【財(cái)富精選】

“無(wú)法超越的經(jīng)理”杰克·韋爾奇去世,，享年84歲

在這位傳奇經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣市值從120億美元增至4100億美元,，成為全球市值最高的公司之一,，僅次于微軟。

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[ Wayne | 歡迎來(lái)到哥譚市,。 ]
有一點(diǎn)無(wú)法回避,，韋爾奇的時(shí)代早已經(jīng)結(jié)束，他精心選擇的接班人,，恐怕不是沒有韋爾奇那樣的能力,，更多地是沒有韋爾奇那樣的的運(yùn)氣。

盡管說(shuō)是運(yùn)氣,，有點(diǎn)刻薄,，但是還是必須正視一個(gè)問(wèn)題，韋爾奇的成功,，是個(gè)人的成功,，還是時(shí)代玉成。美國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展,，是否給韋爾奇提供了一個(gè)專屬于他的舞臺(tái),，至少是一個(gè)令他大放異彩的背景。

承認(rèn)這一點(diǎn),，絲毫不會(huì)湮滅韋爾奇的光彩,，因?yàn)樵谒臅r(shí)代，美國(guó)和世界,，總共只出了一個(gè)韋爾奇,。但是韋爾奇給通用加上的，在他退休之后,，通用似乎又一點(diǎn)一點(diǎn)地還了回去,。

那個(gè)龐大的GE，開始瘦身,，并且越來(lái)越瘦,，韋爾奇沒有成為改革對(duì)象，這恐怕更多得益于他于2001年就已退休,。

[ 韓喵喵 | 巴赫,、福柯、海底撈愛好者 ]
韋爾奇一直相信“強(qiáng)人統(tǒng)治”,，重視人才和文化,。

Crotonville 是GE的管理學(xué)院，很早就邊緣化,，在80年代,，韋爾奇投入巨資4200萬(wàn)美金，重新裝修了它,。韋爾奇還建立了一個(gè)20多人的部門,，大多MBA畢業(yè)甚至在咨詢公司工作過(guò)，他們負(fù)責(zé)挖掘成功案例,，給管理學(xué)院的A類經(jīng)理人做培訓(xùn),。這些案例聚焦在兩個(gè)領(lǐng)域：

1.用非常規(guī)的手段大幅提升了效率/質(zhì)量或大幅降低了成本；
2.用非常規(guī)的手段達(dá)到了部門協(xié)同或信息打通或信息共享,。

韋爾奇希望讓業(yè)務(wù)無(wú)邊界,，讓部門無(wú)邊界。除了樹立榜樣,，他還通過(guò)建立制度和工具來(lái)推廣。這個(gè)工具就是著名的“六西格瑪”,。

不管經(jīng)歷怎樣的低谷或高潮,，GE都依靠他們的核心價(jià)值觀保持核心競(jìng)爭(zhēng)力：

1、不受來(lái)著社會(huì)的壓力影響,，包括政府/華爾街/媒體/公眾/股東,，堅(jiān)持做自己；
2,、做美國(guó)GDP國(guó)民支柱重要組成部分,，最終GE的業(yè)務(wù)形態(tài)逐步聚焦在大型基礎(chǔ)產(chǎn)品上。

[ Andersen | Marketing美學(xué)的深度愛好者 ]
印象中,，杰克韋爾奇算是國(guó)內(nèi)大眾普及度較高的外國(guó)經(jīng)理人,。在我小時(shí)候，父親就說(shuō)起過(guò)他的傳奇故事,，談到他的著作《贏》,，說(shuō)他是世界500強(qiáng)的CEO（似乎也是那時(shí)開始知道世界500強(qiáng)），被譽(yù)為CEO中的CEO,。

他的傳奇經(jīng)歷用《財(cái)富》的榜單可以體現(xiàn),，比如，“在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的20年中,，公司曾連續(xù)3年在《財(cái)富》最受贊賞公司評(píng)選中名列榜首”,；“如果單獨(dú)排名，通用電氣曾同時(shí)可以有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)”；傳說(shuō)《財(cái)富》世界500強(qiáng)中有超過(guò)1/3的CEO都是從通用走出…等等,。

在眾多光輝故事中,，我印象最深的一個(gè)小故事是父親講的：有一次杰克韋爾奇坐飛機(jī)，因?yàn)榭战惴Q呼身邊人為博士而激發(fā)了他也要成為博士的決心,。這似乎是民間成功學(xué)故事,，也是父親激勵(lì)我的話。不過(guò)傳奇的人即便落幕,，未來(lái)舞臺(tái)上還會(huì)有傳頌他們的故事,。

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社會(huì)問(wèn)題成堆，生存環(huán)境惡化,，美國(guó)第一科技城市還有救么,？

舊金山正在與流浪人群、高房?jī)r(jià)和日益惡化的生存環(huán)境作斗爭(zhēng),。如果舊金山的領(lǐng)導(dǎo)者不團(tuán)結(jié)一致解決問(wèn)題,，蓬勃發(fā)展、資金雄厚的科技業(yè)可能選擇逃離,。

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[ 郎 | 人類幸福和平,！ ]
還是社會(huì)主義中國(guó)????????好，你看大街上哪有流量者,？社會(huì)問(wèn)題,，那個(gè)國(guó)家都還有。要說(shuō)全民沒有挨餓受凍還是中國(guó)好,，中國(guó)模式給人類提供了范本,。

[ Songzb ]
美國(guó)社會(huì)體制及醫(yī)療體制關(guān)心的是富人的利益和健康，流浪者就像拋棄者,。

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量產(chǎn)瑞德西韋是吹的? “蹭熱點(diǎn)”博瑞醫(yī)藥被監(jiān)管關(guān)注

作為治療新冠肺炎的希望藥物之一,，瑞德西韋（Remdesivir）的消息備受關(guān)注。2月11日晚間,，科創(chuàng)板上市公司博瑞醫(yī)藥發(fā)布公告稱,，公司于近日成功仿制開發(fā)了瑞德西韋原料藥合成工藝技術(shù)和制劑技術(shù)，已經(jīng)批量生產(chǎn)出瑞德西韋原料藥,，瑞德西韋制劑批量化生產(chǎn)正在進(jìn)行中,。

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[ Wayne | 歡迎來(lái)到哥譚市。 ]
博瑞醫(yī)藥只是應(yīng)該被關(guān)注的“蹭熱點(diǎn)”大軍中的一個(gè)而已,。藥企以模糊含混的暗示收割股市固然可恥,，應(yīng)該受到譴責(zé)，但是也不要忘記另一種更可恥的“蹭熱點(diǎn)”,。

前幾天的消息,，被世衛(wèi)認(rèn)為目前唯一可能有效的瑞德西韋在武漢的臨床試驗(yàn),，連受試人數(shù)都招不夠，因?yàn)楝F(xiàn)在有多達(dá)200多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展,。圍繞2019冠狀病毒?。–OVID-19），各種很明顯是笑話的「臨床試驗(yàn)」和「治療方案」都完成立項(xiàng),，與真正的科學(xué)的試驗(yàn)爭(zhēng)奪受試對(duì)象,，這不只是科學(xué)的悲哀，更是患者的悲哀,。

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華為海外推出“華為搜索”欲取代谷歌

據(jù)外媒報(bào)道,，華為將推出“Huawei Search”應(yīng)用以代替谷歌搜索。該程序提供即時(shí)搜索,，快速查看小部件和新聞等功能,，除了全部搜索結(jié)果之外，用戶還可以對(duì)視頻,、新聞,、圖像類別的搜索進(jìn)行排序。

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[ Lela | 沙粒之中可窺宇宙 ]
搜索引擎這種東西,，靠的就是用戶習(xí)慣,。從現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外搜索引擎來(lái)看，不存在誰(shuí)比誰(shuí)更先進(jìn),。就像個(gè)人用慣了百度,，即使偶然跳轉(zhuǎn)到搜狗界面也會(huì)返回百度進(jìn)行再次搜索，莫名覺得自己用慣的平臺(tái),，信息會(huì)更準(zhǔn)確，也更貼近我的需求,。

華為想要推搜索引擎“剛”谷歌,，就意味著要改變海外用戶二十來(lái)年的習(xí)慣，這恐怕有些困難,。但不排除華為手機(jī)默認(rèn)huawei search為搜索引擎,，或是在桌面直接設(shè)置搜索端口等更便捷的操作方式，或許也能日漸感化,，改變新一代人的搜索習(xí)慣,。

[ Wayne | 歡迎來(lái)到哥譚市。 ]
華為擺出一副你們不帶我玩,，我也不跟你們玩的架勢(shì),，看上去像是要另辟蹊徑，但更多地像是要擺個(gè)樣子,，不然任正非不會(huì)在接受那么多家海外媒體采訪時(shí),，不斷地一邊表示“華為能單干”,，一邊表示“華為還是更想跟美國(guó)一起干。

當(dāng)前情勢(shì)下,，華為推出自己的搜索象征意義大于實(shí)際意義,，目前即便是使用自己系統(tǒng)的華為手機(jī)，也能使用谷歌,，外國(guó)用戶沒必要轉(zhuǎn)向搜索,，何況搜索不是那么就做得起來(lái)的，看看盤古搜索就知道了,。

[ 楊安琪 | 想當(dāng)時(shí)間的朋友 ]
不覺得這是明智之舉,，華為對(duì)抗谷歌主要是應(yīng)用商店啊，西方人怎么會(huì)拋棄谷歌用華為搜索呢,，如果只是一個(gè)為購(gòu)買華為手機(jī)的人提供服務(wù),，這倒是合理的，但搜索并不是那么容易,，起碼微軟是沒做起來(lái)

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包機(jī)為跨國(guó)車企送零部件：以中國(guó)速度恢復(fù)全球供應(yīng)鏈

2月25日,，東航一架貨運(yùn)航班裝載著通用汽車所需配件，從浦東機(jī)場(chǎng)起飛,，航班共載有422件汽車配件,，總重80.45噸，于2月26日凌晨到達(dá)芝加哥,。這是國(guó)內(nèi)汽車配件廠商和物流合作,，為這家車企規(guī)劃的16架包機(jī)之一。

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[ 胡喜 | 你當(dāng)像鳥飛往你的山去 ]
這同時(shí)是一種態(tài)度表達(dá),，對(duì)應(yīng)的是一種焦慮,，就是這次因?yàn)橐咔閷?dǎo)致許多依靠中國(guó)的零部件進(jìn)行生產(chǎn)的全球企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而導(dǎo)致他們考慮將訂單或生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到其他地方,。

中國(guó)做了多年的“世界工廠”,，擁有技能全面的產(chǎn)業(yè)工人，擁有與世界上所有重要企業(yè)有業(yè)務(wù)聯(lián)系的生產(chǎn)線,，這些讓中國(guó)在世界生產(chǎn)體系中的地位至關(guān)重要,。但是這次疫情也讓世界看到無(wú)法預(yù)知的，或者他們根本就沒有想到過(guò)的風(fēng)險(xiǎn),。

未來(lái)是否把雞蛋分散保管,，取決于這些企業(yè)如何評(píng)估中國(guó)應(yīng)對(duì)類似風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及發(fā)生類似風(fēng)險(xiǎn)的可能,。

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