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    中國女足需要的不只是巨額獎(jiǎng)金

    Ivanhoe Li
    2022-02-07

    女足需要一個(gè)“可持續(xù)的商業(yè)系統(tǒng)”,。

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    2月6日晚,,2022年女足亞洲杯決賽,中國女足3比2逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)勝韓國女足奪冠,。

    獲得亞洲杯冠軍后,,中國女足按中國足協(xié)之前確認(rèn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,將獲得一筆巨額獎(jiǎng)金,,其額度將高于中國男足在12強(qiáng)賽獲得的獎(jiǎng)金,,額度很可能突破1000萬元人民幣。

    但在1000萬獎(jiǎng)金背后的問題是:女足商業(yè)化路徑不足,。這甚至是一個(gè)全世界女足面臨的挑戰(zhàn),。

    首先需要回答的是,為什么女足需要一個(gè)“可持續(xù)的商業(yè)系統(tǒng)”,?

    可拆分為2個(gè)問題:第一,,女足是否具有商業(yè)化的價(jià)值?其次,,女足除開商業(yè)化有沒有其他出路,?

    體育的商業(yè)化價(jià)值主要就是影響力:影響力由觀賞性和參與性兩方面構(gòu)成。與媒體一樣,,不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對應(yīng)的受眾群體也不同,,比如電競與釣魚,。大眾項(xiàng)目中,足球是全球受眾人數(shù)最多的,。

    但不同區(qū)域也會(huì)出現(xiàn)差異,,比如美國最受歡迎的運(yùn)動(dòng)是橄欖球,印度是板球,,中國是羽毛球和乒乓球,。不同受眾群體自身的價(jià)值也不同,比如高爾夫和馬術(shù)的受眾絕對數(shù)量不大,,但基本都是高凈值客戶,;足球的受眾應(yīng)該是中下游屬性。另外,,除開運(yùn)動(dòng)關(guān)聯(lián)屬性外,,必須要注意其政治、民族,、社會(huì)屬性也可能產(chǎn)生巨大價(jià)值,。

    體育的商業(yè)化價(jià)值轉(zhuǎn)化通常為:賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助,、票房,、衍生品。雖然隨著商業(yè)網(wǎng)站和咪咕的興起,,賽事版權(quán)費(fèi)用在逐年上漲,,但票房和衍生品基本上很難,中國人的體育消費(fèi)處于低到幾乎看不見的領(lǐng)域,。

    所以贊助是中國體育商業(yè)化中極為重要的一環(huán),。

    但贊助面臨的挑戰(zhàn)是,相對于男子運(yùn)動(dòng)來說,,女子項(xiàng)目吸引力不足,。中國的女超聯(lián)賽,現(xiàn)場觀眾能有500人就已極好,,相對于上萬觀眾的中超來說,,女超就基本沒有影響力,也談不上商業(yè)化的價(jià)值,。

    這樣的情況在國際體育中也是極其正常的情況,,比如NBA和WNBA差距就極大;足球的歐洲五大聯(lián)賽都是男子的,;雖然男子飛人大戰(zhàn)和女子飛人大戰(zhàn)都受關(guān)注,,但商業(yè)價(jià)值差異依然巨大。網(wǎng)球、高爾夫等等都是如此,。

    從本質(zhì)上看,,男子的競技在速度、技巧,、力量方面都遠(yuǎn)勝于女子,,所以強(qiáng)對抗性的觀賞性賽事中,男子運(yùn)動(dòng)比女子運(yùn)動(dòng)具有難以逾越的優(yōu)勢,。而弱對抗性的,,如花樣游泳、體操等則正好相反,,因?yàn)榕缘娜崦涝谶@些項(xiàng)目中可以得到更好的展現(xiàn),。

    具體到中國女足國家隊(duì)的商業(yè)化價(jià)值而言,基本面整體上相對于男足較弱,,但其優(yōu)異的歷史成績和近期成績更能夠激發(fā)民族的和愛國的情緒,,因此在其成績有保障時(shí),就存在較高的商業(yè)轉(zhuǎn)化可能,。這與女排的情況非常相似,。

    但同樣需要注意到,女足當(dāng)前的能力水平處在世界二三流,,這就意味著在國際大賽上的成績才能真正提升其商業(yè)價(jià)值,。而國際大賽具有周期性,導(dǎo)致國家女足在沒有國際比賽的周期中往往無法更好地體現(xiàn)其價(jià)值,。產(chǎn)品自身的穩(wěn)定性,、持續(xù)性、話題性都不太可控,。

    總結(jié)來說,女足的商業(yè)化價(jià)值可歸結(jié)為以下幾點(diǎn):

    女足聯(lián)賽的商業(yè)化價(jià)值:比賽不規(guī)律,、競技水平低,、自我營銷差、媒體傳播率低——基本沒價(jià)值,。

    女足省市隊(duì):運(yùn)動(dòng)層面價(jià)值低,,但不排除有極具影響力的突出運(yùn)動(dòng)員帶動(dòng),或者地方主政官員的個(gè)人偏好,,或者地方企業(yè)主的偏好,,都有可能產(chǎn)生政府出資、或者企業(yè)主出資的情況,。

    女足運(yùn)動(dòng)員:運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)+情商+特殊才藝,,以及其他綜合因素,構(gòu)成了運(yùn)動(dòng)員個(gè)人價(jià)值。足球是團(tuán)隊(duì)型項(xiàng)目,,相比籃球來說,,個(gè)人表現(xiàn)除非極突出,否則較難體現(xiàn)個(gè)人能力,。運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)中也包括競賽中關(guān)鍵性表現(xiàn),。

    女足商業(yè)化需警惕副作用:男足商業(yè)化一度讓足協(xié)很賺錢,但被資本裹挾進(jìn)入的過程中泥沙俱下,。如果不認(rèn)真的反思這個(gè)過程,,而是一味追求女足商業(yè)化,可能辛苦的同時(shí),,帶來的副作用也會(huì)像男足那樣,。(財(cái)富中文網(wǎng))

    本文作者Ivanhoe Li為丹鳥傳媒|方澤體育|睿澤體育創(chuàng)辦人

    本文內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表財(cái)富中文網(wǎng)立場,。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,。

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    編輯:楊安琪

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