????裴金林坦言，CSR項目給企業(yè)帶來了“額外的”收獲,。首先是員工的自豪感和認可度大大提升,。目前戴爾中國有9,000多名員工，CSR項目的參與率達到69%,。每年的年會,、運動會，戴爾都會邀請CSR項目受助的孩子來參加,。在戴爾中國公司內(nèi)部,，參與公益是自上而下的,，由戴爾大中華區(qū)總裁楊超帶頭,，以身作則。而員工做公益是用工作的時間,，并非休息日,。管理層認為，在公益工作當中獲得的意義感和滿足感,，反而會極大促進員工的日常工作表現(xiàn),。

????CSR也為企業(yè)吸引了更多的優(yōu)秀人才。以“職能量”計劃為例,，該項目在100所高校實施,，覆蓋超過6萬名大學生，其中必然會有選擇進入戴爾工作的大學生,。同時,，CSR項目也提高了公眾對企業(yè)的認知度。2011年12月,，戴爾中國官方公益微博建立,，目前已有超過16,000名關注者。裴金林認為,，這些都是自然的結(jié)果,，發(fā)生了就接受，而不是CSR項目的目標,。CSR項目和商業(yè)項目應該嚴格區(qū)分,，這樣才可以持續(xù)。而對于高調(diào)做公益可能引發(fā)的公眾質(zhì)疑,，她愿意把這看作是好事——“質(zhì)疑說明有關注,，可以鞭策企業(yè)扎扎實實的做實事,。”