第14位

吳亞軍

龍湖地產(chǎn)公司執(zhí)行董事兼董事會(huì)主席

2014 年排名：13

面對(duì)持續(xù)疲軟的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)，2014年龍湖采取保障穩(wěn)健安全的策略,，放緩了自身的發(fā)展速度,。龍湖的創(chuàng)始人吳亞軍對(duì)媒體說，龍湖地產(chǎn)發(fā)展軌跡上曾經(jīng)有兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)：一是從重慶走向全國(guó),，一是在增長(zhǎng)最快時(shí)期決定放慢速度,。得益于這個(gè)放緩的決定，龍湖在這一輪巨大的市場(chǎng)震蕩中受到的影響明顯減小,。

2014年謹(jǐn)慎拿地的龍湖地產(chǎn)并沒有完成570億元的銷售目標(biāo),，全年僅達(dá)到490億元，而是將大量精力放在去存貨上,，全年存貨量下降6.4%,。2015年龍湖將銷售目標(biāo)下調(diào)到530億元。這位白手起家,、已過天命之年的本土民營(yíng)女企業(yè)家,，希望以保守策略使其一手創(chuàng)立的龍湖地產(chǎn)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒。