大廠們?yōu)楹芜€要追逐春晚？
楊安琪
2022-01-29
大廠們對于央視春晚總是擁有熱情,。
不久前，京東宣布成為央視總臺2022年春晚獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴,。除夕當(dāng)晚,，央視春晚播出期間，京東將邀請全民分15億紅包和好物,。
從某種程度來看,，春晚贊助商反映了每個(gè)時(shí)代的不同特征。
最早春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)在1984年開始商業(yè)化,。從1984年至1993年,，其贊助商多為國產(chǎn)手表品牌，1995年到1998年酒類成為春晚的主力贊助商,，自2003年后,，伴隨中國制造業(yè)的崛起，美的等白色電器品牌成為春晚長期合作伙伴,。
科技公司與春晚的合作始于2015年的微信,。當(dāng)時(shí)，春晚期間數(shù)億觀眾根據(jù)春晚主持人的提示,，打開微信“搖一搖”界面爭搶紅包,，微信一度出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)堵塞,。
不過最終的結(jié)果也是讓微信得到了更大范圍的推廣。有統(tǒng)計(jì)稱,，春晚播出期間,，微信搖一搖互動(dòng)次數(shù)達(dá)到 110 億次，除夕當(dāng)日發(fā)出的紅包總量達(dá)到 10億,，一夜之間數(shù)千萬用戶綁定了自己的銀行卡,。至此，微信支付借助春晚一舉打敗支付寶,，成為全民都知曉的支付渠道,。
此后，阿里,、百度,、快手等互聯(lián)網(wǎng)大廠輪流與春晚合作，試圖復(fù)制微信的成功,。
本質(zhì)來看,，科技公司們和春晚合作的目的在于其巨大的頂級流量和能夠迅速接觸下沉市場。以2021年春晚為例,，全球170多個(gè)國家和地區(qū)的12.72億人通過多個(gè)媒體終端觀看了春晚,，累計(jì)產(chǎn)生了700多億次的紅包互動(dòng)，這些互動(dòng)幾乎覆蓋了中國所有市場,。
京東并不意外地成為今年春晚的合作伙伴,。從外部環(huán)境來看，互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊,、阿里,、美團(tuán)等均遭遇巨大挑戰(zhàn)：阿里和美團(tuán)均在去年遭遇反壟斷處罰，微信支付也已經(jīng)完成全民覆蓋,，不再需要春晚的流量加持,。京東則是一種“新興實(shí)體企業(yè)”的體現(xiàn)，其巨大的倉儲物流體系,，成為互聯(lián)網(wǎng)之外的另外一種表達(dá),。
但京東也面臨巨大壓力。
春晚紅包互動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第7個(gè)年頭,，2016年時(shí)支付寶派發(fā)8億元,，隨后2021年抖音派發(fā)12億元，2022年京東又將福利價(jià)值抬升至15億元,。派發(fā)的紅包越多,，也越吸引人，同時(shí)也越易形成指數(shù)級的流量洪峰,，服務(wù)器處理數(shù)據(jù)的壓力激增,。
相比往年單純的高并發(fā)流量沖擊,，今年更是疊加了京東消費(fèi)場景的供應(yīng)鏈履約，雙重考驗(yàn)背后是對一家公司云計(jì)算能力的挑戰(zhàn),。承載春晚技術(shù)挑戰(zhàn)的具體部門是京東云,。通過19天的技術(shù)備戰(zhàn)，京東云首次在幾乎不增加服務(wù)器資源的情況下獨(dú)自支持春晚,，迎接春晚史上最大規(guī)模紅包互動(dòng)和最復(fù)雜應(yīng)用場景的嚴(yán)酷考驗(yàn),。
京東云基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)部高級總監(jiān),、春晚項(xiàng)目IDC基礎(chǔ)保障負(fù)責(zé)人常亮表示,，京東云將首次在不增加計(jì)算資源（服務(wù)器）的情況下，獨(dú)自支持春晚紅包互動(dòng),；在央視春晚4小時(shí)的紅包互動(dòng)中,，京東交易模式將與春晚紅包互動(dòng)模式進(jìn)行十多次切換，挑戰(zhàn)極限資源不同場景的變化,。這是行業(yè)首次依靠資源切換實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模的計(jì)算資源變陣的實(shí)踐,。在組織層面，京東集團(tuán)技術(shù)體系有超3000名技術(shù)人員參與了春晚項(xiàng)目,，除夕當(dāng)天參與一線值守的技術(shù)保障人員近2000人,。
春晚的贊助商變化，可以看出時(shí)代的變遷：從鐘表品牌競爭到現(xiàn)在的云計(jì)算和技術(shù)競爭,，春晚不僅是一次簡單的營銷場景,，如今也成為大廠們技術(shù)實(shí)力的競爭舞臺，用戶需要做的,，則是享受這種競爭紅利,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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