CEO日報(bào):V變W,?美國重啟過快,,可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底
【財(cái)富精選】
2020年中國40位40歲以下商界精英
他們利用各種方法試圖解決公共問題,, 從而達(dá)到企業(yè)和社會的雙贏,。
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[ 阿咋呀阿咋 | 一條會暴富的咸魚 ]
之前B站聯(lián)合各主流媒體推出視頻《后浪》,讓我看到的卻是與我格格不入的生活,,高端的VR眼鏡,,幾萬一套的攝影設(shè)施,奢華的出國旅游,,片中展現(xiàn)的仿佛在告訴我只要動動手指就可以盡情享受現(xiàn)有的科技繁榮,,文化繁茂和城市繁華,可是現(xiàn)實(shí)中真的是如此嗎,?
在我看來不是的,,溫書豪能夠創(chuàng)立晶泰科技,是因?yàn)樗麧撔脑谥袊茖W(xué)院,、美國加州大學(xué),、麻省理工認(rèn)真的學(xué)習(xí)工作11年,而昌敬從打工仔到石頭科技創(chuàng)始人也耗時8年,,其中的磨難我們不得而知,。用知識和努力刻畫青春,用時間和汗水砥礪前行,,用財(cái)富和力量回饋社會,,就像文中說的那樣,這些年輕的商界領(lǐng)袖更重要的是利用各種方法試圖解決公共問題,,從而達(dá)到企業(yè)和社會的雙贏,。在我看來,他們才是真正的后浪,。
[ Raymond 王宇東 | 靜水流深,,不忘少年心 ]
希望這份榜單對于上榜者不會成為一種捧殺??吹缴习裾遬lus主的回復(fù)誠惶誠恐,,我突然覺得,意氣風(fēng)發(fā)少年時的戴威潮流急退,,無關(guān)風(fēng)格好壞,,但謙虛隱忍可能會成為中國有所成就企業(yè)家的一直以來一個特質(zhì)
[ 一只餃子OAQ ]
一年一年的榜單中有人守擂成功,,有人悄然退場,。最優(yōu)秀的精英們單看能力與業(yè)務(wù)或許都已趨同,剩下的就是人品,、思維和格局,。高山仰止,景行行止。希望新一代的中流砥柱們能再守住初心一點(diǎn),、再正氣一點(diǎn),、再明亮一點(diǎn)。
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“居家隔離”還是“保持警惕”,?英國解封措施讓人疑惑
人們批評約翰遜的策略含糊不清,,有多位政府部長的說法因?yàn)榕c約翰遜的講話內(nèi)容不一致,只能很快改口,。
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[ 浪蕩覆盆子 ]
隨著疫情的發(fā)展,,走向防控常態(tài)化的可能性越來越大,今天看外媒報(bào)道,,世界衛(wèi)生組織估計(jì)新冠病毒疫情也有可能會持續(xù)三四年,。到了這個階段,歐洲幾個回家看樣子走向了兩難處境,,封城措施到底還要不要繼續(xù),?
英國政府如今就處在這樣的搖擺中,疾控和衛(wèi)生專家認(rèn)為居家隔離還要繼續(xù),,但是社會停擺造成的經(jīng)濟(jì)損失不容忽視,,政府一方希望試探能否放開.....這樣左右搖擺的處境和表態(tài)可能在未來還要持續(xù)一段時間。
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V變W,?美國重啟過快,,可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底
過于草率放寬社交隔離措施,可能導(dǎo)致疫情在秋天之前死灰復(fù)燃,,致使經(jīng)濟(jì)重新進(jìn)入封鎖狀態(tài),。
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[ 雪清晨 ]
要錢還是要命?似乎成了美國必須做的一個抉擇,。不同角度會有不同答案,。從政府的角度是“要錢”,希望盡快復(fù)工來組織經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步下滑,,尤其是正處于競選連任關(guān)鍵期的特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟(jì),,“要錢不要命”的意味甚濃。從個人的角度肯定多數(shù)還是“要命”,,畢竟如果命都沒了有再多錢也沒意義了,。皮尤研究中心5月7日公布的數(shù)據(jù)顯示,68%的美國人認(rèn)為現(xiàn)在還不是重啟經(jīng)濟(jì)的時候,,擔(dān)心重啟會帶來疫情的二次沖擊,。
生命安全第一,應(yīng)該說是常識,。但據(jù)美國媒體報(bào)道,,美國疾病控制和預(yù)防中心日前專門就重啟美國經(jīng)濟(jì)問題制定了一份長達(dá)17頁的建議,。然而這樣的一份專業(yè)的建議書卻被白宮置之不理,白宮因此遭到了很多專家學(xué)者的抨擊,。顯然,,經(jīng)濟(jì)重啟幾乎是在沒有專家意見和指導(dǎo)的情況下“裸奔”,政客們眼里只有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),,而并不在乎公共衛(wèi)生安全,。
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美國抵押貸款市場突然收緊,原因何在,?
貸款機(jī)構(gòu)提高了信用評分和首付款要求,,甚至停止發(fā)放某些類型的貸款。
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[ 黃小江 ]
美聯(lián)儲將利率降為零之后,,特朗普一直在繼續(xù)施壓,,希望把利率降為負(fù)數(shù),以便進(jìn)一步刺激經(jīng)濟(jì),。
利率走低之后自然會有人覺得投資房地產(chǎn)是一個有利可圖的生意,。但是對于美國來說,之前那一輪房產(chǎn)泡沫崩塌時候的教訓(xùn)依然心有余悸,。此時對信用評分和首付款做更高的要求也是一種避險(xiǎn)的措施,。畢竟利率降為零或者負(fù)值的時候,是否會出現(xiàn)通貨膨脹和泡沫經(jīng)濟(jì),,是很值得擔(dān)憂的,。
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政商攜手,這兩座美國城市防疫很成功
這些以高科技著稱的大都市之所以在這次新冠疫情中經(jīng)歷較少痛苦,,要?dú)w功于有效的政府政策,。
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[ 道奇sk ]
數(shù)字科技企業(yè)云集的西雅圖和舊金山充分將企業(yè)端大數(shù)據(jù)和政府調(diào)控措施相結(jié)合,成功阻擋了新冠疫情蔓延,,控制了病死率,,可以說為政企合作應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件樹立了典范。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的細(xì)胞,,新冠疫情對宏觀經(jīng)濟(jì)和社會福利的沖擊其實(shí)表現(xiàn)在對企業(yè)和員工收入的影響上,,因而政府和企業(yè)在抗疫議題上有著相容的激勵。通過直接參與市場活動,,科技企業(yè)憑借自身過硬的技術(shù)在生產(chǎn)和銷售過程中掌握了大量的數(shù)據(jù),,為政府科學(xué)決策提供了充分的咨詢參考;同時商界巨頭帶頭相應(yīng)政策落實(shí)居家辦公,,為全社會倡導(dǎo)隔離阻斷傳染鏈樹立了表率,。
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這次不談欠債,“賈躍亭是否還是樂視網(wǎng)實(shí)控人”惹爭議
樂視控股與樂視網(wǎng)又撕了起來,。上次是關(guān)于賈躍亭到底欠了上市公司多少債,,這一次是關(guān)于賈躍亭還是不是上市公司實(shí)際控制人。
5月14日上午,,樂視控股官方微信“樂視生態(tài)”通過其官網(wǎng)微信發(fā)布消息,,稱賈躍亭早已不是樂視網(wǎng)的實(shí)際控制人。針對這一說法,,樂視網(wǎng)方面今日對上證報(bào)記者表示,,截至目前,監(jiān)管部門還是認(rèn)定賈躍亭是樂視網(wǎng)的實(shí)控人,,并稱樂視控股的上述言論僅為“單方面言辭”,。
據(jù)樂視網(wǎng)2019年年報(bào),賈躍亭目前仍為上市公司實(shí)際控制人,,不過公司也在年報(bào)中提示了實(shí)控人可能變更的風(fēng)險(xiǎn),。
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[ 寶言 | 泛金融觀察者,商業(yè)故事愛好者 ]
賈躍亭還是不是樂視網(wǎng)實(shí)際控制人,?跟賈會計(jì)什么時候回國一樣,,成為一個難解之謎。在現(xiàn)實(shí)情況中,,往往一個公司背負(fù)債務(wù)或者要破產(chǎn)清算了,,那么股東就都不愿意沾手,從而出現(xiàn)大家都不愿意當(dāng)實(shí)際控制人的情況,;反之在另一些情況下,,又會發(fā)生幾個股東爭奪實(shí)際控制權(quán)的情況。外人是很難了解公司實(shí)際情況的,,所以監(jiān)管要求上市公司應(yīng)通過書面文件正式披露實(shí)際控制人,。
目前賈躍亭仍持有樂視網(wǎng)總股本超過23%的股權(quán),是樂視網(wǎng)的大股東,,只是其全部股份被凍結(jié),。考慮到實(shí)際控制人的認(rèn)定,,股權(quán)不是唯一的標(biāo)準(zhǔn),,還有職務(wù)以及決權(quán)等因素,我們可能還要等一段時間才能知道真相了,。
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福特VS特斯拉:如何用設(shè)計(jì)思維應(yīng)對復(fù)產(chǎn)復(fù)工
加強(qiáng)公司的內(nèi)部溝通至關(guān)重要,,包括定期分享公司內(nèi)部關(guān)于疫情危機(jī)的認(rèn)知,以及在疫情期間如何保護(hù)員工和組織的方法,。
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[ Elena_小魚 | 財(cái)經(jīng)新聞愛好者 ]
設(shè)計(jì)思維重在用戶的體驗(yàn),,將設(shè)計(jì)思維運(yùn)用到復(fù)產(chǎn)復(fù)工當(dāng)中,那便是要密切關(guān)注員工在疫情期間的安危,,并采取必要措施盡可能避免新冠病毒的傳播,。福特和特斯拉都運(yùn)用設(shè)計(jì)思維重新啟動工廠恢復(fù)生產(chǎn),,各有特色,比如福特為保持員工之間的安全距離而要求佩戴的電子腕帶,。雙方可以借鑒彼此的可取之處,,幫助員工提升疫情期間復(fù)工的安全感。
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餐飲業(yè)自救式降價:17元吃了一頓海底撈,,還喝了杯喜茶
從漲價道歉,,到打破奶茶30元天花板,海底撈,、西貝和喜茶,,近?輾綺ú歡稀?
當(dāng)我們在討論,“自救式漲價”現(xiàn)象是否將蜂擁而至?xí)r,,這3個餐飲業(yè)巨頭卻在通往高利潤的公路上,,忽然掉頭、駛?cè)肟觳透逼放频姆植媛贰5讚破煜碌摹笆速唷泵骛^,,最便宜的炸醬面才9.9元一碗,;喜茶推出子品牌“喜小茶”,一杯奶茶最低賣到7元,;西貝正籌備開業(yè)的中式快餐店“弓長張”,,打出一頓正餐15元的旗號。
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[ 一只餃子OAQ ]
這種“10”元快餐店的模式第一個讓我聯(lián)想到的就是學(xué)校食堂:擁擠的窗口,、長長的隊(duì)伍,、口感不怎么樣的飯菜?!耙?yàn)槭强觳?,所以口味差一點(diǎn)也能被接受”這種論調(diào)簡直就是一個偽命題。如果為了省錢,,其實(shí)消費(fèi)者也能點(diǎn)一份小店的小餛飩或者面條外賣在家里或者辦公室里舒舒服服的吃,,何必去逼仄的店面大汗淋漓地排隊(duì)呢?既然選擇了堂食,,一定是看中食物口味,、店鋪環(huán)境、服務(wù)熱情三者中的某一點(diǎn)的,,在已經(jīng)喪失了后兩項(xiàng)的前提下,,如果口味再是一般,又有什么競爭力可言呢,?只能憑借著品牌的熱度蹭一波網(wǎng)紅打卡罷了,,最終和那些名不見經(jīng)傳的普通“大食堂”有什么區(qū)別呢?
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數(shù)百萬件外貿(mào)訂單消失 ,,每天有700余家企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷
Zara代工廠,、星巴克代工廠,、雅詩蘭黛代工廠、雙立人代工廠,,這些國外知名品牌的國內(nèi)代工廠最近都在忙同一件事:轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào),。
新冠疫情突然來襲,國外市場需求驟降,,讓原本支撐他們的外貿(mào)代工訂單不是被取消就是被叫停,但國內(nèi)工廠的生產(chǎn)線和工人卻不能停下,,為了拓展銷路,,他們開始著力探索此前并不熟悉的國內(nèi)市場。
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[ 差點(diǎn)更帥 ]
我國作為“世界工廠”有著全球相對完整的制造業(yè)體系,,長期以來以低廉的勞動力成本和可觀的生產(chǎn)效率吸引著全球加工貿(mào)易訂單,。當(dāng)國內(nèi)疫情形勢逐漸好轉(zhuǎn)之時,海外疫情持續(xù)蔓延,,很多國家不得不采取全城封鎖和停工歇業(yè)措施,,導(dǎo)致外銷訂單需求大幅銳減,對國內(nèi)代工企業(yè)而言無疑是雪上加霜,。這也意味著過度的外向依存存在著受全球經(jīng)濟(jì)波動影響的極大風(fēng)險(xiǎn),。國內(nèi)此類企業(yè)宜應(yīng)以本次疫情為契機(jī)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局,一方面注重研發(fā)創(chuàng)新和品牌建設(shè),,另一方面將低附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)向海外低生產(chǎn)成本國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移,,逐步實(shí)現(xiàn)自身遠(yuǎn)期向微笑曲線兩端攀升的目標(biāo)。
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騰訊一季度收入同比增長26%,,游戲業(yè)務(wù)發(fā)力,,押注云計(jì)算
作為游戲公司龍頭,騰訊公司2020年第一季度業(yè)績備受關(guān)注,。該公司5月13日下午發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,,一季度收入為1080.65億元,同比增長26%,;權(quán)益持有人應(yīng)占盈利為288.96億元,,同比增長了6%。
騰訊公司曾將下一個增長點(diǎn)押注在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上,,云計(jì)算則是重要增長來源,。在騰訊財(cái)報(bào)中,云計(jì)算被分列在“金融科技及企業(yè)服務(wù)”業(yè)務(wù)單元,,該單元曾是騰訊各業(yè)務(wù)中增長最快的一項(xiàng),。騰訊財(cái)報(bào)顯示,2020年第一季度該單元收入增速為22%,,要低于公司整體收入增速,。
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隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型,,人均收入不斷提高,大數(shù)據(jù)和云計(jì)算將會逐漸成為繼傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)之后新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),,并有望嵌入其他行業(yè)部門實(shí)現(xiàn)對其產(chǎn)品功能再造和生產(chǎn)率提升,。疫情期間互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)量猛增,不論是線上會議還是游戲,,消費(fèi)者的依賴度比此前更強(qiáng),,都實(shí)現(xiàn)了用戶數(shù)量的陡增和收入的攀升;這同時也加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭,,要求企業(yè)從走量向提質(zhì)轉(zhuǎn)變,,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。國家已出臺政策在疫情防控常態(tài)化階段要大力投資發(fā)展新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,不僅能夠滿足當(dāng)前狀態(tài)下人們的需求,,也為后疫情時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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泰禾集團(tuán)引戰(zhàn)或致控制權(quán)變更,,神秘“白衣騎士”將搭救
不斷尋求自救的泰禾集團(tuán),,或?qū)⒂瓉砩衩亍鞍滓买T士”搭救。5月13日晚間,,泰禾發(fā)布公告稱,,控股股東正在籌劃引入戰(zhàn)略投資者,相關(guān)交易可能導(dǎo)致公司控制權(quán)變更,;本次引入戰(zhàn)投尚處于籌劃階段,,未簽署相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或合作框架協(xié)議,尚存在不確定性,。
泰禾透露,,本次擬引入的戰(zhàn)略投資者主要經(jīng)營業(yè)務(wù)中包含房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。而據(jù)市場消息,,泰禾此次最大戰(zhàn)投方可能是央企或國企,,金茂集團(tuán)或在戰(zhàn)投之列。
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[ 白小黑 ]
由于疫情等因素造成的外部形勢依然嚴(yán)峻,,泰禾集團(tuán)此時引入戰(zhàn)投,,或許是根本的解決辦法。畢竟在房地產(chǎn)行業(yè),,引入戰(zhàn)投并不新鮮,,TOP20房企中都有很多案例。2015年,,中國平安進(jìn)入碧桂園,,成為其第二大股東,此后碧桂園在規(guī)模擴(kuò)張道路上勢如破竹。2018年華夏幸福遭遇危機(jī),,中國平安先后兩次入股,,成為其第二大股東,2019年華夏幸福各項(xiàng)指標(biāo)重新回到健康區(qū)間,。泰禾集團(tuán)如果能成功引入戰(zhàn)投,,將對企業(yè)融資、現(xiàn)金流,、資金投入等諸多方面產(chǎn)生利好,,或?qū)⒘钇髽I(yè)重獲新生。
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