馬云重回,，阿里補課
魏雨彤
2023-06-21
去年12月29日,，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇在其發(fā)出的全員信中,，將阿里2023年的關(guān)鍵詞定為“進”,。當2023年剛剛行至一半,，張勇卻用“退”，為阿里開啟了新的篇章,。
6月20日,，張勇通過全員信宣布，自今年9月10日起,，將不再繼續(xù)擔任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO,，此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO，專注阿里云的發(fā)展,。
此時距離張勇正式從馬云手中接棒董事會主席,，已有近四年時間。
在張勇宣布卸任的同時,，最受外界關(guān)注的繼任者也浮出水面：由蔡崇信接棒阿里巴巴集團董事會主席,，吳泳銘擔任阿里巴巴集團CEO。就二人的資歷而言,，這一決定并不令外界感到意外,。
蔡崇信現(xiàn)任阿里巴巴集團執(zhí)行副主席，從1999年公司成立到2013年,，他擔任了集團的CFO,，并在2014年帶領(lǐng)阿里在紐約上市。與馬云一道,，蔡崇信是阿里唯二的“永久合伙人”,，他曾一直是外界公認的阿里“二號人物”，長期與馬云負責戰(zhàn)略與資本,。
吳泳銘則有著深厚的技術(shù)背景，曾擔任B2B,、淘寶,、支付寶等多個重要業(yè)務的CTO，是“阿里十八羅漢”之一,，第一代程序員,。他領(lǐng)導構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務的底層技術(shù)架構(gòu),，帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團的核心業(yè)務阿里媽媽平臺，在公司內(nèi)有極強的號召力,。曾擔任阿里巴巴集團董事會主席特別助理的吳泳銘,，也是馬云最信任的人之一。
在阿里“1+6+N”的組織變革基本成型,、各業(yè)務集團董事會開始運行后,，阿里巴巴控股集團“1”的意義將更加核心：當集團的運營重心從具體業(yè)務中抽離出來，相比業(yè)務管理,，阿里巴巴控股集團會更注重提升其對資本市場的影響力和號召力,。
阿里如此詮釋對新任掌舵者的考量：“未來，阿里巴巴控股集團不僅要有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務集團發(fā)展,，更要成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動者,，創(chuàng)新業(yè)務孵化的大本營，創(chuàng)造更多價值增量,。蔡崇信和吳泳銘具備與之相應的眼界,、經(jīng)驗、影響力,、號召力,，是承擔上述責任的最佳選擇?！?/p>
由此可見阿里未來的加碼方向,，或帶有優(yōu)化資源配置和技術(shù)驅(qū)動的雙重屬性。
為這場巨大變革奠定基調(diào)后,，張勇此時的交棒似乎有些功成身退的意味,。張勇在全員信中這樣解讀卸任原因，“云智能集團的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動,，正處于最關(guān)鍵時刻,，必須全身心投入其中，同時考慮到分拆過程中公司規(guī)范化治理的要求,，不宜再同時擔任兩家集團的董事長和CEO的職責”,。不過，張勇在阿里的核心權(quán)力層隱沒身影,，早已有跡可循,。
根據(jù)阿里在2023年一季報中公布的子集團董事會名單，張勇只出現(xiàn)在了云智能集團董事會中,。吳泳銘除淘天集團董事長外,，也是本地生活和國際數(shù)字集團的董事；蔡崇信出任菜鳥集團董事長及淘天集團董事。已經(jīng)不是阿里合伙人的蔣凡是淘天,、國際數(shù)字和菜鳥的董事,。
在2007年以淘寶CFO的身份進入阿里，幾乎見證這家公司每個關(guān)鍵成長節(jié)點的張勇,，此時卻出人意料地退后了,。
一個有意思的事實是，對比京東前不久卸任CEO的徐雷,，二人在職業(yè)經(jīng)歷上有些相似之處,。
張勇將淘寶商城孵化為天貓，徐雷則用京東Plus會員體系重塑京東的品質(zhì)電商標簽,。這類舉措在提升平臺銷售額的同時,，也增加了平臺對大品牌的吸引力和消費者的認知度。在曾經(jīng)的消費升級浪潮中,，阿里和京東既是造勢者,，也是順勢者。
此外,，二人背后都有一位個人風格強烈,、融入企業(yè)文化基因的創(chuàng)始人，并從這位創(chuàng)始人手中接任CEO,。
與馬云不同的是,，劉強東保留了董事局主席的身份。但當近期馬云的蹤跡更頻繁出現(xiàn)于公眾視野,，不排除這樣一種可能：馬云其實從未離開,，只是不再被組織架構(gòu)上的職位名義限制。
當?shù)貢r間6月15日,，阿里巴巴集團總裁邁克爾·埃文斯在被問及馬云近況時表示,，“Jack（馬云）很有活力，他很好,，他很開心,。他正在東京的一所大學教書，并且有更多時間待在中國,?！卑Ｎ乃狗Q，馬云現(xiàn)在對阿里的關(guān)心程度與他剛創(chuàng)立公司時一樣,，并預計只要阿里和馬云還在,，這種情況就會持續(xù)下去。
始終以“鄉(xiāng)村教師代言人”為自己冠名的馬云,，在被聘請為香港大學榮譽教授,、亮相東京大學研討“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”后，終于回到了當下最需要他的課堂：杭州阿里。
6月17日下午,，2023阿里巴巴全球數(shù)學競賽決賽開賽，馬云來到杭州現(xiàn)場觀賽,。
6月19日,，在阿里宣布新任掌舵人的前一日，馬云參加“非公開會議”的消息流傳出,。與以往馬云現(xiàn)身全球各地,、調(diào)研農(nóng)業(yè)的動向不同，這是一次近年來非常罕見直指業(yè)務核心的表態(tài),。
據(jù)媒體報道,，馬云在會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了,，應該迅速改掉,。他為淘天集團指出三個方向：回歸淘寶、回歸用戶,、回歸互聯(lián)網(wǎng),。此外，馬云認為淘天在組織上應該進一步扁平化,。
盡管由張勇等著力打造的“大中臺”已經(jīng)被打薄,，并隨著組織架構(gòu)的調(diào)整徹底拆分，但從馬云的表態(tài)來看,，現(xiàn)在的阿里仍然遠遠不夠快,。在打法和創(chuàng)新上失速，將被來勢洶洶的競爭對手們蠶食份額,。
今年2月,，查理·芒格在Daily Journal年度股東大會上直言不諱稱，投資阿里是他犯過最嚴重的錯誤之一,。對比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，芒格認為阿里更接近在線零售商，從而讓他高估了回報,。
馬云所說的“回歸互聯(lián)網(wǎng)”,，除了提升效率，更關(guān)注創(chuàng)新與科技,，不排除借重申互聯(lián)網(wǎng)公司的定位,，提高市場對公司價值的預期。
而在“回歸淘寶”和“回歸用戶”方面,，阿里已經(jīng)在戰(zhàn)略上做出了顯著轉(zhuǎn)向,。
今年2月，據(jù)媒體報道，阿里確定了淘寶今年的五大戰(zhàn)略,，分別是直播,、私域、內(nèi)容化,、本地零售和價格力,。這五大戰(zhàn)略，或意在對標各個領(lǐng)域的頭部平臺：抖音,、微信,、小紅書、美團,、拼多多,。
在剛剛過去的618，根據(jù)淘天集團公布的數(shù)據(jù),，截至6月18日0點,，超256萬名中小商家今年618的成交額超過去年同期。還有118萬名中小商家達成了“1萬元成交”的小突破,，其中6.8萬名商家加入淘寶還不到三個月,。
顯然，阿里正在將中小商家推向臺前,。在整體消費意愿更趨理性,、頭部品牌減少讓利的大環(huán)境下，未來連接中小商家和下沉市場用戶,，是阿里亟待發(fā)掘的增量,。
相比GMV數(shù)字，阿里也開始更加重視用戶活躍度,。淘天集團表示,，今年618期間，每天在淘寶發(fā)布短視頻的商家數(shù)增長了55%,，達人增長了200%,；淘寶上短視頻的日均觀看用戶數(shù)增長了113%，瀏覽量和觀看時長也相應實現(xiàn)翻倍增長,。
不久前的阿根廷中國行,，梅西亮相淘寶直播間成了頗為吸睛的一幕。這場號稱梅西中國直播首秀盡管只有不到半小時,，并且官方聲稱并不帶貨,，且所有商業(yè)行為與梅西無關(guān)，但觀看人次一度超210萬,，為淘寶直播帶來了巨大的曝光度和話題度,。
包括淘寶在內(nèi)的電商巨頭們開始從成交額“卷”向內(nèi)容化,，意味著未來直播和所屬平臺將打開自身的邊界，多元化生長,。
同樣是在前述的內(nèi)部交流會中,，馬云表示，淘天集團當前面臨的競爭形勢十分嚴峻,，認為一個企業(yè)從行業(yè)標桿到死亡,，半年到一年就足夠了。這一警示與劉強東在去年年底重申低價戰(zhàn)略時說出的“這樣下去早晚成為第二個蘇寧”,，不謀而合。
是什么驅(qū)使這些創(chuàng)始人重回臺前,？當下競爭格局所帶來的強烈危機感或許是直接因素,，更深層的因素是，當巨頭們需要突破自身桎梏,，謀求下一個階段的增長和長遠發(fā)展,，創(chuàng)始人精神的影響力必不可少。一拆為六的阿里,，在經(jīng)歷了組織優(yōu)化后,，比其他公司更需要心理上的凝聚力，并由穩(wěn)健的阿里巴巴控股集團提供根系的營養(yǎng)和士氣,。
以馬云為首的“羅漢”們,，正是強心劑之一。（財富中文網(wǎng)）
編輯：楊安琪
財富中文網(wǎng)所刊載內(nèi)容之知識產(chǎn)權(quán)為財富媒體知識產(chǎn)權(quán)有限公司及/或相關(guān)權(quán)利人專屬所有或持有,。未經(jīng)許可,，禁止進行轉(zhuǎn)載、摘編,、復制及建立鏡像等任何使用,。
