在赤兔結(jié)束后，陸堅(jiān)重申了領(lǐng)英的使命是“連接機(jī)會(huì)”,。

這正是領(lǐng)英的優(yōu)勢(shì)所在,。紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院教授斯科特·加洛韋在他的著作《四巨頭》中認(rèn)為，領(lǐng)英有著令人艷羨的競(jìng)爭(zhēng)格局——根本沒有真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。他寫道：領(lǐng)英的商業(yè)模式同樣決定了其擁有令人眼紅的客戶群體,。它有超過6.45億人注冊(cè)賬戶，更重要的是,，這一群體由優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生和全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（每3人中就有1人擁有領(lǐng)英）組成,。

對(duì)于領(lǐng)英來說，現(xiàn)成的6.45億會(huì)員,、3,000萬雇主公司,，以及2,000萬開放職位,，這種網(wǎng)狀的連接，讓機(jī)會(huì)與人的連接更容易實(shí)現(xiàn),。

但請(qǐng)注意,，從另一個(gè)維度來說，領(lǐng)英在中國依舊對(duì)手林立,。比如沈博陽和陸堅(jiān)都提到的脈脈,。

我曾經(jīng)采訪過脈脈的創(chuàng)始人林凡。他不用微信,，深信脈脈足以滿足他的社交需求,，和其他中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人一樣，林凡追求增長(zhǎng),，脈脈實(shí)際上也實(shí)現(xiàn)了他的目標(biāo)：今年4月,，脈脈宣布用戶數(shù)達(dá)到8,000萬。

但沈博陽和陸堅(jiān)都提到了一點(diǎn)：匿名社交,。沈博陽認(rèn)為,，脈脈講了再多的故事，其實(shí)骨子里就是一個(gè)批著領(lǐng)英外衣的Secret,。用Secret（匿名社交）做運(yùn)營拉新做活躍,，用領(lǐng)英講資本的故事。

林凡的回應(yīng)是：“目前脈脈職言（匿名板塊）的每日訪問用戶數(shù)（DAU）僅占脈脈APP的DAU不到10%,，準(zhǔn)確地說介于8.5%~9.5%之間,。”

即使脈脈的匿名社交屬性在不斷削減,，但不可否認(rèn)的是,，匿名社交曾經(jīng)是脈脈用戶增長(zhǎng)的動(dòng)力之一，而這一點(diǎn)領(lǐng)英從一開始就并不認(rèn)可,。

陸堅(jiān)的公開信中講述,，在與領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼先生的一次交談中，他告訴陸堅(jiān)為什么領(lǐng)英自創(chuàng)立起就堅(jiān)持做實(shí)名社區(qū),。他說：“在領(lǐng)英這樣一個(gè)會(huì)員使用實(shí)名展示真實(shí)職業(yè)檔案的社交平臺(tái),，如果允許匿名就意味著會(huì)員可能會(huì)有分裂的多重身份：一個(gè)實(shí)名的光鮮職場(chǎng)人和一個(gè)或多個(gè)匿名馬甲。這種同一個(gè)人以不同身份在平臺(tái)上交往和發(fā)聲的做法,，不僅違反我們的職場(chǎng)價(jià)值觀,，而且會(huì)毀掉會(huì)員對(duì)平臺(tái)的信任?！?/p>

他在公開信中表示：職場(chǎng)關(guān)系的建立是以信任為基礎(chǔ)的,，而匿名大大削弱了信任的基礎(chǔ)；其次,，不管是從國內(nèi)還是國外看,，匿名社區(qū)的存在為一些不負(fù)責(zé)任甚至違法的行為提供了便利，從泄露公司機(jī)密,，到侵犯他人隱私,，再到惡意誹謗都有發(fā)生。

“領(lǐng)英和脈脈最不一樣的就是,，脈脈是以一個(gè)匿名的社區(qū)出名,，領(lǐng)英以實(shí)名的檔案為標(biāo)志，職場(chǎng)上實(shí)名會(huì)更加可信,。如果你想去找一個(gè)導(dǎo)師,，你不會(huì)想要找一個(gè)匿名的人?！标憟?jiān)說,。

在接替沈博陽后，陸堅(jiān)的策略是“揚(yáng)長(zhǎng)避短”,。

如果說領(lǐng)英從赤兔中學(xué)到了什么,，那就是沒有發(fā)揮領(lǐng)英的“全球化”優(yōu)勢(shì)。并且,，領(lǐng)英本質(zhì)上是一種TO B的生意,，即其商業(yè)化的業(yè)務(wù)大部分來自于企業(yè)客戶，而不是來自于用戶,。雖然領(lǐng)英也有付費(fèi)會(huì)員,，但是收入里面相對(duì)比較小的部分，在中國也同樣是這樣,，而外企對(duì)于領(lǐng)英的信任不言而喻,。

兩個(gè)月前，領(lǐng)英中國發(fā)布了戰(zhàn)略2.0,，可以理解為赤兔失敗后的本土化策略升級(jí)版本,。

首先，領(lǐng)英明確了自己的用戶畫像：有國際教育,、工作背景的人群,、本地職場(chǎng)人和大學(xué)生、研究生視為目標(biāo)受眾,，尤其是對(duì)職業(yè)發(fā)展有自我要求的中國職場(chǎng)人,。并且為這些用戶提供工具。陸堅(jiān)舉例稱,，領(lǐng)英自主設(shè)計(jì)和開發(fā)“職業(yè)指南”,、“薪資洞察”、“職場(chǎng)問答”,、“職場(chǎng)必修課”等新功能,。社交仍然是這個(gè)平臺(tái)根基,，在幫用戶建立起職場(chǎng)人際關(guān)系后，基于這樣的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為職場(chǎng)人在職業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供價(jià)值,。

這被領(lǐng)英成為“一站式職業(yè)發(fā)展平臺(tái)”,。如果用戶在這個(gè)平臺(tái)上持續(xù)收益，接下來,，領(lǐng)英將通過全球化連接,，為用戶找到新的職業(yè)機(jī)會(huì)，從而向用人企業(yè)收費(fèi),。簡(jiǎn)單來說,，領(lǐng)英的邏輯是，成為用戶的職場(chǎng)專家,，而后通過連接機(jī)會(huì)從而向企業(yè)收費(fèi),。

陸堅(jiān)深信谷歌前CEO埃里克·施密特的一句話：一個(gè)是由美國領(lǐng)導(dǎo)的全球互聯(lián)網(wǎng)，還有一個(gè)是中國的互聯(lián)網(wǎng),，你無法用美國的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律套用到中國,。從這點(diǎn)上來說，他和沈博陽有著高度的一致：絕不迷信美國互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律,。

“領(lǐng)英作為一家跨國公司,，中國的團(tuán)隊(duì)仍然可以讓整個(gè)公司認(rèn)識(shí)到中國的產(chǎn)品足夠獨(dú)特，可以脫離全球產(chǎn)品和所謂的規(guī)則,，讓我們獨(dú)立來做,。”陸堅(jiān)說,。（財(cái)富中文網(wǎng)）