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過去一年來，ESG似乎走到了新的十字路口,。一方面,，以氣候變化為核心的可持續(xù)性挑戰(zhàn)仍舊突出,。另一方面,，在地緣政治、疫情效應(yīng)帶來的經(jīng)濟周期,，新一輪經(jīng)濟周期疊加技術(shù)周期,，ESG發(fā)展的不確定性猶存。甚至有觀點認為,，ESG這個術(shù)語誕生還不到二十年,，但它的使用壽命可能已經(jīng)走到了盡頭?！敦敻弧冯s志的一位美國編輯也寫道：ESG進入了“棘手的青春期”,。

另一方面，中國市場對ESG的關(guān)注和認可達到了前所未有的高度，中國企業(yè)和投資者們?nèi)匀粚SG保持信念,。2020年,，中國正式做出「力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和」的承諾,，也極大地促進了ESG在中國的新一輪發(fā)展,。

《財富》亞洲執(zhí)行主編錢科雷在峰會現(xiàn)場主持

《財富》于2023年11月2日正式發(fā)布了《中國企業(yè)ESG領(lǐng)航者白皮書》。在ESG發(fā)展出現(xiàn)東西冷熱不均,，步調(diào)不一致的大背景下,，本次白皮書系統(tǒng)地梳理了ESG觀念進入中國以來，特別是2020年以來,，重要的節(jié)點和演變歷程,，也匯總了中國企業(yè)創(chuàng)新ESG操作實踐。企業(yè)榜樣的力量彌足珍貴,。我們看到,，越來越多的中國企業(yè)在這場潮流中，完成了對ESG觀念「消化」到「輸出」,，ESG實踐從「融入」到「引領(lǐng)」的蛻變,。

《財富》研究院總監(jiān)翁心剛宣布《中國企業(yè)ESG領(lǐng)航者白皮書》正式發(fā)布

本次白皮書的主要章節(jié)和內(nèi)容包括

第一章 勢不可擋：ESG在質(zhì)疑中迸發(fā)新的生命力

1.1 2020-2021年：新的轉(zhuǎn)折點

1.2 2022年：「退潮」來襲

1.3 2023年：在質(zhì)疑中變革

第二章 因地制宜：中國式現(xiàn)代化下的ESG機遇

2.1 ESG在中國：從「問者寡」到「行者眾」

2.2 中國式現(xiàn)代化語境下的ESG機遇

2.3 中國企業(yè)ESG初露鋒芒

第三章 追求卓越：中國企業(yè)ESG領(lǐng)航者觀察

3.1 中國企業(yè)ESG領(lǐng)航者的特質(zhì)

3.2 中國ESG領(lǐng)航者優(yōu)秀案例

第四章 勝出之道：ESG不是「目的地」，而是通向可持續(xù)未來的途徑

本次白皮書中總結(jié)到：伴隨質(zhì)疑和爭論,，ESG正經(jīng)歷一場自我變革,，而絕非終結(jié)。ESG體系固然存在一些問題并遇到發(fā)展阻礙,，但全球仍舊努力就ESG問題形成統(tǒng)一融合的發(fā)展局面,。關(guān)于ESG這個概念的爭議或?qū)⒃谌蚍秶鷥?nèi)持續(xù)，但ESG所代表的可持續(xù)發(fā)展主張不會被否定,。ESG的流行源自對現(xiàn)實世界的擔憂,，而變革的驅(qū)動力并未消失。

白皮書中指出,，ESG與中國式現(xiàn)代化理論內(nèi)涵高度一致,。隨著從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型的發(fā)展模式逐步形成，中國經(jīng)濟正邁入一個全新的發(fā)展階段,。在此背景下,，ESG所倡導的經(jīng)濟繁榮、環(huán)境可持續(xù),、社會公平的價值內(nèi)核與中國高質(zhì)量發(fā)展,、共同富裕、實現(xiàn)「雙碳」目標等重要戰(zhàn)略高度契合,。這些重要戰(zhàn)略目標為ESG理念在中國的實踐探索了道路,、指明了重點、深化了內(nèi)容，為ESG在中國的發(fā)展提供了宏大的舞臺,?？梢灶A(yù)見，踐行ESG理念,、推動可持續(xù)發(fā)展,，將成為中國企業(yè)的「時代命題」和「價值共識」。

本次白皮書也首次提出了“中國企業(yè)ESG領(lǐng)航者”的概念,，并提煉了這些領(lǐng)航企業(yè)的特質(zhì),。ESG領(lǐng)航者區(qū)別于ESG領(lǐng)先者，不僅在于其實踐領(lǐng)先,，更在于其影響力,。ESG領(lǐng)航者持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游及行業(yè)企業(yè)共同推進ESG實踐。自2020年以來,，中國企業(yè)ESG實踐由追隨到領(lǐng)航,，在本土市場孕育創(chuàng)新，進而反哺全球ESG發(fā)展,。

本次白皮書中提煉“中國企業(yè)ESG領(lǐng)航者”的核心特征包括：

思考全球化,，行動本土化

在觀念上，高度認同全球ESG和可持續(xù)發(fā)展趨勢,，深刻理解ESG對企業(yè)價值和商業(yè)生態(tài)的重要性,。可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全人類共同追求的目標,，在商業(yè)領(lǐng)域被概括為更為具體的ESG框架,。作為全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要成員，中國企業(yè)的商業(yè)行為和信息披露積極對接全球ESG標準,，以提升中國企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的海外競爭力,。而在具體實踐中，兼顧全球ESG價值理念和中國本土化發(fā)展需求,，充分理解中國式現(xiàn)代化語境下的ESG內(nèi)涵與外延,，主動擔起推動解決中國可持續(xù)性挑戰(zhàn)的責任，以ESG為引領(lǐng)創(chuàng)造社會價值,，以高質(zhì)量發(fā)展助力實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化,。

戰(zhàn)略性牽引,，內(nèi)生化融合

中國ESG領(lǐng)航者選擇將ESG上升至公司戰(zhàn)略高度,，并由此推動ESG內(nèi)生化融合。中國ESG領(lǐng)航者已經(jīng)逐步建立起一套兼具行業(yè)共性和企業(yè)個性的ESG戰(zhàn)略體系,，注重環(huán)境,、社會及公司治理三大主題的平衡。中國ESG領(lǐng)航者普遍對ESG中長期目標進行了階段性目標的拆解，并通過設(shè)置KPIs引導內(nèi)部循序漸進地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展變革,。中國ESG領(lǐng)航者通過ESG戰(zhàn)略的牽引作用,，推動ESG與業(yè)務(wù)的深度融合，在產(chǎn)品設(shè)計,、研發(fā),、制造、服務(wù)等環(huán)節(jié)充分考慮環(huán)境和社會因素,，實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值共同增長,。為實現(xiàn)ESG戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，中國ESG領(lǐng)航者建立了完善的ESG治理架構(gòu),，從激勵,、考核、流程,、文化等方面落實ESG戰(zhàn)略舉措,，并「自上而下」形成了ESG文化。

數(shù)字化賦能,，加速ESG轉(zhuǎn)型

中國ESG領(lǐng)航者數(shù)字化成熟度較高,，而數(shù)字化是ESG實踐經(jīng)驗高效復制、遷移的基礎(chǔ),。中國數(shù)字化與ESG發(fā)展齊頭并進,，這也是眼下中國市場涌現(xiàn)許多ESG領(lǐng)航者的主要原因之一。

中國ESG領(lǐng)航者的數(shù)字化應(yīng)用共有三個層次,。

第一,，建立企業(yè)內(nèi)部的ESG數(shù)字化管理系統(tǒng)。ESG數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以提高企業(yè)ESG管理效率,，特別是改善ESG信息和數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的順暢度和時效性,。第二，將ESG數(shù)字化能力向供應(yīng)鏈延伸,。中國企業(yè)ESG領(lǐng)航者處于龐大的產(chǎn)業(yè)鏈之中,，并占據(jù)主導地位。一方面,，基于供應(yīng)鏈的重要地位,，它們有必要將ESG管理延伸至供應(yīng)鏈上下游。另一方面,，它們有責任和能力帶動廣大中小型供應(yīng)鏈企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路,。通過數(shù)字化工具，這些「鏈主」將高效地與供應(yīng)鏈進行互動,，輕松地將供應(yīng)鏈納入其ESG管理體系,。第三,，實現(xiàn)ESG數(shù)字化的外化賦能。作為數(shù)字化和ESG先行者,，中國企業(yè)ESG領(lǐng)航者已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗與真實的行業(yè)數(shù)據(jù),，并沉淀為場景化的系統(tǒng)性方案。因此,，它們正在逐漸將ESG數(shù)字化經(jīng)驗總結(jié)為可復制的ESG服務(wù)與解決方案,。通過廣泛的外部合作與交流，它們將ESG數(shù)字化方案應(yīng)用于更多的商業(yè)場景,，以帶動全產(chǎn)業(yè),、全社會實現(xiàn)ESG轉(zhuǎn)型。

中國企業(yè)ESG 領(lǐng)航者也在這場風暴中趟出了一條駛向未來的「航線」,。本次白皮書中選取了一些符合中國ESG領(lǐng)航者特質(zhì)的企業(yè),，如聯(lián)想集團、蒙牛乳業(yè)等,，并具體分析這些領(lǐng)航者企業(yè)的ESG實踐案例,。其中最具樣本意義的聯(lián)想集團2022年底獲全球最大指數(shù)公司MSCI 的最高 ESG 評級 「AAA」級，是中國內(nèi)地唯一一家獲得該認證的科技制造企業(yè),。類似于聯(lián)想這樣ESG領(lǐng)航者企業(yè)不僅樹立了中國ESG實踐的標桿,，也開始對外部客戶輸出ESG服務(wù)與解決方案，提升ESG水平,。

在《財富》ESG峰會上,，聯(lián)想集團副總裁兼中國區(qū)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展副總裁阿不力克木·阿不力米提（阿木）出席?；仡櫬?lián)想17年ESG實踐,，阿木強調(diào)，ESG實踐只有跟企業(yè)價值創(chuàng)造,、社會價值創(chuàng)造徹底相融,，并且跟數(shù)字技術(shù)相互融合，才能釋放出ESG的長期價值,，而企業(yè)ESG組織與文化,、ESG數(shù)字化平臺，將為企業(yè)ESG踐行和長期價值創(chuàng)造提供兩大支撐,。

未來幾十年,，以氣候變化為主的可持續(xù)性問題將是人類命運共同體面臨的重大挑戰(zhàn)。為此,，ESG所代表的可持續(xù)商業(yè)變革,，已經(jīng)對「企業(yè)為何而生」的命題給出了長期答案。過去,，成功的企業(yè)在資源,、技術(shù)和商業(yè)模式打造自己專屬的「護城河」，未來,，ESG將成為企業(yè)筑牢護城河的關(guān)鍵根基,。堅守對可持續(xù)發(fā)展的長期主義，注定是一條艱難而正確的路,。風物長宜放眼量,，ESG變革的未來值得每個長期主義者的期待。（財富中文網(wǎng)）

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