2016年50家改變世界的公司
18.伊藤園
在衰敗的日本農(nóng)業(yè)領(lǐng)域增加就業(yè)。
綠茶是許多日本人的首選飲品,，而綠色發(fā)展也成為伊藤園（Ito En）大受歡迎的秘訣,。伊藤園是日本最大的綠茶飲料生產(chǎn)商。自2001年以來,，這家規(guī)模達(dá)39億美元的軟飲料生產(chǎn)商,，便一直在推行“產(chǎn)茶區(qū)開發(fā)項(xiàng)目”，旨在將日本400,000公頃荒廢的農(nóng)田和失業(yè)工人利用起來,。通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和政府合作,，伊藤園劃定了近1,000公頃作為茶園，采購鮮茶葉,，并提供技術(shù)援助,，使休眠狀態(tài)的農(nóng)場重新煥發(fā)活力。此外,，公司每年將49,000噸用過的茶葉,，做成了50,000個(gè)紙板箱,，用于產(chǎn)品包裝。
21.西門子
加大節(jié)能投入的工業(yè)巨頭,。
能源利用是西門子的業(yè)務(wù)核心：該行業(yè)巨頭廣泛定義的“環(huán)保產(chǎn)品組合”,，從“智能電網(wǎng)”系統(tǒng)，到美國鐵路客運(yùn)公司（Amtrak）的火車頭,，再到風(fēng)電和天然氣發(fā)電渦輪機(jī),，占到公司870億美元年收入的43%。西門子CEO凱颯在去年大膽承諾,，到2020年將公司的碳排放量減少一半,，并在十年后實(shí)現(xiàn)“碳中和”。目前公司正在努力實(shí)現(xiàn)每年減少220萬公噸碳輸出的目標(biāo)——這相當(dāng)于哥本哈根市的碳排放量,。凱颯表示,，公司將投資1.1億美元，減少工廠和45,000輛汽車的化石燃料消耗,，同時(shí)通過購買可再生能源和“碳信用”,，縮小與目標(biāo)之間的差距。
24.施耐德電氣
為缺電的地區(qū)輸電,，培訓(xùn)本地員工,，并保持電力正常運(yùn)行。
據(jù)國際能源署去年發(fā)布的一份報(bào)告顯示,，目前約有12億人無電可用,，幾乎占到世界總?cè)丝诘奈宸种弧６诳夏醽?，缺少基本電力的人口占到全國總?cè)丝诘乃姆种陨?，該國的學(xué)校甚至也面臨這樣的問題。去年,，施耐德電氣設(shè)計(jì)了一種離網(wǎng)型太陽能備用解決方案,，為128所肯尼亞學(xué)校提供電力——這只是該公司“Access to Energy”項(xiàng)目所做的眾多工作之一。該項(xiàng)目還在非洲,、亞洲和南美洲為超過113,000人提供能源管理培訓(xùn),，其中多數(shù)為殘疾年輕人。能源管理包羅萬象,，既有電工基礎(chǔ)課程,，也有自動化和工業(yè)維護(hù)方面的高級課程。
25.麥當(dāng)勞
為更健康的飲食而奮斗的快餐業(yè)巨頭,。
麥當(dāng)勞采用非圈養(yǎng)雞蛋,，并對所用禽類執(zhí)行更嚴(yán)格抗生素政策（兩項(xiàng)政策均在美國執(zhí)行）的決定，正在將從前僅與美食家,、環(huán)保主義者和動物福利活動家有關(guān)的觀點(diǎn)主流化,。這些食物方面的消息,，以及麥樂雞不使用人工防腐劑，小圓面包不使用高果糖玉米糖漿等做法,，使這家快餐業(yè)巨頭越來越符合當(dāng)今消費(fèi)者的飲食習(xí)慣,。當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)變并非沒有私心,。麥當(dāng)勞CEO史蒂夫·伊斯特布魯克相信,，通過改變食物，以及轉(zhuǎn)變客戶對公司的認(rèn)識,，將有助于公司振興,。
27.聯(lián)合利華
價(jià)值130億美元的品牌,，產(chǎn)生的廢料卻少的令人吃驚,。
聯(lián)合利華旗下規(guī)模達(dá)十億美元的品牌共有十三個(gè)，因此其產(chǎn)生大量的廢料,，似乎是不可避免的,。但公司CEO保羅·波爾曼卻推翻了這種觀點(diǎn)。他報(bào)告稱,，今年,，公司超過600間倉庫和配送中心，運(yùn)送到垃圾填埋場的非有害廢料為零,。減少廢料是公司2010年推出的“可持續(xù)行動計(jì)劃”的一部分,，該計(jì)劃的目標(biāo)是在將公司規(guī)模擴(kuò)大一倍的同時(shí)，將公司的環(huán)境足跡減少一半,?？沙掷m(xù)發(fā)展政策倡議組織環(huán)境責(zé)任經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟（Ceres）的主席明迪·盧波表示，去年,，參加該計(jì)劃的品牌,，增長速度比公司其他品牌快30%，這證明該計(jì)劃同樣“對股東有好處”,。
