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以技術(shù)與信念鍛造全球夢想——《財(cái)富》專訪徐工集團(tuán),、徐工機(jī)械董事長楊東升

特刊
2024-12-11

徐工集團(tuán),、徐工機(jī)械董事長,、黨委書記楊東升與《財(cái)富》中國執(zhí)行主編章勱聞也進(jìn)行了一場深入的對話,,分享了徐工集團(tuán)如何通過技術(shù)創(chuàng)新和國際化布局,不斷推動企業(yè)走向全球的征程,。

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11月26日,2024年上海寶馬工程機(jī)械展首日,,來自中國本土的徐工集團(tuán)以一場全面的技術(shù)展示吸引了眾多目光,。號稱“全球第一吊”的XCA4000輪式起重機(jī)首次亮相國際展會,這件凝聚了徐工幾十年技術(shù)積累與市場洞察的4,000噸級的全地面起重機(jī),,其性能可覆蓋最大安裝高度190m,、15MW以下的風(fēng)機(jī),堪稱“大國重器”。

此次展會,,徐工的展位面積達(dá)到了12,000平方米,,展示了包括智能化挖掘機(jī)、電動化裝載機(jī)等一系列行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品,。在展會現(xiàn)場,,徐工集團(tuán)、徐工機(jī)械董事長,、黨委書記楊東升與《財(cái)富》中國執(zhí)行主編章勱聞也進(jìn)行了一場深入的對話,,分享了徐工集團(tuán)如何通過技術(shù)創(chuàng)新和國際化布局,不斷推動企業(yè)走向全球的征程,。

“國際化作為我們的主戰(zhàn)略,,而且是堅(jiān)定不移的要往國際市場走?!睏顤|升如是說,。徐工集團(tuán)憑借多年的技術(shù)積淀與精準(zhǔn)的全球市場布局,實(shí)現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)的持續(xù)增長,。楊東升介紹到,,徐工集團(tuán)將全球市場分成三類:高端市場、優(yōu)勢市場和新興市場,。在歐美等高端市場,,徐工通過設(shè)立研究院,針對當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)需求進(jìn)行本地化研發(fā),;在東南亞和中亞等優(yōu)勢市場,,徐工加大了售后服務(wù)和技術(shù)支持;而在中東和南美等新興市場,,徐工通過設(shè)立子公司和工廠迅速擴(kuò)大市場份額,。2023年,徐工海外市場的銷售占比已經(jīng)達(dá)到46%,,同比增長6個(gè)百分點(diǎn),。這一全球化戰(zhàn)略不僅幫助徐工在國內(nèi)基建增速放緩的背景下找到新的增長點(diǎn),也為其在全球市場上的持續(xù)擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

此外,,楊東升更是指出,驅(qū)動徐工集團(tuán)增長的“引擎”則是核心技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新,。徐工集團(tuán)每年將收入的5%以上投入技術(shù)研發(fā),,建立了從整機(jī)到核心零部件的一體化研發(fā)體系,確保其技術(shù)始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位,。尤其是在電動化,、智能化領(lǐng)域的持續(xù)布局,,以及集團(tuán)對未來技術(shù)趨勢的前瞻性判斷上更是幫助企業(yè)取得了顯著成績。楊東升表示:“未來的工程機(jī)械一定是一個(gè)智能化的具身機(jī)器人,?!?023年,徐工新能源設(shè)備的市場滲透率從去年的不到10%增長至18%,,銷售收入同比增長32%,。隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟,徐工集團(tuán)的部分設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)L4級無人駕駛,,尤其在礦山,、油面攤鋪等高危作業(yè)場景中,無人化設(shè)備將大幅提升施工效率和安全性,。徐工集團(tuán)還推出了“智慧管理大系統(tǒng)”,,使得不同設(shè)備通過物聯(lián)網(wǎng)連接、協(xié)同作業(yè),,從而實(shí)現(xiàn)了從單機(jī)智能化到設(shè)備群體智能化的躍升,。

過去幾十年,中國憑借龐大的制造規(guī)模和豐富的勞動力資源,,成功地躋身全球制造業(yè)的前列,。然而,隨著全球制造業(yè)向智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、勞動力成本上升和全球競爭的加劇,,單純依賴傳統(tǒng)制造模式已經(jīng)難以持續(xù),中國必須向高質(zhì)量,、高技術(shù)含量的智能制造轉(zhuǎn)型,。中國從“制造大國”向“智能制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變,正在成為全球產(chǎn)業(yè)競爭的新焦點(diǎn),。

智能制造不僅是技術(shù)變革,,更是全球產(chǎn)業(yè)競爭格局重塑的重要機(jī)遇,賦予中國更強(qiáng)的全球競爭力,。在這一過程中,,企業(yè)如徐工集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型,將為中國制造業(yè)的未來發(fā)展指明方向,。不僅依賴于技術(shù)的突破,,在創(chuàng)新,、人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈升級方面做出系統(tǒng)性布局才能從低附加值的“制造”走向以技術(shù)為支撐的“創(chuàng)造”,。

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