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當務(wù)之急：惠普掌門新官上任5把火
首席執(zhí)行官可不是件容易的差事,。如果要掌管的是一家對未來并沒有清晰規(guī)劃的大型公司,，那就更艱難了,?；萜展荆℉P）的李艾科上任一年不到就遭到驅(qū)逐,，將CEO寶座拱手讓給梅格?惠特曼,，其中甘苦他應(yīng)該深有體會,?；萜展疽宦纷邅砜部啦粩唷Ｗ岳畎茍?zhí)掌大權(quán)并大刀闊斧推行改革以來,，公司股價已下挫47%,。他的舉措包括...
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當務(wù)之急：惠普掌門新官上任5把火
首席執(zhí)行官可不是件容易的差事。如果要掌管的是一家對未來并沒有清晰規(guī)劃的大型公司,，那就更艱難了,。惠普公司（HP）的李艾科上任一年不到就遭到驅(qū)逐,，將CEO寶座拱手讓給梅格?惠特曼,，其中甘苦他應(yīng)該深有體會?；萜展疽宦纷邅砜部啦粩?。自李艾科執(zhí)掌大權(quán)并大刀闊斧推行改革以來，公司股價已下挫47%,。他的舉措包括...
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3D技術(shù)為什么火不起來,？
3D技術(shù)曾被視為電影和視頻演化史的下一個重大革新,，是音效,、色彩和寬屏格式發(fā)展到一定階段后繼往開來的新事物。然而,，除了像《阿凡達》（Avatar）這類大片上映時激發(fā)了觀眾的熱情,，拉高了影院票房之外，3D技術(shù)在家庭中并沒有真正獲得追捧。上市三年后,，人們對3D電視機的興趣已經(jīng)大不如前,，哪怕它的價格已大幅回...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運營商,，通過大量培訓,、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍,。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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時裝走向3D
作者：Jon Fortt光是逛商場瀏覽那些漂亮的秋季時裝你是不會明白時裝業(yè)的艱辛的,。 比如說, 一件襯衫，一般需要設(shè)計師修改三次才能最終成為出現(xiàn)在貨架上的成品,，而那些不滿意的樣品通常都被直接丟進了垃圾桶。時裝業(yè)資深人士Shenlei Winkler曾經(jīng)做過估算,，幾年前在為沃爾瑪(Wal-Mart)設(shè)...
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惠普回歸傳統(tǒng)優(yōu)勢豪賭3D打印
對于惠普而言,，2015年可謂忙碌的一年。截止11月份,，它還是一家具有傳奇色彩的硅谷計算機公司?，F(xiàn)在，惠普已一分為二：銷售數(shù)據(jù)中心,，商業(yè)計算設(shè)備與服務(wù)的惠普企業(yè)（Hewlett-Packard Enterprise）,，以及銷售打印機和個人電腦的惠普公司（HP Inc. ）。由梅格?惠特曼領(lǐng)導(dǎo)的惠普企業(yè)...
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寶潔前掌門重掌帥印
寶潔CEO麥睿博上個月在《財富》綠色頭腦風暴大會上,。4月29日,，在拉古娜尼格召開的《財富》雜志綠色頭腦風暴大會（Fortune's Brainstorm Green）上，寶潔（Procter & Gamble）CEO麥睿博遇到我時對我說：“我要證明你錯了,?！碑敃r的氣氛非常尷尬：就在兩個月前，我剛剛寫...
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新官上任,，你如何避免失敗
至少有一半高管會在新工作中陷入困境。本文作者給出了三點避免陷入這一困境的建議：要診斷,，不要譴責,；要決斷，不要推遲,；要駕馭權(quán)力,，不要放棄權(quán)力。研究顯示,，至少有50%的高管在新工作開始后的18個月內(nèi)會遭遇失敗,。如何才能避免陷入這一困境？咨詢公司Navalent的合伙人羅恩?卡魯奇和埃里克?漢森也在尋找答...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司,，員工盛贊公司以誠信為本,。“我曾在多家公司任職,，”一位經(jīng)理說,，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實,、最講道德的員工,。”2009年營業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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惠普拆分的利弊與潛在風險
周一,，惠普（Hewlett-Packard）宣布將拆分成兩家上市公司：惠普企業(yè)公司（Hewlett-Packard Enterprise）與惠普公司（HP Inc）,。此舉有潛在的好處，但也會帶來許多問題,。公司規(guī)模過于龐大,，會造成管理困難，這將對社會造成不利影響,。今年早些時候,，美國聯(lián)邦存款保險公司（F...
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