段永平再次伸手,，拉了拼多多一把
財(cái)富中文網(wǎng)
2021-12-08
拼多多今年跌得有些慘,，市值蒸發(fā)已超1萬億元,。
12月6日，段永平在社交平臺(tái)發(fā)文并貼上交易截圖,，“雖然還是看不懂拼多多商業(yè)模式,，但覺得他們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的支持還是非常有意義的。準(zhǔn)備再次風(fēng)投一下,?！?/p>
看不懂拼多多，他今年5月也說過,，“從來沒推薦過拼多多,，因?yàn)榭床欢渖虡I(yè)模式”。
段永平是拼多多的天使投資人,，黃錚此前一直被視為段永平“門徒”,。他的這波操作，讓很多人也直呼看不懂,。在段永平的“帶貨”下,，拼多多股價(jià)“立竿見影”，12月7日反彈漲12.53%,，領(lǐng)漲中概互聯(lián)網(wǎng)股票,。
圍繞“段永平抄底拼多多”話題，“財(cái)富Plus”的用戶展開了精彩討論,，我們選取了其中一些展示如下：
李成東 海豚智庫創(chuàng)始人
如果段永平不了解拼多多,，那中國就沒有幾個(gè)人對(duì)拼多多有更多了解,。
段永平此時(shí)和拼多多同上熱搜,，本質(zhì)上是個(gè)相互背書的過程。拼多多需要段永平來背書公司價(jià)值,，后續(xù)融資也是需要的,；段永平需要通過成功的投資,，來背書自己的投資理念；他一手扶持起來的公司,，老這么跌下去也不好看,，得伸手拉一把。
拼多多今年大跌,，原因之一是營收增長,、用戶增速明顯放緩，低于投資人預(yù)期,。比如用戶增長方面,，全國的網(wǎng)購用戶總數(shù)也就9-10億，拼多多現(xiàn)在用戶數(shù)是8.6個(gè)億,，用戶增長接近天花板,。
另外，阿里巴巴今年的回調(diào)力度也比較大,，從高點(diǎn)到低點(diǎn)有接近50%的跌幅?，F(xiàn)在電商平臺(tái)大部分都跌的很厲害，對(duì)于很多投資者來講,，可以有很多選擇,，去買拼多多，不如去買阿里巴巴,，確定性可能更強(qiáng)一點(diǎn),。
拼多多重倉農(nóng)業(yè)，跟當(dāng)下政策有很大關(guān)系,。共同富裕里面有很大群體是農(nóng)民,，能不能幫助農(nóng)民把農(nóng)產(chǎn)品銷售出去，在政治和輿論上都是加分項(xiàng),。最近這兩年監(jiān)管比較嚴(yán)厲,，每個(gè)電商平臺(tái)都在做和展示一件事：在目前主流政策下面，做出了什么貢獻(xiàn),。所以拼多多會(huì)強(qiáng)調(diào)在農(nóng)產(chǎn)品,、農(nóng)業(yè)這一塊，自己做得多,、做得好,。
拼多多的“危”,，不是來自于阿里巴巴,，而是抖音電商的競爭，用戶和品牌都去短視頻平臺(tái)了,。另外,，在消費(fèi)升級(jí)的情況下,，拼多多沒有完成升級(jí)，平臺(tái)還是充斥著大量雜貨,、低端,、白牌的商品。
盤和林 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授,、數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長
段永平聲稱看不懂拼多多模式,，看起來是一種謙遜的說法，實(shí)際上是對(duì)拼多多模式有一定的成見,。很多人厭惡拼多多的社區(qū)病毒式營銷模式,。
段永平此時(shí)投資拼多多，很大因素上是基于交情和扶持的初衷,。
看不清拼多多未來的原因在于,，如果拼多多僅僅局限于低端性價(jià)比商品和拼團(tuán)營銷，那么這個(gè)商業(yè)模式尚待完善的地方還很多,。但如果拼多多能夠突破這些固有模式,，進(jìn)入到農(nóng)業(yè)等實(shí)體領(lǐng)域，改變商業(yè)零售體系,，打造物流體系（段永平投資了極兔速遞）,，那么拼多多這個(gè)模式還是有看頭的。
農(nóng)產(chǎn)品大宗采購本身就需要在農(nóng)村,、農(nóng)業(yè)進(jìn)行布局,，更加靠近生產(chǎn)端。另一方面,，拼多多的用戶集中在下沉市場,，其需要從廣袤農(nóng)村獲取更多的用戶，而進(jìn)入農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域,，可以提振拼多多的客戶群體,。所以，拼多多重倉農(nóng)業(yè),，即可以獲取用戶,，也可以靠近供應(yīng)鏈原產(chǎn)地，對(duì)于自身是十分有利的,。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)結(jié)合,，一方面改變了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式，比如化肥農(nóng)藥投放精準(zhǔn),、可定制,，可根據(jù)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)管理，更加便捷的獲取農(nóng)用物資供應(yīng)。另一方面,，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)結(jié)合改善了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)無限流量,、無貨架長度限制的特點(diǎn),，可以迅速實(shí)現(xiàn)銷售，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度,。
但是,，三農(nóng)工作有其特殊性，當(dāng)前拼多多和農(nóng)業(yè)結(jié)合還在初期,，以后可能面臨農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),、違約風(fēng)險(xiǎn)等，所以段永平認(rèn)為這次屬于風(fēng)險(xiǎn)投資,。
楊波 清波科技創(chuàng)始人
從市值角度,，現(xiàn)在阿里和拼多多都“足夠便宜”。阿里的股價(jià)一下子回到了4年前,，而拼多多的跌幅比阿里還要慘,，市值從今年2月底的2664億美元，跌至650億美元,，只剩下一個(gè)零頭,。
號(hào)稱中國巴菲特的段永平，曾經(jīng)低位買入騰訊,。相比于段永平此前抄底騰訊時(shí)的堅(jiān)決,，他對(duì)抄底拼多多似乎是有所保留。他這波操作,，立場和站隊(duì)大于投資判斷,。
無論是投資還是做產(chǎn)品，段永平當(dāng)然是傳奇,。如果聯(lián)系上他跟拼多多創(chuàng)始人黃崢的淵源,，他的這一波操作，算是拉了一把拼多多在谷底的股價(jià),。
回頭來看,，阿里巴巴過去三年最大的教訓(xùn)：不是坐看拼多多崛起。拼多多用戶暴增的那兩年,，阿里的股價(jià)和市值也是同步增長的,，體量還是遠(yuǎn)大于拼多多。恰恰是阿里押寶直播電商,，扶持了頭部帶貨主播的銷量神話,，給短視頻平臺(tái)打開了一扇新大門。現(xiàn)在阿里3000億美元的市值，跟字節(jié)跳動(dòng)的市場估值幾乎是旗鼓相當(dāng),。雖然今年抖音電商的GMV目標(biāo)不過是1萬億人民幣,，但是有流量優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品運(yùn)營優(yōu)勢(shì)的字節(jié)跳動(dòng)，只要把國內(nèi)和海外電商市場的邏輯跑明白了,，GMV爆發(fā)式增長只是一個(gè)時(shí)間問題,，這才是阿里和拼多多真正的勁敵，也是二者未來股價(jià)最大的變量,。
此外,，美團(tuán)和拼多多在社區(qū)團(tuán)購市場的激烈廝殺，讓拼多多在農(nóng)產(chǎn)品上的巨大投資,，并不能很快變成財(cái)報(bào)的漂亮數(shù)據(jù),，最終在社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)上誰輸誰贏還說不定，很可能就這么僵持個(gè)三四年,，美團(tuán)可以等,，拼多多卻未必能等。所以,，你能看到,，重資產(chǎn)自營電商模式的京東，在今年的這波中概股慘跌之中,，幾乎是躺贏,，而平臺(tái)模式的電商，則面臨一次次狼來了的尷尬,。
在電商戰(zhàn)國時(shí)代之下,，阿里與拼多多，都很難重回高增長曲線,，而是陷入到增長的泥潭中,。
江瀚 盤古智庫高級(jí)研究員
段永平自稱看不懂拼多多，但他看的是潮水的方向,。他看拼多多不是單純的電商邏輯,，而是大勢(shì)——中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興。
伴隨著中國農(nóng)業(yè),、農(nóng)村的快速發(fā)展,，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力、農(nóng)村的消費(fèi)力正在不斷提升,。在這個(gè)大背景之中,，農(nóng)業(yè)正在成為一個(gè)非常關(guān)鍵的市場。而在從農(nóng)村到城市的雙向市場循環(huán)中,，拼多多其實(shí)在伴隨著一個(gè)特殊的角色——城鄉(xiāng)連通者,。拼多多由于足夠下沉，市場的優(yōu)勢(shì)也足夠明確，這是其與大部分電商平臺(tái)不同的地方,。段永平并不是單純的投資拼多多,，而是拼多多背后的整個(gè)鄉(xiāng)村振興的科技助推大局。
再從電商發(fā)展的角度來看,，之前不少人都在說電商已經(jīng)到了流量枯竭的時(shí)代,，電商企業(yè)都在千方百計(jì)尋找新增流量。但是實(shí)際上中國的流量增長空間,，在廣大的下沉市場,。拼多多所擁有的優(yōu)勢(shì)是立足于下沉市場,，把自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)用于農(nóng)業(yè)數(shù)字化的賦能,，構(gòu)建起屬于自己的差異化競爭優(yōu)勢(shì)。我們可以看到,，大量的農(nóng)業(yè)研發(fā)始終貫穿在拼多多最新的財(cái)報(bào)之中,。在助農(nóng)這個(gè)電商賽道上，拼多多已經(jīng)搶占了市場先機(jī),。
最近一段時(shí)間,，大部分的中概股都處于一個(gè)市值低谷的狀態(tài)。拼多多業(yè)務(wù)基本面是不錯(cuò)的,，當(dāng)前的股價(jià)其實(shí)是處于低估的狀態(tài),，段永平抄底也算順理成章。
申小飛 咨詢公司創(chuàng)始人
與六年前天使投資黃錚時(shí)相比,，現(xiàn)在的拼多多已經(jīng)貴為“電商三巨頭”,。段永平天使輪投資的愿景已經(jīng)超額完成。但站在今時(shí)今日,，拼多多的未來,，卻依然連“阿段”也無法完全想象。
其實(shí)這跟拼多多一直以來的打法,，和給人留下的印象是相吻合的,。拼多多一直是一家目標(biāo)明確，打法激進(jìn)的公司,。一路走來,，拼多多在大家一片“看不懂”的呼聲中，步步為營,，在移動(dòng)電商時(shí)代的幾場著名硬仗中未落下風(fēng),。
比如，拼多多發(fā)展史上的標(biāo)志——“九塊九包郵”和“砍一刀”,。依托微信的社交關(guān)系,，拼多多將下沉市場的低成本拉新做到了極致。在阿里、京東獲客成本已經(jīng)高達(dá)百元的時(shí)候,，拼多多獲客成本僅為數(shù)十元,，硬生生從微信體系內(nèi)長出一個(gè)月活過億的電商平臺(tái)。
電商平臺(tái)是個(gè)神奇的生意,。尤其是全國性的電商平臺(tái),，在解決用戶問題，實(shí)現(xiàn)自身增長的過程中,，平臺(tái)方或主動(dòng)或被動(dòng),，開始了對(duì)社會(huì)公共問題的解決，并誕生出新的商業(yè)機(jī)會(huì),。從最初阿里為解決買賣雙方信任問題而推出的支付寶,，到京東為降低物流成本，提升體驗(yàn)而推出的京東物流,，電商巨頭們也在不斷推動(dòng)中國社會(huì)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。
數(shù)字農(nóng)業(yè)，從來不易,，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的因素很多,，而且農(nóng)業(yè)產(chǎn)出品的價(jià)值密度低，分布地域廣,，想最終把農(nóng)業(yè)做大做成,，拼多多還有很長的路要走。
也因?yàn)閿?shù)字農(nóng)業(yè)的超高難度,，拼多多發(fā)布Q3財(cái)報(bào)后,，市場對(duì)這個(gè)消息，予以激烈的下跌作為回應(yīng),。因?yàn)榘凑掌炊喽嘁回灥拇蚍?，明確目標(biāo)之后，緊跟著一定是激進(jìn)的打法,，來落實(shí)自己的戰(zhàn)略,。
市場雖不看好，但不會(huì)妨礙拼多多繼續(xù)在農(nóng)業(yè)路上的開拓,?；蛟S我們對(duì)拼多多的農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該報(bào)以支持態(tài)度,，并寄望拼多多也和阿里,、京東一樣，為中國的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦,。既讓農(nóng)民增收,，豐富市民的菜籃子,，也能為自己打造獨(dú)特的商業(yè)護(hù)城河。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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