傳統(tǒng)車企如何應(yīng)對“中國式內(nèi)卷”,？
財(cái)富中文網(wǎng)
2023-10-17
2023年注定是汽車制造業(yè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：中國大概率首次超越日本，成為世界第一大汽車出口國,。但是為什么說“出口第一”不等于“世界范圍內(nèi)產(chǎn)能第一”,？中日車企還有什么差距？更重要的是全球保護(hù)主義興起后,，中國公司如何突破技術(shù)上的桎梏,？在最近的廣州《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會上，《財(cái)富》中國執(zhí)行主編章勱聞與廣州汽車集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理馮興亞圍繞這些話題展開了討論,。
更深層看：汽車的產(chǎn)業(yè)鏈非常長,，一家企業(yè)既要垂直整合以建立“護(hù)城河”，又不可能全都自己做了,。這其中的進(jìn)退該如何取舍,？同時(shí),，隨著小米等更多顛覆規(guī)則的新勢力的加入，這個(gè)賽道競爭注定越來越殘酷,，傳統(tǒng)車企該如何應(yīng)對這種“中國式內(nèi)卷”,？
以下為編輯后的對話實(shí)錄。
章勱聞：今年年底,，中國或能歷史上第一次超越日本,，成為世界第一大汽車出口國。如果忽略偶然因素,，其中有哪些是必然性,？
馮興亞：這是必然趨勢。一來,，這是中國企業(yè)長期積累,、厚積薄發(fā)的結(jié)果；二來,，近年來中國企業(yè)尤其是中國汽車企業(yè)向智能網(wǎng)聯(lián)轉(zhuǎn)型,。再加上疫情的影響，具備了走出去的條件,。
比如,，過去我們的汽車產(chǎn)品在國際市場上，主要靠成本進(jìn)行競爭,。而現(xiàn)在中國企業(yè)的科技實(shí)力在提高,，現(xiàn)在我們很多產(chǎn)品已從過去的低價(jià)，走向科技的競爭,。此外,，品牌影響和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)都在全面優(yōu)化。
去年中國汽車出口300多萬輛,，我覺得今年預(yù)計(jì)可以超過500萬輛,。但從中國汽車走向全球的整體趨勢來看，目前還相當(dāng)于馬拉松比賽的前5公里,。
章勱聞：前5公里,，不到馬拉松的八分之一？
馮興亞：對,，才剛剛開始,。應(yīng)該說，我們與很多國際大公司,、大品牌相比,，還有很多經(jīng)驗(yàn)和體系需要積累和完善。
章勱聞：即便“出口第一”也不等于“世界范圍內(nèi)產(chǎn)能第一”。你非常了解日本車企,，你覺得中日之間還有哪些差距,？
馮興亞：我在日本車企合資企業(yè)工作了很多年。廣汽的合作伙伴中,，幾家日本公司都是全球范圍內(nèi)非常優(yōu)秀的企業(yè),，比如像豐田、本田等等,。
它們在傳統(tǒng)汽車技術(shù)的積累上,、在開發(fā)國際市場的經(jīng)驗(yàn)上，以及在與伙伴合作的能力和感知上,，都非常優(yōu)秀,。在國際市場上，它們耕耘了很多年,。比如豐田,，它在日本本土的生產(chǎn)量是200多萬輛，但是全球一共達(dá)1,000萬輛——海外反而是國內(nèi)的4倍,，國際市場是它銷售的主流,。（注：此處解釋了“出口第一”為什么不等于“世界范圍內(nèi)產(chǎn)能第一”。）
中國企業(yè)海外銷售占比還不夠高,。在國際市場上早期還是靠CBU（注：Complete Build-up,，整車出口）的方式來進(jìn)行出口，下一步肯定是本地化生產(chǎn),，和先進(jìn)化生產(chǎn),。在這一點(diǎn)上，我們還有很多需要提高和積累的點(diǎn),，特別是對國外消費(fèi)者的感知和了解等等,。
但同時(shí)中國汽車企業(yè)也有自身的優(yōu)勢，比如：智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車的領(lǐng)先優(yōu)勢,，在國際市場,，我們一定能找到生存空間和比較優(yōu)勢。
章勱聞：廣汽面對非常獨(dú)特的兩種趨勢：在傳統(tǒng)燃油車和新能源車之間,，自主品牌和合資品牌之間，存在一定對沖現(xiàn)象,。作為世界500強(qiáng)級別的企業(yè),，未來如何應(yīng)對這些結(jié)構(gòu)變化？
馮興亞：從全球角度看,，汽車產(chǎn)業(yè)迎來從傳統(tǒng)汽車向智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車的轉(zhuǎn)變,。
過去幾十年都沒有誕生過新的傳統(tǒng)汽車企業(yè)。但在變局之下，很多新勢力,、新技術(shù)成功誕生且快速成長,。在這一點(diǎn)上，傳統(tǒng)汽車和智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車的此消彼長,，是必然,。
另外，由于近幾年中國把新能源汽車作為國家戰(zhàn)略,，中國本土企業(yè)對中國消費(fèi)者更加了解,，所以對轉(zhuǎn)型執(zhí)行得更徹底。在中國市場,，自主品牌取得了新能源汽車的領(lǐng)先優(yōu)勢,。
短期內(nèi)，合資品牌銷量下降和自主品牌份額的增長也是必然的,。
但是,，廣汽豐田、廣汽本田等合資公司也在做全面電動化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。期待未來它們能有好的成長,。
章勱聞：現(xiàn)在中國自主品牌的科研在國際上，到底處在怎樣的水平,？如今全球保護(hù)主義興起后,，如何突破技術(shù)上的桎梏？
馮興亞：產(chǎn)品競爭力由消費(fèi)者說了算,，消費(fèi)者的選擇是最好的證明,。中國自主品牌出口近幾年快速增長，說明了競爭力的提高,，這與科技的突破和創(chuàng)新密不可分,。
就廣汽集團(tuán)而言，我們的口號是“無科技,，不廣汽”,。比如三電技術(shù)、智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù),，我們在行業(yè)內(nèi)走在前列,，這些技術(shù)突破為中國汽車產(chǎn)品在國際市場上競爭力提升奠定了基礎(chǔ)。
有人講,，中國汽車企業(yè)從過去的“跟跑”到“領(lǐng)跑”,。從我個(gè)人觀點(diǎn)來看，智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車上,，我們確實(shí)走到了“領(lǐng)跑”階段,。只跟隨別人，有些東西學(xué)不來。
即便你“跟跑”中可以學(xué)習(xí),，到了“領(lǐng)跑”的時(shí)候就必須創(chuàng)新,。特別是在智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車方面，我們稱為“EV+ICV”,，即“新能源+智能網(wǎng)聯(lián)”,，這兩個(gè)領(lǐng)域中的很多東西在國際上沒有，你也學(xué)不來,。
2023年10月12日,，廣州?！敦?cái)富》世界500強(qiáng)峰會現(xiàn)場,，《財(cái)富》中國執(zhí)行主編章勱聞與廣州汽車集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理馮興亞。
章勱聞：特斯拉自研了自動駕駛算法,、芯片,、電池、電機(jī)和車身等,；比亞迪大量地自制,、自研成本占比很高的零部件。未來,，廣汽準(zhǔn)備如何建立自己的“護(hù)城河”,？
馮興亞：汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈非常長，一家企業(yè)要把產(chǎn)業(yè)鏈上這么多環(huán)節(jié)都自己做了,，顯然不太可能,。我們的原則是有所為，有所不為,。在關(guān)鍵核心領(lǐng)域,，自己做；而在更多的領(lǐng)域,，要合作——即“自主創(chuàng)新+開放合作”,。
目前我們要進(jìn)入一些領(lǐng)域：比如新能源汽車的三電技術(shù)、汽車電子電氣架構(gòu)和軟件能力,、整車平臺的開發(fā)和集成能力等,，這些是我們一定要掌握的。
還有一個(gè)“能源生態(tài)的布局能力”,。下一步,，新能源汽車一定是能源生態(tài)的競爭。大家都一樣有車,，但是補(bǔ)能的便利性是有差別的,。廣汽集團(tuán)下一步目標(biāo)是成為能源公司，為消費(fèi)者提供能源生態(tài),，這項(xiàng)能力我們也必須掌控,。
在其他更多的領(lǐng)域，我們則歡迎整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的人來和我們開展合作,。
章勱聞：談到你們最重要的產(chǎn)品埃安,，它是如今新能源車領(lǐng)域的一匹黑馬，聽說剛剛盈利,。但是隨著小米等更多顛覆規(guī)則的新勢力加入,，這個(gè)賽道競爭注定越來越殘酷，你們準(zhǔn)備如何應(yīng)對這種“中國式內(nèi)卷”,？
馮興亞：汽車產(chǎn)業(yè)從來不缺競爭,，這是競爭最激烈的產(chǎn)業(yè)之一。很多新勢力,，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入到汽車產(chǎn)業(yè),，帶來了新的活力。比如在顧客生態(tài)的營造上,，他們顯然更加擅長,。所以對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講，我們需要全面向他們學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，以及顧客生態(tài)的打造等,。顧客的直連、直營,、直服,，在這些點(diǎn)上，一定不能輸給他們,，所以競爭是必然的,。
廣汽埃安是這幾年我們?nèi)Υ蛟斓囊粋€(gè)新能源的品牌，在業(yè)內(nèi)被譽(yù)為新的“BAT”,，即互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有BAT（百度,、阿里巴巴、騰訊）,，汽車領(lǐng)域也有BAT（比亞迪,、埃安、特斯拉）,。（注：根據(jù)新的銷量數(shù)據(jù)排序,。）
今年，埃安的銷售量預(yù)計(jì)可以在新能源汽車單一品牌中排進(jìn)全球第三,。但這也不是我們的目標(biāo),，我們還要讓它實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,，今年它應(yīng)該能做到55萬輛的銷售量。
我們想讓埃安既有傳統(tǒng)汽車企業(yè)的品質(zhì),、執(zhí)行能力,、保證能力和體系能力，同時(shí)還有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顧客運(yùn)營能力,，讓這個(gè)品牌兩條腿走路,。
所以，我們歡迎競爭,。
章勱聞：如你所說,，如果這是一場馬拉松，我們現(xiàn)在才跑了5公里,，遠(yuǎn)沒到半程,。希望未來到10公里、20公里的時(shí)候,，我們再來檢驗(yàn)一下今天的這些觀點(diǎn)和預(yù)言,。
編輯：徐曉彤
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