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經(jīng)歷過上世紀(jì)中后期的人們大多都有關(guān)于跳閘換保險絲的共同回憶,。當(dāng)燈光忽地熄滅,，頭頂?shù)碾婏L(fēng)扇隨即減了速,，人們便會熟練地摸出手電筒，在電源箱前踩上一把干燥的木頭板凳,，伸手將已經(jīng)斷為兩截的保險絲取下，接上一截新的,。隨后燈便恢復(fù)光亮,，電風(fēng)扇又傳出呼呼的聲響。

直到1987年,，施耐德電氣正式走入中國,，徹底改變了安全用電方法，它將微型斷路器推向市場,，讓人們逐漸告別“保險絲時代”,。微型斷路器在電流過載時會自動跳開，幾分鐘后手動將它合上電路便可恢復(fù)正常運行,。在微型斷路器領(lǐng)域,，施耐德電氣在全球市場始終保持領(lǐng)先。

早在1979年,，這家法國電氣企業(yè)就與國內(nèi)一些企業(yè)建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系,。八年后，施耐德電氣在天津建立起第一家工廠，由此宣告公司正式進(jìn)軍中國市場,。首家工廠經(jīng)過幾年的運作收獲了成功,，產(chǎn)品逐漸供不應(yīng)求。微型斷路器就是其生產(chǎn)的產(chǎn)品之一,。如今,，施耐德電氣已發(fā)展成商業(yè)版圖覆蓋上百個國家的全球化電氣企業(yè)。

施耐德電氣是較早一批關(guān)注到可持續(xù)發(fā)展的公司,。2002年,，施耐德電氣將持續(xù)發(fā)展納入到了核心戰(zhàn)略中。三年后,，公司基于聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展SDG目標(biāo)制訂了“可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)計劃”,，用以衡量在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)，并在每個季度公布相關(guān)工作的進(jìn)展結(jié)果,，季度指標(biāo)經(jīng)第三方審計把控,。

通過早期的減碳實踐，施耐德電氣發(fā)現(xiàn),，公司上游有供應(yīng)商,，下游有客戶與合作伙伴，存在于自身生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的排放占比不到10%,。由此,，公司提出“綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”，在推動自身減碳進(jìn)程的同時帶動上下游,，將綠色可持續(xù)舉措納入整個供應(yīng)鏈,。“綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”在實際落地中,，被分為具體的五大舉措——綠色設(shè)計,、綠色采購、綠色生產(chǎn),、綠色交付,、綠色運維。

對施耐德電氣而言,，要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略并非易事,。這是一項系統(tǒng)性工程，也是大型制造業(yè)公司都需要正視并采取長期行動的ESG課題,。施耐德電氣高級副總裁,、全球供應(yīng)鏈中國區(qū)負(fù)責(zé)人張開鵬認(rèn)為，企業(yè)建立綠色供應(yīng)鏈的最大挑戰(zhàn)是全鏈條的整體協(xié)同,?！耙驗槊考夜?yīng)商的發(fā)展水平都是完全不一樣的,，從認(rèn)知到實踐能力，幾個方面都有一定的難度,。所以需要我們進(jìn)行引導(dǎo)和示范,，通過供應(yīng)商的評估進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們愿意去做這個工作,?！?/p>

在采購方面，2021年,，施耐德電氣在全球啟動供應(yīng)商“零碳計劃”,，覆蓋全球前一千家主要供應(yīng)商，為他們設(shè)定在2025年年底前降低50%運營端碳排放量的目標(biāo),。截至目前,，全球已有1015家簽署協(xié)議，其中中國區(qū)供應(yīng)商占兩百余家,。

與可持續(xù)發(fā)展共同被推進(jìn)的,，還有數(shù)字化技術(shù)，施耐德電氣認(rèn)為它是“實現(xiàn)碳中和目標(biāo)的最佳武器”,，滲透于綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié),。張開鵬表示，公司著手?jǐn)?shù)字化已有多年,，“不是說今天想做,，明天就能具備能力，能力是需要培養(yǎng)和積累的,?！睌?shù)字化技術(shù)的儲備在推進(jìn)生產(chǎn)減排的同時，在近期層出不窮的危機(jī)中對生產(chǎn)經(jīng)營也起到了保護(hù)作用,。

“在過去三年里,，不只是疫情，還有很多種不同的情況都在發(fā)生,，蘇伊士運河堵船事故和美國的極寒天氣，還有地震,、火災(zāi)等帶來的物料或元件短缺,，以及需求的巨大波動等等，這些都會導(dǎo)致供應(yīng)鏈危機(jī),?！睆堥_鵬說。

對施耐德電氣來說,，過去只需了解一級供應(yīng)商的信息,，但在危機(jī)之中，公司還需掌握上游二級或三級供應(yīng)商的產(chǎn)能、庫存,、反應(yīng)速度,，需要信息深度更深且更準(zhǔn)確，還要做到端到端的一致性,，要將供應(yīng)鏈,、企業(yè)自身的制造能力，以及客戶的需求變化,，作為一個整體來看,。數(shù)字化被認(rèn)為是解決這一問題的關(guān)鍵。

在各種科技新名詞頻繁涌現(xiàn)的當(dāng)下,，“數(shù)字化”似乎成為了完成時的上一代發(fā)展主題,。但在張開鵬看來，數(shù)字化更像是在給傳統(tǒng)技術(shù)補漏過程中不斷進(jìn)化的工具,?！皥鼍昂屯袋c可以作為切入點，看那個地方有難處,，運行起來不順當(dāng),，效率比較低。傳統(tǒng)技術(shù)解決不了的,，就用數(shù)字化技術(shù)解決,。然后由點到面慢慢串起來，再做平臺化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，然后再做智能化?！?/p>

施耐德電氣搭建了數(shù)字化平臺與供應(yīng)商連接,，讓信息傳遞得更準(zhǔn)確更快?！坝唵?、物料交付情況、付款,，都在能在平臺上實現(xiàn),，這樣信息傳遞速度和反應(yīng)速度就會更快。整個供應(yīng)鏈韌性很大部分取決于我們的合作伙伴,?！睆堥_鵬說。下游的客戶也是生態(tài)圈中的一部分,，通過數(shù)字化可以更好分析把握市場和客戶需求,，有效配置和優(yōu)化資源,。即使在供應(yīng)鏈緊張時，也可以把有限的資源分配給最需要的用戶,。

此外,，通過數(shù)字化實現(xiàn)的“預(yù)防性維護(hù)”也解決了設(shè)備在日常運行中的痛點。張開鵬介紹道,，過去設(shè)備維修更換只能憑經(jīng)驗判斷,，大多只有真正出現(xiàn)故障了才會被關(guān)注到，再安排修理,。這樣一來,，當(dāng)故障發(fā)生，設(shè)備無法使用便會耽誤生產(chǎn),。而施耐德電氣如今可以通過數(shù)字化的方式對設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控,，哪里出現(xiàn)參數(shù)異常會在實際故障前得到警報，進(jìn)行提前維護(hù),。這一功能在疫情勞動力流動受阻時發(fā)揮了重要作用,。

“無錫工廠用這種方法監(jiān)控整個電子元器件的狀況，一旦出現(xiàn)預(yù)警和次品,，就利用數(shù)字化方式,，分析可能出現(xiàn)的問題。這讓電子元器件的使用故障率減少了22%,?！?張開鵬說。

目前,，施耐德電氣自身已在全球設(shè)立64家“零碳工廠”,，其中15家位于中國。這些工廠通過推行數(shù)字化節(jié)能,，以及使用清潔能源等方式,，實現(xiàn)碳排放歸零。在采訪中,，張開鵬難掩對無錫工廠的偏愛和驕傲,。“我之所以老提無錫工廠是因為它去年獲得了世界經(jīng)濟(jì)論壇‘端到端燈塔工廠’的稱號,，全球共有103家‘燈塔工廠',，其中施耐德電氣占5家。在中國的一家就是無錫工廠,，我們在它身上做了很多嘗試?！?/p>

其中不乏一些大膽的嘗試,。對施耐德電氣這類大型企業(yè)來說,，每家工廠會生產(chǎn)成千上萬種產(chǎn)品，這意味著要統(tǒng)籌上萬種物料,，如果為了一些所需產(chǎn)量不大的產(chǎn)品做一條生產(chǎn)線可能會造成浪費,。為應(yīng)對這一問題，施耐德電氣試著將生產(chǎn)模塊“積木化”,，根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)所需進(jìn)行拼裝,，此舉讓供應(yīng)鏈能夠更快捷地應(yīng)對市場變化，降低無謂的損耗和等待,。施耐德電氣稱之為“柔性生產(chǎn)線”,，無錫工廠就是第一個試水者。

“這條線可以像樂高積木一樣,，重新組合拼裝,。我們將設(shè)備做成模塊化，根據(jù)不同產(chǎn)品進(jìn)行不同的組合,。包括水電氣在內(nèi),，都可以進(jìn)行快速拼接，重新布局和切換產(chǎn)品都很方便,?！?張開鵬說。就目前應(yīng)用效果來看,，柔性生產(chǎn)線達(dá)到了公司想要的效果,。特別是對新上市的產(chǎn)品來說，這一創(chuàng)新模式能幫助節(jié)省四分之一的上市時間,。一條柔性生產(chǎn)線可涵蓋多種產(chǎn)品,，產(chǎn)線投資改善幅度達(dá)50%。

目前這一模式已推廣至施耐德電氣多家工廠落地應(yīng)用,。各家工廠會根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的不同,，從更可靠或更經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行相應(yīng)組合。

在著手可持續(xù)戰(zhàn)略的第十年,，施耐德電氣在設(shè)計環(huán)節(jié)自主設(shè)計和開發(fā)了生態(tài)標(biāo)簽Green Premium,。施耐德電氣認(rèn)為，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，在產(chǎn)品構(gòu)思階段就要站在產(chǎn)品全生命周期的角度思考對環(huán)境的影響,。

帶有這一生態(tài)標(biāo)簽的產(chǎn)品，在生產(chǎn)階段必須采用可再生材料及回收材料,，并使用可再生能源,。在產(chǎn)品生命終止階段，Green Premium 生態(tài)標(biāo)簽?zāi)軌驗楫a(chǎn)品元件的循環(huán)利用提供充分的信息,，告知客戶哪些部件可拆卸,，哪些材料可回收以及產(chǎn)品的可利用率等,。截至目前，Green Premium產(chǎn)品收入占公司總收入的70%以上,，施耐德電氣的目標(biāo)是這一數(shù)字在2025年達(dá)到80%,。

施耐德電氣全球供應(yīng)鏈安全和可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人樸錦表示，公司一直從研發(fā)端尋找創(chuàng)新突破點,。在以往所生產(chǎn)的設(shè)備中,，需要六氟化硫的加入作為絕緣介質(zhì)。但六氟化硫是《京都議定書》中指出需要控制的溫室氣體之一,，同等量的六氟化硫所造成的溫室效應(yīng)影響是二氧化碳的2.4萬倍,，被視作最可怕的溫室氣體。施耐德電氣經(jīng)過長期研究,，研發(fā)出了新一代無六氟化硫(SF6-free)技術(shù)中壓開關(guān)設(shè)備,，用干燥空氣成功取代六氟化硫。

在綠色交付環(huán)節(jié),，施耐德電氣也在探索新材料以取代塑料,，公司對此已做出承諾，到2025年一次和二次包裝中將100％不含一次性塑料,。在現(xiàn)階段,，施耐德電氣已開始用紙質(zhì)包裝做了部分替代。樸錦解釋道,，工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品的運輸和儲存,，對包裝的硬度、抗震能力,，以及密封性等多方面有較高的要求,。在這方面，塑料應(yīng)用廣泛且技術(shù)成熟,，紙質(zhì)包裝由于在這些方面無法與塑料相媲美,，所以暫時無法做到完全替代。

樸錦說,，公司更多地還是從技術(shù)的角度去尋找可以作為良好替代品的新材料,。對于公司的目標(biāo)，她表示,，最大的難度在于創(chuàng)新技術(shù)與持續(xù)可得性之間的平衡,。新材料不能是一個過于創(chuàng)新的東西，要能保證持續(xù)大量的供應(yīng),。但她認(rèn)為,，如今技術(shù)演進(jìn)的速度經(jīng)常會超出人們的預(yù)期，何況是備受關(guān)注的ESG領(lǐng)域，因此可以預(yù)見新技術(shù)會隨之涌現(xiàn),。

比爾·蓋茨在他所寫的有關(guān)氣候變化的書籍中曾提及過“Green Premium”,。在這里，它可被直譯為“綠色溢價”,，意為產(chǎn)生碳排放的原有產(chǎn)品和不產(chǎn)生排放碳的替代產(chǎn)品在成本上的差別。比爾·蓋茨認(rèn)為,，實現(xiàn)碳中和的關(guān)鍵就在于降低綠色溢價,。

即便施耐德電氣表示，其Green Premium生態(tài)標(biāo)簽的命名與“綠色溢價”無直接關(guān)系,，但這一成本差異也是企業(yè)投身于ESG,，并對自身生產(chǎn)經(jīng)營做出整體調(diào)整時，所要面對的話題,。樸錦在采訪中講述了她對綠色溢價與推進(jìn)碳中和之間關(guān)系的看法：無論綠色溢價如何,，可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)來說，都不是一道選答題,，而是一道必答題,。

“之前我們更多的是振臂高呼，說氣候變化是一個重大課題,。而如今,，各國領(lǐng)導(dǎo)人、政治家,、新聞媒體們,，都有要變成可持續(xù)發(fā)展專家的趨勢，每個人都開始持續(xù)關(guān)注這個問題,?！睒沐\說，“這是現(xiàn)實發(fā)生的事情,，企業(yè)生存發(fā)展肯定需要合規(guī),。之前所說的‘合規(guī)’更多的是法律框架的東西，但如今放眼全球,，與減碳相關(guān)的目標(biāo)也會逐步被考慮進(jìn)去,。”

除了順勢而為,，樸錦提供了企業(yè)投身于可持續(xù)發(fā)展的另一個視角：“拿錢出來的時候,，你可以說它是成本，但如果它能帶來效益,，無論是經(jīng)濟(jì)效益或是社會效益,，那么其實它也是種投資?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）