反“內(nèi)卷”,，ESG關(guān)注的內(nèi)核應(yīng)是人的幸福感
劉萌
2024-12-25
2024年即將走近尾聲,，今年對聯(lián)合國全球契約組織來說，是一個重要的年份,，在20年前,，我們主導(dǎo)發(fā)布報告《在乎者贏》，由此ESG的概念被正式提出來,。在過去的幾十年中,，我們圍繞ESG理念和原則的推廣和實(shí)踐開展了大量的工作,。ESG正從一個小眾的專業(yè)領(lǐng)域的話題，逐漸成為企業(yè),，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的日程表中的重要一環(huán),。
近日，中國官方正式發(fā)布了“關(guān)于印發(fā)《企業(yè)可持續(xù)披露準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則（試行）》的通知”,，這是繼上半年上交所,、深交所和北交所發(fā)布上市公司可持續(xù)發(fā)展報告（試行）指引之后，中國市場關(guān)于可持續(xù)披露方面的又一里程碑,。這一來自政策層面及企業(yè)執(zhí)行層面的積極選擇,，無疑是鼓舞人心的。
站在這一個特定的歷史節(jié)點(diǎn),，我想做個年終總結(jié),，談一談ESG與大眾、與我們每一個普通人有什么關(guān)系,。說到ESG,，很多人都知道其涉及三個領(lǐng)域：環(huán)境（E）、社會（S）,、治理（G）,。然而，ESG的內(nèi)核,，其實(shí)只有一個,，那就是人。關(guān)注ESG,，最根本的就是關(guān)注人的幸福感,。
從這個角度而言，回望過去幾年我的觀察,，我認(rèn)為企業(yè)能做的還有很多,，而觀念的改變是第一步。
行業(yè)“內(nèi)卷”偏離了ESG的創(chuàng)始概念
近些年來,，發(fā)布ESG報告對于企業(yè)來說已經(jīng)是駕輕就熟的事情,，不僅如此，ESG報告本身已經(jīng)形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈,，這個產(chǎn)業(yè)鏈自身也存在著“ESG”方面的挑戰(zhàn),。在和很多企業(yè)的溝通中，有企業(yè)代表告訴我,，一本報告寫的多漂亮并不代表企業(yè)做的多好,，ESG戰(zhàn)略和報告的招投標(biāo)過程中也可能存在商業(yè)賄賂和腐敗。再看看ESG報告產(chǎn)業(yè)的報價，也逐步“卷出天際”,。不僅報告被編寫得“漂亮”,，而且價格也被“卷”得越來越便宜。ESG不應(yīng)止于報告,，止于報告就偏離了ESG被提出的初心和目標(biāo),。誠然，重ESG披露是時代的進(jìn)步,，但ESG絕不是一紙報告，而是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理和實(shí)踐的全面升級,。
ESG理念正式進(jìn)入全球市場始于2004年6月聯(lián)合國全球契約組織發(fā)布的一份報告。題目很響亮：《在乎者贏》,，但很多人在對ESG追根尋源時忽略了后半句,，即《變化的世界中的金融市場：金融業(yè)如何將環(huán)境、社會和治理ESG議題更好的納入分析,、資產(chǎn)管理和證券交易的建議》,。這份報告不是聯(lián)合國全球契約組織一家的努力，我們負(fù)責(zé)牽頭撰寫,，過程中得到了來自9個國家的20家金融機(jī)構(gòu)的深度參與,，其資產(chǎn)管理總額超過6萬億美金。在這份報告中,，ESG（環(huán)境,、社會和治理）理念和原則首次在國際上被正式提出。
更為重要的是,，作為ESG概念的締造者,，我們探討了如何更好的將ESG議題納入到資產(chǎn)管理、證券交易服務(wù)和金融市場的相關(guān)研究,、分析和投資職能中,，并有針對性的面向金融領(lǐng)域的不同部門提出了一攬子綱要和建議。自此,，ESG正式作為一個完整的概念出現(xiàn)在各國公眾的視線中,，并逐步涌入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮。不難看出,，ESG最早是面向并在金融行業(yè)的支持下出現(xiàn)的,。今天，各行各業(yè)的企業(yè)也積極采納,，融入戰(zhàn)略和行動中,。
回顧上個世紀(jì)90年代，國際金融市場波動加劇,，疊加1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)和不斷爆出的全球范圍內(nèi)的環(huán)境污染事件,，以及跨國公司在發(fā)展中國家的血汗工廠丑聞,，作為聯(lián)合國與投資界和企業(yè)界的橋梁機(jī)構(gòu)，聯(lián)合國全球契約組織由此率先提出ESG理念,，驅(qū)動資本向善和負(fù)責(zé)任投資,，寄希望于提升金融市場對ESG的認(rèn)知和采納，從而驅(qū)動投資界和企業(yè)界理性擴(kuò)張,，兼顧各方利益并不斷創(chuàng)新,，在追求利潤的同時，努力完善公司治理,，減緩經(jīng)濟(jì)與社會矛盾,，支持環(huán)境和社會效應(yīng)最大化。
分析主要利益相關(guān)方的作用和角色是提出ESG思考中的重要一環(huán),，因?yàn)槲覀冎挥忻魑酥饕嫦嚓P(guān)方有誰,，分別發(fā)揮怎樣的作用，才可能幫助不同的市場參與方找準(zhǔn)各自定位,為可持續(xù)發(fā)展形成合力,。這些相關(guān)方在ESG2.0時代將持續(xù)發(fā)揮獨(dú)特而重要的作用,，他們包括：政府、政策制定者,、監(jiān)管機(jī)構(gòu),、企業(yè)、證券交易所,、投資者和投資以及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、金融分析師、股票交易員,、會計(jì),、理財(cái)顧問、咨詢機(jī)構(gòu)等,。自聯(lián)合國全球契約組織提出ESG理念和原則的二十年來,，我們始終致力于打通不同部門間的對話與協(xié)作，因?yàn)橹挥兴械睦嫦嚓P(guān)方齊心協(xié)力,，共同致力于將ESG整合到其戰(zhàn)略,、投資和運(yùn)營的關(guān)鍵決策和管理流程中，才能推進(jìn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展,。這是我們最早提出ESG的初心所在,。
回顧歷史，ESG概念和原則經(jīng)聯(lián)合國全球契約組織提出后,，率先宣布支持和行動起來的20家金融機(jī)構(gòu)便提出了一項(xiàng)影響追蹤計(jì)劃,。一方面，這些機(jī)構(gòu)主動地聯(lián)系了會計(jì)準(zhǔn)則制定、專業(yè)機(jī)構(gòu),、行業(yè)自律協(xié)會以及投資者關(guān)系協(xié)會等相關(guān)機(jī)構(gòu),，目的是確保這些關(guān)鍵性部門充分了解和支持這個在當(dāng)時新興的ESG理念。
另一方面,，聯(lián)合國全球契約組織負(fù)責(zé)在ESG理念提出一年后,，圍繞報告中提出的環(huán)境、社會,、治理方面舉措的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和調(diào)研,，內(nèi)容緊密圍繞各個主要市場參與方就報告中的呼吁采取了哪些行動，獲得了哪些進(jìn)展,。這個追蹤執(zhí)行情況的模式便是ESG報告最為早期的雛形,，之后不斷完善和拓展，進(jìn)而衍生為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告等各色形式,。雖然企業(yè)識別并圍繞關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)進(jìn)行溝通，并把ESG議題的關(guān)鍵信息予以及時并持續(xù)的披露至關(guān)重要,，但驅(qū)動報告的根源在于確保推動戰(zhàn)略上的落地,、管理上的采納與運(yùn)營中的執(zhí)行，而非報告本身,。而今天全球出現(xiàn)的對于一些企業(yè)關(guān)于“洗綠”的指控則直指“寫好作文”,，“不練基本功”。
最早ESG在國內(nèi)的發(fā)展,，很大一部分原因是中國企業(yè)在國際競爭中的需求,，面對一些由于標(biāo)準(zhǔn)、文化,、話語體系不同造成的誤解,、曲解，中國企業(yè)急需要用一套國際化的標(biāo)準(zhǔn)去講好中國企業(yè)的故事,，和來自不同市場的相關(guān)方同頻對話,。這就更要求企業(yè)不僅了解ESG的框架，更要了解其內(nèi)核,，并將這種外因驅(qū)動,，真正轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)驅(qū)的力量。
基于以上洞見,，聯(lián)合國全球契約組織在2024年初發(fā)布了《ESG+20：企業(yè)可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力對話》節(jié)目,，聚焦行動者勝。今年11月,， 又發(fā)布了《“二十年二十佳”在華企業(yè)可持續(xù)發(fā)展案例》報告,，正是希望以此將大眾關(guān)注的視點(diǎn)拉到企業(yè)可持續(xù)的實(shí)際行動上。沿用中國領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”的智慧,，我們也相信：空談ESG誤企,，實(shí)干則興企。
企業(yè)出海的第一個問題,，“中國勞動者最勤勞”
我在工作中接觸的很多企業(yè)和企業(yè)家都表示走出去的過程中文化的融合是最具挑戰(zhàn)性的,。中國文化自古就強(qiáng)調(diào)奮斗不息和刻苦努力，因此各行各業(yè)干勁十足,，力爭“贏在起跑線上”,，“沒有最好、只有更好”,。西方發(fā)達(dá)國家生活水平已經(jīng)富足,，因此更多講究“生活和工作的平衡”，保證個人休閑時間,，不斷在“軟環(huán)境”上改善人在工作和生活中的滿足感,。
同樣是發(fā)展中國家和新興經(jīng)濟(jì)體的非洲、拉美,、中東以及東南亞地區(qū)的很多國家,，盡管都渴望更多的收入和更好的生活，其文化和宗教信仰中飽含著“安貧樂道,，隨遇而安”的信條,，因此基于個人意愿的工作時間和強(qiáng)度都無法與中國同日而語。
企業(yè)出海,，雇傭當(dāng)?shù)氐膭趧诱?，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題，回饋了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的一個最為基礎(chǔ)的訴求,。另一方面,，卻經(jīng)常聽到這樣的案例，中國的企業(yè)來到海外發(fā)展,，帶去的中國員工最勤勞,，他們希望在海外能將更多的時間用來工作、掙錢,。而當(dāng)?shù)氐膯T工卻無法比照中國員工對工作的“熱情”,，這對企業(yè)來說，無疑是觀念和管理上共同面對的挑戰(zhàn),。
在很多中國企業(yè)和企業(yè)家看來,，這些海外市場的勞動群體未能達(dá)到“人盡其才，物盡其用”的目標(biāo),。這是真真切切存在的價值觀和文化的差異,?！安皇撬腥硕荚敢饧影唷保拔铱梢栽诜ǘüぷ鲿r間以外拒絕接聽老板的電話”,，“這個任務(wù)今天不完成也沒關(guān)系,，我明天繼續(xù)”…企業(yè)家和企業(yè)走進(jìn)這些文化不同的市場要尤其關(guān)注、正視和管理好這一點(diǎn),。
尊重當(dāng)?shù)貑T工的工作節(jié)奏,，不僅僅是“入鄉(xiāng)隨俗”的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)在經(jīng)營過程中,，需要去思考的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化,。當(dāng)一些企業(yè)說，“我們不鼓勵加班”,，那么我們則要思考,，企業(yè)在管理上的一些行為，比如,，有些企業(yè)在晚上7點(diǎn)之后提供免費(fèi)晚餐,，10點(diǎn)之后可以報銷打車費(fèi)，以及某些公司領(lǐng)導(dǎo)在下班時間在工位上巡視誰離開了,，就記在“小本本上”,，等著“秋后算賬”是不是與政策背道而馳。更具包容性的價值觀可以更好的適應(yīng)新的時代,，更多元化的企業(yè)文化可以順應(yīng)國際的發(fā)展大潮。
我還清晰的記得,，今年6月份,，我陪同聯(lián)合國常務(wù)副秘書長女士出席在大連舉辦的夏季達(dá)沃斯，在和企業(yè)的對話中,，阿明娜秘書長講到：“我們?yōu)槭裁床环怕c(diǎn)腳步,，減少工作強(qiáng)度和時間，這樣的話我們在確保自身健康可持續(xù)的同時,，還能為更多人創(chuàng)造工作的機(jī)會和崗位”,。細(xì)想起來，不無道理,。在推動和幫助企業(yè)確保產(chǎn)品的全生命周期可持續(xù)的同時,，我們也需要人的全生命周期的可持續(xù)，這有益于經(jīng)濟(jì),、社會和環(huán)境全方位的可持續(xù)發(fā)展,。
隨著時代的改變，新時代的勞動者將越來越注重工作和家庭的平衡,，如果企業(yè)的文化仍然沉浸在過去高速發(fā)展階段的認(rèn)知中,，一味求“卷”,，那么勢必會遭到企業(yè)內(nèi)部和輿論的雙重反噬。我想大家在今年都見到過這樣的企業(yè)案例,，事后企業(yè)要花更大的力氣去消除負(fù)面影響,，因小失大，得不償失,。
建立家庭友好工作場所,，關(guān)注人的幸福感是ESG的應(yīng)有之義
觀察現(xiàn)在市面上的ESG報告，不難發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)企業(yè)在環(huán)境可持續(xù)上有很多故事講,，但對于S（社會）、G（管理）的部分,，就沒有那么豐富了,。尤其是從S（社會）的層面，企業(yè)對社會的回饋,，絕不僅僅是“捐錢”和“慈善”,，企業(yè)在S方面的舉措，其內(nèi)核歸根結(jié)底是企業(yè)經(jīng)營以人為本,，這其實(shí)是對企業(yè)提出的更高的要求,，也是高質(zhì)量發(fā)展的重要精神
2024年6月14日，聯(lián)合國全球契約組織中日韓三國辦公室聯(lián)合舉辦“促進(jìn)企業(yè)性別平等,、共建家庭友好工作場所”研討會,，同時，聯(lián)合國全球契約學(xué)院發(fā)布了“成為性別平等的男性盟友”中英文課程,，以此助力企業(yè)充分發(fā)揮在創(chuàng)建公平健康工作場所,、減少無意識偏見、支持在職父母,、支持女性職業(yè)發(fā)展等方面的作用,，助力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)人才管理和長期繁榮。
中日韓三國都面臨著人口老齡化,、少子化的困境,，因此這個話題的討論恰逢其時。家庭友好工作場所的建立,，對于企業(yè)而言,，解決了員工的后顧之憂，有利于發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造性,，增進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠度,，從更廣泛的社會意義而言，則可以成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)未來的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。
建立家庭友好工作場所,，不僅需要企業(yè)在硬件上提供諸如母嬰室等方面的安排,，更需要從文化上創(chuàng)造讓員工安心的環(huán)境。中國早在2021年就實(shí)行了育兒假,，在孩子3歲之前,，父母雙方每年均可休一定天數(shù)的育兒假(各地政策略有不同)。然而,，實(shí)際情況是,，很少有男員工“敢請”育兒假。這其實(shí)是一種觀念和文化上的問題,。企業(yè)要建立讓男員工也“敢請”育兒假的環(huán)境和舉措,。當(dāng)我們的文化認(rèn)同男性和女性在育兒和家庭勞動上擁有一樣的責(zé)任時，女性才有可能獲得更平等的職場發(fā)展機(jī)會,，也將有利于解決老齡化,、少子化的社會問題。
2024年10月,，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快完善生育支持政策體系推動建設(shè)生育友好型社會的若干措施》的通知鼓勵用人單位結(jié)合實(shí)際采取彈性上下班,、居家辦公等方式，營造家庭友好型工作環(huán)境,。這是中國邁向高質(zhì)量發(fā)展,，政府促進(jìn)人民提高幸福感的重要政策方向。
企業(yè),，是社會經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，更與每一家企業(yè)中工作的個體相關(guān),，關(guān)乎著企業(yè)員工的一個個家庭,，因此我們關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就是在關(guān)注每一個個體的美好生活和幸福感,。
近年來,，越來越多的人開始反思,，高速的發(fā)展之下帶來的一系列問題,，當(dāng)人們習(xí)慣了高速運(yùn)轉(zhuǎn)的慣性，會發(fā)現(xiàn)在這個不斷內(nèi)卷的漩渦里,，人們會逐漸背離了發(fā)展的初心,。內(nèi)卷也進(jìn)而演變成了對資源的爭搶、對人的未來的透支,、對規(guī)則的破壞,。內(nèi)卷，沒有未來,。
快要過年了,，這個時候,，讓我們放慢腳步，去體驗(yàn)生活原本該有的樣子吧,！我想每個人,，之所以會為了可持續(xù)發(fā)展而奮斗、為一件件堅(jiān)持長期主義的行動而感動,，正是因?yàn)?，我們不僅為自己而活，也要為子孫萬代留有生存的資源和發(fā)展的空間,，我們對未來,、對安心地、詩意地棲居在這個地球之上有美好的憧憬,，有共同的愿望,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
本文作者劉萌為聯(lián)合國全球契約組織亞太區(qū)總代表
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