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2023年二季度,，京東集團(tuán)收入達(dá)到2879億元人民幣（約397億美元）,，同比增長(zhǎng)7.6%,，同比增速超一季度,；在非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)達(dá)到86億元人民幣（約12億美元），同比增長(zhǎng)31.9%,?！岸径?，得益于持續(xù)優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，以及領(lǐng)先的供應(yīng)鏈能力，京東取得穩(wěn)健的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn),。我相信京東對(duì)‘多快好省’的堅(jiān)持將繼續(xù)得到用戶(hù)的認(rèn)可，并為我們的長(zhǎng)期成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?！?京東集團(tuán)首席執(zhí)行官許冉表示。

讓消費(fèi)者“多快好省”,，這是京東新管理層立下的FLAG,，也是公司創(chuàng)始人劉強(qiáng)東給京東面對(duì)極為內(nèi)卷的中國(guó)電商市場(chǎng)所提出的定位。不過(guò),，從京東集團(tuán)二季度財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)投資者電話會(huì)紀(jì)要來(lái)看，“多快好省”對(duì)于轉(zhuǎn)型中的京東來(lái)說(shuō),，將是一場(chǎng)極為漫長(zhǎng)的挑戰(zhàn),。

首先，從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,，盡管去年第二季度的較低數(shù)據(jù)基數(shù),，但京東今年二季度的數(shù)據(jù)仍然堪稱(chēng)漂亮。但在多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)都超出了市場(chǎng)預(yù)期的情況下,，京東美股和港股的股價(jià)不漲反跌,，財(cái)報(bào)發(fā)布的8月16日京東美股跌幅達(dá)3%，說(shuō)明投資者對(duì)于財(cái)報(bào)的利好并不買(mǎi)賬,。

投資者為何不買(mǎi)賬,？還是對(duì)京東今年推動(dòng)的“天天低價(jià)”模式頗為擔(dān)憂，畢竟電商市場(chǎng)已經(jīng)有了一個(gè)拼多多,，而且其已經(jīng)占領(lǐng)了大部分用戶(hù)的心智,，京東試圖用“天天低價(jià)”的模式來(lái)重新占領(lǐng)用戶(hù)心智,，可謂是極為困難。

而且,，京東“天天低價(jià)”的模式依賴(lài)于第三方賣(mài)家隊(duì)伍（3P）的壯大,，京東的自營(yíng)業(yè)務(wù)（1P）則是在618等活動(dòng)期間才會(huì)成為低價(jià)的主力軍，這個(gè)戰(zhàn)略看上去沒(méi)有問(wèn)題,，但在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中,，就極為容易形成左右互搏的尷尬，因?yàn)椴煌谔詫毺熵?、拼多多的第三方賣(mài)家為主的電商模式,，京東長(zhǎng)期構(gòu)筑的電商核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)在自營(yíng)業(yè)務(wù)上，具體表現(xiàn)在品質(zhì)保真,、送貨快捷,、售后方便等多個(gè)維度。

雖然京東希望讓1P和3P的商品擺在同一舞臺(tái)下競(jìng)爭(zhēng),，試圖用3P業(yè)務(wù)來(lái)倒逼1P業(yè)務(wù)走向“多快好省”,，并在今年從流量分發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等方面做了多項(xiàng)改革,，但從618的結(jié)果來(lái)看,，理想很豐滿(mǎn)、現(xiàn)實(shí)很骨感,，絕大部分京東的忠實(shí)消費(fèi)者還是優(yōu)先選購(gòu)自營(yíng)業(yè)務(wù)的商品,，這就讓京東無(wú)法做到像拼多多和淘寶天貓那樣真正下沉，也意味著京東的核心客群依然是城市中產(chǎn)消費(fèi)者,。

這也是未來(lái)京東轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)無(wú)數(shù)次面臨的左右互搏狀況，用一句形象的話來(lái)說(shuō),，京東的自畫(huà)像是1P和3P雙輪驅(qū)動(dòng)的“多快好省”電商平臺(tái)，但最終消費(fèi)者給京東的畫(huà)像還是1P業(yè)務(wù),，因此,，京東在3P業(yè)務(wù)上投放的資源越多，其與最終消費(fèi)者的期待就越發(fā)背離,。

而且,，從京東面向投資者的二季度業(yè)績(jī)電話會(huì)紀(jì)要來(lái)看，京東新管理層也是試圖向基層放權(quán),，讓組織更加扁平和敏捷,，這就意味著熟悉消費(fèi)者需求的一線員工會(huì)有更多的權(quán)限，但真正的問(wèn)題是,，在一個(gè)難以避免官僚化的龐大組織下,，劉強(qiáng)東立下了“多快好省”的京東大電商平臺(tái)目標(biāo),，新管理層又對(duì)3P業(yè)務(wù)寄以厚望，那么極為追求短期效益的基層員工,，很難做到真正把消費(fèi)者的需求反應(yīng)上去,，而更可能只會(huì)講老板和新管理層喜歡聽(tīng)到的情況，這就會(huì)讓京東的轉(zhuǎn)型之旅更加困難,。

當(dāng)然,，從樂(lè)觀的角度來(lái)說(shuō)，京東的電商形態(tài)是國(guó)內(nèi)最像沃爾瑪?shù)钠脚_(tái)模式,，而沃爾瑪?shù)?P和3P業(yè)務(wù)就是和諧共生的,，因此假若京東闖過(guò)轉(zhuǎn)型期，未來(lái)確實(shí)有可能真的實(shí)現(xiàn)“多快好省”的FLAG,，只不過(guò)前提是京東必須扛過(guò)極為內(nèi)卷的中國(guó)電商價(jià)格戰(zhàn)階段,。也就是說(shuō)，未來(lái)的三至五年將是京東轉(zhuǎn)型最重要的時(shí)間窗口,。

或許,，京東當(dāng)下側(cè)重3P的戰(zhàn)術(shù)，只是劉強(qiáng)東以攻為守的戰(zhàn)略布局之一,，試圖以此來(lái)狙擊拼多多的上升勢(shì)頭,，尤其是拼多多在數(shù)碼、家電等京東自營(yíng)業(yè)務(wù)占優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng),。而從資本市場(chǎng)的布局來(lái)看,，已經(jīng)完成5家上市公司布局的劉強(qiáng)東，京東電商不只是京東集團(tuán),，還包括物流,、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等電商的全產(chǎn)業(yè)鏈,，這些才是電商真正意義上的基礎(chǔ)設(shè)施,。除了在支付渠道缺乏支付寶、微信支付那樣的殺手锏之外,，劉強(qiáng)東手上幾乎集齊了電商的全部基礎(chǔ)設(shè)施,。從這個(gè)角度來(lái)看，京東未來(lái)真正的潛力,，應(yīng)該在如何優(yōu)化目前已有的電商基礎(chǔ)設(shè)施資源分配,，這是京東看不見(jiàn)的巨大優(yōu)勢(shì)，而不是消費(fèi)者能夠直接感知的“多快好省”,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

編輯：杜曉蕾

作者楊波為財(cái)富中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家,，資深財(cái)經(jīng)媒體人，專(zhuān)注中概股研究

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