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ESG像風(fēng)暴一樣席卷全球,，言必稱ESG成為大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的日常表現(xiàn),。如何避免ESG議題成為包裝噱頭，如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中真正踐行ESG原則和規(guī)范,，而不只是將其作為標(biāo)簽,？

2023年10月12日，在廣州舉辦的《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)上,，《財(cái)富》主編尚艾儷（Alyson Shontell）與霍尼韋爾中國(guó)總裁余鋒和陶氏公司大中華區(qū)總裁朱成怡圍繞這一話題展開(kāi)了討論,。

以下為編輯后的對(duì)話實(shí)錄。

尚艾儷：2020年,，中國(guó)提出了ESG相應(yīng)的承諾,，也就是“3060”雙碳目標(biāo)，在2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰,，在2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和,。我想知道，這個(gè)目標(biāo)對(duì)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)有何影響,？

余鋒：這個(gè)目標(biāo)對(duì)霍尼韋爾公司有極為重要的影響,。一方面，無(wú)論是對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和管理,，還是對(duì)創(chuàng)新和研發(fā)的積極投入,，都堅(jiān)定了我們多年來(lái)踐行ESG的信念。我們很多年以前的選擇是完全正確的,。

另一方面,，更提醒我們不僅要幫助中國(guó)的客戶在“雙碳”、氣候變化,、ESG等方面進(jìn)一步降低碳排放、提高能效等,，實(shí)際上,，在我們自己的基地里面，包括生產(chǎn),、運(yùn)營(yíng),、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)以及辦公室,，我們也要求這么做。所以對(duì)于中國(guó)的“雙碳”目標(biāo),，我們非常歡迎,，也感到非常鼓舞。

朱成怡：陶氏作為一家材料科學(xué)公司,，我們關(guān)注的可持續(xù)發(fā)展方向有三個(gè),，分別是氣候保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和更安全的材料,。根據(jù)陶氏已經(jīng)公布的計(jì)劃,，到2030年，我們會(huì)每年減少500萬(wàn)噸碳凈排放量,，相當(dāng)于在2020年的基礎(chǔ)上減少15%,，到2050年達(dá)到碳中和。陶氏的全球目標(biāo)與中國(guó)的“雙碳”目標(biāo)是完全吻合的,。中國(guó)是陶氏最大的海外市場(chǎng),，也是我們第二大國(guó)際市場(chǎng)，要達(dá)成我們?nèi)虻臏p碳目標(biāo),，一定要實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的目標(biāo),，因此我們很歡迎。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在“雙碳”目標(biāo)的引領(lǐng)下開(kāi)始向新能源,、綠色高質(zhì)量的,、可持續(xù)的一些行業(yè)發(fā)展，也給我們帶來(lái)了新的機(jī)遇,，尤其在材料方面?，F(xiàn)在中國(guó)出口的新三樣，包括動(dòng)力電池,、新能源汽車,、太陽(yáng)能電池板，其中很多都采用了陶氏材料的解決方案,。

尚艾儷：我想談?wù)勥@些ESG承諾所帶來(lái)的挑戰(zhàn),，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)并不容易，從長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)角度來(lái)看也是如此,。據(jù)我所知,，霍尼韋爾創(chuàng)建了一個(gè)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，跟蹤700家公司在減輕氣候影響方面取得的進(jìn)展,。你是否能與我們分享一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),？

余 鋒：到目前為止，霍尼韋爾近60%的銷售收入來(lái)自幫助客戶在節(jié)能環(huán)保降碳方面的產(chǎn)品服務(wù)和解決方案,。全球近兩萬(wàn)名研發(fā)人員在開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品當(dāng)中,，近60%與可持續(xù)發(fā)展有關(guān),。在多年研發(fā)工作的實(shí)踐中，我們也接觸了大量的客戶,。去年10月,，霍尼韋爾創(chuàng)建了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的季度性指數(shù)，這可能是同類指數(shù)當(dāng)中第一個(gè)由企業(yè)來(lái)組織,、編輯和發(fā)布的,。

我們最近發(fā)布的一期的可持續(xù)發(fā)展指數(shù)當(dāng)中有四個(gè)重要的發(fā)現(xiàn)，和大家分享一下,。

第一,，我們跟蹤的企業(yè)75%以上都把可持續(xù)發(fā)展作為公司工作的重點(diǎn)。第二,，80%以上的能源企業(yè)和制造企業(yè)把可持續(xù)發(fā)展作為公司工作的首要任務(wù),，比公司改善利潤(rùn)、提高質(zhì)量看得更重要,。第三,，亞洲的企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上比其他區(qū)域更關(guān)注、更投入,。最后,，幾年前，很多企業(yè)更多在流程的改進(jìn)上,、效率的提高上來(lái)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的耕耘,、投資和發(fā)展。最近,，越來(lái)越多的企業(yè)“兩條腿走路”：一方面進(jìn)行流程的改進(jìn),，一方面加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，以此推動(dòng)他們所在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

尚艾儷：非常高興看到亞洲的公司都非常重視可持續(xù)發(fā)展,，這是一個(gè)很大的進(jìn)步。作為跨國(guó)公司,，你們?cè)谥袊?guó)本土的ESG目標(biāo)和你們?nèi)虻腅SG目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系,？

余 鋒：霍尼韋爾在中國(guó)已經(jīng)有近90年的歷史，中國(guó)是我們?nèi)蛑匾氖袌?chǎng),。作為在紐交所上市公司的重要組成部分,，根據(jù)公司全球的戰(zhàn)略方針，我們?cè)?021年4月份就提出,，到2035年,，公司在全球的所有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和設(shè)施，包括工廠、運(yùn)營(yíng)基地,、辦公室等都要做到碳中和。我們遵循全球各地的政策和要求,，每年,、每個(gè)季度、每個(gè)月都要檢視這些數(shù)字的變化,、業(yè)績(jī)的提高和項(xiàng)目的進(jìn)程,。同時(shí)，霍尼韋爾在中國(guó)有超過(guò)8000名員工,、20多間工廠,、50多家公司，我們一直積極關(guān)注中國(guó)出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)定和方針政策,，比如剛才提到的“3060”目標(biāo),，嚴(yán)格了解、認(rèn)真關(guān)注中國(guó)政府和中國(guó)客戶的要求,，并在中國(guó)執(zhí)行,。

國(guó)家工信部在幾年前推動(dòng)綠色工廠認(rèn)證。在2017年,、2018年的時(shí)候我們就有工廠拿到了工信部的認(rèn)證,；到現(xiàn)在為止，我們?cè)谥袊?guó)實(shí)現(xiàn)的銷售收入當(dāng)中,，有一半以上來(lái)自被國(guó)家或者省一級(jí)政府認(rèn)定的綠色工廠,。簡(jiǎn)單來(lái)講，既要根據(jù)公司總部的要求和安排,，同時(shí)又要符合中國(guó)的國(guó)情,。除了公司的內(nèi)部管理，我們更應(yīng)該在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上,，配合中國(guó)政策和中國(guó)客戶的要求,，積極調(diào)整研發(fā)戰(zhàn)略和銷售策略。

朱成怡：在陶氏,，我們認(rèn)為,，要實(shí)現(xiàn)社會(huì)與產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要包括企業(yè),、供應(yīng)商,、政府、社區(qū)等價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)和利益相關(guān)方的通力合作,，共同分擔(dān)可能增加的成本才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn),。

中國(guó)政府對(duì)ESG目標(biāo)的決心可能會(huì)幫助我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉的目標(biāo)。特別是中國(guó)近年來(lái)新能源、綠色可持續(xù)行業(yè)的快速發(fā)展,，為陶氏實(shí)現(xiàn)如綠色能源的供應(yīng)等方面,，提供了很好的條件。所以陶氏根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌那闆r,，因地制宜地推進(jìn)實(shí)現(xiàn)碳中和,，包括循環(huán)經(jīng)濟(jì)。我們認(rèn)為中國(guó)乃至亞洲,，在塑料廢棄物的回收方面會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì),，我們?cè)诜e極布局，思考在中國(guó),，如何將這個(gè)領(lǐng)域做得比較出色,，幫助陶氏在全球?qū)崿F(xiàn)變廢為寶和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大目標(biāo)。

余 鋒：我想再舉個(gè)例子,，就是霍尼韋爾怎么根據(jù)中國(guó)的國(guó)情把我們的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到中國(guó)本土,。今年5月份，我和公司業(yè)務(wù)部門的同事在四川成都參加了一個(gè)簽字儀式,，四川人很喜歡吃火鍋,，盡管我是江浙一帶人，我也很喜歡吃火鍋,?；疱伬锩嬗泻芏嘤停酝昊疱佉院?，里面的油就浪費(fèi)了,，如果直接排放火鍋油，會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染,，特別是四川還有中國(guó)的國(guó)寶熊貓,，所以對(duì)整個(gè)環(huán)境的保護(hù)有很高要求?；裟犴f爾看到了這個(gè)重大的需求,，我們找了一家收集火鍋油等餐飲廢油的企業(yè)合作，霍尼韋爾提供技術(shù),，他們?nèi)ソ◤S,，于是就這樣簽訂了協(xié)議。不久的將來(lái),，在四川這個(gè)有大熊貓的地方,，也是很多人喜歡吃火鍋的地方，有年產(chǎn)量30萬(wàn)噸的火鍋油變成生物航空煤油,，可以讓飛機(jī)飛行的碳排放減少80%以上,。

尚艾儷：真不容易,。為了使過(guò)程變得可持續(xù)，必須花費(fèi)大量預(yù)算,，這需要很大的勇氣,。我很好奇，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，如何在實(shí)現(xiàn)ESG承諾和控制成本之間平衡,？

朱成怡：化工材料公司是長(zhǎng)周期重投資在前，所以在這個(gè)部分確實(shí)有很多考慮,，也存在很多風(fēng)險(xiǎn)，但我們認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展是一定要做的事情,，事關(guān)我們未來(lái)有沒(méi)有機(jī)會(huì)繼續(xù)在市場(chǎng)上生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的權(quán)利,，所以從一開(kāi)始，不管是做投資還是研發(fā),，我們都把可持續(xù)發(fā)展作為級(jí)別最高的優(yōu)先項(xiàng)來(lái)考慮,。舉個(gè)例子，陶氏現(xiàn)在所有的研發(fā)項(xiàng)目中,，87%都與可持續(xù)相關(guān),，我們的目標(biāo)是做到100%與可持續(xù)相關(guān)。

我們的CEO一直在強(qiáng)調(diào),，未來(lái)一定要做變革性的投資,，但這并不容易，我們內(nèi)部也有很多討論,。這些投資可能投入巨大,，比如我們?cè)诩幽么笳诮ㄔO(shè)和推進(jìn)一個(gè)零碳項(xiàng)目，可能需要幾十億到上百億美元的投入,，耗時(shí)七八年才能建成,，但是該項(xiàng)目建成后可以為全球20%的乙烯脫碳，同時(shí)提高15%的產(chǎn)能,。所以盡管這是個(gè)巨大的賭注,，但是我們非常堅(jiān)決，認(rèn)為那是我們一定要做的事情,。在中國(guó),，我們也是一樣，比如在一些新的工藝上蒸餾塔技術(shù),，降低碳排放,，包括嘗試一些生物基的鍋爐來(lái)實(shí)現(xiàn)碳減排。

余 鋒：我想從短期,、中期和長(zhǎng)期的角度來(lái)講,。節(jié)能環(huán)保、綠色、可持續(xù)發(fā)展有些是短期的,，比如在一棟樓里的無(wú)人區(qū)域,，通過(guò)傳感器、感應(yīng)器可以把空調(diào),、燈光關(guān)掉,；或者辦公室里有自動(dòng)熱水器，周末的時(shí)候沒(méi)有人,，通過(guò)開(kāi)關(guān)有序的控制可以自動(dòng)關(guān)閉,。這些投資回報(bào)都在12個(gè)月內(nèi)，比較簡(jiǎn)單,，各個(gè)業(yè)務(wù)部門,、各個(gè)企業(yè)都可以做，很多人都愿意做,，既省錢又環(huán)保,。

有一些項(xiàng)目需要中期的、三年以上的投資回報(bào),，有些企業(yè)可能就不怎么考慮了,，對(duì)于這種情況，霍尼韋爾在總部專門組建了一個(gè)基金,，各個(gè)業(yè)務(wù)部門只要有項(xiàng)目在正常范圍內(nèi),，是三年的、四年的,、五年的,，你可能拿不到預(yù)算、得不到批準(zhǔn),，這個(gè)基金就可以提供支持,。從2004年開(kāi)始,霍尼韋爾已經(jīng)在全球執(zhí)行了6000多個(gè)這種中期項(xiàng)目，到現(xiàn)在為止,，因?yàn)檫@些項(xiàng)目的實(shí)施,，每年真金白銀幫我們節(jié)省了1億美元成本，而且每年還在繼續(xù),。

同時(shí),，我們要考慮企業(yè)和社會(huì)在長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。比如,，霍尼韋爾一個(gè)重要的業(yè)務(wù)和陶瓷化學(xué)有關(guān),，我們通過(guò)一系列核心技術(shù)可以把原油變成柴油、汽油等各種化學(xué)產(chǎn)品,。中國(guó)乃至全世界都在從燃油車加速向電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)型,，若干年以后,，柴油、汽油的需求會(huì)急劇下降,。所以霍尼韋爾在幾年前就做了一個(gè)調(diào)整,，我們要考慮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅要把原油變成柴油,、汽油,、乙烯、丙烯這些化學(xué)產(chǎn)品,，更應(yīng)該考慮可持續(xù)發(fā)展的解決方案,。我們做了大量的投資，比如前面提到的地溝油或廢舊塑料怎么變成可持續(xù)的原材料,，這需要更長(zhǎng)期的投資,，投資金額很大，投資周期也很長(zhǎng),，但是為了企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，要繼續(xù)投入,。

目前我們還是很有收獲的,，根據(jù)我現(xiàn)在看到的數(shù)據(jù)，全世界現(xiàn)在生產(chǎn)生物航油的企業(yè),，70%以上是利用霍尼韋爾的核心技術(shù)來(lái)生產(chǎn)的,，所以我們希望堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的路徑，我們?nèi)匀粫?huì)繼續(xù)做長(zhǎng)期投資,。

尚艾儷：在ESG方面,，你對(duì)“S”（社會(huì)）方面的關(guān)注點(diǎn)是怎樣的？

朱成怡：我們提倡包容性,、多元性和公平性的工作文化,，我們?cè)谌蛴?0個(gè)ERG（employment resource group）員工資源小組，員工可以根據(jù)自己的愛(ài)好,、背景自由選擇不同的小組互相幫助,，在大中華區(qū)有74%的員工至少有參加一個(gè)員工資源小組，人力主管是100%參加這樣的活動(dòng),，希望為員工提供平臺(tái),，讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中和工作以外，有機(jī)會(huì)和一些并非直接領(lǐng)導(dǎo),，但有共同背景的同事互相有交流的渠道,，讓他們?cè)谶@個(gè)部分感到有歸屬感、有包容性,。我們有一個(gè)員工資源小組已經(jīng)存在30多年了,，為我們年輕的女性員工在公司發(fā)展提供了很好的平臺(tái),，在工作之余讓他們知道有什么樣的機(jī)會(huì)、什么樣的資源可以利用,，更好地幫助其發(fā)展,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

編輯：魏雨彤