陳東升：中國(guó)式現(xiàn)代化與企業(yè)家精神
特刊
2024-08-27
生產(chǎn)方式的變革
催生了現(xiàn)代企業(yè)家精神
我一直非常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)方式的變革催生了現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)家精神,。
農(nóng)業(yè)社會(huì)是以家庭、家族、宗族,、血緣為核心的生產(chǎn)方式和組織形式,。工業(yè)化到來(lái)后,，就是以工廠,、公司為組織形態(tài),，專業(yè)分工形成大規(guī)模生產(chǎn)方式，甚至跨國(guó)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式的變革帶來(lái)了我們今天的所有。當(dāng)然,，我們可以認(rèn)為蒸汽機(jī)革命是一切的開(kāi)始，但本質(zhì)上是生產(chǎn)方式的變化，誕生了現(xiàn)代企業(yè),，也催生了今天的現(xiàn)代企業(yè)家精神,。
眾所周知,，1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)將我們打醒，我們突然發(fā)現(xiàn)自己這個(gè)“天朝大國(guó)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后世界,，必須奮起直追,。中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程，其實(shí)從1840年就開(kāi)始了。中國(guó)的現(xiàn)代化或者說(shuō)工業(yè)化進(jìn)程可以分為三個(gè)階段,，第一個(gè)是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期,，第二個(gè)是民國(guó)時(shí)期，第三個(gè)是新中國(guó)成立后進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)以及改革開(kāi)放到現(xiàn)在,。我有一篇文章專門(mén)對(duì)此進(jìn)行了分析,，我認(rèn)為新中國(guó)成立后,，經(jīng)歷了兩個(gè)模式和過(guò)程,。
前三十年,，我國(guó)走的實(shí)際上是蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的這樣一個(gè)工業(yè)化的模式,，用工農(nóng)業(yè)“剪刀差”的方式來(lái)積累重工業(yè)的資本。它的本質(zhì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，還有單一所有制,，創(chuàng)新和活力必然是缺失的。周其仁教授在我這本書(shū)的推薦序言里也寫(xiě)到,，過(guò)去是單位,，整個(gè)國(guó)家都是一個(gè)工廠，一個(gè)統(tǒng)一的單位,。改革開(kāi)放到現(xiàn)在,，今天的企業(yè)，可以微觀改造,、自主經(jīng)營(yíng),，這是根本的變化，也是社會(huì)的最基礎(chǔ)的變化,，沒(méi)有這個(gè)變化就不可能有現(xiàn)代化,。以上，是我對(duì)中國(guó)現(xiàn)代化過(guò)程的簡(jiǎn)單回顧,。
當(dāng)然,，雖然工業(yè)革命只有一個(gè)，但是在全世界經(jīng)歷了三次大的工業(yè)化浪潮：
第一次工業(yè)化浪潮起源于西歐,，更準(zhǔn)確地說(shuō),，它始于葡萄牙、西班牙,、荷蘭的航海大發(fā)現(xiàn)與殖民活動(dòng),，隨后在英國(guó)引發(fā)了工業(yè)革命。正如馬克思所清晰闡述的,，那個(gè)時(shí)代是一個(gè)殖民時(shí)代,，是一個(gè)通過(guò)血與火掠奪并積累財(cái)富的時(shí)代,。
我認(rèn)為第二次工業(yè)化浪潮的代表是美國(guó)。繼歐洲的工業(yè)革命之后,，美國(guó)就像今天的中國(guó)一樣,，成為了歐洲的農(nóng)畜產(chǎn)品的供應(yīng)地。在農(nóng)業(yè)社會(huì)和工業(yè)社會(huì)交替的過(guò)程中,，經(jīng)過(guò)南北戰(zhàn)爭(zhēng)后,，美國(guó)真正開(kāi)始了他們的工業(yè)革命和現(xiàn)代化革命，并且只用了50年的時(shí)間,。到第一次世界大戰(zhàn)前,，美國(guó)的所有指標(biāo)都超過(guò)了英國(guó)，成為了第一強(qiáng)國(guó),。因此,，美國(guó)也是通過(guò)這樣一個(gè)交換過(guò)程，在二戰(zhàn)后形成了我們所說(shuō)的金融霸權(quán),、經(jīng)濟(jì)霸權(quán),、科技霸權(quán),、軍事霸權(quán),。它是以霸權(quán)的形式，而不是以掠奪和殖民地的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。這是我認(rèn)為在人類歷史上第二個(gè)經(jīng)歷大規(guī)?，F(xiàn)代化、工業(yè)化的國(guó)家——美國(guó)的情況,。
第三次工業(yè)化浪潮的代表,，就是今天的中國(guó)。我經(jīng)常跟大家講,，中國(guó)是靠什么發(fā)展起來(lái)的,？我們不是靠霸權(quán)，而是靠人力資源,。最初,，我們依靠的是廉價(jià)的人力資源，三億農(nóng)民工托起了我們今天的工業(yè)化,。而現(xiàn)在我們依靠的是人力資本,，或者說(shuō)是工程師資源。因此,，中國(guó)經(jīng)歷了人力資源的轉(zhuǎn)變,，并實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。所以,，這三次現(xiàn)代化的方式在本質(zhì)上是有所不同的,。
我認(rèn)為,，中國(guó)的現(xiàn)代化探索，依托了人力資源的稟賦優(yōu)勢(shì),，遵循世界秩序和貿(mào)易規(guī)則,，實(shí)現(xiàn)了和平發(fā)展與崛起。這是我對(duì)現(xiàn)代化歷程的三個(gè)認(rèn)知,。
中國(guó)式現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和結(jié)構(gòu)的
主要脈絡(luò)與板塊
回顧我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程,，特別是這40余年是怎么走過(guò)來(lái)的，可以看到一個(gè)非常清晰的板塊構(gòu)成,。不同時(shí)期產(chǎn)生的不同經(jīng)濟(jì)板塊,，共同構(gòu)成了今天中國(guó)宏大的經(jīng)濟(jì)版圖。
首先是以重工業(yè),、能源交通,、軍工航天以及金融等重化工業(yè)與國(guó)防板塊，這是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期的偉大成果,，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),，改革開(kāi)放后經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)改革，形成以大央企為核心的國(guó)有經(jīng)濟(jì)體系和板塊,。
改革開(kāi)放的40余年里,，我們形成了三大板塊，即出口導(dǎo)向的制造業(yè)與供應(yīng)鏈體系,、新興的科技與互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)板塊,、基礎(chǔ)設(shè)施和虛擬經(jīng)濟(jì)板塊。今天我們經(jīng)常談?wù)摰墓?yīng)鏈,、價(jià)值鏈的本質(zhì),，其實(shí)在改革開(kāi)放初期就已經(jīng)有所體現(xiàn)。當(dāng)年,，田源,、張維迎等我的這些同齡人，都親身經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代,。當(dāng)時(shí)有一個(gè)叫做“國(guó)際大循環(huán)理論”的觀點(diǎn),，我一直認(rèn)為這個(gè)理論是中國(guó)崛起的一個(gè)根本的、非常重要的政策,。這個(gè)理論的重要實(shí)踐就是“三來(lái)一補(bǔ)”,，即來(lái)料加工、來(lái)樣加工,、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易,。通過(guò)這種方式，我們逐步吸引了港澳資本,、“亞洲四小龍”資本和（更多的）跨國(guó)資本,，經(jīng)歷了這三個(gè)浪潮洗禮,。這個(gè)過(guò)程也就是我們今天所說(shuō)的外向型制造業(yè)、外向型價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的基礎(chǔ),。這是我們國(guó)家最值得驕傲的事情之一,，以此我們形成了外向型的工業(yè)化基礎(chǔ)。這也是當(dāng)年沿海發(fā)展戰(zhàn)略的成果,，它孕育了今天的長(zhǎng)三角,、珠三角這兩個(gè)制造業(yè)的集群基地。
同時(shí),，我們趕上了互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,。隨著90年代互聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)，至今已發(fā)展成為一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)板塊,，產(chǎn)生了眾多科技公司,，它們共同構(gòu)成了一個(gè)開(kāi)放性的制造業(yè)體系，以及互聯(lián)網(wǎng)和科技體系,。
而現(xiàn)在,，我們正在步入一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，這個(gè)階段是生態(tài)的,、綠色的,。同時(shí)中國(guó)也正在進(jìn)入老齡化社會(huì)，健康養(yǎng)老的需求快速增長(zhǎng),，這就是我們所說(shuō)的民生領(lǐng)域,。所以綠色經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì),、民生消費(fèi)板塊，它們構(gòu)成了“雙碳+科技”“大健康+消費(fèi)”的兩雙賽道,。
回顧新中國(guó)走過(guò)的這75年,，每個(gè)時(shí)期都形成了特定的經(jīng)濟(jì)板塊。如果要講述新中國(guó)的經(jīng)濟(jì)歷程,，從時(shí)間和板塊劃分的角度來(lái)看,，大概就是這樣的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)家精神是國(guó)家和民族的筋骨
當(dāng)然,，談?wù)摤F(xiàn)代化的實(shí)踐最離不開(kāi),、最重要的還是企業(yè)家和企業(yè)家精神。企業(yè)家是推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程和民族振興的中堅(jiān)力量,。我一直喜歡用“筋骨”這個(gè)詞來(lái)形容企業(yè)家和企業(yè)家精神,，他們不僅僅是一個(gè)民族的精神和脊梁,，更是其筋骨,。無(wú)需多言,，企業(yè)家和企業(yè)家精神創(chuàng)造了財(cái)富,，通過(guò)稅收形成國(guó)家體系，通過(guò)員工工資,、獎(jiǎng)金和分紅,，形成家庭資產(chǎn)負(fù)債表。因此,，企業(yè)組織是在真正創(chuàng)造財(cái)富,。
如今，我們常談?wù)摴餐辉?，共同富裕有做蛋糕的,，有分蛋糕的，有得蛋糕的,。但無(wú)論如何闡述,，實(shí)現(xiàn)共同富裕的前提始終是做大、做強(qiáng)蛋糕,，讓蛋糕變得更甜美,。而企業(yè)家和企業(yè)組織，正是做蛋糕的人,。
當(dāng)然,，還有一點(diǎn)也是我過(guò)去經(jīng)常提及的。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)至今,，中國(guó)已經(jīng)歷了三次現(xiàn)代化與企業(yè)家精神的浪潮,。第一次是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，第二次是我們常說(shuō)的民國(guó)時(shí)期民族資本的崛起,，這一浪潮大約發(fā)生在上世紀(jì)初,，也是我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)經(jīng)常會(huì)講到的一段歷史。提到這段歷史,，我們最熟悉的人物當(dāng)屬?gòu)堝老壬捅R作孚先生,。
第三次浪潮是改革開(kāi)放到現(xiàn)在。80年代是改革的年代,，而90年代則是企業(yè)家和企業(yè)崛起的年代,。進(jìn)入本世紀(jì)初的前十年，是中國(guó)加入WTO,、全球化以及中國(guó)崛起的時(shí)代?，F(xiàn)在，新的十年已經(jīng)開(kāi)啟,，我們正步入一個(gè)綠色經(jīng)濟(jì),、數(shù)智經(jīng)濟(jì)和大健康民生經(jīng)濟(jì)和后服務(wù)業(yè)的時(shí)代。因此,，我經(jīng)常說(shuō),，工業(yè)化解決的是衣,、食、住,、行等基本生活需求,，而后工業(yè)化的服務(wù)業(yè)則解決的是娛樂(lè)、教育,、醫(yī)療,、養(yǎng)老等更高層次的需求，這兩者是有顯著區(qū)別的,。
今天我們看,，雖然衣、食,、住,、行方面的需求已經(jīng)得到了較好的滿足，但娛,、教,、醫(yī)、養(yǎng)等方面還剛剛開(kāi)始發(fā)展,。泰康之所以涉足養(yǎng)老領(lǐng)域,，正是因?yàn)槲覀兛吹搅碎L(zhǎng)壽時(shí)代即將來(lái)臨，這是一個(gè)超級(jí)長(zhǎng)期的大賽道,，也是我們?cè)谏虡I(yè)上的一個(gè)重要認(rèn)知,。
我經(jīng)常用“84派”、“92派”來(lái)概括改革開(kāi)放時(shí)期的企業(yè)家群體,。為什么要用“84,、92”呢？1984年,，鄧小平同志第一次去深圳考察,，那時(shí)中國(guó)改革開(kāi)放剛開(kāi)始，涌現(xiàn)出了柳傳志,、張瑞敏、魯冠球,、王石等一批企業(yè)家,。那個(gè)時(shí)候中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度還沒(méi)有形成，所以帶來(lái)了很多歷史性的問(wèn)題,。而“92派”企業(yè)家則是在鄧小平第二次南方談話,，并頒布了《股份有限公司規(guī)范意見(jiàn)》《有限責(zé)任公司規(guī)范意見(jiàn)》后出現(xiàn)的。我認(rèn)為“92派”企業(yè)家是真正的現(xiàn)代企業(yè)的試水者,，真正現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)踐是從我們這代人開(kāi)始的,。
我還經(jīng)常提到“海歸網(wǎng)絡(luò)派”,，他們對(duì)企業(yè)和制度的貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在帶來(lái)了創(chuàng)始人和期權(quán)制度,，解決了創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的財(cái)富來(lái)源問(wèn)題,。這是一種制度創(chuàng)新，它允許一個(gè)想法,、一個(gè)創(chuàng)意被賦予價(jià)值,。
那么，為什么我要講“后WTO派”呢,？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期,，我們完全形成了與西方、與發(fā)達(dá)國(guó)家接軌的創(chuàng)業(yè)制度,，包括企業(yè)制度,、產(chǎn)權(quán)制度、法律的保護(hù),，以及資本的制度,。從天使基金到PE，再到創(chuàng)投基金,，最后是面向資本市場(chǎng)公開(kāi)上市,。資本的來(lái)源、制度的保證和企業(yè)家精神可以完美地結(jié)合起來(lái),。所以,，回顧中國(guó)改革開(kāi)放這40余年，我們可以看到企業(yè)家和企業(yè)家精神的發(fā)展歷程,。
同時(shí),，我也一直在觀察美國(guó)。美國(guó)的崛起經(jīng)歷了三波發(fā)展浪潮,，誕生了三批偉大的企業(yè),。我們經(jīng)常提到J.P.摩根、卡耐基,、洛克菲勒,、福特先生，他們代表了美國(guó)的黃金的工業(yè)浪潮年代,。我們這一代人身上有點(diǎn)他們的味道,。第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)進(jìn)入了中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)時(shí)代,，誕生了一批偉大的消費(fèi)公司,。到今天，美國(guó)進(jìn)入了科技引領(lǐng)的數(shù)據(jù)浪潮時(shí)代。
而當(dāng)下的中國(guó),，有點(diǎn)將這三個(gè)時(shí)代疊加在一起的味道,。目前中國(guó)偉大的消費(fèi)公司還不多。因此,，盡管今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到了很大的挑戰(zhàn),，但只要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)、尋找新的發(fā)展方向,，還是遍地都是黃金,。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)
引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步潮流
中國(guó)改革開(kāi)放的成功是在政府的主導(dǎo)下，由政府,、國(guó)企,、民企和外資這四股力量共同推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的結(jié)果。在三股企業(yè)力量中,，發(fā)展最快,、最為矚目的就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“56789”的說(shuō)法,，正清晰地表明了這點(diǎn),。但更重要的是，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步的潮流,?；仡欉^(guò)去40余年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往方面發(fā)揮了重要作用,。比如過(guò)去我們經(jīng)常提到“老三件”和“新三件”,，在毛澤東時(shí)代，它們是自行車,、縫紉機(jī),、手表；在鄧小平時(shí)代,，則是彩電,、冰箱、洗衣機(jī),。我們這一代人對(duì)此記憶猶新,。
在這場(chǎng)大的浪潮中，最后留下并引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的是誰(shuí)呢,？可能是如海爾,、美的、TCL,、格力等這樣的市場(chǎng)化的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，它們有可能在全球產(chǎn)業(yè)中占據(jù)頭部地位。
PC時(shí)代,，即計(jì)算機(jī)時(shí)代,，在中關(guān)村,，曾經(jīng)有千萬(wàn)家高科技公司,，但如今全球范圍內(nèi),，專注于PC制造并存活下來(lái)的僅有三家：聯(lián)想,、戴爾和惠普，華為也可以算在其中,，當(dāng)然華為的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域,。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,，從早期的三大門(mén)戶網(wǎng)站到如今的BAT,，或是具有創(chuàng)新性的京東,、美團(tuán),、拼多多、字節(jié)跳動(dòng),，可以這么講，在互聯(lián)網(wǎng)和短視頻創(chuàng)新領(lǐng)域,，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)仍處于領(lǐng)先地位。
如今手機(jī)和汽車產(chǎn)業(yè)是兩大重要領(lǐng)域。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，手機(jī)產(chǎn)業(yè)崛起，其生產(chǎn)商主要也是民營(yíng)企業(yè),。在新能源汽車領(lǐng)域,，盡管也有國(guó)有企業(yè)參與,，但在提起該領(lǐng)域具有代表性的企業(yè)，我們首先想到的還是比亞迪和寧德時(shí)代,，就像在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的阿里和騰訊一樣。
接下來(lái),，我一直預(yù)測(cè)的大健康時(shí)代也已經(jīng)開(kāi)始,。在這個(gè)時(shí)代，像藥明康德,、恒瑞醫(yī)藥,、邁瑞醫(yī)療器械、聯(lián)影等企業(yè)都是佼佼者,。當(dāng)然,，泰康在醫(yī)養(yǎng)和養(yǎng)老領(lǐng)域也是一個(gè)頭部企業(yè)。還有像九州通這樣的企業(yè)在醫(yī)療流通領(lǐng)域占據(jù)重要地位,。
因此,，我們對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)知，不應(yīng)該僅僅停留在“56789”這樣的數(shù)字上,。回顧這些年一波又一波的經(jīng)濟(jì)浪潮以及產(chǎn)業(yè)變遷，可以看到,，那些活躍、創(chuàng)新且最終形成品牌的企業(yè),，很多都是民營(yíng)企業(yè),。
賺快錢(qián)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去
真正企業(yè)家的時(shí)代到來(lái)
當(dāng)然,，今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到了挑戰(zhàn),。去年在深圳的亞布力論壇上，我就曾指出,，其底層邏輯是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌,。這一轉(zhuǎn)軌過(guò)程中,，疊加了三年的疫情以及一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響,，形成了今天的狀況,。但本質(zhì)上,，這一轉(zhuǎn)軌標(biāo)志著工業(yè)化、城市化基本結(jié)束,，我們進(jìn)入了后工業(yè)、服務(wù)業(yè)的時(shí)代,。因此，企業(yè)的創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新必須適應(yīng)這一新的形勢(shì),。正如我之前所說(shuō),，盡管環(huán)境變了,，但機(jī)會(huì)仍然無(wú)處不在,，遍地還是都是黃金。
世界的邏輯也在變,。地緣政治的重要性不言而喻,，“雙碳”目標(biāo),、人工智能的崛起,，以及我現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)的,、學(xué)者們尚少提及的長(zhǎng)壽時(shí)代，都是新的超級(jí)現(xiàn)象和超級(jí)問(wèn)題,。關(guān)于長(zhǎng)壽時(shí)代,，我可以用兩句話來(lái)概括：百歲人生即將來(lái)臨,，人們將長(zhǎng)期帶病生存,；再過(guò)三五十年,，整個(gè)地球的人口將出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，而中國(guó)的人口已經(jīng)出現(xiàn)三年的負(fù)增長(zhǎng)了,。當(dāng)人口進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)時(shí),，所有的經(jīng)濟(jì)行為、社會(huì)行為,、管理行為都將與現(xiàn)在截然不同,，這將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)的邏輯也在發(fā)生變化,。我們正從“雙高”時(shí)代,，即高增長(zhǎng)、高收益的時(shí)代,，進(jìn)入“雙低”時(shí)代,，即中低速度的增長(zhǎng)和低收益的時(shí)代。我們必須認(rèn)識(shí)到,，賺大錢(qián),、賺快錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，賺長(zhǎng)錢(qián)和慢錢(qián)的時(shí)代正在來(lái)臨,。所有人必須放棄過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),，如果還用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)來(lái)看待當(dāng)下，我們將會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和麻煩,。只有認(rèn)識(shí)到社會(huì)的轉(zhuǎn)型,，用一種新的姿態(tài)來(lái)適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，我們才能走得更平穩(wěn),，這是我的核心觀點(diǎn),。
企業(yè)的邏輯也發(fā)生了變化。大家可以看到,，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)歷了兩個(gè)階段的發(fā)展,，過(guò)去基本上是萬(wàn)馬奔騰的局面，我曾用“遍地英雄下夕煙”來(lái)形容那個(gè)時(shí)代,。那時(shí)的企業(yè),，跑馬圈地、野蠻生長(zhǎng),，很多多元化,、高杠桿、資源型發(fā)展模式的企業(yè)形態(tài)如今已經(jīng)逐漸式微。
現(xiàn)在,，我們進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代,，這是一個(gè)專注主業(yè)、專注專業(yè),、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、效率驅(qū)動(dòng)的頭部企業(yè)的時(shí)代。同時(shí),，這也是我所強(qiáng)調(diào)的知識(shí)經(jīng)濟(jì),、知識(shí)資本、知識(shí)企業(yè)家的時(shí)代,。
所以,，當(dāng)我看到這些領(lǐng)先行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)時(shí)，我注意到他們的創(chuàng)始人,，都是名牌大學(xué)的畢業(yè)生,。這標(biāo)志著當(dāng)下進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到這也是轉(zhuǎn)軌時(shí)代,。正如我今年在亞布力企業(yè)家論壇年會(huì)上所講,，真正的企業(yè)家時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家們要如何修煉內(nèi)功,，才能在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中脫穎而出,？唯有依靠創(chuàng)新和效率，這也是我所說(shuō)的真正的企業(yè)家時(shí)代的含義,。
《戰(zhàn)略決定一切》
記錄30年創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、戰(zhàn)略和思考
最后,，我想與大家分享今天發(fā)布的這本新書(shū)——《戰(zhàn)略決定一切》。此前,，我曾將泰康各個(gè)時(shí)期的講話內(nèi)容整理出版,，書(shū)名為《戰(zhàn)略思維》，并有幸邀請(qǐng)到厲以寧老師為該書(shū)撰寫(xiě)序言,。前幾年,，在湖畔研修中心以及亞布力成長(zhǎng)計(jì)劃中，我多次與年輕企業(yè)家分享了關(guān)于戰(zhàn)略的課程,?；谶@些課程的內(nèi)容，我撰寫(xiě)了一篇題為《戰(zhàn)略決定一切》的文章,，并曾與劉俏院長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)交流,。此后，我花費(fèi)了三年的時(shí)間，將這篇文章拓展并編寫(xiě)成了一本完整的書(shū)籍,，就是今天大家看到的這本《戰(zhàn)略決定一切》,。簡(jiǎn)而言之，這本書(shū)記錄了泰康28年來(lái)在創(chuàng)業(yè),、實(shí)踐,、創(chuàng)新、戰(zhàn)略和思想成長(zhǎng)方面的豐富體驗(yàn),，也凝聚了我對(duì)這段歷程的深刻感知與思考,。
還有一點(diǎn)想與大家分享，我所理解的戰(zhàn)略是一個(gè)更大范圍的概念,。通常我們談?wù)搼?zhàn)略,、愿景、使命和價(jià)值觀,，這大概是教科書(shū)中的戰(zhàn)略定義,。在經(jīng)營(yíng)嘉德和泰康的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到,，初心是根本,。剛才（俞）敏洪提到的定力，其實(shí)就是初心,，也可以理解為理想,。你的初心有多堅(jiān)定，你的行為就能走多遠(yuǎn),。我認(rèn)為,，初心決定定位，定位決定戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略則決定一切,。戰(zhàn)略的核心是聚焦，意味著所有的領(lǐng)域都要圍繞戰(zhàn)略,，一切資源都要服從戰(zhàn)略,，并最終落地于戰(zhàn)略。
那么戰(zhàn)略如何落地呢,？我認(rèn)為,，人力資源是關(guān)鍵，而治理結(jié)構(gòu)則是第一要?jiǎng)?wù),。我首次提出,，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)分為兩部分：一部分是法人治理結(jié)構(gòu)，另一部分是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理結(jié)構(gòu),。經(jīng)營(yíng)治理結(jié)構(gòu)以人力資源為核心,，圍繞戰(zhàn)略去制定和設(shè)計(jì)組織形式,。這種組織形式必須能夠支撐戰(zhàn)略落地。有了組織形式,，組織流程就會(huì)自然而然地形成,。接下來(lái)就是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的選拔、團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，以及激勵(lì),、考核和人才的定價(jià)。因此,，我認(rèn)為這一整套體系是戰(zhàn)略落地的首要任務(wù),。
第二點(diǎn)我想談?wù)勝Y源。在泰康,，我們稱之為“價(jià)值板塊”,，這是我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出來(lái)的理念，即資源必須服從戰(zhàn)略,。為什么會(huì)有經(jīng)濟(jì)學(xué),？為什么有好企業(yè)和不好企業(yè)的區(qū)分？關(guān)鍵在于如何有效利用有限的資源,，好的企業(yè)家會(huì)將有限的資源集中在戰(zhàn)略上,。
因此，在泰康我們有一句話：“泰康只做戰(zhàn)略的事,，不做與戰(zhàn)略不相關(guān)的事,。”泰康的資源只投放在戰(zhàn)略上,，而不是非戰(zhàn)略領(lǐng)域,。這就意味著，要把有限的資源集中在你最核心的事務(wù)上,。這是我們?cè)趯?shí)踐中深刻總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),，所以稱之為“資源服從戰(zhàn)略”。
另外,，我想談?wù)勂髽I(yè)的執(zhí)行力,。大家都知道，泰康在執(zhí)行力方面也有正反兩面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。你不能僅僅因?yàn)樽约菏抢习澹峙淞斯ぷ?、任?wù)就讓員工去做,。如果他們沒(méi)有真正理解背后的目的和意義，執(zhí)行起來(lái)可能就會(huì)投機(jī)取巧,，或?yàn)榱送瓿衫习逡蠖冃?，我們?cè)?jīng)遇到過(guò)這樣的困難,。
做養(yǎng)老項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有形成共識(shí),，我就遇到了非常大的阻力,，可以說(shuō)當(dāng)時(shí)所有人都不同意，大家覺(jué)得做這件事比過(guò)去搞縣域保險(xiǎn)還難,。
所以我們后來(lái)提出“戰(zhàn)略共識(shí)就是執(zhí)行力”,。共識(shí)是什么？就是把戰(zhàn)略天天講,、年年講,、月月講，讓大家全面理解,。后來(lái),，我們通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,，自上而下,、自下而上地反復(fù)溝通，最終形成共識(shí),，這是最大的收獲,。所以今天泰康的執(zhí)行力非常強(qiáng)，這種強(qiáng)是建立在所有員工都清楚公司想要什么,，都明白公司的戰(zhàn)略是什么的基礎(chǔ)之上的,。因此，我認(rèn)為執(zhí)行力也是非常重要的,。
當(dāng)然,，風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的重要性不言而喻。這也是我把價(jià)值觀放在最后來(lái)談的原因——價(jià)值觀就是戰(zhàn)略的基石,，支撐著一切,。上述，是我關(guān)于這本書(shū)的構(gòu)思,，為大家簡(jiǎn)單介紹,。
在此，我也想用三句話概括泰康已經(jīng)走過(guò)的28年的歷程：初心不改,，創(chuàng)新永續(xù),，商業(yè)向善。用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式方法,，去實(shí)現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的理想,。
目標(biāo)純正、心無(wú)旁騖,，做正確的事
時(shí)間就是答案
最后,，跟大家分享一些個(gè)人的經(jīng)歷和感受?，F(xiàn)在屏幕上展示的兩幅油畫(huà)，是我們泰康美術(shù)館的收藏品,。一張是沈堯伊先生于1975年創(chuàng)作的《革命理想高于天》,，它描繪的是長(zhǎng)征路上，大家請(qǐng)毛主席講故事,，以提振紅軍戰(zhàn)士的信心的真實(shí)歷史故事,。
我出生在50年代中后期，中學(xué)時(shí)期曾唱過(guò)蕭華寫(xiě)的《長(zhǎng)征組歌》,，作為青少年,，我充滿激情。每當(dāng)我唱到“革命理想高于天”這句時(shí),，感覺(jué)到理想在廣袤的時(shí)空里回蕩,，無(wú)邊無(wú)際。很多時(shí)候人們說(shuō)“革命理想大于天”,，但我覺(jué)得這話說(shuō)錯(cuò)了,，“大”和“高”是天壤之別，一定是“革命理想高于天”,。
另外一幅是陳逸飛26歲時(shí)創(chuàng)作的《黃河頌》,，一個(gè)年輕的紅軍戰(zhàn)士手握步槍，迎著朝陽(yáng),，站在山崗上眺望遠(yuǎn)方,，背后是奔騰的黃河，他的槍尖上還插著一朵小紅花,。我覺(jué)得這代表了我們這一代人的理想主義,、浪漫主義、現(xiàn)實(shí)主義,。首先有理想主義,，才能有浪漫主義。有了理想主義,、浪漫主義,，不腳踏實(shí)地去做，就變成虛無(wú),，變成塵埃,，在歷史上什么都留不下。所以現(xiàn)實(shí)主義就是實(shí)踐,，就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,。
將這兩張畫(huà)所傳達(dá)的精神歸納起來(lái)，就是我的一生,、我對(duì)泰康以及商業(yè)實(shí)踐的一句總結(jié)：“目標(biāo)純正,、心無(wú)旁騖，做正確的事,，時(shí)間就是答案”,。
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