技術(shù)爆發(fā)時(shí)代，如何確保企業(yè)真正受益？
財(cái)富中文網(wǎng)
2023-11-28
2023年11月9日，上海,。2023年《財(cái)富》中國500強(qiáng)峰會(huì),。
對中國大公司而言，擁抱數(shù)字化,，是當(dāng)前不確定大環(huán)境中最大的確定性,。隨著5G落地應(yīng)用，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來高速發(fā)展,，垂直領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級正在加速前進(jìn),。同時(shí),，云計(jì)算,、人工智能（AI）、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)也在深刻改變?nèi)祟惿a(chǎn)及生活方式?，F(xiàn)階段,，企業(yè)應(yīng)如何有效利用技術(shù)，以加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級的步伐,？
在近期舉辦的2023年《財(cái)富》中國500強(qiáng)峰會(huì)上,，《財(cái)富》亞洲編輯高名歷（Nicholas Gordon）與新希望集團(tuán)首席數(shù)字官、新信號數(shù)科集團(tuán)首席執(zhí)行官李旭昶,、SAP中國區(qū)高級副總裁,、SAP中國高科技行業(yè)MU總經(jīng)理劉鑫、華勤技術(shù)股份有限公司副總裁,、董事會(huì)秘書王志剛,，以及格創(chuàng)東智科技有限公司副總經(jīng)理李楠，圍繞相關(guān)話題展開了對話,。
以下為經(jīng)過編輯的對話實(shí)錄：
高名歷：如今,，和軟件公司進(jìn)行合作，似乎可以被看作是一種新機(jī)會(huì)和營收來源,。SAP如何看待和理解這一觀點(diǎn),？
SAP中國區(qū)高級副總裁、SAP中國高科技行業(yè)MU總經(jīng)理劉鑫
劉鑫：SAP是1972年成立于德國的一家軟件公司,，主要做業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理軟件,。有關(guān)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的問題，SAP更專注于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理,。
SAP在云技術(shù)方面有一定突破,。我們希望企業(yè)在信息化企業(yè)軟件方面，能夠有一個(gè)集研發(fā)、運(yùn)營,、生產(chǎn),、銷售，以及采購于一體化的業(yè)務(wù)底座,。通過數(shù)字化底座,，優(yōu)化各家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而再次讓企業(yè)形成飛輪效應(yīng)和正向回路,。
高名歷：華勤也做了很多新的技術(shù)產(chǎn)品,，公司是如何利用日新月異的技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)的？
華勤技術(shù)股份有限公司副總裁,、董事會(huì)秘書王志剛
王志剛：華勤是一家比較典型的研發(fā)型制造公司,，我們?yōu)槿蚩蛻籼峁┲T如手機(jī)、平板,、筆記本電腦,，這類智能產(chǎn)品的研發(fā)和制造的工作。在過去很長時(shí)間里,，無論是從研發(fā)角度,，還是供應(yīng)鏈運(yùn)營維度，以及制造環(huán)節(jié),，都沉淀了大量數(shù)據(jù),。如果這些數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)鏈條上是斷點(diǎn)的，就發(fā)揮不了任何價(jià)值,。正是由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和AI,，這類新技術(shù)的創(chuàng)新和突破，我們將這些數(shù)據(jù)充分地利用了起來,。
從研發(fā)環(huán)節(jié)看,，新的技術(shù)使我們能夠有效地將研發(fā)工作模塊化。讓很多曾經(jīng)需要多次試產(chǎn)的功能,，減少試產(chǎn)次數(shù),，從而增強(qiáng)研發(fā)效率和縮短研發(fā)周期。
從運(yùn)營角度看,，消費(fèi)電子的一個(gè)比較顯著的特征是,，既要形成規(guī)模化,，又要滿足全球市場淡旺季的需求,。中國市場上，比較典型的“6·18”和“雙十一”就是旺季,。拉美的母親節(jié),，還有美國的“黑五”和圣誕季,，都是旺季。
要保持大規(guī)模交付,，并增添一些柔性,，需要在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，合理使用數(shù)據(jù),，同時(shí)將一些工程師的經(jīng)驗(yàn)變成算法,，通過數(shù)據(jù)與算法、算力的結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)業(yè)術(shù)融合,，進(jìn)一步增強(qiáng)效率，提升良率水平,，為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)下，無論是數(shù)據(jù),，還是人員經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成的算法,，還是后臺設(shè)備支撐下的算力提升，都給我們的業(yè)務(wù)帶來了極大的幫助,。
高名歷：我們現(xiàn)在可以看到芯片,、半導(dǎo)體,，以及電池行業(yè)的蓬勃發(fā)展,，人們對相關(guān)技術(shù)非常關(guān)注，這些技術(shù)對中國市場有何影響,？李楠先生,，您如何看待相關(guān)技術(shù)？如何利用技術(shù)進(jìn)一步降本增效,，推動(dòng)公司發(fā)展,？
格創(chuàng)東智科技有限公司副總經(jīng)理李楠
李楠：在家電這一賽道中，包括電視,、手機(jī),、冰箱在內(nèi)的很多產(chǎn)品，我們在過去都做了很大轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)進(jìn)入到泛半導(dǎo)體的行業(yè)之中,。我們有了華星光電面板工廠，從2015年前后,，我們就往工廠中引入了很多AI技術(shù),，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以及工業(yè)和控制軟件,，使得整個(gè)產(chǎn)線的自動(dòng)化率和無人率都有了大幅提升,。
這兩年,，我們將自己好的技術(shù)慢慢對外進(jìn)行輸出，助力一些芯片企業(yè),，以及最近比較火熱的儲(chǔ)能電池制造企業(yè),，幫助他們達(dá)成生產(chǎn)中最想得到的極致良率、極致效率,、極致成本這三個(gè)KPI,。我們引入了大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí),，和大模型等新技術(shù),，使得他們在這三個(gè)指標(biāo)上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的核心目標(biāo),。
高名歷：這些技術(shù)非常實(shí)用,，不僅僅是對高新技術(shù)企業(yè)，對所有行業(yè)也都是一樣的,。李旭昶先生,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否也能賦能到農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)中？
新希望集團(tuán)首席數(shù)字官,、新信號數(shù)科集團(tuán)首席執(zhí)行官李旭昶
李旭昶：這是一個(gè)很有意思的話題,。新希望集團(tuán)在農(nóng)牧食品行業(yè)扮演著領(lǐng)頭羊的角色，除此之外,，我們還有其他的產(chǎn)業(yè),，比如金融服務(wù)、化工,、醫(yī)療等,。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，英文是Industrial Internet,，國內(nèi)也有人翻譯為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),。新希望對此的態(tài)度是，我們不去講概念,，不去講名詞,，而是講它的實(shí)質(zhì)，如何利用它幫到企業(yè)進(jìn)行有效的管理和運(yùn)營,，這是我們的重點(diǎn),。
關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要拆開來看,，按照架構(gòu)來說,，無非還是幾個(gè)層次，最底層就是通過傳感器和監(jiān)視器去采集數(shù)據(jù),，之后經(jīng)過邊緣計(jì)算和網(wǎng)絡(luò),，把數(shù)據(jù)采集過來,。下一步是進(jìn)行智慧化的分析和建模，再到不同場景去應(yīng)用,。
這樣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)完全可以照搬到農(nóng)牧食品行業(yè)中來,，只不過區(qū)別在于上層的應(yīng)用不一樣。下面的架構(gòu),，我們在牧場,、養(yǎng)殖場、食品企業(yè),，加了自動(dòng)化和工業(yè)化設(shè)備,，包括智能攝像頭，都是以萬級為單位采購的,。只不過到頂層應(yīng)用時(shí),，從所謂的養(yǎng)殖端，就與其他工業(yè)有所區(qū)別了,。
養(yǎng)殖講的是對環(huán)境的控制,，對飼料的精準(zhǔn)投喂，對相關(guān)工作的集成化監(jiān)控,。最終目標(biāo)是降低產(chǎn)業(yè)成本,。無論是一頭豬、一只鴨子,、一只雞,，還是一頭牛，全產(chǎn)業(yè)成本的數(shù)字,，關(guān)系到產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,。高于這個(gè)值就虧錢，低于這個(gè)值就賺錢,。
所以基于這樣的指標(biāo)回溯，就能知道應(yīng)該分解哪些指標(biāo),，關(guān)注哪些產(chǎn)經(jīng),，去做哪些優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)所謂“從看得清,，到管得住,，到算得贏”。從這個(gè)角度來說,，我認(rèn)為,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)而言，與對食品產(chǎn)業(yè)沒有任何區(qū)別,，只不過場景和相應(yīng)指標(biāo)有各自行業(yè)的特色,。我們稱之為Industry Know How,。
高名歷：新能源汽車也與產(chǎn)業(yè)聯(lián)網(wǎng)高度相關(guān)，我們?nèi)绾斡矛F(xiàn)有的技術(shù)賦能于電動(dòng)汽車生產(chǎn),？
王志剛：一個(gè)比較典型的趨勢是,，現(xiàn)在的車越來越智能化、電子化,、網(wǎng)聯(lián)化,、在線化。華勤作為汽車領(lǐng)域的新進(jìn)玩家,，將過去十幾年在手機(jī),、PC、平板領(lǐng)域中所積累的核心技術(shù),，應(yīng)用在了智能座艙和智能網(wǎng)聯(lián)這類汽車電子產(chǎn)品上,。
大家可以看到，座艙目前也變成了一個(gè)由ARM的硬件架構(gòu),，加安卓軟件生態(tài)所共同構(gòu)成的產(chǎn)品,。這與我們在消費(fèi)電子領(lǐng)域所積累的軟硬件和結(jié)構(gòu)的人機(jī)交互能力是相通的，它們的底層技術(shù)也是相通的,。同時(shí)消費(fèi)電子中所產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng),，也能在汽車行業(yè)的成本和效率競爭力提升方面有所建樹。
在新技術(shù)的應(yīng)用上,，特別是如今車已經(jīng)不僅是一種出行工具時(shí),，我們將原有的一些核心能力、規(guī)模優(yōu)勢,，與全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起,。未來，我們希望能做更多工作和輸出,。
高名歷：SAP是一家全球化的公司,，需要本地的經(jīng)驗(yàn)，也需要全球的智慧,，如何將中國本地化和全球智慧相連,，更好地賦能高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展？
劉鑫：在中國,，SAP一直將國外專家和本地專家結(jié)合得非常好,，來服務(wù)于中國的客戶。我們在上海有本地的研究院,，服務(wù)于全球,，大概有5000人左右。這是公司全球?qū)用娴脑O(shè)置,。
SAP產(chǎn)品的最佳實(shí)踐都是與世界最先進(jìn)的企業(yè)相結(jié)合,。所以在很多項(xiàng)目中,，我們會(huì)總結(jié)出全球領(lǐng)先的龍頭企業(yè)的最佳實(shí)踐和業(yè)務(wù)流程管理，然后邀請對應(yīng)的國外專家,，一起參與到本土同行業(yè)的項(xiàng)目里來,，進(jìn)行賦能。
我們也很高興地看到,，如今在某些行業(yè)中,，有些中國企業(yè)也在對外賦能。比如在鋰電和光伏領(lǐng)域,，我們在全球范圍內(nèi)都是領(lǐng)先的,，這些企業(yè)的最佳實(shí)踐也可以反過來賦能國外的企業(yè)。原來總是想著來自全球的最佳實(shí)踐,，其實(shí)現(xiàn)在中國市場也有很多最佳實(shí)踐可以出海,。
高名歷：我們應(yīng)該如何利用技術(shù)？李楠先生,，在技術(shù)應(yīng)用和數(shù)字化推進(jìn)方面,，您有哪些關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)可以分享給其他制造商？
李楠：最大的經(jīng)驗(yàn)就是勇氣和決心,。這背后意味著從上到下組織的變革,、從上到下技術(shù)的研發(fā)、從上到下在數(shù)字化方面真金白銀的投入,。這都是TCL數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較成功的核心經(jīng)驗(yàn),。
另外，對于新技術(shù),，我們要勇敢接納,。當(dāng)時(shí)，華星光電面臨的困難是,，我們生產(chǎn)的面板多多少少會(huì)產(chǎn)生瑕疵,，難點(diǎn)在于如何發(fā)現(xiàn)瑕疵，并告訴生產(chǎn)人員這是什么瑕疵,，應(yīng)該做怎樣的處理,。
這項(xiàng)工作過去依靠人，在一個(gè)大的面板車間,，我們可能要投入60至70個(gè)人，24小時(shí)輪班做缺陷檢測和判別,，就像醫(yī)生一樣,，看幾百萬張圖片做判斷。那個(gè)時(shí)候我們就非常堅(jiān)定,，一定要解決這個(gè)問題,。
所以我們最早與IBM,、騰訊對接，由格創(chuàng)東智承接這項(xiàng)工作,，投入了大量資金與人力,，最終通過引入AI深度學(xué)習(xí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了95%以上的人員替代,。我們會(huì)將這些人工放到更合適,、更有附加價(jià)值的崗位上繼續(xù)工作。
現(xiàn)在我們也將這些AI,、大數(shù)據(jù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，通過格創(chuàng)東智，對外進(jìn)行輸出,，幫助了很多芯片,、動(dòng)力電池，和儲(chǔ)能電池領(lǐng)域的企業(yè),，用同樣的技術(shù)解決他們生產(chǎn)過程中無附加價(jià)值成本的浪費(fèi),，使他們達(dá)到最終的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
高名歷：只是有技術(shù)就足夠了嗎,？還是說,，商業(yè)的實(shí)踐和管理也需要隨之變化，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,？
李旭昶：這是一個(gè)非常有意義的話題,。無論是小型企業(yè)，還是大型集團(tuán)公司,，是不是有數(shù)字化技術(shù)就可以了,？新希望對關(guān)于整個(gè)數(shù)字化的設(shè)計(jì)和思考有一些心得。
首先,，數(shù)字化課題對新希望而言,，不是“東一錘子，西一錘子”,，我們有一個(gè)比較長遠(yuǎn)的3到5年的“登高計(jì)劃”,。這是屬于頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容，理清集團(tuán)應(yīng)該如何做,，產(chǎn)業(yè)板塊應(yīng)該如何做,。
第二，每年落地“燈塔工程”,，每年都挑出最有價(jià)值的工程,，往前推進(jìn)。
第三，數(shù)字化的推進(jìn)與業(yè)務(wù)之間是關(guān)系,？我們的回答是,，數(shù)字化必須與業(yè)務(wù)深度融合，才能真正產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值,。其中有兩個(gè)層面：
一是所謂業(yè)術(shù)融合,，今天的數(shù)字化，尤其是在大型企業(yè)中,，應(yīng)該早就過了所謂信息化的階段,，更多的是面向業(yè)務(wù)的價(jià)值。數(shù)字化無非可歸類為三類價(jià)值：第一類,，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,；第二，經(jīng)營管理的優(yōu)化,，涉及到經(jīng)常談及的開源節(jié)流,、降本增效。但坦白講,，過去很多企業(yè)沒有真正解決這個(gè)問題,。數(shù)字化環(huán)境下，有沒有可能將這件事情做得更好,？這是我們要思考的第二個(gè)問題,；第三，客戶體驗(yàn)的提升,。在新希望內(nèi)部做數(shù)字化,，如果與這三類沒有關(guān)系，我們就不投資,。
其次,，有的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是千億級，有的是百億級,，有的還沒有到十個(gè)億,。他們遇到的挑戰(zhàn)和問題也是不相同的。
在我看來,，如果說你的年收入還沒有到10億,，那么內(nèi)部管理還需要很多優(yōu)化，有關(guān)營銷,、生產(chǎn),、人效、食品安全這些課題,，還有很多事情需要做,。對于這類產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化的價(jià)值就是幫助他們完成從作坊式生產(chǎn)到規(guī)?；?，再到集約化的過程。但是,，年產(chǎn)值幾百億或上千億的大型企業(yè)就是另外一個(gè)過程了,。兩者是不一樣的。
不管怎樣,，最后都要落到一點(diǎn),，數(shù)字化一定是奔著業(yè)務(wù)價(jià)值和目的去的，最后數(shù)字化績效的衡量手段,，也是在比較有價(jià)值的場景中有所呈現(xiàn),。比如乳業(yè)中，所謂食品安全數(shù)字化的指標(biāo),，一定不是說建哪個(gè)平臺,，而是說質(zhì)量追溯的效率，原來是幾個(gè)小時(shí),，現(xiàn)在是否能減到5分鐘之內(nèi),。其次，我們有冷鏈物流,，絕不是用公里數(shù)和價(jià)格和別人拼,，而是看指標(biāo)中，一輛車的油耗有沒有降低8%,，庫存周轉(zhuǎn)率是不是得到了極大提升,。
因此今天籌劃數(shù)字化，在做頂層設(shè)計(jì),、落地手段,，和衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，統(tǒng)統(tǒng)要把業(yè)務(wù)和數(shù)字化做緊密結(jié)合,，這是一個(gè)非常重要的課題,。
高名歷：這些新技術(shù)能不能讓中國市場的各個(gè)行業(yè)更加有活力？
王志剛：任何企業(yè)在做數(shù)字化的過程中,，往往都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：先是信息化,，再是數(shù)字化，未來是智能化,。
我很贊同數(shù)字一定要與業(yè)務(wù)結(jié)合的觀點(diǎn),，基于華勤技術(shù)全球業(yè)務(wù)的產(chǎn)品組合和客戶需求，讓數(shù)字化可以在每一階段發(fā)揮效用,。比如,，數(shù)字化會(huì)帶來效率的不斷提升，表現(xiàn)出來的就是周轉(zhuǎn)指標(biāo)的提升，增強(qiáng)核心競爭力,。
其次,，還要考量在數(shù)字經(jīng)濟(jì)之下，未來我們的環(huán)節(jié)中可以嵌入哪些業(yè)務(wù),，做哪些業(yè)務(wù)嫁接,。希望通過終端、硬件,、軟件,，和內(nèi)容生態(tài)背后服務(wù)器和交換機(jī)等提供的業(yè)務(wù)支持，為未來整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)搭建新基建,，這是我們的目標(biāo),。
無論從內(nèi)還是從外，都能找到新機(jī)會(huì),，未來的市場可能是面向全球的市場,。中國制造由統(tǒng)一的供應(yīng)變成分散供應(yīng)，如何用數(shù)字能力,，以及嵌入其中的技術(shù),，讓對外的制造門檻降低，將核心技術(shù)留在中層,，易于全球性布局,，這是中國企業(yè)以及各行各業(yè)要考慮的問題。
高名歷：AI是當(dāng)下熱議的話題,。對于這項(xiàng)技術(shù),，我們是不是太樂觀了？在推進(jìn)這項(xiàng)技術(shù)在商業(yè)層面的發(fā)展時(shí),，我們需不需要冷靜一下,？
劉鑫：這是非常熱的話題。現(xiàn)在不管講AIGC,，或者已經(jīng)細(xì)化到產(chǎn)業(yè)的大模型,，都引起了廣泛討論。
我從SAP的角度為大家做一些分析,。將AI技術(shù)融合到Business AI和業(yè)務(wù)流程的過程中,，我們從財(cái)務(wù)管理、自動(dòng)化銷售管理,、財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)梳理,，還有從人力的角度，分別已經(jīng)從幾個(gè)模塊完全嵌入了AI,。SAP在硅谷最近也投資了幾家AI的初創(chuàng)公司,。
SAP在AI領(lǐng)域,，我們稱之為“Business AI”的概念，我們可以不斷用AI技術(shù)優(yōu)化流程,，迎接新的技術(shù),。特別強(qiáng)調(diào)一下，從傳統(tǒng)企業(yè)來看,，不是所有企業(yè)都是用技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),，我覺得業(yè)務(wù)和技術(shù)是雙驅(qū)動(dòng)的關(guān)系，很多大企業(yè)是這樣做的,。
不要單看什么熱就追什么。比如現(xiàn)在大家可能都在講AI,，前段時(shí)間是在講工業(yè)4.0和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，其實(shí)要看它們?nèi)绾闻c自己的業(yè)務(wù)做結(jié)合，同時(shí)還要做頂層設(shè)計(jì),，做整個(gè)戰(zhàn)略的管理,，要從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，找到最適合的技術(shù),，打造雙贏,。這是最好的，而不要太過盲目地追求新的熱點(diǎn)技術(shù),。
高名歷：李楠先生,，您之前談到了機(jī)器學(xué)習(xí)，您是如何看待AI的,？
李楠：過去,，我們做的是AI1.0，大模型橫空出世后,，現(xiàn)在進(jìn)入到了AI2.0狀態(tài),。我們也在積極擁抱變化。舉例來說,，現(xiàn)在我們的軟件團(tuán)隊(duì)在用大模型幫助程序員生成代碼,。我們有過大概統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在通過大模型的能力,，已經(jīng)可以節(jié)省40%以上的代碼編寫時(shí)間,，這是在軟件編寫方面的一個(gè)大的變化。
從業(yè)務(wù)角度出發(fā),，大模型其實(shí)在幫助我們的客戶,，尤其是半導(dǎo)體和新能源的客戶，代替掉他們一些傳統(tǒng)的軟件,，流程不再是死板的,、固定的,，取而代之的是由大模型幫助生成相對應(yīng)的圖表，無論是靈活性,、效率,，還是后續(xù)維護(hù)的便易性，都在AI加持下有了非常大的提升,。
高名歷：李旭昶先生,，您如何看待AI？它對公司有什么幫助,？
李旭昶：對此我有幾個(gè)觀點(diǎn),。首先，新希望認(rèn)為,，AI不等于AIGC,。這是一個(gè)最簡單的觀點(diǎn)，GPT也不等于AI的全部,。
第二,，AI分為兩種派別。像TCL這類公司,，他們有一部分的業(yè)務(wù)就是要用AI為廣大企業(yè)服務(wù),。對新希望和更多企業(yè)而言，更多的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)如何用AI這一工具發(fā)揮更大的效能,，這是另外一個(gè)不同的角度,。
第三，新希望在AI方面,，不會(huì)做“從0到1”的事情,，即便是像AIGC這樣的熱點(diǎn)，因?yàn)锳I只是一個(gè)大模型,。每一個(gè)行業(yè)基于AI能做的事情不一樣,，一定要有自己垂類模型的訓(xùn)練方法，但是我們永遠(yuǎn)不會(huì)從頭開始造輪子,。
第四,，我們一定是要跟緊AI的，但我們會(huì)以更加有效的方法去對付它,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
財(cái)富中文網(wǎng)所刊載內(nèi)容之知識產(chǎn)權(quán)為財(cái)富媒體知識產(chǎn)權(quán)有限公司及/或相關(guān)權(quán)利人專屬所有或持有,。未經(jīng)許可，禁止進(jìn)行轉(zhuǎn)載,、摘編,、復(fù)制及建立鏡像等任何使用。
