神奇相逢：阿里騰訊因這件事化敵為友
楊安琪
2020-05-09
圖片來源：相信未來義演官方微博視頻截圖
疫情的結(jié)束像是一個通往未來的奇點(diǎn),，我們可能正站在一場變革的開端,。
幾天前，包括阿里文娛和騰訊音樂在內(nèi)的幾家平臺,，聯(lián)合發(fā)起“相信未來”線上義演,；一天前，優(yōu)酷,、愛奇藝和騰訊視頻聯(lián)合發(fā)起了一份倡議書——表示要“開展行業(yè)自救行動”,。
中國互聯(lián)網(wǎng)世界往往涇渭分明，很少有什么使命能讓阿里和騰訊站在一起,。一位投資人和我說：“阿里和騰訊就像兩個巨大質(zhì)量的星球,，它們互相排斥，而不是互相吸引,?！?/p>
這種關(guān)系就像《財(cái)富》執(zhí)行主編Adam Lashinsky曾經(jīng)寫道的一些史詩級沖突：冷戰(zhàn)時(shí)期的世界命運(yùn)系于美蘇對峙，可口可樂和百事可樂曾經(jīng)斗得不可開交,，拳王阿里和喬治·福爾曼之爭貫穿整個拳擊黃金時(shí)代,。
阿里巴巴在去年的《財(cái)富》全球500強(qiáng)中排名第182位，騰訊排名237位,。這兩家中國互聯(lián)網(wǎng)世界巨無霸級別的公司在各個領(lǐng)域競爭,，從投資到外賣都是如此。
但在疫情面前,，這種關(guān)系被一次公益活動打破,。
不久前的五一期間,，一場名為“相信未來”的中國明星義演活動成為焦點(diǎn)。你可以把它想象成為中國版本的“One World”在線音樂會,，明星們在家通過線上平臺對全網(wǎng)播出,。“相信未來”兩場演出累計(jì)在線觀看人次達(dá)2.7億,，微博熱搜達(dá)到163個,，成為中國音樂史上最大規(guī)模的線上義演。
如果從時(shí)間順序來說,，這場活動最早的推動者是音樂人老狼,。4月19日他在觀看“One World”在線音樂會時(shí),，在自己的朋友圈向音樂人們發(fā)出倡議,，希望中國線上音樂會的模式成為可能,。于是自己動手錄制了一段視頻并且發(fā)到朋友圈，之后陸續(xù)有150多條各類音樂人錄制了視頻,，發(fā)給了老狼,。
有人意識到這件事可能需要一個集中的播出平臺。第一個提出來的是大麥副總裁尹亮,，他在釘釘上轉(zhuǎn)發(fā)老狼的視頻時(shí),，同時(shí)寫道：老狼在朋友圈發(fā)起了中國音樂人們的One World，可惜目前沒有一個產(chǎn)品能承載這些,，他們只能用15秒視頻和相互轉(zhuǎn)發(fā)的形式參與到這個碎片式大型音樂自賞活動中。
接著阿里文娛電影業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,、大麥總裁李捷立刻決定,，正式接手這起線上演出的籌備和操盤——這種執(zhí)行力符合阿里巴巴價(jià)值觀中的一條，“此時(shí)此刻,，非我莫屬”,。隨后李捷又邀請網(wǎng)易云音樂的CEO朱一聞，兩人一拍即合,。這場活動最開始只有大麥和網(wǎng)易云音樂兩個平臺,，后來逐漸加入微博、蝦米,，以及還有這場活動的總策劃人高曉松,。
按照高曉松的說法，這場義演宗旨是：“擯除一切商業(yè)元素,，不要音樂版權(quán),，不接受冠名、不插播廣告,、不需要會員權(quán)限,，不設(shè)任何藩籬,，只用音樂的力量安撫心靈，鼓勵希望,?！?/p>
在這種大前提下，幾乎所有涉及音樂的中國互聯(lián)網(wǎng)平臺都站到了一起,。有趣的是,，在第一批發(fā)起機(jī)構(gòu)中，無論是大麥,、網(wǎng)易云音樂還是微博,、蝦米等等，全部是阿里巴巴旗下公司或有阿里投資的公司,。
但在發(fā)起后的第二天,，騰訊音樂娛樂集團(tuán)主動找到了阿里。它被認(rèn)為是前幾家音樂平臺最大的競爭者,，騰訊音樂和騰訊視頻都在之前的版權(quán)爭奪中,，和阿里系的眾多公司打的不可開交。
在這個決定性的時(shí)刻,，阿里文娛迅速給出了回應(yīng)：疫情面前,，沒有競爭對手，“不管是誰都應(yīng)該加入進(jìn)來”,。于是騰訊音樂和騰訊視頻也自然被接納其中,，但重要的一條底線是：必須保證所有平臺都是免費(fèi)播出，禁止收取任何形式的會員費(fèi),。接下來的結(jié)果已經(jīng)眾所周知,，比如王菲和常石磊的合作演出被刷屏。
如果回到“相信未來”這個主題上,，會發(fā)現(xiàn),，它不僅代表著讓所有人有勇氣重新投入生活，更代表著給音樂和整個文娛行業(yè)打氣,，讓從業(yè)者們在這場大衰敗后有信心面對未來,。
娛樂業(yè)正在遭受前所未有的挑戰(zhàn)。電影院和一切線下演出活動都被暫停,，有預(yù)測今年全年電影票房將減少100億,，電影產(chǎn)量將較往年減少，很多影視公司也面臨生存問題,，尤其是中小型影視公司,，或?qū)⒃谌ツ甑幕A(chǔ)上擴(kuò)大倒閉的數(shù)量；很多影視明星拍片量和片酬將大幅度萎縮，非一線明星以及影視從業(yè)人員將面臨無戲可拍的窘境,。
提到據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，疫情期間僅影視劇行業(yè)大約60個劇組停拍、100個項(xiàng)目延遲,，相比2019年,，預(yù)計(jì)今年電視劇產(chǎn)量將減少30%。播出機(jī)構(gòu)各項(xiàng)收入大幅下滑,，廣告收入平均跌幅超過30%以上,。
線上成為娛樂行業(yè)為數(shù)不多的生產(chǎn)方式之一。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，過去一年,，在線視頻行業(yè)整體呈現(xiàn)出增長態(tài)勢。在2020年第一季度,，受疫情影響,，在線視頻行業(yè)的滲透率和用戶時(shí)長分別于1月份和2月份達(dá)到高峰。但到了3月份,隨著居民陸續(xù)恢復(fù)往常的工作生活狀態(tài),，在線視頻行業(yè)的用戶覆蓋及用戶時(shí)長出現(xiàn)同步下降,。
這種流量的變化也讓文娛行業(yè)的從業(yè)者們希望從更大的格局上打破邊界。合作共生也是文娛行業(yè)走出困境的出路之一,。
比如,，一天前優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊視頻在昨天發(fā)起了一份倡議書,，希望即日起對影視劇,、綜藝節(jié)目生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)成本體系、價(jià)格體系進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,，將對包括但不限于各個工種的演職人員報(bào)酬,、特約演職人員與飛行嘉賓報(bào)酬、供應(yīng)商價(jià)格,、內(nèi)容采購價(jià)格等實(shí)施現(xiàn)階段市場可承受的價(jià)格管理，形成市場調(diào)節(jié),、能上能下,、工種平衡、共商共擔(dān)的定價(jià)參考原則,。
倡議書還反對內(nèi)容“注水”,，規(guī)范集數(shù)長度，鼓勵精品短劇集,。三家視頻網(wǎng)站與六大影視制作公司提倡影視劇拍攝制作不超過40集,，鼓勵30集以內(nèi)的短劇創(chuàng)作。
如果回歸現(xiàn)實(shí)而言，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在2015年就提出了“double H”的戰(zhàn)略目標(biāo),，即Health and Happiness（健康與快樂）,，在Happiness的計(jì)劃中，娛樂成為最重要的版圖之一,。而娛樂和文化內(nèi)容同樣也是騰訊的產(chǎn)業(yè)核心,，只不過行業(yè)布局大不相同。所以,，能看到兩家在同一個語境下?lián)肀appiness,，這真的是“有生之年”的神奇相逢。
在可以預(yù)見的未來,，阿里巴巴和騰訊在娛樂產(chǎn)業(yè)的競爭或許依舊是一個長線的競爭關(guān)系,，但這次義演的合作，可能看出,，“相信未來”成為兩家公司的最大共振,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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