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隨著智能制造的發(fā)展,，中國制造業(yè)面臨著歷史性的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在過去的四十年間,，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了舉世矚目的騰飛,，而其中最值得關(guān)注的,，是制造業(yè)在全球化競爭中的陡然崛起。

從1980年,，中國制造在全世界占比不到1%,，到2010年超越美國，成為首屈一指的制造大國,，全球性的世界工廠,。近年來，全球危機(jī)的不斷升級(jí)和地緣政治的變幻莫測引發(fā)了世界各國的關(guān)注,，對(duì)逆全球化和區(qū)域化的相關(guān)討論也愈演愈烈,。

與此同時(shí)，我國也在經(jīng)歷著從制造大國邁向制造強(qiáng)國的歷史性跨越,，從最初加工組裝零部件,，到獨(dú)立研發(fā)、自主創(chuàng)新,，國產(chǎn)制造業(yè)崛起的洪流下,，是一家家民族企業(yè)的轉(zhuǎn)型和覺醒。

至此,，我們不禁思考,，全球布局對(duì)中國制造有怎樣的影響，中國制造如何應(yīng)對(duì)逆全球化,，體現(xiàn)世界工廠的作為和擔(dān)當(dāng),？

帶著對(duì)中國制造的發(fā)展、崛起和未來的好奇,，11月30日,，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版私享會(huì)暨長江大講堂活動(dòng)請(qǐng)到了代表中國制造的標(biāo)桿企業(yè)TCL創(chuàng)始人、董事長李東生先生,，分享公司轉(zhuǎn)型過程中的心路歷程,。

TCL的轉(zhuǎn)型之路

創(chuàng)立于1981年的TCL經(jīng)歷了中國改革開放全過程，公司在制造升級(jí)過程中“摸著石頭過河”,，一路崛起的心路歷程對(duì)國內(nèi)其他制造企業(yè)也有著借鑒意義,。

TCL有如今的成就，離不開兩次具有里程碑意義的轉(zhuǎn)型,。一次轉(zhuǎn)型在2009年,，彼時(shí)的TCL，聚焦終端產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)與制造,，以效率,、品牌、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)等方式打開海外市場。

2009年TCL華星的創(chuàng)立,，使TCL開始從傳統(tǒng)制造業(yè)向科技制造業(yè)轉(zhuǎn)型,。之后TCL華星通過不斷探索和追趕，逐步掌握了全球液晶顯示面板的話語權(quán),，并在下一代顯示技術(shù)與國外領(lǐng)先企業(yè)消除技術(shù)代差,，實(shí)現(xiàn)“并跑”。

TCL華星的最初創(chuàng)建,，不僅受到客觀環(huán)境因素的加持,，也受到同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的啟發(fā)。韓國三星一直是液晶顯示屏和彩電領(lǐng)域的頭部企業(yè),，也是TCL一直以來學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo),。三星之所以能在幾十年中持續(xù)領(lǐng)跑亞洲液晶制造行業(yè)，并在消費(fèi)電子終端市場上擁有絕對(duì)的競爭優(yōu)勢(shì),，得益于三星對(duì)上游顯示領(lǐng)域具有前瞻性的布局。

受到三星的啟發(fā),，TCL創(chuàng)始人,、董事長李東生意識(shí)到，如果TCL想徹底擺脫 “少屏”的窘境,，就必須將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至半導(dǎo)體顯示制造領(lǐng)域,。目前，TCL華星已成為全球面板市場的龍頭廠商,。

本次活動(dòng)的另一位嘉賓長江商學(xué)院市場營銷學(xué)副教授荊兵,，從三個(gè)方面概括TCL初次轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)。

1. 高科技企業(yè)在創(chuàng)立之初應(yīng)將重心聚焦在成本優(yōu)勢(shì),、效益優(yōu)勢(shì)上,，在確立效率領(lǐng)先后，再將注意力轉(zhuǎn)向產(chǎn)品領(lǐng)先與技術(shù)領(lǐng)先,。以TCL華星的經(jīng)驗(yàn)來看,，這次戰(zhàn)略部署使TCL華星奠定了生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

2. 接下來企業(yè)應(yīng)保證在研發(fā)領(lǐng)域的持續(xù)投入,，穩(wěn)步向高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型,，豐富產(chǎn)品線搭建，構(gòu)建多元,、多品類的產(chǎn)品矩陣,。TCL在研發(fā)領(lǐng)域的持續(xù)投資，使其躋身于首屈一指的科技制造企業(yè),，其所獨(dú)立研發(fā)并持有的多項(xiàng)專利,，成為了企業(yè)最重要的核心競爭力。

3. 高科技企業(yè)還應(yīng)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的完善，并不斷健全產(chǎn)業(yè)生態(tài),。TCL華星所關(guān)注的半導(dǎo)體顯示制造需要成百上千種原材料,，公司通過生態(tài)合作伙伴構(gòu)建了上下游產(chǎn)業(yè)集群，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),。同時(shí),，TCL華星還與合作伙伴一道建立了研發(fā)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟,，搭建健康,、良性、持久的競合關(guān)系,。

現(xiàn)在,，TCL華星在液晶面板領(lǐng)域不僅有著絕對(duì)的影響力，對(duì)另一主流顯示技術(shù)OLED的影響力也在增強(qiáng),。根據(jù)知名市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Stone Partners所發(fā)布的數(shù)據(jù),，TCL華星也于今年第三季度，以9.9%的市場份額首次進(jìn)入OLED全球出貨榜前三,。

第二增長曲線

2020年TCL收購天津中環(huán)集團(tuán),，開辟新能源光伏產(chǎn)業(yè)新賽道。

與初次轉(zhuǎn)型時(shí)布局上游產(chǎn)業(yè)鏈不同,，TCL在2020年的二次轉(zhuǎn)型是對(duì)新賽道的進(jìn)軍,。很多人對(duì)TCL進(jìn)入新能源光伏行業(yè)感到詫異，但是從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)來看,，TCL華星所在的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)與TCL中環(huán)的新能源光伏產(chǎn)業(yè)同屬泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈,，其整體發(fā)展規(guī)律、戰(zhàn)略資源需求,、運(yùn)營管理邏輯高度相似,，同時(shí)兩者又可以互補(bǔ)。TCL在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域積淀的技術(shù)創(chuàng)新能力,、經(jīng)營管理能力,、全球化拓展能力，可以延伸,、拓展,、匹配到TCL中環(huán)所在的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。所以TCL中環(huán)可視為TCL在產(chǎn)業(yè)上游能力層面的一次橫向拓展,。

TCL中環(huán)在硅片領(lǐng)域?qū)嵤叭蝾I(lǐng)先戰(zhàn)略”,，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力全球第一。時(shí)至2022年TCL中環(huán)業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高,，成為TCL新的增長引擎,。

化繁為簡, 以簡馭繁

TCL的成就，同樣離不開對(duì)各領(lǐng)域研發(fā)人員的吸納，以及隨著業(yè)務(wù)調(diào)整,，不斷完善的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),。用李東生的話來說，TCL的創(chuàng)新是“八國聯(lián)軍”,，優(yōu)秀人才從五湖四海,、四面八方涌來。

提到如何能快速吸引高質(zhì)量的優(yōu)秀人才,，李東生將其歸功于TCL高質(zhì)量的創(chuàng)新平臺(tái),。他指出，科技制造公司應(yīng)給予在初期階段加入公司的員工長期激勵(lì)政策,，以此吸引更多高新技術(shù)人才的加入,，進(jìn)而快速完成初始組織人才架構(gòu)的搭建，自主培養(yǎng)公司的骨干力量,。

當(dāng)業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模后,，則應(yīng)化繁為簡。

TCL的營收在2014年首次超過1000億,。然而,，在隨后的三年中，集團(tuán)仿佛陷入了“千億魔咒”,，不僅營收增長陷入停滯，且經(jīng)營效益持續(xù)下降,。

于是,，2017 年起，TCL 便開始不斷精簡組織架構(gòu),、聚焦公司戰(zhàn)略,，以助力企業(yè)的高速發(fā)展。TCL兩年內(nèi)共剝離,、出售,、關(guān)閉 110 家非核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，合并裁撤部門,，優(yōu)化冗余崗位,，創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營效率,。

雖然降本增效的過程對(duì)李東生來說是痛苦的,，但他非常清晰自己的職責(zé)所在。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，他表示自己最重要的任務(wù)是協(xié)調(diào),、管理及整合資源，不斷舍棄冗余的部分，以在核心業(yè)務(wù)中保持聚焦,、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力,。

轉(zhuǎn)型中的心態(tài)挑戰(zhàn)

中國經(jīng)濟(jì)正處于由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，與此同時(shí),，伴隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí),，我國制造業(yè)也將逐步由“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國智造”。毋庸置疑,，“智能制造”將成為未來制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),。

李東生表示，TCL實(shí)業(yè)將繼續(xù)在智能終端和消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)深耕,，結(jié)合當(dāng)前的人工智能等技術(shù),，進(jìn)一步拓展各類傳統(tǒng)消費(fèi)電子產(chǎn)品的應(yīng)用場景。

其次,，關(guān)于TCL一直以來具備優(yōu)勢(shì)的半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù),，李東生認(rèn)為TCL華星在該領(lǐng)域仍有著巨大的成長空間。顯示技術(shù)的不斷發(fā)展,，將推動(dòng)更多的商業(yè)應(yīng)用出現(xiàn),，車載顯示、商用顯示的旺盛需求,，將是下一個(gè)突破點(diǎn),。

最后，對(duì)于TCL新開辟的新能源光伏賽道,，李東生希望TCL中環(huán)在立足中國本土市場的同時(shí),，積極參與全球產(chǎn)業(yè)布局，展望全球發(fā)展趨勢(shì),。

TCL 40多年的歷史,，也是中國企業(yè)從小到大、從內(nèi)到外,、從低到高的全過程,，對(duì)于企業(yè)家精神，李東生也提出了自己的看法：一個(gè)事做一年,、五年,、十年、三十年,、四十年,，能夠堅(jiān)持下來，需要找到內(nèi)在的動(dòng)力,。而這個(gè)動(dòng)力首先要你喜歡這件事,，在事業(yè)中找到成就感,、滿足感、愉悅感,，企業(yè)家要熱愛自己的事業(yè),，其次，是不斷的學(xué)習(xí),。沒有人是天生的企業(yè)家,，也沒有人天生能夠管那么大的企業(yè)，能夠管全球化企業(yè),，這當(dāng)中能力和知識(shí)都是不斷學(xué)習(xí)積累的,，因此持續(xù)地學(xué)習(xí)非常重要。

TCL以終為始,，在關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策和市場需求變動(dòng)的同時(shí),，持續(xù)從自身尋找發(fā)力點(diǎn)，是推動(dòng)其能不斷實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要原因,。

特刊 | 該文章由TCL提供,，非《財(cái)富》（中文版）編輯內(nèi)容，文責(zé)自負(fù),。