在人們的潛意識(shí)認(rèn)知中，新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加擅長(zhǎng)創(chuàng)新,。而在制造業(yè)企業(yè)中,，除了華為近十幾年來對(duì)技術(shù)的不斷投入和創(chuàng)新，其它企業(yè)的創(chuàng)新則鮮有人提及,。但在榜單前8名中,，制造業(yè)企業(yè)占據(jù)了5席,，分別為華為、格力,、三一重工,、海爾、中車,，其中三家主營(yíng)業(yè)務(wù)更是傳統(tǒng)的B2B領(lǐng)域,。從中可以看出中國(guó)制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)，符合產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大方向,。另一方面也看出,，制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能為股東與社會(huì)帶來立竿見影與可量化的回報(bào)。此外,，第一梯隊(duì)的排名也體現(xiàn)出大眾給予制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵(lì),。

不同于華為等企業(yè)廣為人知的創(chuàng)新投入與成績(jī)，值得一提的是在排行榜中高居第5位的三一重工,，這與其所在工程機(jī)械行業(yè)這幾年給大眾的“頹式”印象有一定出入,。眾所周知，隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建的退潮,，加之同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),，工程機(jī)械類企業(yè)的日子并不好過。然而三一重工則主動(dòng)布局尚處于“藍(lán)?！钡摹肮I(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,，與騰訊云合作成立“樹根互聯(lián)”，致力于挖掘工業(yè)設(shè)備的數(shù)據(jù)價(jià)值,、改善客戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)效率,、最大程度挖掘設(shè)備價(jià)值。

由此可見,，看上去非常傳統(tǒng)的行業(yè),，在大數(shù)據(jù)/人工智能時(shí)代仍然有巨大的空間實(shí)現(xiàn)核心戰(zhàn)略的創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅快速發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)型的企業(yè)中,，制造業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)也能通過產(chǎn)品,、技術(shù)等創(chuàng)新提高其競(jìng)爭(zhēng)力，更有機(jī)會(huì)延展其商業(yè)模式,，完成其從產(chǎn)品提供商到服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變,。

驚人的相似性

我們進(jìn)一步針對(duì)第一梯隊(duì)的領(lǐng)軍企業(yè)，分析它們?cè)谏鐣?huì)影響力,、競(jìng)爭(zhēng)影響力,、行業(yè)影響力與生態(tài)圈影響力四個(gè)方面的側(cè)重性。子榜單評(píng)選結(jié)果與總榜單結(jié)果較為接近，彰顯了第一梯隊(duì)企業(yè)綜合且全面的影響力,。

圖表3：中國(guó)最具影響力的創(chuàng)新企業(yè)子榜單

基于此次調(diào)研的數(shù)據(jù)反饋，并根據(jù)我們對(duì)于創(chuàng)新戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)新路徑——?jiǎng)?chuàng)新影響力之間互相作用的模型分析,，我們發(fā)現(xiàn)就中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的創(chuàng)新來看,，社會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)方面的影響力是中國(guó)企業(yè)追求的主要方面（占比32%與25%），而要實(shí)現(xiàn)這兩方面的創(chuàng)新影響力則需相對(duì)更多地依賴于產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新（貢獻(xiàn)了社會(huì)影響力32%中的11%,、競(jìng)爭(zhēng)影響力25%中的7%）,，其次需依賴于價(jià)值鏈/商業(yè)模式創(chuàng)新（均貢獻(xiàn)了社會(huì)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力影響力中的7%）。此外,，產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新對(duì)獲得行業(yè)示范效應(yīng)/行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與生態(tài)圈影響力也有顯著關(guān)聯(lián)度,。換言之，不管這幾個(gè)方面影響力中的哪一個(gè)獲得出色表現(xiàn),，均需要以堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新為基石,。

而要成為一家對(duì)生態(tài)圈產(chǎn)生影響力的企業(yè),，創(chuàng)新則不能僅限于產(chǎn)品層面，更需要有對(duì)于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商業(yè)模式的改造突破（二者分別貢獻(xiàn)了生態(tài)圈影響力22%中的6%）,。菜鳥物流可作為其中的一個(gè)典型代表,，其成功不僅在于依托客戶洞察與IT技術(shù)開發(fā)出倉(cāng)配一體等新型的電商物流產(chǎn)品，更在于依托大數(shù)據(jù)整合了各大快遞平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng),，重塑了電商物流行業(yè)價(jià)值鏈,，使得物流企業(yè)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了合作，彰顯了中國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新力,。

此外,，雖然結(jié)果顯示技術(shù)/IT方面的創(chuàng)新在不同方面的影響力差異不大，但這只是暫時(shí)的結(jié)果,，未來在競(jìng)爭(zhēng)影響力上的關(guān)聯(lián)度將日益明顯,。事實(shí)上，我們已經(jīng)看到以技術(shù)賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的變革日益重要和明顯,。以零售行業(yè)為例,，在如今網(wǎng)購(gòu)的流量紅利結(jié)束、線下實(shí)體店面面臨升級(jí)或淘汰的變革時(shí)期,，人、貨,、場(chǎng)都已發(fā)生重大變化,。新零售甚至無人零售都在顛覆線下零售的生態(tài)。

總體而言,，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新之路剛剛開始,，對(duì)于每一家立志于創(chuàng)新的企業(yè)而言，“創(chuàng)新”與“影響力”是不可或缺的二重標(biāo)準(zhǔn),。隨著中國(guó)各行業(yè)的轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級(jí),，諸多行業(yè)已浮現(xiàn)出除競(jìng)爭(zhēng)地位提升之外可帶動(dòng)生態(tài)圈及社會(huì)影響力的創(chuàng)新機(jī)遇。創(chuàng)新的號(hào)角已經(jīng)吹響,，領(lǐng)軍企業(yè)已先行一步,，而它們背后的推動(dòng)基石是企業(yè)扎實(shí)的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，離不開對(duì)商業(yè)模式的重新構(gòu)想與打造,，也在借助新一代的技術(shù)與數(shù)據(jù)分析能力,。成功企業(yè)的創(chuàng)新之路有跡可循，從創(chuàng)新戰(zhàn)略,、到創(chuàng)新方式,、再到創(chuàng)新影響，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一條前人可鑒但同時(shí)適合自身的創(chuàng)新路徑,。展望未來,，我們相信中國(guó)將有更多具有實(shí)力的企業(yè)榮摘最具影響力的創(chuàng)新企業(yè)桂冠,！

作者簡(jiǎn)介：石德瑞是科爾尼咨詢公司大中華區(qū)總裁。劉曉龍是科爾尼咨詢公司資深項(xiàng)目經(jīng)理,。李琛是科爾尼咨詢公司資深項(xiàng)目經(jīng)理,。高級(jí)商業(yè)分析師陳霄亦對(duì)本文有所貢獻(xiàn)。

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