對話輝瑞CEO：如何讓不可能再次成為可能？
財富中文網(wǎng)
2023-10-14
流行病、政治動蕩,、氣候變化和宏觀經(jīng)濟的不確定性,，對全球化經(jīng)營的公司造成了一定沖擊，讓大企業(yè)主宰世界的格局開始出現(xiàn)松動,。對于世界500強企業(yè)而言,，他們如何在克服這些復雜性的同時保持敏捷和創(chuàng)新，讓不可能再次成為可能,？
2023年10月12日,，在廣州舉辦的《財富》世界500強峰會上，《財富》主編尚艾儷（Alyson Shontell）與輝瑞公司董事長兼首席執(zhí)行官艾伯樂（Dr. Albert Bourla）圍繞這一話題展開了對話,。
以下為編輯后的對話實錄。
尚艾儷：在過去幾年,，我們經(jīng)歷了疫情,，疫苗以驚人的速度被開發(fā)出來，數(shù)十億劑疫苗在全球分配給普羅大眾,。您必須重整供應鏈才能實現(xiàn)這一目標?，F(xiàn)在，我們的企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和新的商機,。首先,，我想談談你們在中國所做的事情。今年早些時候,，輝瑞在中國簽署了一個與《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》有關的協(xié)議,，是否能夠先介紹一下輝瑞在中國的下一步計劃？
艾伯樂：科技發(fā)展的速度日新月異,，所以我們必須利用科技的發(fā)展來造福人類,。輝瑞在中國已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷程，我們在中國有龐大的商業(yè)網(wǎng)絡,，有研發(fā)中心和數(shù)千名員工,。輝瑞這一品牌獲得了廣泛的消費者群體及中國政府的信任和支持。輝瑞會繼續(xù)扎根中國,、深耕中國,，中國對于我們來說非常重要,，中國政府的支持對于我們的商業(yè)發(fā)展也非常重要。
中國政府的規(guī)劃非常具有前瞻性,，其整體目標和使命非常清晰,。《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》奠定了中國在2030年之前的健康戰(zhàn)略,，將造福中國人民,。我們也意識到，必須使商業(yè)規(guī)劃與中國的健康戰(zhàn)略保持一致的步伐,，這是能夠產(chǎn)生最佳影響的,、最可靠的方式。
尚艾儷：輝瑞如今在很多方面都與您剛接手時不同,。您在五月份說過,，新冠疫情將不再是我們工作的中心。您對輝瑞新的關注點是什么,？您在書中談到了如何真正激勵團隊去做不可能的事情,，并給出一句座右銘：時間就是生命。如果不夠快,，生命就處于危險之中,。當世界發(fā)生日新月異的變化時，輝瑞如何應對下一個挑戰(zhàn),？
艾伯樂：在疫情期間,，輝瑞非常榮幸能夠帶來世界上少有公司能夠產(chǎn)生的影響。我們將資金投入疫苗和藥物研發(fā),，不僅因此獲得了財務回報,，也從人們身上獲得了愛，從世界各國的政府和消費者中得到了信任,。人們通常會說,，“我接種了你們（輝瑞）的三針/四針/五針疫苗”，這對我來說意義重大,，因為這是消費者與我們互動的一種特別的方式,。
過去幾年，我們的重心是疫苗的開發(fā)和分配,。疫情之后的世界已經(jīng)完全不同,，這一點對于輝瑞來說非常重要。一個充滿挑戰(zhàn)的時機已經(jīng)過去了,，世界不是一成不變的,。我們現(xiàn)在進入了一個新的時期，需要不同的技能、不同的目標來引領公司應對下一項使命,。
正如你提到的,，在生物醫(yī)藥行業(yè)，時間就是生命,。如果我們能夠提前一年帶來癌癥藥物,，這對父母來說，意義完全不同,，將使他們能夠看到女兒畢業(yè),、參加兒子的婚禮。我們高度意識到這樣做對社會的責任,，所以輝瑞必須爭分奪秒地進行新藥開發(fā),。
那么我對輝瑞新的關注點是什么？輝瑞會繼續(xù)通過醫(yī)藥的創(chuàng)新和發(fā)展來改變患者的生活,，我們的資金,、資源、技術將投入到新藥的開發(fā)當中,。
我們有非常雄心勃勃的目標,，這種信心來自疫情期間的經(jīng)驗。新冠疫情爆發(fā)后,，我們用8個月而非8年,，開發(fā)出能夠拯救數(shù)百萬人生命的疫苗。但是我們經(jīng)常自問,，能否以研發(fā)新冠疫苗的速度來應對癌癥這樣的頑疾,？腫瘤學和癌癥是我們現(xiàn)在關注的重點。我想,，這也是人類面臨的一個重大使命。
尚艾儷：我們都希望能看到癌癥的終結,。你覺得需要多快才能實現(xiàn)這一目標,？mRNA疫苗是應對癌癥這類頑疾的關鍵嗎？
艾伯樂：我認為多種技術將在其中發(fā)揮關鍵作用,。但談到攻克癌癥領域的相關技術,，我相當樂觀。因為科學已經(jīng)取得了長足進步,，癌癥生物學的研究非常先進?，F(xiàn)在，我們非常了解為什么癌癥會產(chǎn)生,；為什么有些藥物有效,，然后又失效；為什么15年后會發(fā)生轉移。我們了解驅動某種癌癥的基因是什么,。在此基礎上,，就可以運用化學、醫(yī)學等方面的專業(yè)知識和技術,，找到能夠解決問題的靶標和分子,。
在這個領域，我認為將立即看到持續(xù)的進展,。每一年,，每個月，都會有新藥,、新的治療技術進入市場,，不僅來自輝瑞，而是來自所有的生物科技公司和制藥公司,。比如,，我們剛開始推出一種治療白血病的藥物，也繼續(xù)在乳腺癌和前列腺癌等影響大眾的癌癥領域進行創(chuàng)新,。在接下來的十年里,，將年復一年地出現(xiàn)重大進步，未來癌癥患者的生活將與今天的情況非常不同,。
尚艾儷：您說過,，將在未來18個月推出19種新藥，這是前所未有的速度,。在新冠疫情期間,，藥物和疫苗的運輸及分銷的速度非常快,，您從中獲得的經(jīng)驗如何用于制藥創(chuàng)新,？
艾伯樂：我想最重要的一點是，要把“人”放在我們整個商業(yè)的核心,。以前,，我們可能無法想象要在短時間內開發(fā)疫苗，并且制造,、分銷數(shù)十億劑疫苗,，但這一切在疫情期間都實現(xiàn)了。把不可能變成可能的經(jīng)歷,，有助于我們應對這個快速發(fā)展的世界,。人類的聰明才智甚至可以扭轉最具挑戰(zhàn)性的問題。當你擁有這種文化時,，這是一個非常大的競爭優(yōu)勢,。
在我們這次推出的19款新產(chǎn)品中,，有18種在技術上已經(jīng)完全成熟，正在進入市場,；只有一個我們仍在等待數(shù)據(jù),，希望能夠成功，將在未來推出,。我認為這樣的目標將為整個組織帶來巨大的能量,，從而為世界各地的患者提供重要的服務，他們正在尋求這些新的藥物和技術創(chuàng)新,，將治療標準提升到更高水平,，以便他們能夠看到自己的孩子和父母過上更好、更健康的生活,。
尚艾儷：據(jù)我所知,，輝瑞在疫苗研發(fā)方面投入了約100億美元，付出了巨大的精力,。但在研發(fā)之初,，并不完全知道哪種疫苗會起作用，或者一種疫苗是否會起作用,。在巨大的投入與疫苗成本,、疫苗價格必須保持可負擔性方面會面臨矛盾，你們如何應對這個矛盾,？我想知道,，作為一名領導者，你如何在對公司有利和對世界有利之間取得平衡,？
艾伯樂：這種矛盾關系是一直存在的,。在疫情期間，我們針對不同收入的國家制定了分層級的疫苗分銷戰(zhàn)略,。對于高收入國家,，為向公民免費提供疫苗，政府給予了大力的支持,，但是他們必須要以一定的價格來支付疫苗,；對于中等收入的國家，我們會給予他們50%的折扣,；對于低收入國家，我們是按成本提供疫苗的,。通過不同的協(xié)議將疫苗提供給不同的國家,，可以確保低收入國家免費獲得疫苗。
不同國家獲取疫苗的方法不同,，在疫情期間,，我們從一開始就決定要以免費提供疫苗的策略來支持低收入國家,。在去年的世界經(jīng)濟論壇上，我們推出了“健康世界協(xié)議”,，輝瑞公司將向生活在世界上45個最貧困國家的12億人提供藥物,，不僅僅是疫苗，包括我們擁有的所有專利或非專利藥物,。這些成本并非研發(fā)和管理費用,，而是制造并分銷的一部分。
還有一些非洲國家,，比如盧旺達,，他們也正從上述協(xié)議當中獲益，輝瑞也在為該國從未獲得這些產(chǎn)品的人,，能夠使用最先進的技術提供幫助,。當然，我希望其他國家政府也能夠通過類似的策略和協(xié)議來獲取這些藥物,，這樣我們就可以推動非洲的健康發(fā)展,。
尚艾儷：作為一家在華運營的跨國企業(yè)，輝瑞如何鼓勵更多的全球合作來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標和健康目標,？
艾伯樂：我想,，對于商業(yè)和企業(yè)來說，我們可以成為各國政府之間合作的橋梁,。在中國,，輝瑞就獲得了中國政府的大力支持。吸引我們的不僅是中國的營商環(huán)境,，除了在中國開展業(yè)務,，我們也有興趣與中國的科學界合作，一同進行新藥的創(chuàng)新和開發(fā),，并將中國的創(chuàng)新成果帶到全世界,。作為一家全球性公司，我們有足夠的規(guī)模來做到這一點,。
我們看到了中國新藥開發(fā)領域的飛速發(fā)展,。目前，中國涌現(xiàn)了越來越多生物科技初創(chuàng)企業(yè),，其中一些取得了卓越的成果,。我們可以幫助中國的生物醫(yī)藥企業(yè)做得更好。我希望在未來幾年中,，我們能夠有具體的合作實例,，有助于為兩國合作帶來更好的氛圍。（財富中文網(wǎng)）
編輯：魏雨彤
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