美的大裁員：方洪波的溫情與“冷酷”
劉蘭香
2022-05-25
一向頗為低調(diào)的方洪波，近期難得地“高調(diào)”了一回,。
5月21日始,，美的內(nèi)部論壇的一個對話截圖流傳開來。截圖顯示,，美的董事長兼總裁方洪波和一位剛被優(yōu)化的老員工進(jìn)行了一場隔空對話,。據(jù)媒體向美的員工求證，被裁員工的長文發(fā)布于5月12日,，方洪波則于13日做出回復(fù),。
“挺突然的，一下子就接到了被優(yōu)化的通知,。以前除了處理內(nèi)部投訴,，基本不看美的說吧，工作太忙,，沒時間抱怨,。沒想到第一次發(fā)長文就成了最后一次。作為老員工（老到不想說）,，見證了美的崛起和壯大,。回顧這些年無數(shù)同事?lián)]灑的青春汗水,，也看到朝氣蓬勃活力激昂,，看到它基青業(yè)常，傲居世界五百強(qiáng)企業(yè),，內(nèi)心由衷祝福美的前程坦蕩,。反觀自己在美的歲月，順流逆流,，不勝唏噓,，如夢一場。字少篇短,，遺憾綿長,，唯意難平，不吐不暢,?！北徊脝T工開門見山，一開始就直陳被公司“拋棄”后的郁悶難平,。
之后,，他細(xì)數(shù)了在美的工作期間的種種付出，父親患癌無法陪同就診，孩子出生妻子獨自一人,，自己因?qū)嶒炓馔庋祲嚎s性骨折,，因為怕影響部門考核而沒有報工傷，躺了十天就掙扎著來到公司繼續(xù)工作,。
“自己當(dāng)時的選擇,，責(zé)任所在，義不容辭?，F(xiàn)在想想,，還是太善良。房要供,，娃要養(yǎng),，打碎牙齒和血嘗。職場浮沉,，世態(tài)炎涼,，本就該默默忍受，沒必要聲張,。因為要離開美的了,，想一想，還是記一下流水賬,，至少在美的記憶中留下一抹卑微的印痕,，供大家參考端詳?！彼詈筮€賦詩一首：世人皆贊春花好,，春光也曾綠葉妝。世人都夸后浪新,，轉(zhuǎn)眼后浪成前浪,。
對此，方洪波發(fā)文回應(yīng)稱：有些傷感,，同時也深感慚愧,，但面對環(huán)境的變化美的必須要做出應(yīng)對，關(guān)停非核心業(yè)務(wù),，緊縮非核心品類,，優(yōu)化敏捷精簡組織，抑制投資控制費用,。
“時代的洪流中,，我們總會在某一刻，忽然意識到命運的不可抗拒,；正如我們懼怕黑暗,，但夜晚還是會如期到來,。”方洪波還頗為動情地寫道,，他和管理層做出這些決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的,，“2020年疫情發(fā)生后無論面臨什么樣的挑戰(zhàn)和困難我們都沒有采取任何的緊縮和優(yōu)化行動,，但這一次確實面臨更大的壓力和沖擊,，我和管理層經(jīng)過1-2個月的反復(fù)討論在掙扎中才做出艱難的選擇！”
他還承諾未來該員工的家庭如若面臨困難,，美的會提供盡可能的支持和幫助,。最后，曾經(jīng)也是美的集團(tuán)內(nèi)刊“筆桿子”的方洪波借用很多年前張愛玲的一句話,，“像不會再有明天一樣努力,，像明天一定會來一樣夢想”，以鼓勵該員工堅定地面對不確定的人生和未來,。
平心而論,，方洪波的回應(yīng)不可謂不及時，也不乏真誠和溫情,，但能否撫平被裁員工心中的傷痛,，不同站位的人自會得出不同的答案。實際上,，與其說方洪波是在回復(fù)這位員工,，不如說更多是在向外界喊話，而他的潛臺詞也不難讀出：“我沒那么冷酷,，我對員工也有感情,，裁員非我所愿但我別無選擇?！?/p>
美的大裁員的傳聞并非近期才有,，而是從4月底開始就陸續(xù)傳出，有媒體報道稱現(xiàn)在已經(jīng)是第二輪裁員,，第三輪將在6月,，裁掉1/3的人很正常?！皼]有絕對安全的部門,，比例不一樣而已。以后每個月都有,，后續(xù)可能還有4,、5輪?！?/p>
針對這些傳聞,，方洪波在5月20日舉行的股東大會上也做出了回應(yīng),。他表示“裁員50%”的傳聞是無中生有，但集團(tuán)的確做出了一些業(yè)務(wù)收縮,。在C端業(yè)務(wù)上,，保留家電核心品類，母嬰,、寵物電器等品類優(yōu)化,；B端業(yè)務(wù)上，保留“四大四小”核心業(yè)務(wù),，其他關(guān)停并轉(zhuǎn),。其中“四大”指業(yè)務(wù)板塊中的機(jī)器人與自動化、樓宇科技,、新能源汽車零部件,、儲能，“四小”指萬東醫(yī)療,、安得智聯(lián),、美云智數(shù)、美智光電,，除萬東醫(yī)療是美的集團(tuán)收購而來的上市公司外,，另三家公司被視作美的集團(tuán)下一步拆分上市的重點子公司。
“美的保持戰(zhàn)略的一致性,，同時根據(jù)外部環(huán)境,，有戰(zhàn)略的敏捷性?！狈胶椴ㄕf,，美的To C業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，加強(qiáng)海外,；同時，堅定地向To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,。這背后是他對于未來三年行業(yè)寒冬的預(yù)判,，方洪波表示這僅是美的自身做的判斷，美的在市場競爭中發(fā)展起來,，經(jīng)歷了多個市場周期,，高峰、低谷都經(jīng)歷過,，危機(jī)感,、緊迫感強(qiáng)，對外部反應(yīng)靈敏,。
“外部環(huán)境有很多因素,，就房地產(chǎn)來看,，家電購買與房地產(chǎn)相關(guān)，房地產(chǎn)對家電的影響一般滯后8-12個月,，今年上半年國內(nèi)房地產(chǎn)市場斷崖式的下降,。更不說當(dāng)下其它外部因素?！彼毖缘?。
顯然，方洪波對家電行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)之間的“一榮俱榮一損俱損”深有體會,。在房地產(chǎn)調(diào)控不斷升級的2017至2020年,，傳統(tǒng)家電行業(yè)也進(jìn)入日趨白熱化的存量競爭時代,。數(shù)據(jù)顯示,，2017年-2020年，我國家電市場零售額從7951億元增長至8333億元,，平均增速僅為4%,，其中2019年與2020年更是連續(xù)兩年出現(xiàn)負(fù)增長。
在此背景下,，2018年美的集團(tuán)的營業(yè)總收入增速出現(xiàn)大幅滑坡,，由2017年的51.35%滑落至8.23%。接下來兩年亦未有太大起色,，營業(yè)總收入勉強(qiáng)保持增長,，增幅分別為6.71%和2.27%。
盡管2022年以來,，尤其是4月下旬以來,，從中央到地方，各級政府發(fā)布了多種限購松綁,、限貸放寬等房地產(chǎn)救市政策,，但房地產(chǎn)市場下滑勢大力沉，現(xiàn)在不僅是寒冬而且是深寒,，何時能真正回暖尚未可知,，這意味著家電行業(yè)的冬天可能也才剛剛開始。
值得一提的是,，5月23日,，美的控股旗下地產(chǎn)公司——美的置業(yè)成功發(fā)行10億公司債，系首批創(chuàng)設(shè)信用保護(hù)合約發(fā)債示范房企,。而在第一批入選示范房企的三家房企中,，無論碧桂園還是龍湖，都是國內(nèi)房產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè),，美的置業(yè)能夠脫穎而出已經(jīng)讓人頗感意外,。這10億公司債也是首批“民營房企信用保護(hù)工具”加持下的單期最大發(fā)行規(guī)模,，讓人對美的置業(yè)更是刮目相看。
在金融機(jī)構(gòu)的眼中,，與一眾高歌猛進(jìn)的房企相比,，美的置業(yè)則被打上了“低調(diào)穩(wěn)健”的標(biāo)簽。這部分歸因為美的置業(yè)脫胎于美的控股這家制造業(yè)龍頭,，其無論是管理能力,、發(fā)展戰(zhàn)略還是產(chǎn)品打造，都充分吸收了制造業(yè)的精髓,。美的置業(yè)的一位高管也曾表示,，美的置業(yè)信仰的是房地產(chǎn)行業(yè)的“長跑能力”，目標(biāo)是成為動能十足,、具有韌性的馬拉松選手,。
兄弟公司對“長跑能力”的看重，無疑也來自于集團(tuán)掌舵人的推崇,?！霸绞呛臅r候，我們反而要更加堅定地投資未來,?！狈胶椴ㄔ谏鲜龉蓶|大會上提出，核心家電業(yè)務(wù)專注“數(shù)一戰(zhàn)略”,，堅持長期技術(shù)投入,。
過去五年，美的累計投入研發(fā)資金超450億元,，其中2021年超120億元,。僅僅是在2021年，方洪波就先在2月收購萬東醫(yī)療29.02%的股份,，又在合肥成立美的生物醫(yī)療,；年底加碼機(jī)器人業(yè)務(wù)，擬將德國庫卡私有化,。今年1月,，美的又注資2億元，成立安慶威靈汽車部件有限公司,，殺入電動車賽道,。另外，5月24日最新消息,，美的集團(tuán)即將入主科陸電子,，稱此舉旨在加碼能源管理和儲能產(chǎn)業(yè)。
顯而易見,，方洪波新的投資,，幾乎都集中在B端,，也是他著力打造的第二增長曲線。這背后是作為第一增長曲線的C端業(yè)務(wù)已經(jīng)呈現(xiàn)出肉眼可見的頹勢,。4月30日,，美的集團(tuán)披露了2021年年報，營業(yè)收入3412.33億元,，同比增長20.06%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤285.74億元，同比增長4.96%,。盡管公司營收首次突破3000億元,，增速為2018年以來最快，但受到C端業(yè)務(wù)的拖累,，凈利潤增速遠(yuǎn)低于營收增速,。
根據(jù)中國家用電器協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2021年國內(nèi)家電行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為1.73萬億元,，同比增長15.5%,；利潤為1218億元，僅同比增長4.5%,。
好在美的布局B端業(yè)務(wù)較早，目前也已初見成效,。美的集團(tuán)2021年年報顯示,，工業(yè)技術(shù)事業(yè)群營收201億元，同比增長44%,；樓宇科技事業(yè)部營收197億元,，同比增長55%；機(jī)器人與自動化事業(yè)部營收253億元,，同比增長23%,；數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)營收83億元，同比增長51%,。
不過,，雖然B端業(yè)務(wù)收入增速較快，但總計約750億元的收入與集團(tuán)3000億元的營收體量一對比,，顯然還難以稱得上是第二增長曲線,。
美的高管在股東大會上表示，目前集團(tuán)的To B業(yè)務(wù)在打基礎(chǔ),，沒有為2022年設(shè)立營收,、盈利目標(biāo)。今年在四個核心B端業(yè)務(wù)板塊,，除了汽車零部件,，其他的已基本不需要集團(tuán)投入,。
毫無疑問，B端業(yè)務(wù)發(fā)展壯大甚或占據(jù)總營收的半壁江山后,，美的集團(tuán)的盈利能力就會比較穩(wěn)定,，受經(jīng)濟(jì)波動尤其是房地產(chǎn)市場波動的影響也會變小。但在此之前,，美的恐怕還有很長的一段路要走,，其股價的波動也反映了市場對此的擔(dān)憂。截至5月24日,，美的集團(tuán)股價報收53.79元,，總市值3764億元，與去年一度超7000億元的總市值相比接近腰斬,。
股價的波動也許并不能擾亂方洪波的心神,，因為他經(jīng)歷過遠(yuǎn)比這更大的風(fēng)浪。正如《財富》雜志2017年1月的封面人物報道所描述的,，方洪波一直是個狠角色,。事實上，他自從進(jìn)入公司的管理層開始,，便以不留情面而著稱,。1997年，猶太人喬治·索羅斯買空東南亞貨幣引發(fā)亞洲金融危機(jī),。中國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動,，但美的的銷售端應(yīng)對遲緩，導(dǎo)致公司陷入了庫存積壓的困境,。方洪波臨危受命,，成為當(dāng)時美的下屬營銷公司的總經(jīng)理。他上任伊始,，就將30多位大區(qū)營銷經(jīng)理掃地出門,，包括董事會成員的親屬。與此同時,，方洪波大量招募中國最優(yōu)秀的渠道商,。因為他發(fā)現(xiàn)，此前美的駐在各個區(qū)域市場的銷售經(jīng)理95%是順德本地人,。他認(rèn)為對于中國如此遼闊的市場,，這顯然難以因地制宜。用這種直接,、強(qiáng)悍的方式,，方洪波迅速扭轉(zhuǎn)了公司銷售不利的局面。但一時間，指責(zé)聲四起,，稱方洪波過于大膽,。不過，何享健一直在背后保駕護(hù)航,。方洪波當(dāng)時向何享健做匯報,，稱自己壓力很大。何享健只說了一句話,，“做你認(rèn)為正確的事情”,。
而在十年前，方洪波接過美的大旗,，做的第一件事就是叫停規(guī)?；车糁鳡I業(yè)務(wù)中三分之二的產(chǎn)品型號,，賣掉了7000畝的廠房用地,，裁掉了大半的代理商。同時,，方洪波還推動了大規(guī)模裁員,。2011年，美的員工總數(shù)接近20萬人,，僅管理人員就達(dá)2.5萬,。在大約一年時間內(nèi)，該公司管理人員縮減了1萬人,，共計裁員大約7萬人,。“在此期間,，方洪波態(tài)度堅決，義無反顧,，不容任何中間方案,，沒有第二種選擇?！薄敦敻弧冯s志報道稱,。
十年彈指一揮間。在中國面臨前所未有之大變局之際,，方洪波發(fā)現(xiàn)自己也再次站在十字路口,。
不過，十年前疫情尚未發(fā)生,，全球供應(yīng)鏈也和諧共榮,，中國經(jīng)濟(jì)可以說是如日中天，方洪波在時代潮流的推動和自身戰(zhàn)略眼光的指引下乘風(fēng)破浪，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、全球化經(jīng)營等變革給美的帶來了翻天覆地的變化,，令其從一家中國公司成長為一家跨國公司。這一次,，方洪波還能借到時代的潮流嗎,？（財富中文網(wǎng)）
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