-
在經(jīng)濟(jì)減速中掌控未來
為了助力CEO們展望和評估2013年的戰(zhàn)略,,本刊與世界大型企業(yè)研究會(huì)再度聯(lián)手推出了“首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)調(diào)查”,。該調(diào)查每年都會(huì)吸引全球數(shù)百位商界領(lǐng)袖的積極參與,;而調(diào)查結(jié)果也一直以其前瞻性、獨(dú)到性和可讀性受到全球企業(yè)管理層人士的高度關(guān)注,。當(dāng)前,,全球經(jīng)濟(jì)處于動(dòng)蕩之中,全球地緣政治也在經(jīng)歷著重大變革,,CEO們必...
-
掌控時(shí)間
江詩丹頓產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)克里斯蒂安·塞爾蒙尼很早以前就曾聽人說過,,男人需要一塊好表。后來一直斷斷續(xù)續(xù)在不同的場合,,聽到不同的人重復(fù)相同的話,。隨著閱歷的增加,尤其是接觸的表越來越多,,我對這句話有了更多的理解,,但卻依舊很難將其中的含義表達(dá)清楚。確實(shí),,人類的歷史不知翻過了多少頁,,但人們對鐘表的熱愛卻從未改變...
-
閻慶民:中國影子銀行在監(jiān)管掌控中
在6月8日上午舉行的財(cái)富全球論壇題為重寫全球準(zhǔn)則手冊的對話環(huán)節(jié)中,主持人問:目前地方政府獲得了很多信貸資金,,但其并不一定投到新的基礎(chǔ)設(shè)施上去,,一些省市在大規(guī)模建設(shè)中從影子銀行系統(tǒng)借錢去支付前期的債務(wù),市場擔(dān)憂會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn),?影子銀行風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)發(fā)生,?到了什么樣的程度?閻慶民回應(yīng)說,,從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,,地方政...
-
如何通過放權(quán)掌控全局
能夠讓商業(yè)忠告類圖書一致認(rèn)同的觀點(diǎn)并不多,但它們幾乎都會(huì)給高管提供這樣一條忠告:專注于大的事情,,將細(xì)節(jié)交給團(tuán)隊(duì),。但我在整個(gè)職業(yè)生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信,,我到目前取得的成功,,很大程度上要?dú)w功于這種管理方法。最近在與一些年輕CEO們合作時(shí),,我強(qiáng)烈建議他們嘗試一下我“關(guān)注小事”的管理方法,。雖...
-
One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
-
J. M. Smucker
排名:93 (去年排名:47)是什么使這家公司如此偉大?J. M. Smucker是一家食品制造商,,員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛,,曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠,以便員工早作準(zhǔn)備,。2009年?duì)I業(yè)收入(百萬美元):4,605網(wǎng)址:www.smuckers.com...
-
蘋果速朽,,谷歌永存,?
艾薩克森:谷歌比蘋果更富有創(chuàng)新精神,。自從谷歌(Google)提出以32億美元收購?fù)心?法戴爾的智能家居公司Nest Labs以來的一周里,外界做出了許多褒貶不一的評論,。在轉(zhuǎn)向WiFi無線連接的家用電器之前,,法戴爾最出名的身份是蘋果(Apple)iPod部門的主管。因此,,上周的新聞自然引發(fā)了一場有關(guān)蘋...
-
俄烏沖突中歷時(shí)最長的戰(zhàn)斗結(jié)束:烏方開始從亞速鋼鐵廠撤離
據(jù)路透社消息,當(dāng)?shù)貢r(shí)間17日,,烏克蘭軍方表示,,烏軍已經(jīng)完成了馬里烏波爾的“戰(zhàn)斗任務(wù)”,目前正努力在最后一個(gè)據(jù)點(diǎn)撤離所有剩余軍隊(duì),。烏國防部副部長安娜?馬利亞爾稱,,16日,包含重傷員在內(nèi)的數(shù)百人撤離亞速鋼鐵廠,。她補(bǔ)充說,,所有撤離人員都將與俄羅斯進(jìn)行潛在的囚犯交換。據(jù)信約有600名士兵在鋼鐵廠內(nèi),。路透社稱...
-
如何掌控高壓狀態(tài)下的談判,?
有時(shí)在商務(wù)談判中不得不采取強(qiáng)硬的態(tài)度,。比如,,老板要求你對付一個(gè)競爭對手,或者是應(yīng)付一個(gè)難纏的客戶,。這時(shí),,我們必須表現(xiàn)得像一名即將上臺的拳手一樣,占據(jù)主導(dǎo)地位,,告訴對方我們絕不會(huì)讓步,。然而實(shí)際上,,專家指出,,最佳的談判者不必表現(xiàn)出強(qiáng)勢態(tài)度也能獲得他們想要的結(jié)果。專業(yè)談判者稱,,強(qiáng)勢態(tài)度或者憤怒情緒除了對個(gè)...
-
如何掌控高壓狀態(tài)下的談判,?
有時(shí)在商務(wù)談判中不得不采取強(qiáng)硬的態(tài)度,。比如,,老板要求你對付一個(gè)競爭對手,,或者是應(yīng)付一個(gè)難纏的客戶。這時(shí),,我們必須表現(xiàn)得像一名即將上臺的拳手一樣,,占據(jù)主導(dǎo)地位,告訴對方我們絕不會(huì)讓步,。然而實(shí)際上,,專家指出,最佳的談判者不必表現(xiàn)出強(qiáng)勢態(tài)度也能獲得他們想要的結(jié)果,。專業(yè)談判者稱,,強(qiáng)勢態(tài)度或者憤怒情緒除了對個(gè)...
時(shí)間:
作者:
關(guān)鍵詞: