快手美團合作,，兩家“騰訊系”公司阻擊抖音
楊安琪
2021-12-28
兩家“騰訊系”公司終于聯(lián)手,。
12月27日，快手與美團宣布達成互聯(lián)互通戰(zhàn)略合作,。雙方將打通內(nèi)容場景營銷,、在線交易及線下履約服務能力，形成完整消費鏈路,。
簡單來說,，快手提供內(nèi)容場景與流量端，美團提供供應鏈端,，兩家公司進行互補,。
值得注意的是，快手和美團都被外界認為是“騰訊系”公司,。根據(jù)快手上市前招股書顯示,，截至IPO前，快手創(chuàng)始人宿華和程一笑分別持股12.648%與10.023%,，騰訊持股21.567%,，是最大股東；美團的股權體系中,，創(chuàng)始人王興占股10%左右,，2018年，美團IPO發(fā)行前騰訊持有20.1%,，上市后稀釋到19.2%,，今年4月的最新定增后，騰訊持股約為17%,。,。
騰訊的投資風格是,，雖然占股，但不影響公司創(chuàng)始人決策,。既王興和宿華,、程一笑依舊是美團與快手的決策者，兩方之間合作更多是由于雙方各取所需,。
對于美團來說,，其邊界需要不斷擴張,。2020年美團外賣餐飲業(yè)務年收入超600億元,，凈利潤僅為28.3億元。隨著國家對外賣騎手薪酬社保相關政策的調(diào)整,，美團外賣的利潤空間必將被擠壓,。
可以看出這次合作重點在于本地生活服務消費鏈路，而這正是美團在2017年后不斷涉足的領域,。諸如打車,、旅游、電影等場景都是美團渴望的新收入來源,。直播也正是在本地生活場景重要的流量池與營銷手段,，對于流量成本越來越高的美團，快手是為數(shù)不多的選擇,。
對于快手而言,，其缺乏流量之外的供應鏈體系。此前,，快手曾經(jīng)和另外一家“騰訊系”公司京東合作,，不過近期騰訊已減持京東股份，已不是京東最大股東,。
當時快手和京東的合作策略與現(xiàn)在美團合作基本類似,。用戶可以直接在快手小店購買京東自營商品，甚至不需要跳轉鏈接,，并由京東配送及售后服務,。
快手的邏輯在于，自己難以在短期內(nèi)建立物流供應鏈體系,，而這正是京東與美團在過去長達10年的時間建立起的壁壘,。
更重要的是，無論美團和快手,，甚至京東,，它們都有共同的對手——字節(jié)跳動。
據(jù)《晚點LatePost》報道,，抖音電商2020年全年 GMV（商品成交總額）超過 5000 億元,，并且抖音電商還在不斷高速增長,。今年10月，抖音電商副總裁木青表示,，1月至9月,，抖音電商GMV同比增長了7.9倍。并且,，抖音在2020年9月開始在內(nèi)部構建閉環(huán)電商,，切斷直播間內(nèi)第三方來源的商品外鏈，并加大對抖音自有商家的扶持力度,。
電商之外,，抖音也將觸手延伸至本地生活服務，這種邏輯和此前電商路徑相同,。在產(chǎn)品端,，抖音同城加入了地圖服務。用戶可以在里面搜索到美食,、景點,、游玩等相關的短視頻內(nèi)容，通過短視頻內(nèi)的門店地址,，線上購買商品,，再到線下核銷。相比電商巨大的倉儲物流成本而言,，本地生活服務的壁壘在于,，地推團隊與外賣騎手等難以在短期內(nèi)獲取。但優(yōu)勢在于小店店主能夠切身感受到抖音帶來的流量紅利,。
據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù),，本地生活服務O2O市場目前滲透率僅12.7%，2019年市場規(guī)模約為1.08萬億,，到2024年預計將達到2.8萬億,，未來3到4年仍能維持20%以上的增速。這些都是抖音可以看到的未來,。
抖音涉足本地生活服務直接動了美團的奶酪,。據(jù)美團2021年Q2財報，餐飲外賣的收入為231億元,、凈利潤為24.4億元,，相比較而言，到店,、酒店及旅游的總營收“僅為”86億元,，但凈利潤高達36.6億元。對于一塊高利潤、未來前景巨大的市場,，美團,、快手、抖音顯然三家都不愿意放棄,。
兩家“騰訊系”公司快手和美團,，是否能夠阻擋擁有巨大勢能的抖音？從邏輯上而言或許合理,，抖音似乎從來都是從巨頭的夾縫中取得生存空間,，這一路徑不知能否依舊在本地生活服務戰(zhàn)爭中復制。（財富中文網(wǎng)）
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