避免人才流失，美國(guó)公司面臨三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
Chloe Berger
2022-10-03
員工在居家辦公時(shí)開(kāi)始感到孤獨(dú),。這導(dǎo)致了心理健康定時(shí)炸彈,。圖片來(lái)源：WESTEND61 — GETTY IMAGES
用蒂莫泰·沙拉梅的話(huà)來(lái)說(shuō)：“如今，活著好難,?！?/p>
這位一線(xiàn)明星似乎很有錢(qián)。招聘公司華德士公司（Robert Walters）對(duì)6,000名美國(guó)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行的一項(xiàng)新調(diào)查顯示,，超過(guò)四分之一（27%）的白領(lǐng)表示,，如果雇主不在他們的個(gè)人生活方面給予更多指導(dǎo)和理解，他們“很可能”很快辭職,。研究發(fā)現(xiàn),，新冠疫情后的心理健康“定時(shí)炸彈”讓“大洗牌”（Great Reshuffle）繼續(xù)進(jìn)行。
在新冠疫情期間,，心理健康達(dá)到了一個(gè)臨界點(diǎn),，因?yàn)樵S多員工在創(chuàng)紀(jì)錄的壓力下苦苦掙扎，并在堅(jiān)守在一線(xiàn),。早期研究發(fā)現(xiàn),，新冠疫情使得許多人的心理健康狀況惡化。在當(dāng)今混合型工作模式盛行的世界中,，試圖找到一種新常態(tài)和工作方式給一些員工帶來(lái)了另一種疲憊,。
華德士北美公司（Robert Walters North America）的首席執(zhí)行官克里斯·?；谝环菪侣劯逯姓f(shuō)：“在注重靈活性的世界中,，‘平衡一切’帶來(lái)的壓力——結(jié)合我們?cè)谛鹿谝咔榍昂蟮男袨椤窃斐善毡橐饬x上的心理性疲勞的原因?！?/p>
調(diào)查顯示,，影響白領(lǐng)心理健康的主要壓力點(diǎn)之一是遠(yuǎn)程工作帶來(lái)的孤獨(dú)感,。四分之一的人表示,，遠(yuǎn)程工作對(duì)他們的心理健康產(chǎn)生了負(fù)面影響,，原因包括孤獨(dú),、工作和生活之間的界限模糊以及糟糕的工作環(huán)境。但絕大多數(shù)員工（89%）不愿意放棄居家辦公,，一半的人表示他們希望每周至少有一天可以居家辦公,。
在這一點(diǎn)上，員工已經(jīng)準(zhǔn)備好讓老板介入,，給予幫助和理解,。雖然一些雇主已經(jīng)改變了福利以更好地解決心理健康問(wèn)題,，但許多年輕員工仍然感到壓力很大,，認(rèn)為公司并不關(guān)心他們的福祉。
?；f(shuō)：“關(guān)鍵是雇主要傾聽(tīng)員工的心聲,，在員工達(dá)到不可逆轉(zhuǎn)的‘危機(jī)’點(diǎn)之前，積極緩解員工生活中的一些個(gè)人問(wèn)題,?！?/p>
生活成本上升，目標(biāo)優(yōu)先
不僅僅是心理健康專(zhuān)業(yè)人士走出家門(mén),。同樣重要的是,，員工希望獲得更高的薪酬，以應(yīng)對(duì)不斷上漲的生活成本,，并尋求一家使命與自身價(jià)值觀一致的公司,。
華德士公司發(fā)現(xiàn)，員工越來(lái)越關(guān)心公司的使命是否與自己的道德觀相一致,。他們優(yōu)先考慮多樣性,、包容和平等等價(jià)值觀；增強(qiáng)心理健康意識(shí)的舉措,；員工權(quán)利,；以及氣候方面的努力。價(jià)值觀不一致對(duì)員工來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為不能通融的原則性問(wèn)題,，尤其是Z世代：80%的人表示希望找到一家與他們價(jià)值觀一致的公司。
員工們也在他們的薪資問(wèn)題上設(shè)定了底線(xiàn),。由于40年來(lái)的高通脹困擾著經(jīng)濟(jì),，工資和良好的待遇已經(jīng)成為人們首要關(guān)注的問(wèn)題。薪酬漲幅完全跟不上當(dāng)前的生活成本漲幅,；即便是確實(shí)獲得加薪的員工,，工資漲幅也往往不足以超過(guò)通貨膨脹的漲幅。對(duì)于沒(méi)有積蓄的年輕一代來(lái)說(shuō),，這就更加困難了,。
華德士公司警告稱(chēng)，如果公司未能解決心理健康,、目標(biāo)和合理薪酬問(wèn)題,，它們可能就會(huì)失去更多的員工。（財(cái)富中文網(wǎng)）
譯者：中慧言-王芳
用蒂莫泰·沙拉梅的話(huà)來(lái)說(shuō)：“如今,，活著好難,。”
這位一線(xiàn)明星似乎很有錢(qián),。招聘公司華德士公司（Robert Walters）對(duì)6,000名美國(guó)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行的一項(xiàng)新調(diào)查顯示,，超過(guò)四分之一（27%）的白領(lǐng)表示，如果雇主不在他們的個(gè)人生活方面給予更多指導(dǎo)和理解,，他們“很可能”很快辭職,。研究發(fā)現(xiàn)，新冠疫情后的心理健康“定時(shí)炸彈”讓“大洗牌”（Great Reshuffle）繼續(xù)進(jìn)行,。
在新冠疫情期間,，心理健康達(dá)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，因?yàn)樵S多員工在創(chuàng)紀(jì)錄的壓力下苦苦掙扎,，并在堅(jiān)守在一線(xiàn),。早期研究發(fā)現(xiàn)，新冠疫情使得許多人的心理健康狀況惡化,。在當(dāng)今混合型工作模式盛行的世界中,，試圖找到一種新常態(tài)和工作方式給一些員工帶來(lái)了另一種疲憊。
華德士北美公司（Robert Walters North America）的首席執(zhí)行官克里斯·?；谝环菪侣劯逯姓f(shuō)：“在注重靈活性的世界中,，‘平衡一切’帶來(lái)的壓力——結(jié)合我們?cè)谛鹿谝咔榍昂蟮男袨椤窃斐善毡橐饬x上的心理性疲勞的原因?！?/p>
調(diào)查顯示,，影響白領(lǐng)心理健康的主要壓力點(diǎn)之一是遠(yuǎn)程工作帶來(lái)的孤獨(dú)感。四分之一的人表示,，遠(yuǎn)程工作對(duì)他們的心理健康產(chǎn)生了負(fù)面影響,，原因包括孤獨(dú)、工作和生活之間的界限模糊以及糟糕的工作環(huán)境,。但絕大多數(shù)員工（89%）不愿意放棄居家辦公,，一半的人表示他們希望每周至少有一天可以居家辦公,。
在這一點(diǎn)上，員工已經(jīng)準(zhǔn)備好讓老板介入,，給予幫助和理解,。雖然一些雇主已經(jīng)改變了福利以更好地解決心理健康問(wèn)題，但許多年輕員工仍然感到壓力很大,，認(rèn)為公司并不關(guān)心他們的福祉,。
希基說(shuō)：“關(guān)鍵是雇主要傾聽(tīng)員工的心聲,，在員工達(dá)到不可逆轉(zhuǎn)的‘危機(jī)’點(diǎn)之前,，積極緩解員工生活中的一些個(gè)人問(wèn)題?！?/p>
生活成本上升,，目標(biāo)優(yōu)先
不僅僅是心理健康專(zhuān)業(yè)人士走出家門(mén)。同樣重要的是,，員工希望獲得更高的薪酬,，以應(yīng)對(duì)不斷上漲的生活成本，并尋求一家使命與自身價(jià)值觀一致的公司,。
華德士公司發(fā)現(xiàn),，員工越來(lái)越關(guān)心公司的使命是否與自己的道德觀相一致。他們優(yōu)先考慮多樣性,、包容和平等等價(jià)值觀,；增強(qiáng)心理健康意識(shí)的舉措；員工權(quán)利,；以及氣候方面的努力,。價(jià)值觀不一致對(duì)員工來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為不能通融的原則性問(wèn)題，尤其是Z世代：80%的人表示希望找到一家與他們價(jià)值觀一致的公司,。
員工們也在他們的薪資問(wèn)題上設(shè)定了底線(xiàn),。由于40年來(lái)的高通脹困擾著經(jīng)濟(jì)，工資和良好的待遇已經(jīng)成為人們首要關(guān)注的問(wèn)題,。薪酬漲幅完全跟不上當(dāng)前的生活成本漲幅,；即便是確實(shí)獲得加薪的員工，工資漲幅也往往不足以超過(guò)通貨膨脹的漲幅,。對(duì)于沒(méi)有積蓄的年輕一代來(lái)說(shuō),，這就更加困難了。
華德士公司警告稱(chēng),，如果公司未能解決心理健康,、目標(biāo)和合理薪酬問(wèn)題，它們可能就會(huì)失去更多的員工,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
譯者：中慧言-王芳
In the words of Timothée Chalamet, “It’s tough to be alive right now.”
The A-lister seems to be on the money. More than a quarter of white-collar workers (27%) said they were ‘very likely’ to quit their jobs soon if their employer didn’t start offering more guidance and compassion regarding their personal lives, according to a new survey of 6,000 American professionals by recruitment company Robert Walters. It found that a post-pandemic mental health “time bomb” is keeping the Great Reshuffle going.
Mental health hit a breaking point during the pandemic, as many workers struggled with record-high levels of stress and worked on the frontlines. Early research finds that COVID-19 exacerbated mental health conditions for many people. In today’s hybrid world, trying to find a new normal and way of work has created a different type of exhaustion for some workers.
“The pressure to ‘balance it all’ in a flexi-world—mixing our pre- and post-COVID behavior—is what is causing the general mental health fatigue,” said Chris Hickey, CEO of Robert Walters North America, in a press release.
One of the main pressure points affecting white-collar workers’ mental health is the isolation that can come with remote work, according to the survey. A quarter say that working remotely has negatively affected their mental health, citing loneliness, the blurred lines between work and life, and a poor workspace as a few factors. But an overwhelming majority of employees (at 89%) are hesitant to relinquish their ability to work from home, with half saying they want to maintain doing so at least one day a week.
At this point, employees are ready for bosses to step in with assistance and empathy. While some employers have changed their benefits to better address mental health, many younger workers still feel stressed and think their company doesn’t care about their well-being.
“The crucial act here is for employers to listen and play an active role in alleviating some of the personal issues in employees’ lives before they reach that irreversible ‘crisis’ point,” Hickey says.
Rising cost of living and prioritizing purpose
It’s not just mental health leading professionals out the door. So, too, is the desire for greater pay in order to keep up with the cost of living and the quest for a mission-aligned company.
Employees increasingly care that their company’s mission identifies with their own morals, Robert Walters finds. They prioritize values like diversity, inclusion, and equality; mental health awareness initiatives; workers’ rights; and climate control. Unaligned values have become more of a deal breaker for workers, especially Gen Z: 80% report wanting a company that supports their values.
Workers are also drawing a hard line in the sand on their paycheck. As 40-year-high inflation plagues the economy, salary and good wages have become chief in a list of concerns. Compensation simply isn’t keeping up with the current cost of living; even workers who did receive raises often didn’t see a high enough bump to outpace inflation. It’s even more difficult for younger generations who don’t have savings built up.
Robert Walters warns that if companies fail to address mental health, purpose, and proper pay, they run the risk of losing even more workers.
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