蘇寧不下牌桌
楊安琪
2021-03-08
蘇寧集團董事長張近東最近正在遭遇挑戰(zhàn)。
蘇寧的債務危機從去年年底開始浮現(xiàn),，這是此前其債務問題的集中爆發(fā),。根據(jù)《第一財經(jīng)》的報道，從2015年至2019年末,，蘇寧易購的總負債規(guī)模已從561.51億元上漲至1497.1億元,，其中流動負債從457.35億元擴大到1212.57億元。此后張近東不斷自救,，比如他將蘇寧置業(yè)65%的股權質押給了淘寶,。
但這些舉措依舊無法彌補其所欠債務。直至2月底,，蘇寧易購正式公告：引入深圳國資成為戰(zhàn)略投資者，深國際和鯤鵬資本分別收購蘇寧易購8%和15%的股份,，該交易總價達到148.17億元,。
過去30年，張近東和蘇寧見證了中國零售時代的變遷,。
張近東在上世紀90年代從家電門市部起家,，它率先建立了家電連鎖的銷售模式，在上個世紀90年代家電零售業(yè)激烈的競爭中,，以自建物業(yè)的模式發(fā)展,，借助資本市場推動業(yè)務迅速擴張。這些措施,，使蘇寧走上了持續(xù)向上之路,。在許多其他同時代的企業(yè)紛紛衰落時，它完成崛起的轉變,。
此后其在與國美的較量中,，因為國美創(chuàng)始人黃光裕的鋃鐺入獄，蘇寧得以借勢繼續(xù)擴張,，終于將老對手遠遠甩在身后,。其從2005年開始，蘇寧每年比上年新增開門店數(shù)量均超過100家,，2010年完成新開門店400家,。
但新對手接踵而至。京東成為蘇寧最具威脅的挑戰(zhàn)者之一,。在其核心領域家電銷售中,，2015年左右京東將“2016年成為線上、線下家電零售渠道第一”定為戰(zhàn)略目標，直指蘇寧,。
張近東并非懼怕挑戰(zhàn)之人,。他很早就意識到，信息化與強大的物流系統(tǒng)如同蘇寧面向未來的兩條腿,，而后者將成為重塑價值鏈格局的關鍵,。實際上，基于蘇寧強大的物流體系,，他在2010年就為電子商務之戰(zhàn)開始準備,，上線蘇寧易購。當時,，蘇寧計劃未來十年蘇寧易購銷售規(guī)模將達到3000億元,，注冊會員過億。根據(jù)蘇寧易購2020年報告,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入2584.59億元,，同比下降4.00%，虧損39.13億元,。
多數(shù)人將蘇寧與京東的對決失敗歸結于對“電商基因”的理解,。但實際上，蘇寧一直與電商緊密相連,，比如它曾經(jīng)與京東的競爭對手阿里巴巴結盟,，試圖力挽狂瀾，但最終結果卻是蘇寧賣出了阿里股票,。
如今蘇寧將要面臨更多來自電商新貴的挑戰(zhàn),，比如拼多多。作為全國人大代表,，張近東今年全國兩會提出建議：大力推進技術賦能,，實現(xiàn)農(nóng)村零售業(yè)態(tài)升級。這似乎表明了一種態(tài)度,，蘇寧也要抓住中國農(nóng)村的廣闊下沉市場,。3月1日，蘇寧易購旗下賦能平臺“零售云”宣布,，將在3月份新開300家門店,，按照此前公開目標來看，到2021年底蘇寧易購零售云全國門店數(shù)量將突破12000家,。
簡單總結來說,，蘇寧每次都意識到了新時代的來臨，并且毅然改變自己,，試圖擁抱變化,，但每次都在競爭中落于下風,。或許可以這么說,，正是由于蘇寧在傳統(tǒng)零售時代戰(zhàn)勝了國美,，使其過于相信過去自己賴以成功的東西，而這種成功之匙在互聯(lián)網(wǎng)時代反而成為牽絆,。
如今的張近東仍然在牌桌之上,。我們的編輯曾近距離觀察張近東，描述他：張近東不是投機主義者,，對于生意中的每個決策,，他都盡力追求完美。這源于其少時的教育,，他自小與奶奶生活在一起,，歷經(jīng)磨難，頑強地努力學習來改變命運,?！拔覐膩頉]有想到自己的事業(yè)可以如此之大，”他說,，“自小的目標就是學習數(shù)學家華羅庚,、文學家魯迅，要在同學中做到最好,。”
只是如今留給張近東的商業(yè)時間不多了,。（財富中文網(wǎng)）
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