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兩款冷門社交應(yīng)用成為國會山騷亂最大贏家,？
美國國會騷亂之后,，推特（Twitter）和Facebook加大了封號的力度,，使得加密通信應(yīng)用程序迎來了發(fā)展良機(jī)。1月13日,，在蘋果應(yīng)用商店和Google Play應(yīng)用商店的下載量中,，加密通信服務(wù)商Signal和Telegram的下載量分列第一和第二位。出現(xiàn)這種變化的原因在于：主流社交媒體因?yàn)槊绹偨y(tǒng)...
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希爾頓逸林酒店社交網(wǎng)絡(luò)宣傳的成與敗
（圖片由凱旋公關(guān)提供）“免費(fèi)曲奇,！”一位行人從身穿綠色逸林酒店（DoubleTree）T恤的女士手中接過一塊曲奇,，歡呼道。這家連鎖酒店本周正開展所謂的“小事情計(jì)劃”,，大搞戶外營銷,，上述在紐約市熨斗廣場引得行人歡呼的贈送曲奇活動正是其中一個環(huán)節(jié)，其他內(nèi)容還包括大宣傳蓬,、iPad及對話氣泡磁力貼,。逸林酒...
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發(fā)展中國家成Y世代商業(yè)新丁練兵場
肖恩?加德納是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（at the Wharton School of the University of Pennsylvania）MBA二年級學(xué)生，他曾利用寒假假期時間赴盧旺達(dá),，在這個經(jīng)歷了史上最大規(guī)模組織變革的國家進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí),。今年夏天，他將加入麥肯錫公司（McKinsey...
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發(fā)展中國家成Y世代商業(yè)新丁練兵場
肖恩?加德納是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（at the Wharton School of the University of Pennsylvania）MBA二年級學(xué)生,，他曾利用寒假假期時間赴盧旺達(dá),，在這個經(jīng)歷了史上最大規(guī)模組織變革的國家進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。今年夏天,，他將加入麥肯錫公司（McKinsey...
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社交共享成新聞評價新指標(biāo)
試想一下,，如果一項(xiàng)奧林匹克運(yùn)動沒有任何通用的量化指標(biāo)，那將會是什么樣子。成千上萬名極具競爭力的運(yùn)動員奮勇爭先,，但只能通過雞尾酒會上的喋喋不休和同行的補(bǔ)充意見來計(jì)分,。過去幾個世紀(jì)的新聞界就是這樣。歡迎光臨,。印刷時代,，發(fā)行量充其量只能算是一個可疑的數(shù)字，任何人當(dāng)然也沒有辦法來評判報刊上的某篇既定文章相對...
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社交媒體成民間救災(zāi)利器
Two Boots Pizza的老板安迪?萬迪拉克相片中的這個人叫安迪?萬迪拉克,，他在紐約布魯克林的公園坡開了一家名叫Two Boots Pizza的披薩店,。桑迪颶風(fēng)襲擊紐約的那天，他讓在店里表演的樂師把全家人都帶到他那里躲避這場天災(zāi),。樂師向安迪描述了颶風(fēng)過后的慘狀,，于是安迪決心“做飯報國”。他用F...
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冷,，真冷,！基金又滯銷了
5月以來,，僅有24只基金開啟了認(rèn)購,，募集金額也只有191.66億元,，雙雙創(chuàng)出年內(nèi)新低，基金市場再次遇冷,。...
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一家網(wǎng)站每月增長70%的秘密
Product Hunt上的一個會話線程,。萊恩?胡佛是全美所有企業(yè)家艷羨的對象。許多初創(chuàng)公司摸爬滾打數(shù)年,、燒掉數(shù)百萬美元的投資才能得到的認(rèn)可度,，胡佛的初創(chuàng)公司卻在短短九個月內(nèi)就已牢牢在握。更讓人不忿的是,，他做到這一切所憑借的,，不過是一個抄襲社交新聞網(wǎng)站Reddit創(chuàng)意的粗劣網(wǎng)站，而且他的團(tuán)隊(duì)只用了不...
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山的誘惑
王石不僅創(chuàng)立了中國最成功的房地產(chǎn)公司,，也是健康企業(yè)家的代言人特約作者: 馬龍1999 年,，50 歲的王石辭去了他一手創(chuàng)辦的萬科企業(yè)的總裁職務(wù)，離開管理一線,，將精力集中到他的最大愛好─登山上來,。與登山結(jié)緣，源自王石的一次醫(yī)院就診,。醫(yī)生查出他患血管瘤,，并告訴他，這種病將隨時可能導(dǎo)致下身癱瘓。這讓王石產(chǎn)生...
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為冷沖突加溫
特約作者張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家,，目前主要為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”,，是中國以“總裁教練”為專職的“第一人”。企業(yè)的CEO在面對組織內(nèi)部各種沖突時,，應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度或策略,？有沒有所謂“中國式管理”的路數(shù)來幫助我們處理人際沖突？我們先來看一個案例,。會議室內(nèi),，又一次陷入僵局，兩位副...
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