全球第二大污染產(chǎn)業(yè)嘗試轉身
財富中文網(wǎng)
2025-01-03
紡織服裝行業(yè)一直以來是資源消耗最為密集的產(chǎn)業(yè)之一,。據(jù)聯(lián)合國環(huán)境署數(shù)據(jù)，該行業(yè)碳排放量占全球碳排放總量的10%,，高于所有航班和海運的碳排放量總和,。有預測稱，待到2030年世界人口增長至85億時,，服裝紡織行業(yè)的碳排放量可能會超過石油行業(yè),，成為第一大碳排放源。
隨著環(huán)保與倫理消費意識的增強,，服飾行業(yè)面臨著重新定義“美”的挑戰(zhàn),。服裝行業(yè)供應鏈長且復雜，企業(yè)以自身為起點的ESG實踐只是行動的開始,，還要帶動整個鏈條的理念更新,。
相比To B企業(yè)，服裝企業(yè)離消費者更近,，產(chǎn)品是與市場進行直接溝通的良好媒介,。如何將ESG理念傳遞給更多人，并彌合相關產(chǎn)品供給端與需求端的鴻溝,，成為了企業(yè)的長期課題,。
在12月18日于福州舉辦的2024年《財富》ESG峰會上，鄂爾多斯羊絨集團總經(jīng)理戴塔娜,、安踏集團服配采購副總裁林澤強,，與貝恩公司全球專家合伙人劉洋,，在以“設計思維與可持續(xù)時尚”為主題的圓桌討論環(huán)節(jié)，分享了對于這些議題的看法和實踐,。
以下是經(jīng)過編輯的對話實錄,。
（左起：安踏集團服配采購副總裁林澤強，鄂爾多斯羊絨集團總經(jīng)理戴塔娜,，貝恩公司全球專家合伙人劉洋）
劉洋：可持續(xù)不僅是一種內(nèi)在美,，我們相信它也可以轉換成一種外在美。先請二位談一談,，各自公司做ESG實踐的初心和理念,。
戴塔娜：鄂爾多斯集團成立于1980年，一路走來很多實踐都與可持續(xù)發(fā)展相關,。有一個小故事——當時我們受邀參加一個關于產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的論壇,，發(fā)現(xiàn)按照一些理論來講，羊絨碳足跡特別高,，對環(huán)境的影響特別大,。
但我們覺得這與我們所感知到的行業(yè)情況并不相符，所以我們疑惑為什么會這樣,。對方說,，因為拿不到中國的數(shù)據(jù)，所以用的都是蒙古國的數(shù)據(jù),，才得出的這一結論,。當時我們豁然開朗，因為蒙古國的牧業(yè)還處于比較原始自由發(fā)展的階段,，而中國農(nóng)牧業(yè)已經(jīng)有了很大改變,。
我們認為，一定要把這個信息傳達出去,，把它系統(tǒng)化地做好,。在梳理過程中，我們發(fā)現(xiàn),，從集團成立以來,，我們做過很多與可持續(xù)發(fā)展相關的事情。比如,，90年代時我們就去做沙漠治理,，以及之后圍繞供應鏈的動作也與可持續(xù)發(fā)展相關。2018年時,，我們決定要以行業(yè)為核心,，將它作為一個戰(zhàn)略去推動。
林澤強：ANTAZERO是我們今年2024年推動的項目,，以綠色為理念——首先,，做ANTAZERO的目的也是為了響應公司長期對ESG的承諾,，我們也有董事會管理這部分工作；第二,，我們希望建立一個可持續(xù)的商業(yè)模式,，將它融入生意之中；第三,，ANTAZERO希望可以做一些價值鏈的改變,，無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是產(chǎn)品廢棄再利用,，它的logo是一個O形,，講的是整個閉環(huán)。
在ANTAZERO店里,，除了產(chǎn)品,，還有一些材料,，每隔一個月會有活動讓消費者參與,，也有讀書角，讓大家可以了解更多可持續(xù)的知識,。做ESG,，不是為了做而做，而是為了自己,，為了社會責任和下一代,，該去做的事情。
劉洋：在實踐ESG的過程中,，一定會涉及模式升級和轉型,。特別是服裝產(chǎn)品，從設計端到供應端都需要進行綠色轉型,，這個過程充滿挑戰(zhàn),。兩位如何應對和解決挑戰(zhàn)？
林澤強：接手ESG時我說,，首先要把基礎的事情做好,，因為這些能反映ESG到底做了什么，而且這不是一個人的事情,，而是一幫人做一件事,。除了組織里面，我們還要帶動外面的資源,。做ESG分scope1（直接溫室氣體排放）,、scope2（電力產(chǎn)生的間接溫室氣體排放）、scope3（其他間接溫室氣體排放）,，其中scope3是最大挑戰(zhàn)點,。ESG本身一定要調(diào)用現(xiàn)有資源和周邊資源,，大家有共同目標，可以走更長更遠的路,。
戴塔娜：我們做羊絨全產(chǎn)業(yè)鏈,，從牧場到市場，在這個很長的產(chǎn)業(yè)鏈上,，要分析各個階段發(fā)生了什么,。比如，在生產(chǎn)加工,、零售方面,，與大多數(shù)服裝企業(yè)相似，包括最后消費使用環(huán)節(jié)的碳排放和相關議題,，和那么多同行一起,，我覺得都不是難點。
對于我們來說,，當時很大的挑戰(zhàn)在于,，如何將產(chǎn)業(yè)鏈前端故事梳理清楚，并真實地向外溝通,。羊絨受產(chǎn)量限制,，屬于一個非常市場，你會發(fā)現(xiàn)沒有太多同行在做這件事,，沒有太多經(jīng)驗可供遵循,，很多都要靠自己去探索。
全世界最大的羊絨生產(chǎn)國就是中國,，最好的生產(chǎn)國也是中國,，其次是蒙古國，還有中亞一些地區(qū),。這樣的產(chǎn)業(yè)布局下,，中國企業(yè)需要承擔起把它理清楚、講明白,，規(guī)劃好未來的策略,。
我們內(nèi)部有一個可持續(xù)發(fā)展委員會，作為零售業(yè)或紡織業(yè)從業(yè)者,，要去理解前端的農(nóng)牧業(yè),，探索更大的農(nóng)業(yè)議題中發(fā)生著什么。這對我們而言是挑戰(zhàn),，也是有趣的點,，我們作為行業(yè)外的人，能夠提供不同的視角,。
2022年,，經(jīng)過兩年籌備,，我們落地了自己的一個牧場，有更大的空間,、自主權和機會去探索動物與環(huán)境的關系,。我們與很多牧戶保持著密切聯(lián)系，從他們那里獲取很多關于羊與自然關系的知識,，思考如何去看待這種關系,，存在于大自然成千上萬年的動物，為何到了現(xiàn)在文明社會,，會產(chǎn)生被詬病的問題,。在這個牧場中，我們做了很多有意思的研究,，包括如何提升動物福利,、草原的碳匯管理、半荒漠化草原土壤固碳的潛力等,。
劉洋：除了供給端,，不可回避的還有需求端。調(diào)研中有個有意思的現(xiàn)象,，消費者表現(xiàn)了對可持續(xù)產(chǎn)品和生活方式的渴求,，但在實際采買行動中表現(xiàn)得卻又不那么明顯，也就是說行動與意愿之間存在一定鴻溝,。從二位的角度看，如何在實踐過程中彌補當中的鴻溝,？如何在轉型中,，通過供給端的轉換，變成需求端實實在在落地的商業(yè)結果,？
戴塔娜：當今市場情況下,，能通過可持續(xù)議題得到更多消費者的認同和關注已經(jīng)非常了不起了。我們不能要求消費者太多,。
從整體行業(yè)趨勢或社會價值觀發(fā)展的趨向來說,，我愿意把它拆解為兩方面：一方面是注意力，時尚行業(yè)和服裝行業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢,，每個品牌都可以講出不同的故事,，產(chǎn)品千差萬別，通過產(chǎn)品做溝通是很有意思的媒介和手段,；第二個層面是如何看待價值和價格的關系,。很多可持續(xù)發(fā)展的技術和產(chǎn)品都在發(fā)展初期，品牌需要給予創(chuàng)新產(chǎn)品和技術一定空間,，給它一些與市場溝通的機會,。
另外,，企業(yè)和品牌本身有責任去管控好新產(chǎn)品和技術在整個體系中、應用過程中的成本,，與市場價格做均衡,。而且，我們應該有信心,，通過規(guī)?；瘧茫杀緯迪聛?，所以我們內(nèi)部定價不會給可持續(xù)發(fā)展特性的產(chǎn)品加更多的錢,，更多地是從產(chǎn)品的美和功能性去考慮它在產(chǎn)品矩陣中的定位。
林澤強：我們整合了很多外部資源與消費者進行溝通,，比如“山河計劃”,，與奧運會管理委員會一起組織，以徒步的方式,，邊走邊撿垃圾,，并重新生產(chǎn)。今年的巴黎奧運會,，我們用這個項目中的回收材料做了領獎臺,。
除此之外，在產(chǎn)品端,，我們也用了不同方式進行溝通,。比如，今年生產(chǎn)的一款風暴甲沖鋒衣用了再生塑料,，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以節(jié)省約1公斤的材料,。另外還有一款夾克和一款鞋子，都運用了回收材料進行生產(chǎn),，與傳統(tǒng)材料相比,，實現(xiàn)了碳排放的減少?？赡芟M者不明白其中的具體意義,，雖然三個產(chǎn)品看起來并不多，但按照我們的總產(chǎn)量算下來,，可以節(jié)省50噸二氧化碳排放,。
在與消費者溝通時，我們會說這等于一個人往返上海北京兩地256趟,，或等于2300棵樹吸收的二氧化碳排放量,，使消費者建立減排量的認知。有了參與感后，他們也會對我們的產(chǎn)品有更多的共鳴,。（財富中文網(wǎng)）
編輯：徐曉彤
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