拐點(diǎn)之上，如何踢好下半場(chǎng),？——《財(cái)富》對(duì)話蘇商集團(tuán)董事局主席嚴(yán)昕
特刊
2025-03-25
宋代名臣章峴為時(shí)任華亭知縣錢貽范作《重開顧會(huì)浦記》時(shí),，曾經(jīng)對(duì)當(dāng)時(shí)的“上?！绷粝逻@樣的描述：“負(fù)海控江,，土為上腴,，其魚鹽之饒、版圖之盛,，視他邑之不若也,。”千年之后,，當(dāng)筆者沿著有“負(fù)?？亟敝目亟仿阶晕飨驏|而行時(shí)，亦不經(jīng)感慨滄海桑田,，潮流巨變,。
不同于開發(fā)區(qū)的“日新月異”，這條始建于民國(guó)的老街有著獨(dú)屬于歷史沉淀的從容,。文脈鼎盛,，勾連數(shù)所名校；梧桐林蔭道,、無軌電車的舊式電纜與鱗次櫛比的工人新村訴說著新中國(guó)肇始的輝煌,；四大商廈的人群熙攘，又映射出改革開放后城市經(jīng)濟(jì)的蓬勃活力,。但半個(gè)世紀(jì)的變革和發(fā)展,，也在這片土地上留下了斑駁的時(shí)光印記,。
這條路的變遷，像極了當(dāng)下的基建行業(yè),。在過去數(shù)十年里,，基建是增長(zhǎng)的引擎，是城市擴(kuò)張,、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的助推器,，是經(jīng)濟(jì)騰飛的象征。但如今,，人口增速放緩,，土地開發(fā)與傳統(tǒng)基建模式逐漸觸及天花板。曾經(jīng)“快”與“大”帶來的紅利,，如今卻成了一種慣性,，面對(duì)需求的變化和市場(chǎng)的調(diào)整，行業(yè)似乎正走在一條未曾預(yù)料的道路上,。讓人不禁要問,，在經(jīng)歷了二十余年的高速擴(kuò)張后，中國(guó)的“大型基建時(shí)代”是否已經(jīng)終結(jié),？亦或是進(jìn)入下半場(chǎng),？
懷著忐忑與思索，一種莫名的緊迫感促使行走的腳步愈發(fā)加快,。行過楊浦公園僅五分鐘,，一片海派洋房風(fēng)格的庭院式建筑群映入眼簾,，與周邊的建筑形成巨大的反差,。大隱于市，鬧中取靜,。位于中央位置建筑的樓頂,，是“蘇商集團(tuán)”四個(gè)紅色調(diào)大字。
這便是此行的目的地,，連續(xù)三年上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè)——蘇商集團(tuán)的全球新總部,。自2013年成立以來，蘇商集團(tuán)一直深耕基礎(chǔ)設(shè)施投資,、建設(shè)與管理,，發(fā)力產(chǎn)城融合、智慧交通,、生態(tài)工程,、園林景觀、綠色建筑等前沿領(lǐng)域,。兩年之前,，這家蜚聲業(yè)內(nèi)的企業(yè)的總部還在“寸土寸金”的陸家嘴,。2023年的搬遷，讓人怎么看也是一次“逆流而上”的大布局,。
“從陸家嘴搬過江,，一個(gè)原因是看好楊浦的科教資源。另一個(gè)原因則是想為這片土地再做點(diǎn)實(shí)事兒,?！苯邮軐ＴL的蘇商集團(tuán)董事局主席嚴(yán)昕微笑著向《財(cái)富》團(tuán)隊(duì)解惑。
這場(chǎng)對(duì)話被安排在企業(yè)總部的會(huì)客室,。
作為這家橫跨基礎(chǔ)建設(shè),、城市運(yùn)營(yíng)、金融,，以及工業(yè)品制造,、進(jìn)出口貿(mào)易、文創(chuàng)產(chǎn)品,、酒業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品等多領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)的掌門人，嚴(yán)昕對(duì)這樣的來訪早已駕輕就熟,。初見時(shí),，她著一襲黑色商務(wù)裝，面帶微笑,，端莊不失柔和,。握手、點(diǎn)頭,，隨即落座,，言談之間條理清晰，聲音不疾不徐,，既不咄咄逼人,，也不流于客套，恰到好處的熱情掌握著整場(chǎng)交流的節(jié)奏,，使人自然地愿意傾聽她的言語(yǔ),。
和她的父親、弟弟相比,，這是一位截然不同的商業(yè)領(lǐng)袖,。
壹
在中國(guó)，家族企業(yè)始終面臨一個(gè)根本性的問題：如何在繼承與革新之間找到平衡,？
“太蘇莊系”——這個(gè)由嚴(yán)氏家族主導(dǎo),、“狂人”嚴(yán)介和一手締造的商業(yè)帝國(guó)，嚴(yán)氏家族的商業(yè)模式一直圍繞著基建行業(yè)的核心邏輯展開：以BT（建設(shè)-移交）模式起家到FEPCO（建養(yǎng)一體化）和EOD（生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向開發(fā)）大行其道,，從政府需求出發(fā),，構(gòu)建了獨(dú)特的投資—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)模式,，并通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
自2014年太平洋建設(shè)成功入榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)以來,，常年穩(wěn)居全球基建行業(yè)私企第一位,，而蘇商集團(tuán)在2022年成功入選，也開創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)同一家族掌控兩家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的紀(jì)錄,，一時(shí)間風(fēng)頭無二,。但嚴(yán)介和并沒有把所有的“雞蛋都放在一個(gè)窩”里，而是崇尚一種家庭內(nèi)部的“良性競(jìng)爭(zhēng)”,，早早的就讓一雙兒女分別接班,，自己則向“第三個(gè)《財(cái)富》世界500強(qiáng)”沖擊。
“那個(gè)時(shí)代的企業(yè)家,，都是在市場(chǎng)縫隙里殺出來的,。”對(duì)自己的父親嚴(yán)介和,，嚴(yán)昕是這樣評(píng)價(jià)的,，時(shí)代造就了父親嚴(yán)介和性格中“狂”的底色。但自小的家庭教育耳濡目染,，嚴(yán)昕認(rèn)為自己的父親在骨子里是一個(gè)浪漫的理想主義的人,，始終堅(jiān)信人性向善，帶有文人的精神,，甚至有“一人興邦”的觀念,。在她看來，這種情懷也造就了嚴(yán)介和的“狂而不放”和“拿得起放得下”,。
盡管外界對(duì)家族企業(yè)的“代際傳承”充滿好奇,，但嚴(yán)昕并不認(rèn)同傳統(tǒng)意義上的“交班”概念。在她看來,，真正的家族企業(yè)傳承,，并不是簡(jiǎn)單的權(quán)力交接,，而是管理邏輯和企業(yè)文化的代際演進(jìn),。嚴(yán)昕說，蘇商集團(tuán)的管理層早已擺脫“家族化”標(biāo)簽,，核心團(tuán)隊(duì)由一批經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)成,。“家族的存在,，只是提供了一種價(jià)值觀的約束,，而不是管理的核心?！?/p>
“我和我弟最大的不同,，就是性格,。”嚴(yán)昕微微一笑,，語(yǔ)調(diào)輕松,，透著幾分巾幗不讓須眉的自信?！八▏?yán)昊）極其勤奮細(xì)致,，謙和謹(jǐn)慎，在管理上一絲不茍,?！毙稳葑约海瑖?yán)昕則直言自己果敢,、直接,，做事風(fēng)格帶著“工程人的豪氣”，擅長(zhǎng)大刀闊斧地推進(jìn)項(xiàng)目,，能夠在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)龐大的資源,，推動(dòng)巨型基建項(xiàng)目的落地?！斑@一點(diǎn)像我父親,，骨子里帶著敢打敢拼的精神。但考慮長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,，我更喜歡慢一點(diǎn),，把底層邏輯想清楚?！眹?yán)昕同時(shí)補(bǔ)充道,，“我不喜歡一個(gè)工地、一個(gè)工地的跑過去,，讓所有人都圍著我,。不要浪費(fèi)時(shí)間，我堅(jiān)持讓專業(yè)的人干專業(yè)的事兒,?！?/p>
嚴(yán)昕坦言，尤其面對(duì)當(dāng)下的營(yíng)商環(huán)境,，一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性,，不能僅僅憑信念行動(dòng)。她曾經(jīng)在美國(guó)求學(xué),，并負(fù)責(zé)過集團(tuán)的海外業(yè)務(wù),，對(duì)全球市場(chǎng)有著更深的認(rèn)知?！霸趪?guó)外做生意,，最大的不同在于規(guī)則透明,、契約精神強(qiáng)。這讓我意識(shí)到,，企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力,，不是靠資源，而是靠管理,、靠體系,。”在現(xiàn)代企業(yè)管理體系下,，必須突破傳統(tǒng)的依賴人脈和關(guān)系的管理方式,，通過團(tuán)隊(duì)合作來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而不是依靠個(gè)人的威望或強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。
2024年,，太平洋建設(shè)與蘇商集團(tuán)兩家企業(yè)不僅分別以452.654億美元和764.33億美元的營(yíng)收再次上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)。這是唯二中國(guó)少數(shù)能夠在全球基建領(lǐng)域占據(jù)一席之地的民營(yíng)企業(yè),。二者的營(yíng)收額總和在全部入榜的17家建筑與工程企業(yè)中排名第五位,，更是超過總榜排名第76位的美國(guó)康卡斯特電信公司。
“一代人有一代人的事要做,，過去有父親給我們托底,，現(xiàn)在應(yīng)該由我們來為他的理想‘買單’了?！眹?yán)昕如是說,。“我需要在堅(jiān)守和突破兩端找到出路,?！?/p>
貳
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)，截至2024年,，基礎(chǔ)投資設(shè)施（電力,、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)）同期增長(zhǎng)4.4%,，較十年前的兩位數(shù)增長(zhǎng),，自2023年開始便大幅放緩。另一方面,，政府對(duì)地方債務(wù)的監(jiān)管力度加大，財(cái)政部聯(lián)合多部委要求債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的地區(qū)暫停大規(guī)模新建項(xiàng)目,，意味著傳統(tǒng)基建模式正在面臨深刻調(diào)整,。拐點(diǎn)的來臨,，讓所有基建企業(yè)，尤其是行業(yè)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)正站在一次前所未有的分水嶺上,。
“基建大時(shí)代已經(jīng)過去了,，但建筑行業(yè)的價(jià)值卻沒有消失。這是人類最古老的藝術(shù)之一,，它未來只是會(huì)換一種形態(tài)存在,。”嚴(yán)昕的判斷一針見血,，以大規(guī)模,、高強(qiáng)度投入為特征的‘鐵公機(jī)’（鐵路、公路,、機(jī)場(chǎng)）建設(shè)時(shí)代正在逐漸讓位于更加精細(xì)化,、數(shù)字化、綠色化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)代,。在存量調(diào)整期,，企業(yè)的盈利空間正在縮小。面對(duì)市場(chǎng)下行的壓力,，蘇商集團(tuán)正在進(jìn)行一場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)型：從“建造者”向“運(yùn)營(yíng)者”轉(zhuǎn)型,，從單一的基建企業(yè)向產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商升級(jí)。
用嚴(yán)昕的話來說,，在這個(gè)“拐點(diǎn)”之上,，建筑企業(yè)需要完成三個(gè)重要轉(zhuǎn)型才能走出周期陷阱。
第一是從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)——過去拼的是擴(kuò)張速度,，如今拼的是技術(shù),、運(yùn)營(yíng)效率和品牌價(jià)值。例如,，過去建筑行業(yè)的技術(shù)更新相對(duì)緩慢,，許多項(xiàng)目依賴傳統(tǒng)的人工操作和粗放式管理，而現(xiàn)在,，隨著BIM（建筑信息建模）,、人工智能工具、綠色建筑技術(shù)的引入,，行業(yè)的生產(chǎn)方式變得更加高效,、精細(xì)。嚴(yán)昕相信,，未來,，建筑行業(yè)將成為一個(gè)高度智能化的行業(yè)。通過技術(shù)的精確設(shè)計(jì)和高效施工，企業(yè)能夠在有限的資源和時(shí)間內(nèi),，最大化地提升工程質(zhì)量,，同時(shí)節(jié)省成本和時(shí)間。
此外,，隨著市場(chǎng)逐步從“數(shù)量”向“質(zhì)量”轉(zhuǎn)型,，嚴(yán)昕直言品牌價(jià)值的積累將會(huì)成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的另一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在行業(yè)逐漸走向成熟后,，品牌的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在建筑本身的質(zhì)量上,，更反映在客戶的信任、口碑的積累,，以及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的獨(dú)特定位上,。一家能夠高效交付且有口碑的企業(yè)，更容易吸引長(zhǎng)期客戶,，獲得更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，也更能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第二個(gè)重要的轉(zhuǎn)型是從單一施工商轉(zhuǎn)向城市運(yùn)營(yíng)商——不只是建造,，而是管理建筑,、提供長(zhǎng)期服務(wù)。過去,，建筑公司大多只專注于項(xiàng)目的建設(shè)階段,，角色一直停留在施工商的范疇。然而隨著城市發(fā)展和需求的變化,，嚴(yán)昕意識(shí)到,，建筑的價(jià)值并不僅僅體現(xiàn)在竣工后的交付，而是在項(xiàng)目交付后的運(yùn)營(yíng)管理上,。
這一轉(zhuǎn)變最為顯著的表現(xiàn)就是建筑的全生命周期管理,。例如，蘇商集團(tuán)在多個(gè)城市更新項(xiàng)目中,，不僅參與了建筑物的建設(shè),，還承擔(dān)了建筑物的后期管理服務(wù)，包括綠色建筑的運(yùn)營(yíng),、智能建筑系統(tǒng)的管理,，以及長(zhǎng)期的維護(hù)保養(yǎng)。此外,，蘇商集團(tuán)積極參與國(guó)有企業(yè)的改革,，通過收購(gòu)建筑設(shè)計(jì)院和地方城建等上下游企業(yè)，來優(yōu)化和完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，完成企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,。嚴(yán)昕向《財(cái)富》團(tuán)隊(duì)表示,，中國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不只是低成本,，而是系統(tǒng)化的工程能力和完整的產(chǎn)業(yè)鏈支撐,?！拔磥?，中國(guó)建筑企業(yè)要從‘施工者’轉(zhuǎn)變成‘解決方案提供者’?！?/p>
第三個(gè)轉(zhuǎn)型則是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)——“一帶一路”沿線國(guó)家與歐美市場(chǎng)正在成為中國(guó)建筑企業(yè)的新戰(zhàn)場(chǎng),。嚴(yán)昕對(duì)這一轉(zhuǎn)型的看法是，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸趨于飽和,，尤其是近年來房地產(chǎn)行業(yè)的下行壓力加大,，國(guó)內(nèi)基建項(xiàng)目的增速放緩，中國(guó)建筑企業(yè)必然需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),，國(guó)際化擴(kuò)展是其中最重要的出路之一,。
自2013年“一帶一路”倡議提出以來,，隨著中國(guó)與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作深入推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為這些國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域,。尤其是東南亞,、非洲、中東等地區(qū),，長(zhǎng)期以來由于缺乏足夠的資金和技術(shù)支持,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，這為中國(guó)建筑企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間,?！罢嬲娜蚧髽I(yè)，不是等著別人來合作,，而是要自己創(chuàng)造市場(chǎng),。”嚴(yán)昕介紹,，蘇商集團(tuán)首先深度參與“長(zhǎng)三角”,、粵港澳大灣區(qū)、福建,、廣西,、海南等沿海城市的城市發(fā)展與更新建設(shè)，為向外經(jīng)濟(jì)交流與技術(shù)輸出打造母港,。此后則以這些對(duì)外樞紐作為基地,，主動(dòng)開發(fā)與東盟、中亞、中東,、北美等地區(qū)的全新版本合作模式,，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域合作的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終達(dá)成企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展的互利共贏,。
叁
“建筑行業(yè)的‘上半場(chǎng)’是規(guī)模擴(kuò)張,，是速度至上。但‘下半場(chǎng)’,，拼的是責(zé)任,，是文化，是長(zhǎng)期價(jià)值,?！痹趯?duì)話中，嚴(yán)昕多次強(qiáng)調(diào),，她更看重企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性,，而不是短期的市場(chǎng)波動(dòng)?！捌髽I(yè)家不是賭徒,，而是投資者。他們必須有足夠的耐心,?！彼J(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,，這對(duì)所有企業(yè)而言,，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇,。她見過太多的企業(yè)盛極而衰,，跌入周期的深淵。她的目標(biāo),，不是讓蘇商成為一時(shí)的明星,，而是讓它在每一次經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中都能夠站穩(wěn)?！伴L(zhǎng)期來看,，真正有價(jià)值的企業(yè)，是那些能夠創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的企業(yè),?！彼f。
“這個(gè)行業(yè)最難的是什么,？”她笑了一下,，隨即語(yǔ)氣一沉：“是你必須活得足夠久,，才能看到自己是不是對(duì)的?！碧K商集團(tuán)的管理理念一直強(qiáng)調(diào)惟實(shí)惟新,，善作善成。她解釋道,，“惟實(shí)惟新”是說,，一家企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)、迭代自己的認(rèn)知,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，堅(jiān)持底線思維,；而“善作善成”則是企業(yè)做事要有方法,、技巧，并持之以恒地努力,，精益求精方能成功,。
她進(jìn)一步解釋，建筑業(yè)從來不是短期游戲,，它考驗(yàn)的是企業(yè)的耐力和布局能力,。“過去是大者恒大,，現(xiàn)在是強(qiáng)者恒強(qiáng),。很多人都很好奇，我們的家族企業(yè)為什么可以做到基業(yè)長(zhǎng)青,？說實(shí)話,，核心就是兩個(gè)字：堅(jiān)守?！眹?yán)昕堅(jiān)定地說道,，“我始終認(rèn)為，企業(yè)文化才是企業(yè)最大的護(hù)城河,?！?/p>
“我父親一直認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的,，而不是家族的,。”嚴(yán)昕一直在這方面視父親嚴(yán)介和為榜樣,。嚴(yán)介和不僅在家鄉(xiāng)改善基礎(chǔ)設(shè)施,，投資建設(shè)美麗鄉(xiāng)村典范“地球村”，造福鄉(xiāng)梓,。更將“君子懷德”與“兼濟(jì)天下”的情懷傳遞至祖國(guó)的大好河山,，在全國(guó)范圍捐資助學(xué),，捐建公益建筑，關(guān)注貧困地區(qū)的扶貧和民生改善,，提升社會(huì)福利和生活水平,。蘇商集團(tuán)也始終踐行著不計(jì)回報(bào)的公益精神。
嚴(yán)昕笑著指了指會(huì)客室西側(cè)墻壁所掛的三幅字,，這是對(duì)所有企業(yè)員工和管理者的告誡,，上面依次寫著：社會(huì)責(zé)任百分百、契約精神百分百,、法律意識(shí)百分百,。“此外,，我們還有幾個(gè)紅線要求：安全第一,，口碑第二，效益第三,?！眹?yán)昕直言不諱，“做企業(yè),，最重要的是守住底線,。如果短期賺錢是靠犧牲長(zhǎng)期信譽(yù)，或是鉆法律漏洞,，那就不值得,。”向善,，是嚴(yán)昕做企業(yè)最根本的堅(jiān)守,。
長(zhǎng)期以來，建筑企業(yè)總是被認(rèn)為在社會(huì)面會(huì)遭受到很多的誘惑,，極易陷入政商關(guān)系所帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)漩渦,。嚴(yán)昕十分風(fēng)趣地打了一個(gè)比方，“圍場(chǎng)之中,，你在‘狩獵’的同時(shí)也在被‘圍獵’,，真要陷入角色其中，往往害人害己,?！彼龍?jiān)持認(rèn)為企業(yè)的成功應(yīng)當(dāng)源于其自身的競(jìng)爭(zhēng)力與準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷，而非通過政府官員的特殊關(guān)系或權(quán)力支持,。嚴(yán)昕明確表示,，蘇商集團(tuán)始終堅(jiān)持不依賴這種手段，而是建立在對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾和卓越產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上,，只有通過對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)的真實(shí)貢獻(xiàn),，企業(yè)才能贏得持久的成功與認(rèn)可,。
同時(shí)，嚴(yán)昕認(rèn)為,，企業(yè)文化的實(shí)施,，最核心的便是“人”，這也是建筑行業(yè)最重要的資產(chǎn),。蘇商集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)尊重與關(guān)懷,，讓每一位員工都能夠感受到來自企業(yè)的支持與鼓勵(lì)。鼓勵(lì)員工不斷提升自己,，幫助他們?cè)诼殘?chǎng)中不斷成長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)更多的個(gè)人價(jià)值。因此,，蘇商集團(tuán)一直推崇“賦能型管理”而非“管控型管理”,。
嚴(yán)昕認(rèn)為，與其用KPI束縛管理者,，不如給予他們更大的自主權(quán),，讓他們真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?！爸挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)有真正自主意識(shí)，企業(yè)才能真正具備抗周期能力,?！彼龔?qiáng)調(diào)道，蘇商集團(tuán)每年投入大量資源在管理層培訓(xùn)和人才培養(yǎng)上,，以確保團(tuán)隊(duì)在思維上能夠跟上行業(yè)的變化,。建筑業(yè)從來不是靜態(tài)的，它需要不斷吸收新的技術(shù),、適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,，否則企業(yè)很快就會(huì)被淘汰?！?/p>
肆
“你想把蘇商帶向哪里,？”在采訪的最后，筆者拋出了這個(gè)問題,。
她沉思了一下,，說：“一家營(yíng)造更好城市生活的企業(yè)?！彪S即,，她又進(jìn)一步補(bǔ)充，“我們不能等市場(chǎng)給我們答案,，我們要自己去創(chuàng)造答案,?！?/p>
她知道，真正的企業(yè)家,，從不等待風(fēng)口,，而是提前抵達(dá)未來。
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