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星巴克:活力無(wú)限
“我是在人們的勸說(shuō)下才進(jìn)入音樂(lè)市場(chǎng)的，后來(lái)我開(kāi)始明白客人把星巴克當(dāng)成編輯器,。”作者：ANDY SERWER我在西雅圖和世界上最有錢的人的父親聊天,，他滔滔不絕地談?wù)撝粋€(gè)比他年輕得多的家伙,，這個(gè)人事業(yè)有成，而且就住在他家鄉(xiāng),。沒(méi)錯(cuò),，說(shuō)話的人是比爾?蓋茨的老爹，但他跟我談的可不是自己在微軟的那個(gè)兒子,，而是...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大,？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)大量培訓(xùn),、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì),，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大,？這是一家投資顧問(wèn)公司,，員工盛贊公司以誠(chéng)信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說(shuō)，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮,、最誠(chéng)實(shí),、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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中國(guó)基因的活力
作者：姜渭漁初秋的杭州也許是世界上最美麗的地方之一,。市區(qū)中心的西湖經(jīng)過(guò)近年來(lái)的污染治理，綠波蕩漾,，楊柳依依,，潺潺流水吸納了市區(qū)的喧囂。西湖邊上的黃龍飯店來(lái)來(lái)往往的轎車川流不息,，來(lái)自世界十多個(gè)國(guó)家的人類基因組的科學(xué)家和中國(guó)各地科學(xué)家以及企業(yè)家風(fēng)塵仆仆,，這里將舉行國(guó)際基因組學(xué)與生物技術(shù)研討會(huì)。楊仲毅，這...
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V變W,？美國(guó)重啟過(guò)快,，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底
美國(guó)爆發(fā)新冠疫情之后,，采取了隔離措施，限制出行,，并要求企業(yè)停業(yè),。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)將“V”字型反轉(zhuǎn)：初期大幅下跌，疫情結(jié)束后快速反彈,，然后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)健康,。還有人預(yù)測(cè)的是更緩慢的“U”字型趨勢(shì)。但現(xiàn)在,，隨著美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟(jì),，有些專家卻看到了其中可能蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)：過(guò)于草...
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公司很大但投資價(jià)值有限
這五家公司均屬全球最受愛(ài)戴的公司之列。但是請(qǐng)不要僅僅關(guān)注他們的業(yè)績(jī),。做做算術(shù),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司規(guī)模太大（股價(jià)仍然太高），你根本無(wú)法獲利作者：肖恩?塔利（Shawn Tully)即使對(duì)于謹(jǐn)慎的投資者來(lái)說(shuō),，聽(tīng)上去也很有吸引力：包括微軟（Microsoft）,、可口可樂(lè)（Coca-Cola）和思科（Cisc...
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民企之活力，不能只盯著民企本身
在9月4日的國(guó)務(wù)院新聞辦公室新聞發(fā)布會(huì)上,，國(guó)家發(fā)展改革委副主任叢亮宣布，中央編辦正式批復(fù)在國(guó)家發(fā)展改革委內(nèi)部設(shè)立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局,，“作為促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的專門機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域政策統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)各項(xiàng)重大舉措早落地,、早見(jiàn)效”,。平地起驚雷，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，這一常設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立,，劍指何方，...
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犯錯(cuò)之后如何恢復(fù)活力
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū),，商界最具思想和影響力的人物會(huì)在這里及時(shí)回答關(guān)于職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題,。今天的問(wèn)題是：如何在犯下大錯(cuò)后恢復(fù)狀態(tài)？回答者是Vacasa公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官埃里克·布萊恩,。作為一家發(fā)展迅速的假期房屋租賃公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官,，我犯過(guò)許多錯(cuò)誤——這是好事,。我堅(jiān)信，如果你不...
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碳酸飲料公司如何保持活力
《財(cái)富》（中文版）-- 每天有將近20億人喝可口可樂(lè)（Coca-Cola）品牌的飲料,，大約占全球人口的三分之一,，幾乎遍及世界各國(guó),。這家世界頭號(hào)飲料公司（在《財(cái)富》雜志“最受贊賞的公司”榜單上名列第6位）擁有婦孺皆知的紅白標(biāo)識(shí),，北極熊商標(biāo)，每年支出超過(guò)伯利茲全國(guó)GDP一倍的廣告費(fèi),，在市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)里占...
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怎樣打造充滿活力的團(tuán)隊(duì)
雖然公司實(shí)際上是人的集合,，但它經(jīng)常像機(jī)器那樣構(gòu)建和運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械化的方法有時(shí)或許能提高效率,，同時(shí)簡(jiǎn)化程序,，但它也會(huì)讓工作環(huán)境變得無(wú)趣。出問(wèn)題的時(shí)候,，我們會(huì)聽(tīng)到高層說(shuō)“解決這個(gè)問(wèn)題”或者“把那個(gè)部分換掉”,，而不是說(shuō)“要我們幫什么忙嗎？”接下來(lái)我們就會(huì)看到公司得到“重新調(diào)整”,，就好像是需要修理的機(jī)器,。在這里...
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