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??? 問：對投資人來說,，娃哈哈的飲料業(yè)務是最誘人的。如果只是讓他們跟您分擔商業(yè)地產業(yè)務的風險,，他們會不會不情愿？

????答：也不是說馬上好做的，至少要三年的業(yè)績,。為什么要去上市呢,？因為建商場投資大、回收慢,。但是我認為零售業(yè)的發(fā)展前途還是好的,，而且我建Shopping Mall對我飲料業(yè)的發(fā)展有好處。

????沒有風險了我才會上市,，我要上市也會對股東有回報,，不是光騙錢。說實話我也不屑于騙錢,，因為我到現在也沒有一分錢銀行貸款,。銀行追著我想貸款給我。

????問：十年前,，您說過娃哈哈有三大危機,，現在您覺得娃哈哈的危機是什么？

????答：危機感是每天都要有才會沒有危機,，沒有危機感危機就來了,。要稍微看的遠一點。你要了解發(fā)展的趨勢,，早一點動手,，但是也不能領先太多，太快了消費者還不接受,，領先個半步就可以了,。

????最大的危機還是來自人才，缺少創(chuàng)新的人才,。我們的教育制度也有這個問題,。我對人的要求就是勤奮一點、道德好一點,，人稍微聰明一點,。

????問：請說說您現在的管理方式？比如,，現在有什么事情是不需要找您簽字的,？

????答：我們現在也在分級授權。規(guī)模大了,，不可能什么事情都我自己去做?，F在效率應該是沒有以前高了。（規(guī)模）小的時候,，說干就干,，帶著他們一起干,，現在要一層一層落實下去。現在很多事情不需要我簽字,。

????問：有什么需要您批的,？

????答：投資必須要我批，買設備必須要我批,，原材料招標完成以后讓我批,。這種模式不會出大的漏洞，效率相對高一點,，但是我要累一點,。

????問：您怎么評價中國的職業(yè)經理人？

????答：中國職業(yè)經理人這個群體還沒有成長起來,，他們的職業(yè)道德和管理能力都沒有形成,。我們也用過（職業(yè)經理人），但后來他們感覺不適應,，我也感覺不適應,。我想我們跟他們不太一樣。我們是從小做起來的,，什么事情都自己做過,，比較內行。他們是學校出來,，也沒有經過太多的實踐,，年輕人比較浮躁。

????問：現在不少中國企業(yè)家熱衷于海外并購,，您怎么看待這個問題,？您有沒有海外收購的打算？

????答：海外收購還不是時候,，那些海外收購的虧本的居多,。第一，國家沒有強大到人家認可你,。人家認為你是暴發(fā)戶,，從骨子里還是看不起你。第二,，你去收購人家,，他也不信任你，你收購那些大企業(yè)都是送錢給人家的,。我們想收購是想把它們的技術拿過來,。所以我想收購的是有技術有產品的小廠。大廠經營不善,，別人搞不好你能搞得好,？我想還沒有那個本事,。

????問：您平常會看管理方面的書嗎？

????答：我不去看那些管理理論的書,，因為那些管理理念都是美國的,。人家理論也是有道理的,，但畢竟國情不一樣,，文化不一樣，發(fā)展的階段不一樣,。照搬硬抄肯定也不成功,。有的書是一句話寫成一本書，看完之后也不知道在說什么,。

????你要從人性方面去考慮怎么管人,。中國人是最難管，因為中國人聰明,，而且中國人都想當皇帝,，都想當老板。我一個是嚴格管理,，我要他們怕我但不恨我,；第二你也要考慮他（的利益）。我們現在是激勵機制和競爭機制相結合,。

????我看書特別快,，一邊看東西，一邊批東西,，一邊可以談話,。我看歷史的書比較多。歷史書實際上就是怎么去管理,，怎么去了解社會發(fā)展的趨勢,。我是社會最底層上來的，知道窮人是什么滋味,。（財富中文網）