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大國小農(nóng)是我們的基本國情農(nóng)情,，如何破解“千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場”矛盾？如何將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成長機(jī)會(huì),？這是農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中要思考的兩個(gè)關(guān)鍵問題,。

實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,，特別是產(chǎn)業(yè)振興和人才振興,，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)是重要路徑之一。在國家“十四五”規(guī)劃和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略指引下,，豐農(nóng)控股逐步建立了“5+2+N”全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代農(nóng)服生態(tài),，通過以產(chǎn)、學(xué),、智,、品、投為主體的綜合服務(wù)模式,，以及智農(nóng),、數(shù)智豐農(nóng)研究院的科研引領(lǐng)，全面開展涉農(nóng)規(guī)劃,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管,、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、涉農(nóng)品牌建設(shè),、產(chǎn)業(yè)基金共建等多樣的鄉(xiāng)村振興服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的全面提升和區(qū)域因地制宜發(fā)展，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)4.0“智能互聯(lián),、精準(zhǔn)管理,、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展,、集成創(chuàng)新”的發(fā)展趨勢十分契合,，形成了在農(nóng)業(yè)服務(wù)市場上難以取代的獨(dú)特競爭力。

在豐農(nóng)控股十年的農(nóng)業(yè)市場實(shí)踐中,，“順勢而為”成為關(guān)鍵詞,，一切以市場和客戶需求為導(dǎo)向，抓住政策導(dǎo)向,，持續(xù)探索農(nóng)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路徑,。豐農(nóng)控股聯(lián)合創(chuàng)始人譚澤鑫提到“豐農(nóng)控股的業(yè)務(wù)版圖和發(fā)展模式并非一蹴而就的，我們始終以服務(wù)農(nóng)戶為核心,，農(nóng)戶有新的需求,，我們就抓住新的機(jī)會(huì)，從內(nèi)部調(diào)研,、嘗試實(shí)踐再到確立業(yè)務(wù)模式,，最終形成一個(gè)服務(wù)閉環(huán),。”

立足國情農(nóng)情和區(qū)域特點(diǎn),，豐農(nóng)控股抓住未來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力增長的必要抓手——農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù),、智慧農(nóng)業(yè)和人才培育，主動(dòng)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),，充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,、產(chǎn)業(yè)基金等實(shí)體，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,。

社會(huì)化服務(wù)組織驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)變革

農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織分工精細(xì),，懂經(jīng)營、懂管理,、懂合作,、懂產(chǎn)業(yè)、懂技術(shù),、懂金融,，運(yùn)用新品種、新技術(shù),、新農(nóng)機(jī)、新模式,。同時(shí)通過資源整合,，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)耕種收售的效率和利益最大化，不僅能夠給農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供專業(yè)全方位的服務(wù),，也可以解決土地流轉(zhuǎn)后規(guī)模經(jīng)營的難題,，帶動(dòng)農(nóng)民增收。

從豐農(nóng)控股已有的實(shí)踐來看,，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織在產(chǎn)前能夠通過集中采購農(nóng)資提高議價(jià)能力,，降低農(nóng)資采購價(jià)格；產(chǎn)中通過提供規(guī)?；?、集約化、機(jī)械化服務(wù),，智慧農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)決策,，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本,、增效,；產(chǎn)后通過提供專業(yè)化處理、品牌化的打造,，提升農(nóng)業(yè)價(jià)值,。尤其是豐農(nóng)控股搭建了自有的現(xiàn)代農(nóng)服平臺(tái)“大豐收”,，提供農(nóng)資電商、生產(chǎn)托管和智慧農(nóng)業(yè)三大專業(yè)服務(wù),，與優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直供平臺(tái)“豐誠上品”,、專注農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域投資的私募股權(quán)基金“甲子啟航”聯(lián)動(dòng)，可以自主實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)前到產(chǎn)后關(guān)鍵環(huán)節(jié)閉環(huán),。

強(qiáng)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù),，重構(gòu)小農(nóng)生產(chǎn)方式，把小農(nóng)戶引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道,，“誰來種地”“怎么種好地”等問題就會(huì)迎刃而解,。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織可以為農(nóng)戶提供全程托管或技術(shù)托管，將新理念新模式新技術(shù)導(dǎo)入農(nóng)業(yè)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)降本增效,，提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量、效益和競爭力,。與一般的生產(chǎn)托管服務(wù)相比,，豐農(nóng)控股將自主研發(fā)的數(shù)智豐農(nóng)DAP系統(tǒng)引入托管服務(wù)中，大大提高了農(nóng)事操作的智慧化水平,，從土地規(guī)劃,、品種選育、人員分配,、土肥植保,、技術(shù)應(yīng)用、裝備更新等各個(gè)方面做到精準(zhǔn)決策和管理,，托管模式從單純依賴規(guī)模擴(kuò)張向依靠科技進(jìn)步驅(qū)動(dòng)的重大轉(zhuǎn)變,。從豐農(nóng)控股投資建設(shè)的東江牧歌基地能夠看到實(shí)效，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)千畝農(nóng)田1人運(yùn)營,，畝均產(chǎn)值超萬元,。

人才是產(chǎn)業(yè)振興的關(guān)鍵

“手頭上有一塊地，想要種植番茄,，但不知道適不適合,，要怎么種？”

“農(nóng)業(yè)經(jīng)理人,、鄉(xiāng)村規(guī)劃師,、數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)員……這些新職業(yè)怎么入門？”

“農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)好,，但是不會(huì)包裝,、買不上價(jià)錢怎么辦？”

……

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，技術(shù)迭代與新興崗位的涌現(xiàn)對(duì)“新老農(nóng)人”均提出了挑戰(zhàn),，傳統(tǒng)學(xué)習(xí)渠道難以滿足復(fù)雜多變的知識(shí)需求,。豐農(nóng)控股旗下天天學(xué)農(nóng)首席執(zhí)行官趙廣常引用“獼猴桃案例”強(qiáng)調(diào)，人才是農(nóng)業(yè)競爭力的命脈,，新西蘭通過對(duì)獼猴桃品種改良與品牌塑造,，使“佳沛奇異果”成為高品質(zhì)獼猴桃的代名詞，反觀中國,，龐大的產(chǎn)量并未轉(zhuǎn)化為相應(yīng)產(chǎn)值,，凸顯出人才在提升農(nóng)產(chǎn)品“品質(zhì)、品牌,、品種”中的核心作用,。

一切的科技化手段最終落地都要靠人。豐農(nóng)控股通過天天學(xué)農(nóng)大力發(fā)展面向鄉(xiāng)村振興的農(nóng)業(yè)職業(yè)教育,，深化產(chǎn)教融合和校企合作,，攜手各地相關(guān)部門打造普惠型區(qū)域農(nóng)業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，培養(yǎng)了一批懂技術(shù),、善經(jīng)營,、會(huì)管理的高素質(zhì)農(nóng)民和鄉(xiāng)村治理人才，為農(nóng)民增收致富開辟多元化,、個(gè)性化路徑,。

天天學(xué)農(nóng)認(rèn)準(zhǔn)線上農(nóng)業(yè)教育賽道持續(xù)發(fā)力，在其2024品牌戰(zhàn)略中明確“面向鄉(xiāng)村振興的職業(yè)教育平臺(tái)”定位,，鎖定鄉(xiāng)村振興職業(yè)教育市場,，以農(nóng)服學(xué)堂、花園學(xué)堂,、動(dòng)物學(xué)堂布局“農(nóng)林牧漁”，賦能“鄉(xiāng)村+”人才升級(jí),；上線鄉(xiāng)村振興知識(shí)開放平臺(tái)天天識(shí)堂,，鏈接專家與用戶；提供鄉(xiāng)村人才培訓(xùn)解決方案和企業(yè)人才升級(jí)解決方案,，賦能產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)人才升級(jí),，填補(bǔ)市場空白。目前已與3,000與名專家合作,，累計(jì)上線6萬余節(jié)課程,，共建50多個(gè)區(qū)域性農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，同時(shí)還推出國內(nèi)外游學(xué),、線下農(nóng)技大會(huì)等活動(dòng),，滿足“鄉(xiāng)村+”時(shí)代下新型職業(yè)農(nóng)民日益多樣的學(xué)習(xí)需求。

隨著天天學(xué)農(nóng)C+輪融資的順利完成，投資界普遍看好農(nóng)業(yè)職業(yè)教育在城鄉(xiāng)融合,、產(chǎn)業(yè)協(xié)同大趨勢下的廣闊前景,。天天學(xué)農(nóng)所構(gòu)建的教育生態(tài)，恰好滿足了市場對(duì)跨界,、精細(xì)化職業(yè)人才的迫切需求,，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)教育體系中實(shí)戰(zhàn)型人才的短板。

懂農(nóng)業(yè),，助振興：打造“產(chǎn)業(yè)+科技+金融”模型

豐農(nóng)控股聯(lián)合創(chuàng)始人譚澤鑫在介紹2024年發(fā)展規(guī)劃時(shí)提到,，豐農(nóng)控股正加速科技與資本的深度融合，強(qiáng)化在智慧農(nóng)業(yè)技術(shù),、智能化決策支持系統(tǒng)以及農(nóng)業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)上的部署,。公司正在內(nèi)部打造一個(gè)創(chuàng)新模式——“產(chǎn)業(yè)+科技+金融”的綜合大模型，該模型立足于人才發(fā)展戰(zhàn)略,，旨在為區(qū)域鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施提供全方位支撐,。

這一系列動(dòng)作的核心在于，運(yùn)用數(shù)智技術(shù)重塑農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力,，打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的效率瓶頸,，實(shí)現(xiàn)從增產(chǎn)導(dǎo)向向提質(zhì)導(dǎo)向的根本轉(zhuǎn)變。通過搭建開放平臺(tái),，豐農(nóng)控股將促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的應(yīng)用與普及,，吸引更多的行業(yè)伙伴與科研力量加入，共同探索農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑,，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化注入強(qiáng)勁動(dòng)力,，助力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值與生態(tài)效益的雙贏局面。

“依托于豐農(nóng)控股旗下專注于投資農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域的私募基金平臺(tái)甲子啟航,，要打造一個(gè)生態(tài)聯(lián)盟,，開放賦能，共謀發(fā)展,?！弊T澤鑫表示。豐農(nóng)控股現(xiàn)已累計(jì)投資涉農(nóng)科技企業(yè)30余家,，包括農(nóng)業(yè)智能裝備,、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)/SaaS、數(shù)智農(nóng)業(yè),、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈等,。未來也將形成統(tǒng)一戰(zhàn)斗力，“并行”組織多種應(yīng)用場景服務(wù)農(nóng)戶,，構(gòu)建農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)圈,。

正如豐農(nóng)控股十周年寄語所述“當(dāng)豐農(nóng)控股越來越懂農(nóng)業(yè)的時(shí)候，就越來越能滿足鄉(xiāng)村振興的需求，成為鄉(xiāng)村振興的可靠幫手,?！睆脑镩g到引領(lǐng)智能變革，每一步都在積累對(duì)農(nóng)業(yè)更深的理解,，每一次突破都在更好地回應(yīng)鄉(xiāng)村振興的多元需求,。

特刊 | 該文章由豐農(nóng)控股提供，非《財(cái)富》（中文版）編輯內(nèi)容,，文責(zé)自負(fù),。