如何避免“線性經(jīng)濟”耗盡地球資源？
財富中文網(wǎng)
2023-11-08
線性經(jīng)濟正在耗盡地球的資源,，我們看一下自己手里的手機——其中六種關(guān)鍵材料,，下個世紀就將耗盡。我們感覺很適應,、很舒適的生活方式,，消耗的資源實際上要比地球能提供的多60%，而且過程中產(chǎn)生了大量的浪費,。這就是我們今天為什么要提出線性經(jīng)濟的替代模式——循環(huán)經(jīng)濟,。
2023年11月2日，在上海舉辦的《財富》ESG峰會上,，《財富》中國執(zhí)行主編章勱聞與來自消費,、零售、物流和專業(yè)機構(gòu)的幾位嘉賓討論了“曙光初現(xiàn)”的循環(huán)經(jīng)濟,，回答了一系列共同的問題：
“靜脈產(chǎn)業(yè)”的最終要實現(xiàn)什么目標,？
現(xiàn)有哪些手段應對回收——一個世界性的難題？
如何通過材料創(chuàng)新,，對消費者做潛移默化的教育,？
如何放大一個巨大的、下沉的物流網(wǎng)絡中的“綠色效應”,？
如何順應循環(huán)經(jīng)濟去驅(qū)動“上游的創(chuàng)新”,？
政府在循環(huán)經(jīng)濟中應該扮演什么角色？
討論嘉賓：
關(guān)一松,，艾倫麥克阿瑟基金會中國首席代表
黃曉武,，海爾智家副總裁、資本市場總經(jīng)理,、ESG執(zhí)行辦公室主任
林澤強,，安踏集團副總裁
牛智敬，菜鳥集團副總裁,、公眾溝通,、市場與ESG總經(jīng)理
以下為經(jīng)過編輯的對話實錄：
章勱聞：在青島萊西我們看到了一座再循環(huán)工廠，大量白色家電被送進去拆解，變成再生塑料的顆粒,，重新回到制造業(yè),。海爾的這家工廠驗證了從資源到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到再生資源的閉環(huán),。你們做“靜脈產(chǎn)業(yè)”的最終目的是什么,？
黃曉武（海爾智家副總裁、資本市場總經(jīng)理,、ESG執(zhí)行辦公室主任）：我們在萊西的工廠從疫情期間開始建設,，2022年9月份投產(chǎn)。我們不僅僅做工廠,，還是希望循環(huán)起來之后,，形成一種很好的呼吁。
第一,，工廠涉及到四個環(huán)節(jié),，有回收、循環(huán)拆解和再生等,，并且由于我們有生產(chǎn)商的優(yōu)勢，可以盡可能把這些廢料,，經(jīng)過再生以后重新應用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去,。我們建的時候面臨一系列抉擇：要建一個什么樣的工廠？生產(chǎn)線是自動化程度高好,，拆分得細好,，還是跟社會上一般的工廠同等水平更好？我們做了很多的投資,，比如家電里面有一些部件是比較精密的,，壓縮機我們拆得很細，而塑料則是拆了以后再生使用,。
第二,，回收。作為工廠來講有一個規(guī)模性,，我們需要把回收的環(huán)節(jié)建得更加高效,。所以，我們調(diào)動了全國經(jīng)銷商的資源,、物流資源去回收,。
第三，再生,。一開始我們自己的冰箱工廠用回收塑料生產(chǎn),，消費者會不會有顧慮。但是，我們需要把再生技術(shù)的指標,、監(jiān)測和測試等做起來,。
最后一點，再回收涉及到整個國家的體系,。所以,，我們建立了一個數(shù)字化系統(tǒng)，所有回收的來源到最后出廠都是透明的,。這是一個與工信部合建的系統(tǒng),。
作為有責任的平臺廠商，我們選擇先行先試,，給我們很大的啟發(fā),。因為在我們內(nèi)部，這不是一家簡簡單單的工廠,，我們希望將來有一天成為增長的單元,。
做任何工廠經(jīng)濟再循環(huán)，一動起來成本就要高效,，一出去的消費者要給你溢價,，接受你的產(chǎn)品。所以下一步,，我們也呼吁我們消費者,，包括所有的銷售平臺、“雙11”的電商平臺等,，能夠鼓勵高能效的產(chǎn)品,。
回收環(huán)節(jié)的鏈條太長了，我們希望生產(chǎn)者,、消費者大家共同為此買單,。
章勱聞：我們知道回收是世界性的難題，很多是馬路游擊隊在做,，你們是用自己的經(jīng)銷商網(wǎng)絡在做大規(guī)模的回收,？
黃曉武：我們做了很多事情，但是量還不夠滿,。因為很多消費者還是會把包裝放到周邊的回收站去,，因為地方有政策。
章勱聞：今年的杭州亞運會上領(lǐng)獎鞋的材料,，來自幾百萬個廢棄塑料瓶,；明年的巴黎奧運會上，安踏還會把循環(huán)再生科技,，用于中國代表團的奧運領(lǐng)獎服,。感覺這些實際上是在對消費者做潛移默化的教育，是不是這樣？
林澤強（安踏集團副總裁）：杭州亞運會帶來了很多新的方向,。那雙鞋子是用幾百萬個廢棄塑料瓶做成的,，整個面料也采用了“無水染”技術(shù)。如果100萬雙鞋子可以省6.4噸水,，那就是很好的產(chǎn)品,，可以減碳、減水,。同時,，通過發(fā)布會、小紅書,、抖音等等,，我們把整個創(chuàng)新跟消費者溝通。
今天ESG不是有選擇性的,。如果你不做,，你就失去了工業(yè)價值。
研發(fā)方面,，不管是在回收材料也好,，或者是在產(chǎn)品層面（比如在明年的巴黎奧運會的一些項目上），都是跟ESG有關(guān)系的,。ESG已經(jīng)是我們整體可持續(xù)的,、包括公司大集團的戰(zhàn)略。
章勱聞：你提到了“雙11”,。這場消費狂歡背后有一個巨大下沉的物流網(wǎng)絡。里面也有一個綠色效應,。菜鳥如何利用技術(shù)手段,，比如智能算法幫助包裝減材、減量等,，把數(shù)字化與物流網(wǎng)絡結(jié)合起來,，去放大這種綠色效應？
牛智敬（菜鳥集團副總裁,、公眾溝通,、市場與ESG總經(jīng)理）：大家在做ESG，包括循環(huán)經(jīng)濟的時候,，商業(yè)企業(yè)都面臨一個問題——怎么實現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè),，可持續(xù)的ESG？這件事最大的挑戰(zhàn)在于兩方面：我們能不能在商業(yè)上實現(xiàn)降本,，同時增效,？能否把我們的ESG理念貫穿在產(chǎn)品和服務過程中？
在過去幾年，菜鳥把數(shù)字化能力和物流網(wǎng)絡結(jié)合起來,。我們有大量的包裝要節(jié)儉,，還有運輸距離要節(jié)儉。我們大量的探索是從倉庫的選址,、運輸線路的規(guī)劃,，到倉內(nèi)的包裝開始的。比如,，怎么利用智能的算法實現(xiàn)用原包裝發(fā)貨,？或者減少包裝箱的使用，選擇最合適的包裝箱等等,。我們對此做了大量的探索,。
此外，我們與客戶一起探索：如何實現(xiàn)更低成本的回收,？回收確實在中國市場比較散亂,，回收的成本也是比較高的，制約了很多想做這個工作的企業(yè),。
所以,，我們利用菜鳥遍布全國、乃至全球的跨境配送網(wǎng)絡,，以及大家熟知的菜鳥驛站,、菜鳥裹裹等，能夠?qū)崿F(xiàn)家門口回收,，復用物流網(wǎng)絡的成本比單獨做回收要降低很多,。
如何實現(xiàn)快遞包裝不要進入社會大循環(huán)，而是直接在快遞行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)回收,？
我們在過去幾年一直堅持做的一件事情：在遍布全國17萬個社區(qū),，其實就是17萬個菜鳥驛站的站點，鼓勵消費者把快遞包裝留在菜鳥驛站里,，同時給消費者做激勵,，比如說積攢綠色能量，每周六可以換雞蛋,。
這些快遞包裝積攢下來之后用于什么呢,？其中有一半用于免費給消費者到菜鳥驛站再次寄快遞的時候使用。其中既有紙箱,，也有塑料填充物,，所以在快遞領(lǐng)域內(nèi)就自己循環(huán)了。兩到三次都可以實現(xiàn)重復利用,，也減少了回收要用汽車拉,，從而增加碳排放的問題,。這個受到了很多消費者的喜歡。
去年“雙11”全國有800萬名消費者參與其中,，我們大概送出了幾百萬枚雞蛋,。
今年“雙11”我們繼續(xù)還在做，也歡迎大家如果有機會去菜鳥驛站取快遞,。大家可以把快遞包裝在現(xiàn)場拆掉,，拿著干凈的商品回家，把快遞包裝留在菜鳥驛站,。每個人行動起來,，我們在這個領(lǐng)域才能有更大范圍的進展。
章勱聞：消費者教育從這場討論就開始了,。（笑聲）
剛才海爾講的是循環(huán)經(jīng)濟的工程問題,，安踏提到的是循環(huán)濟背后的材料創(chuàng)新，菜鳥分享是一種循環(huán)經(jīng)濟的設計思維,。如何順著這些循環(huán)經(jīng)濟的行動去驅(qū)動上游的創(chuàng)新,？
關(guān)一松（艾倫·麥克阿瑟基金會中國首席代表）：其實循環(huán)經(jīng)濟因不同的企業(yè)、個人站在不同的角度會有不同的理解,。大家更熟悉的是“3R的原則”——起源于廢棄物的管理,，怎么把廢棄物更好地管理、資源化,。這個過程中,，企業(yè)做了很多嘗試，也取得很多成果,。
但是嘉賓們分享的時候,，為什么會提到挑戰(zhàn)呢？因為我們的產(chǎn)品一旦形成廢棄物了,，再去思考怎么讓它回收,、利用，這其實并非最好的思考時間點,。
有些產(chǎn)品存在很復雜的成分，導致最后回收利用的價格比較低,，從而沒有辦法回收利用,。我們會問：這些產(chǎn)品能不能避免成為廢棄物？有沒有更高的再利用價值,？所以由此而來,，循環(huán)經(jīng)濟的理念也在不斷地演進。
我們基金會提出的三個原則：消除廢棄物污染,、循環(huán)材料與物質(zhì),、促進自然再生,。我們會強調(diào)所有的這三個原則應該是由設計而驅(qū)動，就是在所有商品的設計和服務模式設計之初,，我們就一定要想好如何去循環(huán)和利用的問題,。
而在比這個層級更高的是：我們會想如何能夠讓這個產(chǎn)品有更長的壽命？
比如說如何維修,，怎么再制造,？再往上一個層級，也是我們中國做得比較好的,，就是如何更好地共享它,？
等于在循環(huán)經(jīng)濟大的循環(huán)上，建立更多,、更高的循環(huán),。要實現(xiàn)這些就需要上游的創(chuàng)新，在產(chǎn)品的設計,、產(chǎn)品生產(chǎn)之前,，就要充分考慮到這些可能。
從國際上來講,，大家的共識都正在形成,，中歐剛剛續(xù)簽了五年的循環(huán)經(jīng)濟的雙邊合作；在中美上個月剛剛宣布的氣候合作中,，循環(huán)經(jīng)濟也是重要的一部分,。為什么國家之間會有這樣的約定和對話？大家可能需要關(guān)注國際范圍內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟對于產(chǎn)品的影響,。
其中歐盟這邊生效的是碳邊境調(diào)節(jié)稅,，所有出口的重工業(yè)產(chǎn)品都要注意碳排放的事情，很快就開始生效,。
同時還有相關(guān)法律法規(guī)在制定中,，比如歐盟的可持續(xù)產(chǎn)品倡議——未來歐盟所有銷售的產(chǎn)品都需要考慮循環(huán)經(jīng)濟的原則。
說簡單點,，你的產(chǎn)品需要符合“維修和可維修的原則”?，F(xiàn)在很多產(chǎn)品沒有很好的后續(xù)維修服務。此外,，產(chǎn)品包裝中要有相當比的再生料,，紡織品中有多少比例的再生纖維等等。這些其實是倒逼法律法規(guī)對產(chǎn)品設計,、上游創(chuàng)新等形成約束,，以滿足循環(huán)經(jīng)濟的要求。
章勱聞：想起了2019年的云南財富可持續(xù)大會,。iPod之父托尼·法德爾曾經(jīng)在現(xiàn)場指出：“只有當循環(huán)經(jīng)濟的意識深植于每一位企業(yè)家或發(fā)明家的腦海中,，才可能誕生出對環(huán)境友好的產(chǎn)品,。”
有一個估算：2030年之前,，循環(huán)經(jīng)濟在全球范圍內(nèi),，會有4.5萬億美元的新增市場。循環(huán)經(jīng)濟做得好,，在公司層面對你們有什么新的優(yōu)勢,？投資者的動力在哪里，現(xiàn)在有哪些金融工具,？
黃曉武：我們比較早在香港上市,，是A+H公司。所以我記得早先大機構(gòu)都會在開完業(yè)績交流會以后,，安排一個ESG的專題會,。他們有專門的ESG小組探討ESG的戰(zhàn)略。所以我們比較早接觸到這些,。
對我們來講一定要擁抱資本市場的ESG規(guī)則——比如說加入聯(lián)合國契約組織,、ESG的評級等等。我們現(xiàn)在是A級,，是家居家電里面評級最高的,。
最后到董事會層面也會重視這個事情?？辞宄ξ覀円馕吨裁礃拥膽?zhàn)略機會和風險,。因為我們是全球化企業(yè)，產(chǎn)品必須是綠色的,、環(huán)保的,。在歐洲推的產(chǎn)品，大冰箱,、大洗衣機都是能效等級明顯高于當?shù)氐漠a(chǎn)品,。歐洲的客戶則愿意為此付溢價，新西蘭公司,、美國公司等碳中和目標都已經(jīng)評出來了,。
還有一點：對ESG來講，很重要的就在于它是資本市場的“第二張報表”,。這是讓別人認可,、獲取溢價的關(guān)鍵。里面很多風險都可以從ESG角度嘗試回答：比如說中美沖突的問題,，我們在美國的家電公司在社會責任方面做得特別好,，每年在美國創(chuàng)造再就業(yè),，對美國本土價值觀很尊重,，所以成為了美國最佳的工作場所（best workplace）,。這些問題解決了以后，地緣政治就不會成為風險,。
章勱聞：安踏所在的行業(yè)必須跟上游一起做創(chuàng)新,。不同的公司，如何形成合力,？
林澤強：創(chuàng)新對我們來說分兩部分：第一,，公用資源市場的創(chuàng)新；另外一個比較重要,，第三方的創(chuàng)新,。我們會跟一些高校配合投資，研發(fā)我們大方向上的產(chǎn)品,。
另外,，我們觀察現(xiàn)有的工廠有哪些研發(fā)能力。甚至跟第三方配合,，比如通過材料創(chuàng)新把功能做得更好,。其中，紗線是最大的部分,。最近我跟團隊在國內(nèi)外看一些可降解的材料技術(shù),，相信這肯定可以突破現(xiàn)有的技術(shù)難題。因為現(xiàn)在的產(chǎn)品有一些功能性的問題,，決定了我們的研發(fā)是跟品牌組合有關(guān)的,，所以第三方創(chuàng)新很重要。
章勱聞：我們免不了要去影響最終用戶,。如何真正改變他們的生活方式,？
牛智敬：很多品牌客戶多少會遇到一點困惑：比如在生產(chǎn)設計上用了大量的循環(huán)經(jīng)濟或者減碳的措施，但是面對終端消費者的時候,，消費者愿不愿意為你的商品多花5毛錢,？另一個現(xiàn)實的問題：如何讓消費者感知到商品是綠色的，如何透露給消費者,？
菜鳥既服務于B,，也服務于C，我們有一個很好的鏈接的橋梁,。所以我們也在做類似的工作：通過每一個快遞包裹,，讓消費者在接收的時候，感知到整個鏈路是減碳的,。
我們現(xiàn)在為每個包裹,，從進倉庫、配送環(huán)節(jié),、到回收環(huán)節(jié)都設置了比較完整的碳計量的賬單,。我們希望未來能夠給品牌客戶,、商家等提供三張賬單：服務賬單、物流費用賬單,，和碳賬單,。告訴大家有多少消費者能從中受益。
多講一點：我們希望利用物流網(wǎng)絡的規(guī)模效應,，幫助更多的客戶一起把循環(huán)經(jīng)濟這個事情推廣起來,。循環(huán)經(jīng)濟單靠任何一家公司都很難實現(xiàn)。
章勱聞：今天我們尚未提到政府在其中應該扮演什么角色,。從國際視角看,，有沒有可以分享的好案例？
關(guān)一松：其實政府在循環(huán)經(jīng)濟的系統(tǒng)中起著決定性作用,，政策,、對整個系統(tǒng)的引領(lǐng)和帶動是非常大的。
可以先分享中國的故事：中國2008年就有《循環(huán)經(jīng)濟促進法》立法,。這在全球都是比較早的,。我們成功的一點是政府在立法以后重點推動了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的建設。針對在產(chǎn)業(yè)園區(qū)怎么樣做循環(huán)經(jīng)濟,，怎么樣進行廢棄物的信息化管理,，比如讓廢棄物在產(chǎn)業(yè)里盡快流動起來，政府提供了相應的財政補貼,，工業(yè)園區(qū)可以申報,。通過這些執(zhí)行下來，有非常顯著的成果,。
比如,，循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會做的“十三五”估算——“十三五”過程中循環(huán)經(jīng)濟減排貢獻率占到全中國減排的25%。這很大程度上就歸功于政府的機制,。
隨著產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式相應的成熟,，補貼也在退坡。從國際上來講,，剛才提到歐盟也在非常積極地推動,。歐盟可能會對企業(yè)有更大的要求，給企業(yè)一個非常明確的路線圖,，比如2025年,，要實現(xiàn)什么樣的循環(huán)經(jīng)濟目標。歐盟最早循環(huán)經(jīng)濟行動計劃提出是在2018,、2019年,。
這對于企業(yè)來說會有很多挑戰(zhàn)，比如它們很難做出快速的轉(zhuǎn)型。但是,，政府通過設立一個遠景目標,，告訴企業(yè)在2025年的時候需要你們實現(xiàn)相應的目標。企業(yè)就會非常主動地做這樣的交流,。這也是為什么基金會之前非常努力促進企業(yè)交流，幫助企業(yè)解決具體問題,。相信未來中國也會有這樣的趨勢,。（財富中文網(wǎng)）
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