阿里為何將盒馬作為第一步棋,？
徐曉彤
2023-06-27
在阿里巴巴宣布啟動(dòng)“1+6+N”分拆重組后，旗下業(yè)務(wù)如今即將邁出各自獨(dú)立上市的第一步,。
6月26日,，據(jù)港媒報(bào)道，阿里巴巴將很快尋求香港交易所對其旗下零售平臺(tái)盒馬鮮生（以下簡稱“盒馬”）分拆的批準(zhǔn),，最快將于今年11月實(shí)現(xiàn)改組后首例分拆上市,。阿里方面對此消息不予置評。
若如消息所言，盒馬在今年11月進(jìn)行IPO,，那么它將是阿里變革之下,，首個(gè)獨(dú)立上市的業(yè)務(wù)集團(tuán)。
在此之前,，阿里巴巴于5月18日宣布,，改革計(jì)劃正在快速推進(jìn)，菜鳥與盒馬已經(jīng)啟動(dòng)獨(dú)立上市計(jì)劃,，菜鳥上市計(jì)劃目標(biāo)在12至18個(gè)月內(nèi)完成,，而盒馬則預(yù)計(jì)在未來6至12個(gè)月內(nèi)完成。除此之外,，阿里云改名為云智能集團(tuán),，將在引入外部戰(zhàn)略投資后，于18個(gè)月內(nèi)完成上市,。
自阿里分拆重組計(jì)劃啟動(dòng)以來,，至今不過四個(gè)月。這段時(shí)間內(nèi),，阿里進(jìn)行了密集動(dòng)作,，從集團(tuán)內(nèi)部員工的優(yōu)化，到高管隊(duì)伍調(diào)整,。一周前,，阿里公告稱，張勇將于今年9月卸任董事會(huì)主席及CEO職位,，專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO,。可以看出,，此舉是為阿里云后續(xù)的分拆做好鋪墊,。
螞蟻集團(tuán)短時(shí)間內(nèi)無法上市的消息傳出后，面對市場競爭環(huán)境的變化,，阿里亟需做出改變,，尋找新的增長點(diǎn),。因而自今年3月起,，集團(tuán)著手進(jìn)行24年以來最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。對阿里如此體量的公司而言,，以一種始終不變的形態(tài)面對多變的市場是危險(xiǎn)的事情,。
如今盒馬率先獨(dú)立上市，也是阿里為了實(shí)現(xiàn)變革所進(jìn)行的一系列內(nèi)部“排練”已久的行動(dòng)中的一環(huán),。
為什么將盒馬作為阿里旗下業(yè)務(wù)獨(dú)立上市第一步,？
盒馬CEO侯毅曾表示，盒馬如今的規(guī)模和品牌影響力，已具備上市條件,，且上市時(shí)間選擇有較大靈活度,。而且，盒馬的股權(quán)架構(gòu)基本框架已搭建完成,，盒馬（香港）有限公司100%持股為實(shí)控方,，旗下間接或直接持股17家企業(yè)。
早在兩年前,盒馬已升級為獨(dú)立事業(yè)群,，實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制,自負(fù)盈虧,。同年年底，阿里又升級“多元化治理”體系,，盒馬獨(dú)立為公司,。因此，相較圍繞阿里進(jìn)行布局和搭建的菜鳥,，盒馬對阿里的依賴性較小,，擁有自成體系的生態(tài)。
選擇用盒馬打頭陣或許是出于對其模式和近期盈利能力的看好,。在阿里2023年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中,，盒馬表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
盒馬主要業(yè)態(tài)包括盒馬鮮生店,、X會(huì)員店,、盒馬奧萊。今年1月,，侯毅在全員信中稱,，盒馬的主力業(yè)態(tài)盒馬鮮生已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，盒馬新零售已經(jīng)進(jìn)入成熟期,，旗下各業(yè)態(tài)已完成200多家門店布局,。之后，他又于4月表示,，去年四季度和今年一季度,，盒馬已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面盈利。
2022年底以來,，各業(yè)態(tài)均在加速開店,。數(shù)據(jù)顯示，盒馬鮮生2022年銷售額同比增長超25%,，盒馬X會(huì)員店增長超247%,，奧萊和鄰里的增長為555%。
盒馬的成長之路并不順?biāo)?，在成立初期接連虧損,，直到最近兩年才轉(zhuǎn)虧為盈,。
侯毅曾在光明乳業(yè)旗下的可的便利店負(fù)責(zé)采購、物流,，和供應(yīng)鏈工作長達(dá)10年,。后于2009年加入京東，參與了京東物流的整體框架的規(guī)劃,。在此期間,，侯毅最重要的成績就是主導(dǎo)了京東自有倉儲(chǔ)和物流中心“亞洲一號(hào)”的建設(shè)。
多年零售背景,，結(jié)合線上與物流的思路,，侯毅便有了打造一個(gè)包括囊括超市、百貨公司,、專賣店,、蛋糕店等，各種業(yè)態(tài)合作方的線下銷售渠道,，省去中間環(huán)節(jié),，以銷量定產(chǎn)量。
但這一想法并未得到京東的及時(shí)支持,。而張勇那時(shí)卻對這一新零售模式表現(xiàn)出了興趣,。侯毅與阿里很快達(dá)成共識(shí)，并于2015年創(chuàng)立盒馬,。
然而,，在2022年之前，盒馬一直處于虧損燒錢狀態(tài),。各種業(yè)態(tài)的試水失敗率極高,，加之外部環(huán)境中，資本對生鮮電商的熱情減退得格外迅速,，盒馬在阿里內(nèi)部也感受到了壓力,，它曾在2019年底，從獨(dú)立事業(yè)板塊被降至事業(yè)群子業(yè)務(wù)板塊,。
這一年,，侯毅在談及虧損時(shí)說：“在阿里內(nèi)部，我們從來不用虧損這兩個(gè)字,，我們認(rèn)為這是投資,，對創(chuàng)新要有投入?！钡彩窃谕荒甑陌⒗锝M織部大會(huì)上,，張勇給盒馬頒發(fā)了一個(gè)“爛草莓獎(jiǎng)”。
2021年,，盒馬獨(dú)立為公司，阿里切斷對其輸血，經(jīng)營壓力加重,。在壓力之下,，盒馬進(jìn)行了經(jīng)營模式調(diào)整，把控成本,，并于近兩年扭轉(zhuǎn)態(tài)勢,，實(shí)現(xiàn)盈利。
這讓侯毅恢復(fù)了一些底氣,。他在今年4月表示,，“新零售不是一個(gè)燒錢模式，是一個(gè)可持續(xù)盈利的模式”,。
在走向更加獨(dú)立的過程中,，盒馬正在加速完善自身，2022年底以來,，盒馬各業(yè)態(tài)加速開店,，侯毅強(qiáng)調(diào)，2023年有可能是盒馬成立至今開店速度最快的一年,。與此同時(shí),，盒馬修改了半徑3公里內(nèi)半小時(shí)到達(dá)的配送范圍，擴(kuò)大至半徑5公里,，一小時(shí)送達(dá),，配送面積擴(kuò)大近3倍。
他表示,，盒馬還缺少頂尖的精品超市業(yè)態(tài),，所以今年下半年盒馬會(huì)推出名為“freshippo best”的新業(yè)態(tài)，并給出了最快今年10月開店的時(shí)間表,。除此之外,，侯毅透露，盒馬還在籌建批零一體化的新業(yè)態(tài)FOD（Food Operation Delivery）,，門店面積達(dá)數(shù)千平米,，面向B端客戶，價(jià)格極具競爭力,。
隨著即時(shí)零售的興起,，加之盒馬積極信號(hào)的傳達(dá)，資本在近期對盒馬給予了青睞,。今年4月,，有消息稱盒馬正在與中金、摩根士丹利等投資方籌備上市事宜,，估值達(dá)60億美元,，這一數(shù)字是每日優(yōu)鮮上市時(shí)估值的兩倍,，叮咚買菜的四倍。
以一個(gè)良好的業(yè)績狀況,，在資本市場尋求更高的估值,，是上市公司的集體愿望。那么頻頻傳出盈利積極信號(hào)的2023年,，對盒馬而言,，確實(shí)是上市的好時(shí)機(jī)。對阿里而言,，也是邁出業(yè)務(wù)獨(dú)立上市第一步的好時(shí)機(jī),。
2023年對侯毅來說，也是新目標(biāo)起始的一年,。他在近期接受采訪時(shí)表示,，過去7年，盒馬跑通了“新零售商超”的模式,，盒馬在今年進(jìn)入新的10年,。他說，盒馬將用全業(yè)態(tài),、全品類和全渠道的“三全打法”,，在未來10年沖刺“一萬億銷售，服務(wù)十億消費(fèi)者”的目標(biāo),。
這是一個(gè)長期而遠(yuǎn)大的目標(biāo),。短期成績無法讓自力更生的盒馬在殘酷的資本市場永久站穩(wěn)腳跟。獨(dú)立上市過程帶來的挑戰(zhàn),，在侯毅未來10年要面對的諸多挑戰(zhàn)中,，顯然是微不足道的一個(gè)。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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