Z世代不再向往傳統(tǒng)職場,，都想自己當(dāng)老板
Orianna Rosa Royle
2025-03-08
2013年夏天,，當(dāng)時年僅12歲的蔡斯·加拉格爾開始為美國賓夕法尼亞州切斯特縣的鄰居修剪草坪，每次收費35美元,。這個Z世代男孩（指20世紀(jì)90年代后期和2000年代前期出生的人——譯注）起初只有兩個客戶,，但由于他積極散發(fā)傳單，次年的客戶數(shù)量就增至10個,。
如今,，加拉格爾的園林綠化公司已經(jīng)擁有10名員工,，業(yè)務(wù)范圍涵蓋“從雨水管理,、排水工程到鋪路和照明設(shè)備安裝等全方位服務(wù)?！?024年,，CMG Landscaping公司斬獲逾150萬美元的營收——而他的許多同齡人還在埋頭攻讀本科學(xué)業(yè)。
當(dāng)然,，這種傳統(tǒng)零工演變?yōu)楦呤杖胧聵I(yè)的情況實屬罕見,。但加拉格爾表示，這正是他從10歲起就開始精心規(guī)劃的職業(yè)路徑,?！爱?dāng)時沒有人愿意雇我，因為在賓夕法尼亞州,，必須年滿14歲才能工作,。”現(xiàn)年23歲的加拉格爾回憶道,?！安簧险n的時候，我記得我經(jīng)常坐在沙發(fā)上,，上網(wǎng)搜索‘如何賺錢’,。”
加拉格爾的少年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷符合典型的創(chuàng)始人敘事,。同樣引人注目的是他對傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的態(tài)度,?；厥淄拢J為走父母期望的道路（上一所好大學(xué),，然后找一份穩(wěn)定的工作）反而比自立門戶的風(fēng)險更大,。“我媽媽被迫換了五份不同的工作,?！彼f，“我覺得,，與其為他人打工,，投資自己的潛力顯然更有前途?！?/p>
對于這代玩智能手機而非爬樹游戲長大的年輕人來說,，加拉格爾的理念出乎意料地普遍——投身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域絕非天方夜譚。
根據(jù)領(lǐng)英（LinkedIn）的數(shù)據(jù),，“創(chuàng)始人”目前是Z世代畢業(yè)生中增速第二快的職位頭銜,。軟件公司Intuit的研究表明，在18歲至35歲的人群中,，近三分之二的人表示已經(jīng)開展副業(yè)或者有此打算,，其中近半數(shù)的受訪者稱主要動機是“成為自己的老板”。
當(dāng)然,，對許多人而言,，收獲自主創(chuàng)業(yè)的成功，永遠都是遙不可及的夢想,。盡管如此,，與那些更加傾向于選擇傳統(tǒng)職業(yè)道路的千禧一代或者X世代（指20世紀(jì)60年代和20世紀(jì)70年代出生的人——譯注）相比，Z世代的價值觀已然發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變,。這成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者吸引頂尖年輕才俊時面臨的一大障礙,。
26歲的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者史蒂文·施瓦茨稱：“我們這代人不再向往咨詢或者銀行工作?！彼钚聞?chuàng)建的數(shù)字創(chuàng)業(yè)者平臺Whop正在服務(wù)于無數(shù)像他這樣的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒,。“人們渴望在線上創(chuàng)造內(nèi)容,、尋找客戶,、結(jié)交朋友，因為互聯(lián)網(wǎng)蘊含著無限可能,?！?/p>
“我們習(xí)慣了自己解決問題”
專家們告訴《財富》雜志，科技,、社交媒體,，再加上目睹千禧一代在職場上的倦怠感,，促使Z世代放棄傳統(tǒng)職業(yè)道路，轉(zhuǎn)而選擇自主創(chuàng)業(yè),。
上一代人如果想開店做生意,，就需要租實體門面，并且在當(dāng)?shù)貓蠹埳贤斗艔V告,。如今,，創(chuàng)業(yè)者足不出戶就可以在Squarespace上創(chuàng)建網(wǎng)站，在TikTok上直接向客戶銷售產(chǎn)品,，還能夠隨時利用Zoom與承包商或者客戶溝通,。年齡最大的Z世代出生于20世紀(jì)90年代末，他們幾乎從記事起就生活在這些工具觸手可及的世界里,。
“對于想要自主創(chuàng)業(yè)的人來說,，如今的基礎(chǔ)設(shè)施支持已經(jīng)極大豐富?！甭殬I(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)站Careershifters.org的首席教練娜塔莎·斯坦利說,，“創(chuàng)業(yè)世界的準(zhǔn)入門檻日趨民主化?！迸c此同時,，在新冠疫情的推動下，遠程工作和遠程上學(xué)蔚然成風(fēng),，讓自主創(chuàng)業(yè)顯得更加可行,。
“為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以往任何時候都容易,？因為在20年之前，我們還沒有這個東西,?！奔永駹栔钢约旱氖謾C說?！斑@部手機幫助我賺了幾百萬美元,，我就是依靠它來推廣業(yè)務(wù)，與形形色色的人建立聯(lián)系?，F(xiàn)在只要花400美元就可以在網(wǎng)上注冊一家有限責(zé)任公司,。”
此外,，社交媒體向Z世代展現(xiàn)了職場世界的真實面貌——這是前幾代人從未有過的視角,。千禧一代抱著一紙文憑會帶來高薪工作的美好期許，成群結(jié)隊地報考大學(xué),，但最終不得不面對金融危機（Great Financial Crisis）后就業(yè)機會銳減的殘酷現(xiàn)實,，工資水平也遠不如父輩的工資那樣經(jīng)花,。近十年來，他們一直在網(wǎng)上抱怨這種狀況,。
斯坦利表示：“每每看到人們談?wù)撀殬I(yè)倦怠,，Z世代就會想：‘如果真是這樣的話，我就寧愿設(shè)計一份真正為我服務(wù)的職業(yè),，而不是為其他人的利益累死累活,。’”年長一些的Z世代已經(jīng)見識到所謂的“穩(wěn)定”職業(yè)是多么脆弱,。斯坦利舉例稱,，有一位客戶在新冠疫情期間失去酒店業(yè)工作之后被迫成為自由職業(yè)者。她說,，那些因為不可抗力而失去工作的人“希望能夠自主決策,，游刃有余地應(yīng)對不確定性?！?/p>
現(xiàn)居布魯克林的施瓦茨在13歲時就嘗到了創(chuàng)業(yè)的滋味,。當(dāng)時他想要一雙高端運動鞋[確切地說，是耐克科比7代復(fù)活節(jié)配色款（Nike Kobe 7 Easter）],，但父母卻不愿意買單,。于是，他就在Facebook找到一位志趣相投,、名叫卡梅倫·佐布的青少年,，讓他幫助自己開發(fā)了一款可以在限量版球鞋售罄之前自動搶購的機器人程序。
從那時起,，這對搭檔相繼啟動了至少22項副業(yè),。他們最新的創(chuàng)業(yè)項目Whop目前已經(jīng)成為施瓦茨的全職工作。據(jù)公司的官網(wǎng)顯示,，自從這家平臺于2021年上線以來,，已經(jīng)有超過550萬名用戶注冊售賣他們的專業(yè)技能，這些自由職業(yè)者總共賺取了7.23億美元,。
年長的管理者或許認為,，年輕人需要在職場歷練中爭取自主權(quán)、靈活辦公與決策權(quán)力的資格,，但施瓦茨對此并不認同,。這位在創(chuàng)立Whop之前僅做過兩份“正經(jīng)工作”的創(chuàng)業(yè)者坦言，當(dāng)聽聞朋友抱怨無法自主向主管匯報當(dāng)天具體在忙什么項目時,，他的震驚程度不亞于發(fā)現(xiàn)新大陸,。
“我們這代人是玩著手機、iPad和電腦長大的,，早就習(xí)慣了自己摸索著解決問題,?！彼忉尩溃靶律恍枰硕崦婷?。他們心知肚明,，自己掌握的專業(yè)知識往往比頂頭上司多得多?！?/p>
身兼數(shù)職的“首席執(zhí)行官”
當(dāng)然,，渴望成為自己的老板與實際做到這一點之間可能存在巨大鴻溝。自由職業(yè)平臺Fiverr開展的深度調(diào)研顯示,，大約70%的Z世代聲稱正在從事或者計劃嘗試自由職業(yè)——但全職從事者卻不足5%,。
對許多人而言，“創(chuàng)始人”不過是Instagram或者TikTok個人簡介上的一個頭銜而已,?！拔疑磉呌胁簧偻g人要么整天嚷著要創(chuàng)業(yè)，要么在正職之外注冊一家空殼公司,，卻毫無實質(zhì)進展,。”加拉格爾直言不諱地指出,，“要我說,，這多半是紙上談兵?！?/p>
心理學(xué)家兼職場福祉平臺Kara Connect的首席執(zhí)行官托巴·維格富斯多蒂爾指出，年輕人正在模仿他們在社交媒體上看到的內(nèi)容,。如果社交圈動態(tài)中人人自稱創(chuàng)始人,、大談副業(yè)成果，年輕人自然就會產(chǎn)生效仿沖動,?！罢f自己‘正在管理團隊’可編不出什么精彩故事?！彼c評道。
話雖如此,，在遠程辦公與彈性工作制大行其道的當(dāng)下,，二十多歲的年輕人能夠魚與熊掌兼得：他們可以通過在網(wǎng)上開拓副業(yè)來增加收入，而且?guī)缀鯚o需承擔(dān)什么風(fēng)險,。許多人開始試水創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,，從零打磨創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官的必備技能——同時仍然能夠享受任職企業(yè)提供的401(k)退休計劃與醫(yī)療保險福利。
“來找我們咨詢的Z世代大多對組合式職業(yè)感興趣,?！边@種職業(yè)模式可以分散風(fēng)險,，“就像投資股票組合一樣?！彼固估f,。
“可能是同時創(chuàng)辦多家企業(yè)?！彼^續(xù)說道,，“也可能是繼續(xù)從事一份擁有穩(wěn)定收入來源的受雇職業(yè)，同時操持副業(yè),?！?/p>
時尚網(wǎng)紅赫蒂徹·奧利弗就是典型例證。她的TikTok頻道（deedeesade_）擁有超過6.4萬名粉絲,，而且經(jīng)常與Old Navy和Abercrombie & Fitch等品牌合作,。
不過，這位27歲的休斯頓人還是一名持證脊椎矯正醫(yī)師,?！斑@是我安身立命的飯碗，誰也別想從我手中奪走,?！彼f。
奧利弗還把一項線上副業(yè)發(fā)展成被動收入來源——這種職業(yè)模式在十年之前幾乎難以想象,。作為美發(fā)產(chǎn)品代發(fā)貨公司K. Sade Kollection的首席執(zhí)行官,，她通過自己的社交媒體平臺銷售產(chǎn)品，而無需為庫存管理或者物流運輸煩惱,，這些環(huán)節(jié)由阿里巴巴等電商平臺來處理,。她期盼著在2025年全職投入內(nèi)容創(chuàng)作，同時通過向粉絲直銷假發(fā),、接發(fā)產(chǎn)品和護發(fā)用品來賺取“睡后收入”,。不過她坦言：“就算所有這一切都不順利，我至少還能夠當(dāng)醫(yī)生,?！?/p>
年歲漸長，回歸企業(yè),？
Z世代創(chuàng)業(yè)者可謂占盡優(yōu)勢,，他們既精通技術(shù)，又非常善于利用網(wǎng)絡(luò),，更帶著初生牛犢不怕虎的無畏,。這些年輕人在選擇與傳統(tǒng)職場分道揚鑣時，大多并不真正擔(dān)憂退休金斷繳或者失去醫(yī)療保險安全網(wǎng)。
隨著年歲增長,，當(dāng)房貸,、育兒等責(zé)任接踵而至，大批Z世代創(chuàng)業(yè)者終將回歸傳統(tǒng)企業(yè)的懷抱,。但他們絕對不會甘心忍受朝九晚五的機械生活：在嘗試過自己當(dāng)老板的滋味之后,，他們就不會放棄在最高效的時間與地點工作的自由。
這意味著企業(yè)如果想要吸引才華橫溢的Z世代創(chuàng)業(yè)者,，也必須與時俱進,。“企業(yè)真的需要認清現(xiàn)實,，及時調(diào)整,。”維格富斯多蒂爾警告道,，若固守陳規(guī),，最雄心勃勃的新生代員工要么另謀高就，要么自立門戶,，奮發(fā)創(chuàng)新,，最終成為前東家的競爭對手。
“那些愿意傾聽年輕人心聲,，并向他們敞開懷抱的企業(yè)才可以生存下來,，因為這些年輕人正在改變游戲規(guī)則?！彼偨Y(jié)道,，“我們應(yīng)該主動詢問：‘我們是否應(yīng)該換一種做事方式？’”專家們一致認為,，答案在于構(gòu)建牢固的跨代際紐帶,，既要明確Z世代的職責(zé)范疇，又要給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán),，同時充分重視這代人對身心健康的合理關(guān)切,。
雇主或許還需要為員工的副業(yè)留出空間。現(xiàn)居休斯頓的網(wǎng)紅奧利弗堅信,，副業(yè)將成為她這一代人的永恒追求,。“傳統(tǒng)職位終將被時代淘汰,?！彼a充道，“我們將迎來更具創(chuàng)造力,、更有意義的時代——人們會有更多的時間來陪伴家人，有機會按照自己的方式向世界展示生活體驗,，同時在數(shù)字世界探索實現(xiàn)財務(wù)自由的新可能,?！?/p>
無論Z世代的職業(yè)前景如何演變，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都不會成為他們的絆腳石——這群年輕人對此深信不疑,。
“在我這個年紀(jì),，金錢并非首要追求?！奔永駹栒f,，“真正重要的是積累人脈、獲取知識,。作為一名創(chuàng)業(yè)者,、團隊建設(shè)者和創(chuàng)收者，我獲得的智慧遠非普通職場人所能比擬,?！?/p>
大企業(yè)如何贏得Z世代人才青睞
1 認真對待員工福祉
Z世代目睹了前幾代人的職業(yè)倦怠，許多年輕人自身也面臨心理健康問題,。直接提供心理健康和福祉服務(wù)至關(guān)重要,。除此之外，Careershifter.org的首席教練娜塔莎·斯坦利呼吁老板們打造“誠信,、尊重與信任的文化根基”,。
2 搭建代際溝通橋梁
職場福祉平臺Kara Connect的首席執(zhí)行官、心理學(xué)家托巴·維格富斯多蒂爾建議管理者重視跨代際交流活動和導(dǎo)師制度：“這有助于Z世代理解職場動態(tài),，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，并塑造適配的企業(yè)文化?！?/p>
3 明確職責(zé)預(yù)期
Z世代追求自主權(quán)且樂于貢獻,。如果善加引導(dǎo)，這些特質(zhì)就將成為巨大優(yōu)勢,。維格富斯多蒂爾建議雇主清晰界定年輕員工的角色定位,，并且指導(dǎo)他們通過適當(dāng)?shù)那捞岢鰟?chuàng)意，一定要避免管理一支無頭蒼蠅式的員工隊伍,。
4 善用新生代智慧
不要吝于借助年輕人才的聰明才智,。斯坦利建議：“給予他們空間與話語權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新思維,?！本S格富斯多蒂爾則強調(diào)要善用Z世代的數(shù)字原生代技能——不僅讓他們參與人工智能項目，更應(yīng)該邀請其共同重構(gòu)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用模式,。（財富中文網(wǎng)）
譯者：任文科
2013年夏天,，當(dāng)時年僅12歲的蔡斯·加拉格爾開始為美國賓夕法尼亞州切斯特縣的鄰居修剪草坪，每次收費35美元。這個Z世代男孩（指20世紀(jì)90年代后期和2000年代前期出生的人——譯注）起初只有兩個客戶,，但由于他積極散發(fā)傳單,，次年的客戶數(shù)量就增至10個。
如今,，加拉格爾的園林綠化公司已經(jīng)擁有10名員工,，業(yè)務(wù)范圍涵蓋“從雨水管理、排水工程到鋪路和照明設(shè)備安裝等全方位服務(wù),?！?024年，CMG Landscaping公司斬獲逾150萬美元的營收——而他的許多同齡人還在埋頭攻讀本科學(xué)業(yè),。
當(dāng)然,，這種傳統(tǒng)零工演變?yōu)楦呤杖胧聵I(yè)的情況實屬罕見。但加拉格爾表示,，這正是他從10歲起就開始精心規(guī)劃的職業(yè)路徑,。“當(dāng)時沒有人愿意雇我,，因為在賓夕法尼亞州,，必須年滿14歲才能工作?！爆F(xiàn)年23歲的加拉格爾回憶道,。“不上課的時候,，我記得我經(jīng)常坐在沙發(fā)上,，上網(wǎng)搜索‘如何賺錢’?！?/p>
加拉格爾的少年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷符合典型的創(chuàng)始人敘事,。同樣引人注目的是他對傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的態(tài)度?；厥淄?，他認為走父母期望的道路（上一所好大學(xué)，然后找一份穩(wěn)定的工作）反而比自立門戶的風(fēng)險更大,?！拔覌寢尡黄葥Q了五份不同的工作?！彼f,，“我覺得，與其為他人打工,，投資自己的潛力顯然更有前途,?！?/p>
對于這代玩智能手機而非爬樹游戲長大的年輕人來說，加拉格爾的理念出乎意料地普遍——投身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域絕非天方夜譚,。
根據(jù)領(lǐng)英（LinkedIn）的數(shù)據(jù),，“創(chuàng)始人”目前是Z世代畢業(yè)生中增速第二快的職位頭銜。軟件公司Intuit的研究表明,，在18歲至35歲的人群中，近三分之二的人表示已經(jīng)開展副業(yè)或者有此打算,，其中近半數(shù)的受訪者稱主要動機是“成為自己的老板”,。
當(dāng)然，對許多人而言,，收獲自主創(chuàng)業(yè)的成功,，永遠都是遙不可及的夢想。盡管如此,，與那些更加傾向于選擇傳統(tǒng)職業(yè)道路的千禧一代或者X世代（指20世紀(jì)60年代和20世紀(jì)70年代出生的人——譯注）相比,，Z世代的價值觀已然發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變。這成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者吸引頂尖年輕才俊時面臨的一大障礙,。
26歲的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者史蒂文·施瓦茨稱：“我們這代人不再向往咨詢或者銀行工作,。”他最新創(chuàng)建的數(shù)字創(chuàng)業(yè)者平臺Whop正在服務(wù)于無數(shù)像他這樣的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒,?！叭藗兛释诰€上創(chuàng)造內(nèi)容、尋找客戶,、結(jié)交朋友,，因為互聯(lián)網(wǎng)蘊含著無限可能?！?/p>
“我們習(xí)慣了自己解決問題”
專家們告訴《財富》雜志,，科技、社交媒體,，再加上目睹千禧一代在職場上的倦怠感,，促使Z世代放棄傳統(tǒng)職業(yè)道路，轉(zhuǎn)而選擇自主創(chuàng)業(yè),。
上一代人如果想開店做生意,，就需要租實體門面，并且在當(dāng)?shù)貓蠹埳贤斗艔V告,。如今,，創(chuàng)業(yè)者足不出戶就可以在Squarespace上創(chuàng)建網(wǎng)站，在TikTok上直接向客戶銷售產(chǎn)品,，還能夠隨時利用Zoom與承包商或者客戶溝通,。年齡最大的Z世代出生于20世紀(jì)90年代末,，他們幾乎從記事起就生活在這些工具觸手可及的世界里。
“對于想要自主創(chuàng)業(yè)的人來說,，如今的基礎(chǔ)設(shè)施支持已經(jīng)極大豐富,。”職業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)站Careershifters.org的首席教練娜塔莎·斯坦利說,，“創(chuàng)業(yè)世界的準(zhǔn)入門檻日趨民主化,。”與此同時,，在新冠疫情的推動下,，遠程工作和遠程上學(xué)蔚然成風(fēng)，讓自主創(chuàng)業(yè)顯得更加可行,。
“為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以往任何時候都容易,？因為在20年之前，我們還沒有這個東西,?！奔永駹栔钢约旱氖謾C說?！斑@部手機幫助我賺了幾百萬美元,，我就是依靠它來推廣業(yè)務(wù)，與形形色色的人建立聯(lián)系?，F(xiàn)在只要花400美元就可以在網(wǎng)上注冊一家有限責(zé)任公司,。”
此外,，社交媒體向Z世代展現(xiàn)了職場世界的真實面貌——這是前幾代人從未有過的視角,。千禧一代抱著一紙文憑會帶來高薪工作的美好期許，成群結(jié)隊地報考大學(xué),，但最終不得不面對金融危機（Great Financial Crisis）后就業(yè)機會銳減的殘酷現(xiàn)實,，工資水平也遠不如父輩的工資那樣經(jīng)花。近十年來,，他們一直在網(wǎng)上抱怨這種狀況,。
斯坦利表示：“每每看到人們談?wù)撀殬I(yè)倦怠，Z世代就會想：‘如果真是這樣的話,，我就寧愿設(shè)計一份真正為我服務(wù)的職業(yè),，而不是為其他人的利益累死累活?！蹦觊L一些的Z世代已經(jīng)見識到所謂的“穩(wěn)定”職業(yè)是多么脆弱,。斯坦利舉例稱，有一位客戶在新冠疫情期間失去酒店業(yè)工作之后被迫成為自由職業(yè)者,。她說,，那些因為不可抗力而失去工作的人“希望能夠自主決策,，游刃有余地應(yīng)對不確定性?！?/p>
現(xiàn)居布魯克林的施瓦茨在13歲時就嘗到了創(chuàng)業(yè)的滋味,。當(dāng)時他想要一雙高端運動鞋[確切地說，是耐克科比7代復(fù)活節(jié)配色款（Nike Kobe 7 Easter）],，但父母卻不愿意買單,。于是，他就在Facebook找到一位志趣相投,、名叫卡梅倫·佐布的青少年,，讓他幫助自己開發(fā)了一款可以在限量版球鞋售罄之前自動搶購的機器人程序。
從那時起,，這對搭檔相繼啟動了至少22項副業(yè)。他們最新的創(chuàng)業(yè)項目Whop目前已經(jīng)成為施瓦茨的全職工作,。據(jù)公司的官網(wǎng)顯示,，自從這家平臺于2021年上線以來，已經(jīng)有超過550萬名用戶注冊售賣他們的專業(yè)技能,，這些自由職業(yè)者總共賺取了7.23億美元,。
年長的管理者或許認為，年輕人需要在職場歷練中爭取自主權(quán),、靈活辦公與決策權(quán)力的資格,，但施瓦茨對此并不認同。這位在創(chuàng)立Whop之前僅做過兩份“正經(jīng)工作”的創(chuàng)業(yè)者坦言,，當(dāng)聽聞朋友抱怨無法自主向主管匯報當(dāng)天具體在忙什么項目時,，他的震驚程度不亞于發(fā)現(xiàn)新大陸。
“我們這代人是玩著手機,、iPad和電腦長大的,，早就習(xí)慣了自己摸索著解決問題?！彼忉尩?，“新生代不需要他人耳提面命。他們心知肚明,，自己掌握的專業(yè)知識往往比頂頭上司多得多,。”
身兼數(shù)職的“首席執(zhí)行官”
當(dāng)然,，渴望成為自己的老板與實際做到這一點之間可能存在巨大鴻溝,。自由職業(yè)平臺Fiverr開展的深度調(diào)研顯示，大約70%的Z世代聲稱正在從事或者計劃嘗試自由職業(yè)——但全職從事者卻不足5%,。
對許多人而言,，“創(chuàng)始人”不過是Instagram或者TikTok個人簡介上的一個頭銜而已,。“我身邊有不少同齡人要么整天嚷著要創(chuàng)業(yè),，要么在正職之外注冊一家空殼公司,，卻毫無實質(zhì)進展?！奔永駹栔毖圆恢M地指出,，“要我說，這多半是紙上談兵,?！?/p>
心理學(xué)家兼職場福祉平臺Kara Connect的首席執(zhí)行官托巴·維格富斯多蒂爾指出，年輕人正在模仿他們在社交媒體上看到的內(nèi)容,。如果社交圈動態(tài)中人人自稱創(chuàng)始人,、大談副業(yè)成果，年輕人自然就會產(chǎn)生效仿沖動,?！罢f自己‘正在管理團隊’可編不出什么精彩故事?！彼c評道,。
話雖如此，在遠程辦公與彈性工作制大行其道的當(dāng)下,，二十多歲的年輕人能夠魚與熊掌兼得：他們可以通過在網(wǎng)上開拓副業(yè)來增加收入,，而且?guī)缀鯚o需承擔(dān)什么風(fēng)險。許多人開始試水創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,，從零打磨創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官的必備技能——同時仍然能夠享受任職企業(yè)提供的401(k)退休計劃與醫(yī)療保險福利,。
“來找我們咨詢的Z世代大多對組合式職業(yè)感興趣?！边@種職業(yè)模式可以分散風(fēng)險,，“就像投資股票組合一樣?！彼固估f,。
“可能是同時創(chuàng)辦多家企業(yè)?！彼^續(xù)說道,，“也可能是繼續(xù)從事一份擁有穩(wěn)定收入來源的受雇職業(yè)，同時操持副業(yè),?！?/p>
時尚網(wǎng)紅赫蒂徹·奧利弗就是典型例證。她的TikTok頻道（deedeesade_）擁有超過6.4萬名粉絲,，而且經(jīng)常與Old Navy和Abercrombie & Fitch等品牌合作,。
不過,，這位27歲的休斯頓人還是一名持證脊椎矯正醫(yī)師?！斑@是我安身立命的飯碗,，誰也別想從我手中奪走?！彼f,。
奧利弗還把一項線上副業(yè)發(fā)展成被動收入來源——這種職業(yè)模式在十年之前幾乎難以想象。作為美發(fā)產(chǎn)品代發(fā)貨公司K. Sade Kollection的首席執(zhí)行官,，她通過自己的社交媒體平臺銷售產(chǎn)品,，而無需為庫存管理或者物流運輸煩惱，這些環(huán)節(jié)由阿里巴巴等電商平臺來處理,。她期盼著在2025年全職投入內(nèi)容創(chuàng)作,，同時通過向粉絲直銷假發(fā)、接發(fā)產(chǎn)品和護發(fā)用品來賺取“睡后收入”,。不過她坦言：“就算所有這一切都不順利,，我至少還能夠當(dāng)醫(yī)生?！?/p>
年歲漸長，回歸企業(yè),？
Z世代創(chuàng)業(yè)者可謂占盡優(yōu)勢,，他們既精通技術(shù)，又非常善于利用網(wǎng)絡(luò),，更帶著初生牛犢不怕虎的無畏,。這些年輕人在選擇與傳統(tǒng)職場分道揚鑣時，大多并不真正擔(dān)憂退休金斷繳或者失去醫(yī)療保險安全網(wǎng),。
隨著年歲增長,，當(dāng)房貸、育兒等責(zé)任接踵而至,，大批Z世代創(chuàng)業(yè)者終將回歸傳統(tǒng)企業(yè)的懷抱,。但他們絕對不會甘心忍受朝九晚五的機械生活：在嘗試過自己當(dāng)老板的滋味之后，他們就不會放棄在最高效的時間與地點工作的自由,。
這意味著企業(yè)如果想要吸引才華橫溢的Z世代創(chuàng)業(yè)者,，也必須與時俱進?！捌髽I(yè)真的需要認清現(xiàn)實,，及時調(diào)整?！本S格富斯多蒂爾警告道,，若固守陳規(guī),，最雄心勃勃的新生代員工要么另謀高就，要么自立門戶,，奮發(fā)創(chuàng)新,，最終成為前東家的競爭對手。
“那些愿意傾聽年輕人心聲,，并向他們敞開懷抱的企業(yè)才可以生存下來,，因為這些年輕人正在改變游戲規(guī)則?！彼偨Y(jié)道,，“我們應(yīng)該主動詢問：‘我們是否應(yīng)該換一種做事方式？’”專家們一致認為,，答案在于構(gòu)建牢固的跨代際紐帶,，既要明確Z世代的職責(zé)范疇，又要給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán),，同時充分重視這代人對身心健康的合理關(guān)切,。
雇主或許還需要為員工的副業(yè)留出空間。現(xiàn)居休斯頓的網(wǎng)紅奧利弗堅信,，副業(yè)將成為她這一代人的永恒追求,。“傳統(tǒng)職位終將被時代淘汰,?！彼a充道，“我們將迎來更具創(chuàng)造力,、更有意義的時代——人們會有更多的時間來陪伴家人,，有機會按照自己的方式向世界展示生活體驗，同時在數(shù)字世界探索實現(xiàn)財務(wù)自由的新可能,?！?/p>
無論Z世代的職業(yè)前景如何演變，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都不會成為他們的絆腳石——這群年輕人對此深信不疑,。
“在我這個年紀(jì),，金錢并非首要追求?！奔永駹栒f,，“真正重要的是積累人脈、獲取知識,。作為一名創(chuàng)業(yè)者,、團隊建設(shè)者和創(chuàng)收者，我獲得的智慧遠非普通職場人所能比擬?！?/p>
大企業(yè)如何贏得Z世代人才青睞
1 認真對待員工福祉
Z世代目睹了前幾代人的職業(yè)倦怠,，許多年輕人自身也面臨心理健康問題。直接提供心理健康和福祉服務(wù)至關(guān)重要,。除此之外,，Careershifter.org的首席教練娜塔莎·斯坦利呼吁老板們打造“誠信、尊重與信任的文化根基”,。
2 搭建代際溝通橋梁
職場福祉平臺Kara Connect的首席執(zhí)行官,、心理學(xué)家托巴·維格富斯多蒂爾建議管理者重視跨代際交流活動和導(dǎo)師制度：“這有助于Z世代理解職場動態(tài)，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，并塑造適配的企業(yè)文化,。”
3 明確職責(zé)預(yù)期
Z世代追求自主權(quán)且樂于貢獻,。如果善加引導(dǎo),，這些特質(zhì)就將成為巨大優(yōu)勢。維格富斯多蒂爾建議雇主清晰界定年輕員工的角色定位,，并且指導(dǎo)他們通過適當(dāng)?shù)那捞岢鰟?chuàng)意,，一定要避免管理一支無頭蒼蠅式的員工隊伍。
4 善用新生代智慧
不要吝于借助年輕人才的聰明才智,。斯坦利建議：“給予他們空間與話語權(quán),，激發(fā)創(chuàng)新思維?！本S格富斯多蒂爾則強調(diào)要善用Z世代的數(shù)字原生代技能——不僅讓他們參與人工智能項目,，更應(yīng)該邀請其共同重構(gòu)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用模式。（財富中文網(wǎng)）
譯者：任文科
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