn),。
后記
在刻板印象中,，北京的AI企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)大廠大多偏愛(ài)海淀中關(guān)村——那里有清華、北大,，有高頻的融資對(duì)接,、密集的創(chuàng)業(yè)資源和無(wú)數(shù)頭戴工牌的“技術(shù)信徒”。
但昆侖萬(wàn)維卻將總部安在東城區(qū)的西總布胡同,，一條貫穿中國(guó)近代史,，連接著北京人間煙火氣與中央商務(wù)區(qū)，卻從未與“技術(shù)爆點(diǎn)”劃等號(hào)的街巷,。它安靜,、迂回、低調(diào),，離故宮不遠(yuǎn),，卻離互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境中熟悉的“高速”和“規(guī)模化”似乎更遠(yuǎn),。
這種“反直覺(jué)”的選址,，也許恰恰預(yù)示著它在AI時(shí)代選擇的路徑。它所代表的,，是中國(guó)AI企業(yè)在全球技術(shù)版圖中某種“溫和而堅(jiān)定”的新敘事——不是凌厲的突破,，不是喧囂的爆款，而是以“創(chuàng)作者”“用戶(hù)”“表達(dá)者”為中心,，重寫(xiě)人與智能的協(xié)作關(guān)系,。
一如這家公司在胡同深處的選址，如果說(shuō)2025是AI“躍遷”的年份,，那么在這灰磚綠瓦之間,，昆侖萬(wàn)維所埋下的那枚名叫“未來(lái)”的種子，已經(jīng)在春天里枝繁葉茂,。
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