美的大裁員：方洪波的溫情與“冷酷”
劉蘭香
2022-05-25
一向頗為低調(diào)的方洪波，近期難得地“高調(diào)”了一回,。
5月21日始,，美的內(nèi)部論壇的一個對話截圖流傳開來。截圖顯示,，美的董事長兼總裁方洪波和一位剛被優(yōu)化的老員工進行了一場隔空對話,。據(jù)媒體向美的員工求證，被裁員工的長文發(fā)布于5月12日,，方洪波則于13日做出回復,。
“挺突然的，一下子就接到了被優(yōu)化的通知,。以前除了處理內(nèi)部投訴，基本不看美的說吧，工作太忙,，沒時間抱怨,。沒想到第一次發(fā)長文就成了最后一次。作為老員工（老到不想說）,，見證了美的崛起和壯大,。回顧這些年無數(shù)同事?lián)]灑的青春汗水,，也看到朝氣蓬勃活力激昂,，看到它基青業(yè)常，傲居世界五百強企業(yè),，內(nèi)心由衷祝福美的前程坦蕩,。反觀自己在美的歲月，順流逆流,，不勝唏噓,，如夢一場。字少篇短,，遺憾綿長,，唯意難平，不吐不暢,?！北徊脝T工開門見山，一開始就直陳被公司“拋棄”后的郁悶難平,。
之后,，他細數(shù)了在美的工作期間的種種付出，父親患癌無法陪同就診,，孩子出生妻子獨自一人,，自己因?qū)嶒炓馔庋祲嚎s性骨折，因為怕影響部門考核而沒有報工傷,，躺了十天就掙扎著來到公司繼續(xù)工作,。
“自己當時的選擇，責任所在,，義不容辭?，F(xiàn)在想想，還是太善良,。房要供,，娃要養(yǎng)，打碎牙齒和血嘗,。職場浮沉,，世態(tài)炎涼，本就該默默忍受，沒必要聲張,。因為要離開美的了,，想一想，還是記一下流水賬,，至少在美的記憶中留下一抹卑微的印痕,，供大家參考端詳?！彼詈筮€賦詩一首：世人皆贊春花好,，春光也曾綠葉妝。世人都夸后浪新,，轉眼后浪成前浪,。
對此，方洪波發(fā)文回應稱：有些傷感,，同時也深感慚愧,，但面對環(huán)境的變化美的必須要做出應對，關停非核心業(yè)務,，緊縮非核心品類,，優(yōu)化敏捷精簡組織，抑制投資控制費用,。
“時代的洪流中,，我們總會在某一刻，忽然意識到命運的不可抗拒,；正如我們懼怕黑暗,，但夜晚還是會如期到來?！狈胶椴ㄟ€頗為動情地寫道,，他和管理層做出這些決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的，“2020年疫情發(fā)生后無論面臨什么樣的挑戰(zhàn)和困難我們都沒有采取任何的緊縮和優(yōu)化行動,，但這一次確實面臨更大的壓力和沖擊,，我和管理層經(jīng)過1-2個月的反復討論在掙扎中才做出艱難的選擇！”
他還承諾未來該員工的家庭如若面臨困難,，美的會提供盡可能的支持和幫助,。最后，曾經(jīng)也是美的集團內(nèi)刊“筆桿子”的方洪波借用很多年前張愛玲的一句話,，“像不會再有明天一樣努力,，像明天一定會來一樣夢想”，以鼓勵該員工堅定地面對不確定的人生和未來,。
平心而論,，方洪波的回應不可謂不及時,，也不乏真誠和溫情，但能否撫平被裁員工心中的傷痛,，不同站位的人自會得出不同的答案,。實際上，與其說方洪波是在回復這位員工,，不如說更多是在向外界喊話，而他的潛臺詞也不難讀出：“我沒那么冷酷,，我對員工也有感情,，裁員非我所愿但我別無選擇?！?/p>
美的大裁員的傳聞并非近期才有,，而是從4月底開始就陸續(xù)傳出，有媒體報道稱現(xiàn)在已經(jīng)是第二輪裁員,，第三輪將在6月,，裁掉1/3的人很正常?！皼]有絕對安全的部門,，比例不一樣而已。以后每個月都有,，后續(xù)可能還有4,、5輪?！?/p>
針對這些傳聞,，方洪波在5月20日舉行的股東大會上也做出了回應。他表示“裁員50%”的傳聞是無中生有,，但集團的確做出了一些業(yè)務收縮,。在C端業(yè)務上，保留家電核心品類,，母嬰,、寵物電器等品類優(yōu)化；B端業(yè)務上,，保留“四大四小”核心業(yè)務,，其他關停并轉。其中“四大”指業(yè)務板塊中的機器人與自動化,、樓宇科技,、新能源汽車零部件、儲能,，“四小”指萬東醫(yī)療,、安得智聯(lián),、美云智數(shù)、美智光電,，除萬東醫(yī)療是美的集團收購而來的上市公司外,，另三家公司被視作美的集團下一步拆分上市的重點子公司。
“美的保持戰(zhàn)略的一致性,，同時根據(jù)外部環(huán)境,，有戰(zhàn)略的敏捷性?！狈胶椴ㄕf,，美的To C業(yè)務要轉型升級，結構優(yōu)化,，加強海外,；同時，堅定地向To B業(yè)務轉型,。這背后是他對于未來三年行業(yè)寒冬的預判,，方洪波表示這僅是美的自身做的判斷，美的在市場競爭中發(fā)展起來,，經(jīng)歷了多個市場周期,，高峰、低谷都經(jīng)歷過,，危機感、緊迫感強,，對外部反應靈敏,。
“外部環(huán)境有很多因素，就房地產(chǎn)來看,，家電購買與房地產(chǎn)相關,，房地產(chǎn)對家電的影響一般滯后8-12個月，今年上半年國內(nèi)房地產(chǎn)市場斷崖式的下降,。更不說當下其它外部因素,。”他直言道,。
顯然,，方洪波對家電行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)之間的“一榮俱榮一損俱損”深有體會。在房地產(chǎn)調(diào)控不斷升級的2017至2020年,，傳統(tǒng)家電行業(yè)也進入日趨白熱化的存量競爭時代,。數(shù)據(jù)顯示，2017年-2020年,，我國家電市場零售額從7951億元增長至8333億元,，平均增速僅為4%,，其中2019年與2020年更是連續(xù)兩年出現(xiàn)負增長。
在此背景下,，2018年美的集團的營業(yè)總收入增速出現(xiàn)大幅滑坡,，由2017年的51.35%滑落至8.23%。接下來兩年亦未有太大起色,，營業(yè)總收入勉強保持增長,，增幅分別為6.71%和2.27%。
盡管2022年以來,，尤其是4月下旬以來,，從中央到地方，各級政府發(fā)布了多種限購松綁,、限貸放寬等房地產(chǎn)救市政策，但房地產(chǎn)市場下滑勢大力沉,，現(xiàn)在不僅是寒冬而且是深寒,，何時能真正回暖尚未可知，這意味著家電行業(yè)的冬天可能也才剛剛開始,。
值得一提的是,，5月23日，美的控股旗下地產(chǎn)公司——美的置業(yè)成功發(fā)行10億公司債,，系首批創(chuàng)設信用保護合約發(fā)債示范房企,。而在第一批入選示范房企的三家房企中，無論碧桂園還是龍湖,，都是國內(nèi)房產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè),，美的置業(yè)能夠脫穎而出已經(jīng)讓人頗感意外。這10億公司債也是首批“民營房企信用保護工具”加持下的單期最大發(fā)行規(guī)模,，讓人對美的置業(yè)更是刮目相看,。
在金融機構的眼中，與一眾高歌猛進的房企相比,，美的置業(yè)則被打上了“低調(diào)穩(wěn)健”的標簽,。這部分歸因為美的置業(yè)脫胎于美的控股這家制造業(yè)龍頭，其無論是管理能力,、發(fā)展戰(zhàn)略還是產(chǎn)品打造,，都充分吸收了制造業(yè)的精髓。美的置業(yè)的一位高管也曾表示,，美的置業(yè)信仰的是房地產(chǎn)行業(yè)的“長跑能力”,，目標是成為動能十足、具有韌性的馬拉松選手,。
兄弟公司對“長跑能力”的看重,，無疑也來自于集團掌舵人的推崇,。“越是寒冬的時候,，我們反而要更加堅定地投資未來,。”方洪波在上述股東大會上提出,，核心家電業(yè)務專注“數(shù)一戰(zhàn)略”,，堅持長期技術投入。
過去五年,，美的累計投入研發(fā)資金超450億元,，其中2021年超120億元。僅僅是在2021年,，方洪波就先在2月收購萬東醫(yī)療29.02%的股份,，又在合肥成立美的生物醫(yī)療；年底加碼機器人業(yè)務,，擬將德國庫卡私有化,。今年1月，美的又注資2億元,，成立安慶威靈汽車部件有限公司,，殺入電動車賽道。另外,，5月24日最新消息,，美的集團即將入主科陸電子，稱此舉旨在加碼能源管理和儲能產(chǎn)業(yè),。
顯而易見,，方洪波新的投資，幾乎都集中在B端,，也是他著力打造的第二增長曲線,。這背后是作為第一增長曲線的C端業(yè)務已經(jīng)呈現(xiàn)出肉眼可見的頹勢。4月30日,，美的集團披露了2021年年報,，營業(yè)收入3412.33億元，同比增長20.06%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤285.74億元,，同比增長4.96%。盡管公司營收首次突破3000億元,，增速為2018年以來最快,，但受到C端業(yè)務的拖累，凈利潤增速遠低于營收增速,。
根據(jù)中國家用電器協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,，2021年國內(nèi)家電行業(yè)主營業(yè)務收入為1.73萬億元,，同比增長15.5%；利潤為1218億元,，僅同比增長4.5%,。
好在美的布局B端業(yè)務較早，目前也已初見成效,。美的集團2021年年報顯示,，工業(yè)技術事業(yè)群營收201億元，同比增長44%,；樓宇科技事業(yè)部營收197億元,，同比增長55%；機器人與自動化事業(yè)部營收253億元,，同比增長23%,；數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務營收83億元，同比增長51%,。
不過,，雖然B端業(yè)務收入增速較快，但總計約750億元的收入與集團3000億元的營收體量一對比,，顯然還難以稱得上是第二增長曲線。
美的高管在股東大會上表示,，目前集團的To B業(yè)務在打基礎,，沒有為2022年設立營收、盈利目標,。今年在四個核心B端業(yè)務板塊,，除了汽車零部件，其他的已基本不需要集團投入,。
毫無疑問,，B端業(yè)務發(fā)展壯大甚或占據(jù)總營收的半壁江山后，美的集團的盈利能力就會比較穩(wěn)定,，受經(jīng)濟波動尤其是房地產(chǎn)市場波動的影響也會變小,。但在此之前，美的恐怕還有很長的一段路要走,，其股價的波動也反映了市場對此的擔憂,。截至5月24日，美的集團股價報收53.79元,，總市值3764億元,，與去年一度超7000億元的總市值相比接近腰斬。
股價的波動也許并不能擾亂方洪波的心神,，因為他經(jīng)歷過遠比這更大的風浪,。正如《財富》雜志2017年1月的封面人物報道所描述的,，方洪波一直是個狠角色。事實上,，他自從進入公司的管理層開始,，便以不留情面而著稱。1997年,，猶太人喬治·索羅斯買空東南亞貨幣引發(fā)亞洲金融危機,。中國的經(jīng)濟出現(xiàn)波動，但美的的銷售端應對遲緩,，導致公司陷入了庫存積壓的困境,。方洪波臨危受命，成為當時美的下屬營銷公司的總經(jīng)理,。他上任伊始,，就將30多位大區(qū)營銷經(jīng)理掃地出門，包括董事會成員的親屬,。與此同時,，方洪波大量招募中國最優(yōu)秀的渠道商。因為他發(fā)現(xiàn),，此前美的駐在各個區(qū)域市場的銷售經(jīng)理95%是順德本地人,。他認為對于中國如此遼闊的市場，這顯然難以因地制宜,。用這種直接,、強悍的方式，方洪波迅速扭轉了公司銷售不利的局面,。但一時間,，指責聲四起，稱方洪波過于大膽,。不過,，何享健一直在背后保駕護航。方洪波當時向何享健做匯報,，稱自己壓力很大,。何享健只說了一句話，“做你認為正確的事情”,。
而在十年前,，方洪波接過美的大旗，做的第一件事就是叫停規(guī)?；?，砍掉主營業(yè)務中三分之二的產(chǎn)品型號，賣掉了7000畝的廠房用地，裁掉了大半的代理商,。同時,，方洪波還推動了大規(guī)模裁員。2011年,，美的員工總數(shù)接近20萬人,，僅管理人員就達2.5萬。在大約一年時間內(nèi),，該公司管理人員縮減了1萬人,，共計裁員大約7萬人?！霸诖似陂g,，方洪波態(tài)度堅決，義無反顧,，不容任何中間方案,，沒有第二種選擇?！薄敦敻弧冯s志報道稱,。
十年彈指一揮間。在中國面臨前所未有之大變局之際,，方洪波發(fā)現(xiàn)自己也再次站在十字路口,。
不過，十年前疫情尚未發(fā)生,，全球供應鏈也和諧共榮,，中國經(jīng)濟可以說是如日中天，方洪波在時代潮流的推動和自身戰(zhàn)略眼光的指引下乘風破浪,，通過數(shù)字化轉型,、全球化經(jīng)營等變革給美的帶來了翻天覆地的變化,，令其從一家中國公司成長為一家跨國公司,。這一次，方洪波還能借到時代的潮流嗎,？（財富中文網(wǎng)）
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