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在ESG（環(huán)境,、社會(huì)和公司治理）概念未被正式定義時(shí)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的啟動(dòng),，國際組織已開始為跨國公司的經(jīng)營與行為制定規(guī)則,。

1976年,，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織提出了跨國公司行為準(zhǔn)則,，其中已能看到今天ESG的雛形，但這些只被當(dāng)時(shí)的發(fā)達(dá)國家所重視,。2000年,，聯(lián)合國成立全球契約組織（United Nations Global Compact，以下簡稱UNGC）,，并在同年提出“十項(xiàng)原則”,，覆蓋了人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn),、環(huán)境,，與反腐敗四個(gè)方面。

“我覺得這是一個(gè)重要標(biāo)志,，標(biāo)志著對于全球化過程中公司應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任的關(guān)注,，從最初少數(shù)發(fā)達(dá)國家走向全球。UNGC在2004年,，也就是20年前把這十項(xiàng)原則聚焦為三個(gè)問題——E,、S、G,，把三個(gè)重點(diǎn)抓了出來,。”深圳市企業(yè)合規(guī)協(xié)會(huì)會(huì)長、原商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任王志樂,，在2024年12月舉辦的《財(cái)富》ESG峰會(huì)上回憶道,，他是目前中國唯一一位參與該組織的專家。

他認(rèn)為,，從之前的十項(xiàng)原則到三項(xiàng)重點(diǎn),，是聚焦的過程，相輔相成,。它們是如今做合規(guī)管理的各項(xiàng)原則都是從中衍生出來的,。ESG是一個(gè)目標(biāo)或是一個(gè)要求，而合規(guī)管理提供了一個(gè)將目標(biāo)落實(shí)為企業(yè)實(shí)際行動(dòng)的工具,。

“就像過河要有橋,，‘合規(guī)’二字與ESG一樣，是目標(biāo),，而管理是橋,。一旦將管理引入，公司全員就可以參與其中,，從管理者到員工,，全業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓ESG目標(biāo)常態(tài)化,，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理,。” 王志樂說,。

UNGC最初提出ESG目標(biāo)時(shí),，有一句口號是“Who cares wins（在乎者贏）”，而如今新口號是“行動(dòng)者勝”,，王志樂認(rèn)為,，現(xiàn)在的重點(diǎn)應(yīng)從ESG的信息披露轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，完成轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵就是將合規(guī)管理引入,，將目標(biāo)具體化,，變成企業(yè)日常管理行動(dòng)。

在新一輪出海浪潮中,，中國企業(yè)正在從全球銷售邁向全球制造,。它們是否能在復(fù)雜多變的地緣與貿(mào)易格局中,，滿足各國的環(huán)境合規(guī)要求，并促進(jìn)所在地區(qū)的包容增長,，將決定它們能否實(shí)現(xiàn)真正的跨國化經(jīng)營,。德勤中國可持續(xù)發(fā)展研究院院長謝安將ESG的風(fēng)險(xiǎn)管控比喻為在高空的鋼絲上跳芭蕾，只有具備足夠能力的中國企業(yè)才能兼具安全與美感,。

三峽國際能源投資公司總審計(jì)師劉玉鈞通過出海的ESG實(shí)踐,，得出的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是——一體化的管理，差異化的實(shí)施,。作為一家全球化的能源企業(yè),，他認(rèn)為，外部挑戰(zhàn)主要來自三個(gè)方面——全球氣候變化加劇,、國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,、以數(shù)字化和人工智能為代表的科技加速演進(jìn)。如今國際社會(huì)對可持續(xù)發(fā)展的呼聲日益高漲,，清潔能源的發(fā)展迎來新機(jī)遇,，這也是中國清潔能源企業(yè)出海的機(jī)遇。

但在出海過程中埋藏著很多風(fēng)險(xiǎn),。比如,，一些國別市場對碳關(guān)稅有要求，這讓發(fā)電商在新建項(xiàng)目時(shí)要與制造商合作,，在運(yùn)營時(shí)導(dǎo)入ESG原則,，且不同國家市場的法律法規(guī)差別很大，給公司帶來千差萬別的挑戰(zhàn),。劉玉鈞說,，在實(shí)踐中，屬地化運(yùn)營最為關(guān)鍵,，只有它才能將不同市場與國內(nèi)的能力結(jié)合在一起，發(fā)現(xiàn)屬地性特點(diǎn)最為關(guān)鍵,。

ESG為一些傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)造了革新的機(jī)會(huì),。紫金礦業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁謝雄輝表示,，礦業(yè)在傳統(tǒng)概念中是一個(gè)“挖土”的行業(yè),，提供工業(yè)原料，背負(fù)了停留在過去的,，包含會(huì)對環(huán)境與社會(huì)造成困擾的一些刻板印象,。但實(shí)際上，礦業(yè)早已與高科技接軌,。

謝雄輝說,，ESG為消除誤解提供了橋梁，企業(yè)可以通過項(xiàng)目作為支撐，與外界溝通交流,，在提升行業(yè)美譽(yù)度的同時(shí),，能夠在世界關(guān)注“負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈”的趨勢下為企業(yè)提供產(chǎn)品競爭力，保證企業(yè)在供應(yīng)鏈中的一席之地,，提供良好的風(fēng)險(xiǎn)防控,，“這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡”。與此同時(shí),，他發(fā)現(xiàn),，ESG本身不只是投入，同時(shí)也有價(jià)值可供挖掘,，企業(yè)從柴油發(fā)電到光伏的轉(zhuǎn)變,，能夠節(jié)省大量成本。

“礦業(yè)首先與土地是分不開的,，土地與特定的居民,、社區(qū)是緊密連接的?！彼f,，“群眾路線”和“統(tǒng)一戰(zhàn)線”是中國公司推動(dòng)開發(fā)的關(guān)鍵。謝雄輝認(rèn)為,，中國企業(yè)在海外市場,，在與社區(qū)的溝通交流、支持,，與保護(hù)人權(quán)方面做得很好,。

比如，在南美洲,、非洲地區(qū),，有小規(guī)模手工采礦的人群，他們祖祖輩輩以礦山為生,，用最傳統(tǒng)的敲和鏟去工作,。企業(yè)擁有礦權(quán)，理論上,，他們不再被允許在當(dāng)?shù)夭傻V,。這部分受國際重視和保護(hù)，仍需要做很多工作,。紫金礦業(yè)的做法是,，將他們的工作正規(guī)化，收購他們所采的礦,，并利用對環(huán)境影響更小的高科技工藝處理,。

經(jīng)過長期對《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單的觀察,，王志樂在看到很多中國公司發(fā)展壯大的同時(shí)，也看到一批企業(yè)掉出了榜單,。他分析道,，“這些公司的主要問題是違法違規(guī)，沒有合規(guī)競爭力,，特別是今天所強(qiáng)調(diào)的ESG競爭力的缺乏,。所以我覺得，從榜單以及企業(yè)實(shí)踐來看,，強(qiáng)調(diào)ESG并推動(dòng)合規(guī)建設(shè),，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在全球市場做大,、做強(qiáng),、做久的重要方向?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）