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奧瑪爾·沙里夫是何許人,，谷歌為啥給他出了張紀(jì)念圖標(biāo),？
2009年12月14日,，即第6屆迪拜國(guó)際電影節(jié)的第6天,，演員奧瑪爾·沙里夫現(xiàn)身阿聯(lián)酋迪拜娛樂購(gòu)物坊，出席電影《枕邊的男人》的首映式,。Andrew H. Walker—Getty Images50多年前,，演員奧瑪爾·沙里夫因參演電影《阿拉伯的勞倫斯》一炮而紅。在沙里夫誕晨86周年之際,，谷歌涂鴉特地為他...
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沒有人看演出了,，劇院該如何活下去？
在新冠疫情隔離期間，美國(guó)劇院的崩潰令人慘不忍睹,，但從另一個(gè)角度來看,，這并不意外。在今年春季以前,，整個(gè)行業(yè)都有賴于“稀缺經(jīng)濟(jì)”,。我和劇院行業(yè)的其他藝人都知道，影視有一定的文化優(yōu)勢(shì),，因?yàn)樗鼈兛梢詿o(wú)處不在,，任何人都能消費(fèi)，而我們的工作其精華就在于其短暫性,。我們只在特定的時(shí)間給特定數(shù)量的觀眾表演,。觀眾買票在...
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美國(guó)食品為什么這么便宜？因?yàn)檫@些人做出了犧牲
左圖,，25歲的荷西收割捆好香菜，最右圖里31歲的比阿特麗斯在格蘭德河谷摘墨西哥辣椒,。他們勞作的地點(diǎn)離邊境鐵絲網(wǎng)（中圖）不遠(yuǎn),。圖片來源：Dan Winters for Fortune Magazine從某種程度上說，我們的食物很便宜,，而且比以往任何時(shí)候都便宜?，F(xiàn)在美國(guó)人花費(fèi)在吃上的可支配收入不到10%...
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拜登最難念的經(jīng)：債務(wù)上限
“債務(wù)上限”初見曙光。美國(guó)參議院少數(shù)黨領(lǐng)袖麥康奈爾美東時(shí)間10月6日表示,，將延長(zhǎng)短期債務(wù)上限至11月底,，避免10月18 日前債務(wù)違約。同時(shí)他在推特發(fā)布一份聲明說：“為了保護(hù)美國(guó)人民免受近期民主黨人制造的危機(jī)的影響,，我們還將允許民主黨人使用正常程序通過固定美元金額的緊急債務(wù)限額延期,，以覆蓋當(dāng)前的支出水...
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拜登最難念的經(jīng)：債務(wù)上限
“債務(wù)上限”初見曙光。美國(guó)參議院少數(shù)黨領(lǐng)袖麥康奈爾美東時(shí)間10月6日表示，將延長(zhǎng)短期債務(wù)上限至11月底,，避免10月18 日前債務(wù)違約,。同時(shí)他在推特發(fā)布一份聲明說：“為了保護(hù)美國(guó)人民免受近期民主黨人制造的危機(jī)的影響，我們還將允許民主黨人使用正常程序通過固定美元金額的緊急債務(wù)限額延期,，以覆蓋當(dāng)前的支出水...
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李子柒和微念的博弈,，如何收?qǐng)?/a>
精選 2021-09-21 03:00 微念與李子柒達(dá)成和解12月27日午間，微念官方賬號(hào)發(fā)文表示,，微念與李子柒在綿陽(yáng)市中級(jí)人民法院的調(diào)解下,，雙方達(dá)成和解。值得一提的是,，啟信寶App顯示，近日,，四川子柒文化傳播有限公司發(fā)生多項(xiàng)工商變更：監(jiān)事由劉同明變更為蒲倩云,；杭州微念品牌管理有限公司持股比例由51%減至1%，李子柒（李佳佳）持股比例由49%增至99%,。目前...
家族企業(yè)有本難念的生意經(jīng)
當(dāng)今的職場(chǎng)人士大多腰里別著智能手機(jī),，隨時(shí)與辦公室保持聯(lián)系，難怪許多人苦苦掙扎,，希望能找到工作與生活的平衡,。但在美國(guó)，有些人的“工作”與“生活”從來就沒有分過家,。實(shí)際上,，如果追根溯源，美國(guó)企業(yè)中有許多都是從小型家族企業(yè)發(fā)展起來的,。而且,，在某些方面，家族企業(yè)依然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,。美國(guó)人口統(tǒng)計(jì)局（U....
AMD哪兒出了岔子,？
驚人之舉。首席執(zhí)行官不喜歡手下的首席財(cái)務(wù)官搞驚人之舉,，董事會(huì)也不喜歡首席執(zhí)行官搞驚人之舉,，同樣，持股人也不喜歡董事會(huì)弄出什么驚人之舉,。但是,，董事會(huì)卻常常弄出些驚人之舉來。上周一,，芯片廠商AMD的董事會(huì)免去了首席執(zhí)行官梅德克（Dirk Meyer）的職務(wù),。此舉不僅令投資者大感意外，而且飽受批評(píng)家指責(zé),。...
豐田哪兒出了問題
作者：Alex Taylor III對(duì)于“油門踏板大召回”（Great Accelerator Recall）,，豐田（Toyota）將進(jìn)行其著名的“根本原因”分析，同時(shí),，它也應(yīng)該開始反思,。隨著它成長(zhǎng)為世界最大的汽車制造商，豐田未能調(diào)整公司結(jié)構(gòu),，使之適應(yīng)其規(guī)模的增長(zhǎng),。而且，一心追求收入和利潤(rùn)的豐田,，可...
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