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時(shí)隔三年,，市場(chǎng)再次迎來(lái)降息周期，久違的流動(dòng)性釋放無(wú)疑為企業(yè)增長(zhǎng)帶來(lái)機(jī)遇,，但經(jīng)濟(jì)衰退擔(dān)憂(yōu)也給市場(chǎng)帶來(lái)更多的不確定性,。站在新周期開(kāi)啟的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，兼具雙重屬性的港美上市中國(guó)公司每一步選擇都尤為關(guān)鍵,，如何平衡短期增長(zhǎng)和長(zhǎng)期生存,，將成為企業(yè)財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人——首席財(cái)務(wù)官（CFO）當(dāng)下迫切需要解決的新命題。

降息周期到來(lái)之際,，組委會(huì)圍繞行業(yè)趨勢(shì)洞察、企業(yè)戰(zhàn)略決策以及組織架構(gòu)調(diào)整與管理三大領(lǐng)域發(fā)起話(huà)題討論,，邀請(qǐng)來(lái)自學(xué)術(shù)界,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、交易所、律師事務(wù)所等多方的學(xué)者專(zhuān)家就CFO在新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)表各自的見(jiàn)解與洞察,，全方位激活CFO在不同階段,、不同領(lǐng)域中領(lǐng)袖力量，為企業(yè)財(cái)務(wù)人拓展能力邊界提供參考與借鑒,。

8月22日,，2024年「港美上市公司年度領(lǐng)航CFO」評(píng)選正式啟動(dòng)。本次評(píng)選由富途發(fā)起,，《財(cái)富》擔(dān)任戰(zhàn)略媒體支持,，提供深度立體的智庫(kù)支持。旨在從不同維度在挖掘CFO的領(lǐng)導(dǎo)力量,，助力港美上市公司的中國(guó)企業(yè)在全球資本市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪,，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

以下為經(jīng)過(guò)編輯的觀點(diǎn)洞見(jiàn)：（如需查閱嘉賓更多完整洞見(jiàn),，敬請(qǐng)關(guān)注「富途安逸公眾號(hào)」后續(xù)更新）

行業(yè)趨勢(shì)與商業(yè)模式變革

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，許多企業(yè)的商業(yè)模式正在經(jīng)歷深刻變革。您認(rèn)為CFO如何在這一過(guò)程中提供洞察與支持,，以幫助企業(yè)適應(yīng)新的行業(yè)趨勢(shì),？

郝毓盛 納斯達(dá)克交易所中國(guó)區(qū)首席代表 ：企業(yè)在從0到1或從1到100的過(guò)程中，商業(yè)模式的不斷調(diào)整和深刻變革在所難免,，這不僅與全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān),，也與企業(yè)發(fā)展的持續(xù)迭代密不可分。CFO作為對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及對(duì)資本市場(chǎng)的重要窗口,，深入扎根業(yè)務(wù)端并與投資人保持長(zhǎng)期有效的溝通,，會(huì)有助于投資人社群對(duì)企業(yè)在不同階段的認(rèn)知和了解，從而以資本來(lái)助力企業(yè)在新的行業(yè)趨勢(shì)下一直保持競(jìng)爭(zhēng)力,。

肖星 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授：在變化的時(shí)代,，以往的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)失效，這時(shí)候就需要回到問(wèn)題的本源,，重新尋找解題方法,。CFO在這個(gè)過(guò)程中是最容易發(fā)揮作用的，因?yàn)榛氐絾?wèn)題的本源,，就是企業(yè)如何“賺錢(qián)”,，而CFO是對(duì)這個(gè)問(wèn)題有最深刻理解的人，財(cái)務(wù)的邏輯可以很清楚地拆解企業(yè)“賺錢(qián)”的機(jī)理,。商業(yè)環(huán)境的變化只是“賺錢(qián)”的約束條件發(fā)生了變化,，但是“賺錢(qián)”的邏輯永遠(yuǎn)不會(huì)改變。

隨著境外上市備案制度的施行,，越來(lái)越多的企業(yè)有意赴港或海外上市,。您認(rèn)為這一趨勢(shì)對(duì)CFO在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略中的角色提出了哪些新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,？

高翔 競(jìng)天公誠(chéng)律師事務(wù)所合伙人：CFO作為企業(yè)境外上市的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，一定要適應(yīng)新時(shí)代的新環(huán)境,。在新形勢(shì)下,，他們需要在政治意識(shí)和國(guó)家安全意識(shí)領(lǐng)域下更多的功夫，甚至在有必要的時(shí)候要多于相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士溝通,，積極參加與有關(guān)境內(nèi)監(jiān)管部門(mén)的交流,、座談會(huì)，一方面幫助有關(guān)部門(mén)更好的理解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)和境外上市的市場(chǎng)邏輯,，另一方面也要更有意識(shí)的了解監(jiān)管思路,。內(nèi)外兼修，“市場(chǎng)”與“市長(zhǎng)”兼顧的CFO未來(lái)會(huì)是最受歡迎的人才,。

郝毓盛 納斯達(dá)克交易所中國(guó)區(qū)首席代表：隨著備案制度的施行,，在企業(yè)赴境外上市的過(guò)程中，CFO身上無(wú)疑是增加了更多的工作流程,，但是上市企業(yè)也同時(shí)符合了本國(guó)監(jiān)管要求以及所屬資本市場(chǎng)監(jiān)管要求,，CFO的技能和經(jīng)驗(yàn)更加全面。

葛辰皓 紐約交易所中國(guó)區(qū)首席代表：隨著越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)選擇境外上市,，對(duì)CFO的要求越發(fā)嚴(yán)格和全面,，要求他們不僅需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要具備更廣泛的能力,，如對(duì)各地資本市場(chǎng)和監(jiān)管合規(guī)及時(shí)深入的了解,、和跨文化溝通能力等。境外上市監(jiān)管的新環(huán)境給CFO的角色帶來(lái)了更高層次的挑戰(zhàn),，同時(shí)也提供了在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略中扮演更加關(guān)鍵作用的機(jī)會(huì),。

面對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能等新興行業(yè)的快速崛起,，CFO如何在制定企業(yè)投資策略和分配資源時(shí),，把握住這些新興行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，并推動(dòng)企業(yè)借力新趨勢(shì)快速增長(zhǎng),？

何敏 香港特許金融分析師學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)：CFO 可以通過(guò)采取積極主動(dòng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型投資策略和資源分配方法來(lái)推動(dòng)新興行業(yè)的快速增長(zhǎng),。通過(guò)平衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)、利用技術(shù),、促進(jìn)創(chuàng)新和戰(zhàn)略性地配置資本,，CFO可以幫助公司處于新能源、人工智能和其他變革性領(lǐng)域的前沿,；通過(guò)有效的溝通和財(cái)務(wù)規(guī)劃的靈活性,，確保公司利用這些充滿(mǎn)活力的行業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和彈性。

孫月鵬 富途安逸合伙人：新興行業(yè)往往與高增長(zhǎng)緊密相連,，但往往也潛藏著不可控的風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)想要用好新興技術(shù)的紅利，一方面要開(kāi)創(chuàng)性的探索冒險(xiǎn),，另一方面也需要有效、合理的風(fēng)控,。作為企業(yè)財(cái)務(wù)把關(guān)人,，CFO既要確保資金能夠支撐公司短中期的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，還要基于不同行業(yè)的財(cái)務(wù)回報(bào)模型調(diào)整資金和人力的投入比例,，將投資風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)資源分配有機(jī)結(jié)合,。

肖星 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授：如果說(shuō)現(xiàn)在的賽道是當(dāng)下，那么新賽道可能是未來(lái),，一個(gè)優(yōu)秀的CFO可以在事前,、事中和事后三個(gè)階段發(fā)揮重要作用。

事前階段,，可以通過(guò)對(duì)同行業(yè)的數(shù)據(jù)分析洞察外部環(huán)境,，通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合對(duì)企業(yè)自身各方面的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，從而讓CEO在做決策的時(shí)候做到“知己知彼”,；

事中階段,，當(dāng)已經(jīng)決定進(jìn)入某一個(gè)新賽道后，CFO則可以利用對(duì)企業(yè)盈利邏輯的理解,，幫助企業(yè)基于自身的能力選擇適合自己的發(fā)展模式,，并匹配相應(yīng)的資源投入規(guī)模和節(jié)奏，讓企業(yè)“把錢(qián)花在刀刃上”,；

事后階段,，在新賽道運(yùn)行一段時(shí)間后，CFO可以基于對(duì)新業(yè)務(wù)和原有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)跟蹤,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，做出調(diào)整。

企業(yè)戰(zhàn)略決策

如何看待在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，CFO在企業(yè)戰(zhàn)略制定中所承擔(dān)的責(zé)任,？面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，您認(rèn)為CFO如何平衡短期財(cái)務(wù)目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系,？

李 穎 國(guó)際注冊(cè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)（AICPA & CIMA）北亞區(qū)總裁：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜且充滿(mǎn)不確定性的環(huán)境下,，CFO的角色正經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)型，不再僅限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理者,，而是逐漸演變?yōu)槭紫瘍r(jià)值官和首席風(fēng)險(xiǎn)官,。他們不僅在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，還肩負(fù)著全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重任,。

在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中,，CFO需要在短期財(cái)務(wù)目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資之間找到平衡,，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以確保企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造,。簡(jiǎn)而言之,，CFO已不再是單純的“數(shù)字守護(hù)者”，而是企業(yè)戰(zhàn)略的核心驅(qū)動(dòng)力,。在面對(duì)不確定性時(shí),，他們不僅需要守護(hù)企業(yè)的當(dāng)下，更要為企業(yè)的未來(lái)成功鋪平道路,。

鄔必偉 富途控股高級(jí)合伙人：CFO需要在平衡短期財(cái)務(wù)目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展之間找到一條穩(wěn)健而靈活的路徑,。從這個(gè)角度出發(fā)，CFO需要更關(guān)注企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和財(cái)務(wù)彈性,，一方面,，要有充足的資金維持企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面,，要對(duì)不同項(xiàng)目和資本運(yùn)作的可行性和潛在回報(bào)進(jìn)行評(píng)估,，將資源效益得到最大化發(fā)揮。

需要注意的是,，上市公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)外兼修——對(duì)內(nèi)要求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí),，還應(yīng)保持與資本市場(chǎng)的緊密溝通及聯(lián)動(dòng)，讓市場(chǎng)真正理解企業(yè)價(jià)值并為之投下信任票,。以回購(gòu)為例,，企業(yè)在二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)股份能夠提升每股收益指標(biāo)，不僅能對(duì)股價(jià)帶來(lái)一定的支撐作用,，也能向投資者傳遞信心,，實(shí)打?qū)嵉亟o企業(yè)及投資者帶來(lái)效益增長(zhǎng)，用實(shí)際行動(dòng)贏得投資者的支持,。

隨著科技的進(jìn)步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速,，CFO的角色正發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。您認(rèn)為CFO如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)分析,，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更具前瞻性的支持,？

高偉 香港公司治理公會(huì) 北京代表處首席代表：隨著科技的進(jìn)步，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部與外部的透明度不斷提高,，毋庸置疑，CFO在這一過(guò)程中將有機(jī)會(huì)獲取最全面的企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息,，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策信息的聚集點(diǎn),。因此，CFO不僅要為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更具前瞻性的支持，而且要從公司CEO與董事長(zhǎng)的角度去思考問(wèn)題,，充分釋放個(gè)人潛能,，成為CEO的可靠決策伙伴與潛在繼任者。

何敏 香港特許金融分析師學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)：隨著科技的進(jìn)步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速,，CFO的角色正逐漸從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴,。根據(jù)我的觀察，CFO可以分別通過(guò)數(shù)據(jù)整合和分析,、實(shí)時(shí)報(bào)告與預(yù)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理與優(yōu)化,、戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)作及先進(jìn)技術(shù)引入等數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)分析方式為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供前瞻性支持。通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)分析,，CFO不僅可以提升財(cái)務(wù)管理的效率,，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供深刻的洞察力，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行,。

在企業(yè)面臨行業(yè)變革或市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,，CFO如何利用其財(cái)務(wù)洞察和資源配置能力，確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,？

高偉 香港公司治理公會(huì) 北京代表處首席代表：隨著全社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，行業(yè)與市場(chǎng)的邊界越來(lái)越模糊，不具備跨行業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的管理者將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位,。CFO具備分析不同行業(yè)與公司的能力與方法,，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有更為深刻的理解，有責(zé)任發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì),，積極參與企業(yè)的投資策略與行業(yè)并購(gòu),，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

葛辰皓 紐約交易所中國(guó)區(qū)首席代表：雖然大環(huán)境和資本市場(chǎng)整體仍具有挑戰(zhàn)，但CFO也可靈活運(yùn)用如釋放海外資產(chǎn)價(jià)值,、分拆上市,、多地上市、靈活地運(yùn)用資本市場(chǎng)工具等資本市場(chǎng)的不同方式及工具為自身企業(yè)提供資金支持,，優(yōu)化運(yùn)營(yíng),，更好地釋放企業(yè)價(jià)值?？傊?，這些均需要CFO具備良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃能力和對(duì)資本市場(chǎng)環(huán)境的深刻理解，引導(dǎo)企業(yè)在面臨行業(yè)變革或市場(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力,，確保企業(yè)能夠抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

組織架構(gòu)調(diào)整與管理

在當(dāng)前全球市場(chǎng)動(dòng)蕩的背景下，許多企業(yè)開(kāi)始重新審視和調(diào)整其組織架構(gòu),。CFO如何在這一過(guò)程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，確保財(cái)務(wù)管理與組織戰(zhàn)略的高度一致性？

何鯉 達(dá)維律師事務(wù)所(Davis Polk) 亞洲（日本除外）聯(lián)席主管,、全球合伙人：在當(dāng)前全球市場(chǎng)動(dòng)蕩的背景下,，CFO 的角色比以往任何時(shí)候都更具戰(zhàn)略性和復(fù)雜性。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖,，CFO 不僅要處理日常的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng),，更需要在宏觀層面上為企業(yè)的未來(lái)布局提供指引，確保財(cái)務(wù)管理與組織戰(zhàn)略的高度一致性,。在此基礎(chǔ)上,，CFO 應(yīng)明確其業(yè)務(wù)重心，決定是降本增效,、開(kāi)拓資本市場(chǎng),，還是配合企業(yè)的“第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)”進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

這不僅是一場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的升級(jí),，更是一場(chǎng)戰(zhàn)略引領(lǐng)的變革,。CFO 作為企業(yè)的財(cái)務(wù)舵手，肩負(fù)著保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新發(fā)展的雙重使命,。在企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中,，CFO 的決策不僅關(guān)乎財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣，更是企業(yè)能否在全球動(dòng)蕩中抓住機(jī)遇,、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。

李穎 國(guó)際注冊(cè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)（AICPA & CIMA）北亞區(qū)總裁 ：CFO在全球市場(chǎng)動(dòng)蕩背景下的領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要，尤其是在確保財(cái)務(wù)管理與組織戰(zhàn)略高度一致方面,?！敦?cái)務(wù)的未來(lái) 2.0》明確指出，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員正跨越傳統(tǒng)職能界限,，為企業(yè)和組織創(chuàng)造更大的價(jià)值,。CFO的領(lǐng)導(dǎo)角色在此過(guò)程中尤為重要，通過(guò)多種手段為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供支持,。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和全球化運(yùn)營(yíng)的深化,，CFO在管理跨國(guó)團(tuán)隊(duì)和多元文化背景下的組織架構(gòu)時(shí)，如何保持財(cái)務(wù)紀(jì)律和運(yùn)營(yíng)效率的平衡,？

李朝應(yīng) 漢坤律師事務(wù)所合伙人：對(duì)CFO來(lái)說(shuō),，至關(guān)重要的是，做好“灰度”管理并落實(shí)執(zhí)行力,?！盎叶取本褪歉咚交貜?fù)標(biāo)準(zhǔn)的“既要,、又要”問(wèn)題，也是哲學(xué)上的辯證分析的落實(shí),，更是中國(guó)傳統(tǒng)智慧下中庸之道如何把握,，從而處理好統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系和地區(qū)差異的矛盾。在統(tǒng)一的國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則（IFRS或US GAAP等）下,，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程有助于減少地區(qū)或文化差異導(dǎo)致的混亂,，并且能提高財(cái)務(wù)信息的透明度和可比性，但本地法規(guī)和文化習(xí)慣并非一概不管,，而是要在熟悉,、了解、尊重的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)地規(guī)范各地的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),。優(yōu)秀的CFO會(huì)在二者之間巧妙平衡,，把握好灰度。

黃超宇 《財(cái)富》亞洲首席財(cái)務(wù)官：全球化運(yùn)營(yíng)沒(méi)有捷徑,，CFO的挑戰(zhàn)是保持全球紀(jì)律的同時(shí)釋放本地靈活性,，適應(yīng)性是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的基石。要做到這一點(diǎn),，CFO應(yīng)確保全球的財(cái)務(wù)管理框架清晰透明，同時(shí)尊重不同市場(chǎng)的本地需求和文化差異,。沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)框架,，企業(yè)將迷失方向；沒(méi)有運(yùn)營(yíng)效率,，企業(yè)無(wú)法前進(jìn),。CFO就是那個(gè)維持這兩者平衡的掌舵者。

面對(duì)日益復(fù)雜的法規(guī)和合規(guī)要求,，尤其是在港美上市公司中,，CFO如何通過(guò)組織架構(gòu)的優(yōu)化和管理流程的創(chuàng)新，提升企業(yè)的合規(guī)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平,？

高翔 競(jìng)天公誠(chéng)律師事務(wù)所合伙人：目前境外上市公司所面臨的新情況是復(fù)雜多變的國(guó)際局勢(shì)和日益嚴(yán)格與多樣化的境內(nèi)外監(jiān)管,。CFO在公司內(nèi)部要強(qiáng)化合規(guī)部門(mén)的建設(shè)，配置更多的資源,，引進(jìn)更專(zhuān)業(yè)更有經(jīng)驗(yàn)的合規(guī)管理人員,，充分借助外部律師、顧問(wèn)的資源,，積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng),，與業(yè)內(nèi)同行交流，溝通,，積極與上級(jí)主管部門(mén)溝通交流匯報(bào),，建立通暢的正規(guī)溝通渠道,。

此外，在流程上要注重公司內(nèi)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合規(guī)管理,，推動(dòng)公司將合規(guī)部門(mén)從可有可無(wú)的中后臺(tái)部門(mén)向前置,，在新業(yè)務(wù)啟動(dòng)或現(xiàn)有業(yè)務(wù)迭代之處，就要組織合規(guī)力量介入,，既要支持創(chuàng)新,，又要充分聽(tīng)取合規(guī)專(zhuān)業(yè)人士意見(jiàn)，避免公司投入資源卻因合規(guī)問(wèn)題引發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。

李朝應(yīng) 漢坤律師事務(wù)所合伙人：CFO應(yīng)該總覽全局,，部門(mén)設(shè)置和管理流程都應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)規(guī)模和需求來(lái)確定,。近兩年法規(guī)變化大,，監(jiān)管要求嚴(yán)，港美上市公司既要考慮國(guó)際和內(nèi)地業(yè)務(wù)發(fā)展,，同時(shí)要兼顧內(nèi)地和港美資本市場(chǎng)的監(jiān)管,，企業(yè)要保持和監(jiān)管部門(mén)的密切溝通，用好外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),，建立公司信得過(guò)高效反饋的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，有助于化解風(fēng)險(xiǎn)、確保合規(guī),。

黃超宇 《財(cái)富》亞洲首席財(cái)務(wù)官：合規(guī)不是負(fù)擔(dān),，而是企業(yè)前進(jìn)的“清道夫”。當(dāng)前全球法規(guī)日益復(fù)雜,，對(duì)企業(yè)而言,，安全合規(guī)一定是首要的。CFO為此應(yīng)全力確保公司內(nèi)部的合規(guī)文化得到貫徹,，建立更明確的職能分工,，賦予合規(guī)部門(mén)更高的權(quán)限，并確保各業(yè)務(wù)部門(mén)與合規(guī)團(tuán)隊(duì)之間的緊密合作,。此外,，在大數(shù)據(jù)和人工智能的驅(qū)動(dòng)下，合規(guī)管理正變得越來(lái)越依賴(lài)于先進(jìn)的分析工具和自動(dòng)化流程,。用好這些工具,，CFO可以更加有效地識(shí)別和管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并確保企業(yè)始終符合復(fù)雜的監(jiān)管要求,。

備注：以上觀點(diǎn)洞見(jiàn)經(jīng)過(guò)適度編輯,。