【財(cái)富精選】

2020年中國(guó)40位40歲以下商界精英

他們利用各種方法試圖解決公共問(wèn)題,， 從而達(dá)到企業(yè)和社會(huì)的雙贏。

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[ 阿咋呀阿咋 | 一條會(huì)暴富的咸魚(yú) ]
之前B站聯(lián)合各主流媒體推出視頻《后浪》,，讓我看到的卻是與我格格不入的生活,，高端的VR眼鏡，幾萬(wàn)一套的攝影設(shè)施,，奢華的出國(guó)旅游,，片中展現(xiàn)的仿佛在告訴我只要?jiǎng)觿?dòng)手指就可以盡情享受現(xiàn)有的科技繁榮，文化繁茂和城市繁華,，可是現(xiàn)實(shí)中真的是如此嗎,？

在我看來(lái)不是的，溫書(shū)豪能夠創(chuàng)立晶泰科技,，是因?yàn)樗麧撔脑谥袊?guó)科學(xué)院,、美國(guó)加州大學(xué)、麻省理工認(rèn)真的學(xué)習(xí)工作11年,，而昌敬從打工仔到石頭科技創(chuàng)始人也耗時(shí)8年,，其中的磨難我們不得而知,。用知識(shí)和努力刻畫(huà)青春，用時(shí)間和汗水砥礪前行,，用財(cái)富和力量回饋社會(huì),，就像文中說(shuō)的那樣，這些年輕的商界領(lǐng)袖更重要的是利用各種方法試圖解決公共問(wèn)題,，從而達(dá)到企業(yè)和社會(huì)的雙贏,。在我看來(lái)，他們才是真正的后浪,。

[ Raymond 王宇東 | 靜水流深,，不忘少年心 ]
希望這份榜單對(duì)于上榜者不會(huì)成為一種捧殺?？吹缴习裾遬lus主的回復(fù)誠(chéng)惶誠(chéng)恐,，我突然覺(jué)得，意氣風(fēng)發(fā)少年時(shí)的戴威潮流急退,，無(wú)關(guān)風(fēng)格好壞,，但謙虛隱忍可能會(huì)成為中國(guó)有所成就企業(yè)家的一直以來(lái)一個(gè)特質(zhì)

[ 一只餃子OAQ ]
一年一年的榜單中有人守擂成功，有人悄然退場(chǎng),。最優(yōu)秀的精英們單看能力與業(yè)務(wù)或許都已趨同,，剩下的就是人品、思維和格局,。高山仰止,，景行行止。希望新一代的中流砥柱們能再守住初心一點(diǎn),、再正氣一點(diǎn),、再明亮一點(diǎn)。

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“居家隔離”還是“保持警惕”,？英國(guó)解封措施讓人疑惑

人們批評(píng)約翰遜的策略含糊不清,，有多位政府部長(zhǎng)的說(shuō)法因?yàn)榕c約翰遜的講話內(nèi)容不一致，只能很快改口,。

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[ 浪蕩覆盆子 ]
隨著疫情的發(fā)展,，走向防控常態(tài)化的可能性越來(lái)越大，今天看外媒報(bào)道,，世界衛(wèi)生組織估計(jì)新冠病毒疫情也有可能會(huì)持續(xù)三四年,。到了這個(gè)階段，歐洲幾個(gè)回家看樣子走向了兩難處境,，封城措施到底還要不要繼續(xù),？

英國(guó)政府如今就處在這樣的搖擺中，疾控和衛(wèi)生專家認(rèn)為居家隔離還要繼續(xù)，但是社會(huì)停擺造成的經(jīng)濟(jì)損失不容忽視,，政府一方希望試探能否放開(kāi).....這樣左右搖擺的處境和表態(tài)可能在未來(lái)還要持續(xù)一段時(shí)間,。

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V變W？美國(guó)重啟過(guò)快,，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底

過(guò)于草率放寬社交隔離措施,，可能導(dǎo)致疫情在秋天之前死灰復(fù)燃，致使經(jīng)濟(jì)重新進(jìn)入封鎖狀態(tài),。

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[ 雪清晨 ]
要錢還是要命,？似乎成了美國(guó)必須做的一個(gè)抉擇。不同角度會(huì)有不同答案,。從政府的角度是“要錢”,，希望盡快復(fù)工來(lái)組織經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步下滑，尤其是正處于競(jìng)選連任關(guān)鍵期的特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟(jì),，“要錢不要命”的意味甚濃,。從個(gè)人的角度肯定多數(shù)還是“要命”，畢竟如果命都沒(méi)了有再多錢也沒(méi)意義了,。皮尤研究中心5月7日公布的數(shù)據(jù)顯示，68%的美國(guó)人認(rèn)為現(xiàn)在還不是重啟經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,，擔(dān)心重啟會(huì)帶來(lái)疫情的二次沖擊,。

生命安全第一，應(yīng)該說(shuō)是常識(shí),。但據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道,，美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心日前專門就重啟美國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題制定了一份長(zhǎng)達(dá)17頁(yè)的建議。然而這樣的一份專業(yè)的建議書(shū)卻被白宮置之不理,，白宮因此遭到了很多專家學(xué)者的抨擊,。顯然，經(jīng)濟(jì)重啟幾乎是在沒(méi)有專家意見(jiàn)和指導(dǎo)的情況下“裸奔”,，政客們眼里只有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),，而并不在乎公共衛(wèi)生安全。

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美國(guó)抵押貸款市場(chǎng)突然收緊,，原因何在,？

貸款機(jī)構(gòu)提高了信用評(píng)分和首付款要求，甚至停止發(fā)放某些類型的貸款,。

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[ 黃小江 ]
美聯(lián)儲(chǔ)將利率降為零之后,，特朗普一直在繼續(xù)施壓，希望把利率降為負(fù)數(shù),，以便進(jìn)一步刺激經(jīng)濟(jì),。

利率走低之后自然會(huì)有人覺(jué)得投資房地產(chǎn)是一個(gè)有利可圖的生意。但是對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)，之前那一輪房產(chǎn)泡沫崩塌時(shí)候的教訓(xùn)依然心有余悸,。此時(shí)對(duì)信用評(píng)分和首付款做更高的要求也是一種避險(xiǎn)的措施,。畢竟利率降為零或者負(fù)值的時(shí)候，是否會(huì)出現(xiàn)通貨膨脹和泡沫經(jīng)濟(jì),，是很值得擔(dān)憂的,。

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政商攜手，這兩座美國(guó)城市防疫很成功

這些以高科技著稱的大都市之所以在這次新冠疫情中經(jīng)歷較少痛苦,，要?dú)w功于有效的政府政策,。

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[ 道奇sk ]
數(shù)字科技企業(yè)云集的西雅圖和舊金山充分將企業(yè)端大數(shù)據(jù)和政府調(diào)控措施相結(jié)合，成功阻擋了新冠疫情蔓延,，控制了病死率,，可以說(shuō)為政企合作應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件樹(shù)立了典范。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的細(xì)胞,，新冠疫情對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)福利的沖擊其實(shí)表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)和員工收入的影響上,，因而政府和企業(yè)在抗疫議題上有著相容的激勵(lì)。通過(guò)直接參與市場(chǎng)活動(dòng),，科技企業(yè)憑借自身過(guò)硬的技術(shù)在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中掌握了大量的數(shù)據(jù),，為政府科學(xué)決策提供了充分的咨詢參考；同時(shí)商界巨頭帶頭相應(yīng)政策落實(shí)居家辦公,，為全社會(huì)倡導(dǎo)隔離阻斷傳染鏈樹(shù)立了表率,。

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這次不談欠債，“賈躍亭是否還是樂(lè)視網(wǎng)實(shí)控人”惹爭(zhēng)議

樂(lè)視控股與樂(lè)視網(wǎng)又撕了起來(lái),。上次是關(guān)于賈躍亭到底欠了上市公司多少債,，這一次是關(guān)于賈躍亭還是不是上市公司實(shí)際控制人。 5月14日上午,，樂(lè)視控股官方微信“樂(lè)視生態(tài)”通過(guò)其官網(wǎng)微信發(fā)布消息,，稱賈躍亭早已不是樂(lè)視網(wǎng)的實(shí)際控制人。針對(duì)這一說(shuō)法,，樂(lè)視網(wǎng)方面今日對(duì)上證報(bào)記者表示,，截至目前，監(jiān)管部門還是認(rèn)定賈躍亭是樂(lè)視網(wǎng)的實(shí)控人,，并稱樂(lè)視控股的上述言論僅為“單方面言辭”,。 據(jù)樂(lè)視網(wǎng)2019年年報(bào)，賈躍亭目前仍為上市公司實(shí)際控制人,，不過(guò)公司也在年報(bào)中提示了實(shí)控人可能變更的風(fēng)險(xiǎn),。

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[ 寶言 | 泛金融觀察者，商業(yè)故事愛(ài)好者 ]
賈躍亭還是不是樂(lè)視網(wǎng)實(shí)際控制人,？跟賈會(huì)計(jì)什么時(shí)候回國(guó)一樣,，成為一個(gè)難解之謎,。在現(xiàn)實(shí)情況中，往往一個(gè)公司背負(fù)債務(wù)或者要破產(chǎn)清算了,，那么股東就都不愿意沾手,，從而出現(xiàn)大家都不愿意當(dāng)實(shí)際控制人的情況；反之在另一些情況下,，又會(huì)發(fā)生幾個(gè)股東爭(zhēng)奪實(shí)際控制權(quán)的情況,。外人是很難了解公司實(shí)際情況的，所以監(jiān)管要求上市公司應(yīng)通過(guò)書(shū)面文件正式披露實(shí)際控制人,。

目前賈躍亭仍持有樂(lè)視網(wǎng)總股本超過(guò)23%的股權(quán),，是樂(lè)視網(wǎng)的大股東，只是其全部股份被凍結(jié),?？紤]到實(shí)際控制人的認(rèn)定，股權(quán)不是唯一的標(biāo)準(zhǔn),，還有職務(wù)以及決權(quán)等因素,，我們可能還要等一段時(shí)間才能知道真相了。

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福特VS特斯拉：如何用設(shè)計(jì)思維應(yīng)對(duì)復(fù)產(chǎn)復(fù)工

加強(qiáng)公司的內(nèi)部溝通至關(guān)重要,，包括定期分享公司內(nèi)部關(guān)于疫情危機(jī)的認(rèn)知,，以及在疫情期間如何保護(hù)員工和組織的方法。

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[ Elena_小魚(yú) | 財(cái)經(jīng)新聞愛(ài)好者 ]
設(shè)計(jì)思維重在用戶的體驗(yàn),，將設(shè)計(jì)思維運(yùn)用到復(fù)產(chǎn)復(fù)工當(dāng)中,，那便是要密切關(guān)注員工在疫情期間的安危，并采取必要措施盡可能避免新冠病毒的傳播,。福特和特斯拉都運(yùn)用設(shè)計(jì)思維重新啟動(dòng)工廠恢復(fù)生產(chǎn)，各有特色,，比如福特為保持員工之間的安全距離而要求佩戴的電子腕帶,。雙方可以借鑒彼此的可取之處，幫助員工提升疫情期間復(fù)工的安全感,。

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餐飲業(yè)自救式降價(jià)：17元吃了一頓海底撈,，還喝了杯喜茶

從漲價(jià)道歉，到打破奶茶30元天花板,，海底撈,、西貝和喜茶，近?輾綺ú歡稀? 當(dāng)我們?cè)谟懻?，“自救式漲價(jià)”現(xiàn)象是否將蜂擁而至?xí)r,，這3個(gè)餐飲業(yè)巨頭卻在通往高利潤(rùn)的公路上，忽然掉頭,、駛?cè)肟觳透逼放频姆植媛贰５讚破煜碌摹笆速唷泵骛^,，最便宜的炸醬面才9.9元一碗；喜茶推出子品牌“喜小茶”，一杯奶茶最低賣到7元,；西貝正籌備開(kāi)業(yè)的中式快餐店“弓長(zhǎng)張”,，打出一頓正餐15元的旗號(hào)。

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[ 一只餃子OAQ ]
這種“10”元快餐店的模式第一個(gè)讓我聯(lián)想到的就是學(xué)校食堂：擁擠的窗口,、長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍,、口感不怎么樣的飯菜?！耙?yàn)槭强觳?，所以口味差一點(diǎn)也能被接受”這種論調(diào)簡(jiǎn)直就是一個(gè)偽命題。如果為了省錢,，其實(shí)消費(fèi)者也能點(diǎn)一份小店的小餛飩或者面條外賣在家里或者辦公室里舒舒服服的吃,，何必去逼仄的店面大汗淋漓地排隊(duì)呢？既然選擇了堂食,，一定是看中食物口味,、店鋪環(huán)境、服務(wù)熱情三者中的某一點(diǎn)的,，在已經(jīng)喪失了后兩項(xiàng)的前提下,，如果口味再是一般，又有什么競(jìng)爭(zhēng)力可言呢,？只能憑借著品牌的熱度蹭一波網(wǎng)紅打卡罷了,，最終和那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的普通“大食堂”有什么區(qū)別呢？

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數(shù)百萬(wàn)件外貿(mào)訂單消失 ,，每天有700余家企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

Zara代工廠,、星巴克代工廠、雅詩(shī)蘭黛代工廠,、雙立人代工廠,，這些國(guó)外知名品牌的國(guó)內(nèi)代工廠最近都在忙同一件事：轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)。 新冠疫情突然來(lái)襲,，國(guó)外市場(chǎng)需求驟降,，讓原本支撐他們的外貿(mào)代工訂單不是被取消就是被叫停，但國(guó)內(nèi)工廠的生產(chǎn)線和工人卻不能停下,，為了拓展銷路,，他們開(kāi)始著力探索此前并不熟悉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

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[ 差點(diǎn)更帥 ]
我國(guó)作為“世界工廠”有著全球相對(duì)完整的制造業(yè)體系,，長(zhǎng)期以來(lái)以低廉的勞動(dòng)力成本和可觀的生產(chǎn)效率吸引著全球加工貿(mào)易訂單,。當(dāng)國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)之時(shí)，海外疫情持續(xù)蔓延,，很多國(guó)家不得不采取全城封鎖和停工歇業(yè)措施,，導(dǎo)致外銷訂單需求大幅銳減,，對(duì)國(guó)內(nèi)代工企業(yè)而言無(wú)疑是雪上加霜。這也意味著過(guò)度的外向依存存在著受全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響的極大風(fēng)險(xiǎn),。國(guó)內(nèi)此類企業(yè)宜應(yīng)以本次疫情為契機(jī)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局,，一方面注重研發(fā)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，另一方面將低附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)向海外低生產(chǎn)成本國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移,，逐步實(shí)現(xiàn)自身遠(yuǎn)期向微笑曲線兩端攀升的目標(biāo),。

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騰訊一季度收入同比增長(zhǎng)26%，游戲業(yè)務(wù)發(fā)力,，押注云計(jì)算

作為游戲公司龍頭,，騰訊公司2020年第一季度業(yè)績(jī)備受關(guān)注。該公司5月13日下午發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,，一季度收入為1080.65億元,，同比增長(zhǎng)26%；權(quán)益持有人應(yīng)占盈利為288.96億元,，同比增長(zhǎng)了6%,。 騰訊公司曾將下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)押注在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，云計(jì)算則是重要增長(zhǎng)來(lái)源,。在騰訊財(cái)報(bào)中,，云計(jì)算被分列在“金融科技及企業(yè)服務(wù)”業(yè)務(wù)單元，該單元曾是騰訊各業(yè)務(wù)中增長(zhǎng)最快的一項(xiàng),。騰訊財(cái)報(bào)顯示,，2020年第一季度該單元收入增速為22%，要低于公司整體收入增速,。

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[ 雪清晨 ]
隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型,，人均收入不斷提高，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算將會(huì)逐漸成為繼傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)之后新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，并有望嵌入其他行業(yè)部門實(shí)現(xiàn)對(duì)其產(chǎn)品功能再造和生產(chǎn)率提升,。疫情期間互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)量猛增，不論是線上會(huì)議還是游戲,，消費(fèi)者的依賴度比此前更強(qiáng)，都實(shí)現(xiàn)了用戶數(shù)量的陡增和收入的攀升,；這同時(shí)也加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),，要求企業(yè)從走量向提質(zhì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,。國(guó)家已出臺(tái)政策在疫情防控常態(tài)化階段要大力投資發(fā)展新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，不僅能夠滿足當(dāng)前狀態(tài)下人們的需求，也為后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

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泰禾集團(tuán)引戰(zhàn)或致控制權(quán)變更,，神秘“白衣騎士”將搭救

不斷尋求自救的泰禾集團(tuán),，或?qū)⒂瓉?lái)神秘“白衣騎士”搭救。5月13日晚間,，泰禾發(fā)布公告稱,，控股股東正在籌劃引入戰(zhàn)略投資者，相關(guān)交易可能導(dǎo)致公司控制權(quán)變更,；本次引入戰(zhàn)投尚處于籌劃階段,，未簽署相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或合作框架協(xié)議，尚存在不確定性,。 泰禾透露,，本次擬引入的戰(zhàn)略投資者主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中包含房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。而據(jù)市場(chǎng)消息,，泰禾此次最大戰(zhàn)投方可能是央企或國(guó)企,，金茂集團(tuán)或在戰(zhàn)投之列。

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[ 白小黑 ]
由于疫情等因素造成的外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，泰禾集團(tuán)此時(shí)引入戰(zhàn)投,，或許是根本的解決辦法。畢竟在房地產(chǎn)行業(yè),，引入戰(zhàn)投并不新鮮,，TOP20房企中都有很多案例。2015年,，中國(guó)平安進(jìn)入碧桂園,，成為其第二大股東，此后碧桂園在規(guī)模擴(kuò)張道路上勢(shì)如破竹,。2018年華夏幸福遭遇危機(jī),，中國(guó)平安先后兩次入股，成為其第二大股東,，2019年華夏幸福各項(xiàng)指標(biāo)重新回到健康區(qū)間,。泰禾集團(tuán)如果能成功引入戰(zhàn)投，將對(duì)企業(yè)融資,、現(xiàn)金流,、資金投入等諸多方面產(chǎn)生利好，或?qū)⒘钇髽I(yè)重獲新生,。

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