對話劉強(qiáng)東：低價,、燒錢和長跑
????有人說你們的方向不是藍(lán)海，你怎么看,？
????我覺得京東不是一個要不斷尋找藍(lán)海的公司,。在我們眼中，沒有紅海和藍(lán)海之分,。真的,，在我的觀念里，只要你保持努力往下拼的話,，紅海藍(lán)海都有機(jī)會,，而且藍(lán)海和紅海之間也會轉(zhuǎn)換的。今天你進(jìn)的是藍(lán)海,，三天之后可能變成了紅海,。難道一位企業(yè)家今天找到一個藍(lán)海明天變成紅海，然后一輩子帶著團(tuán)隊(duì)整天去找藍(lán)海,？我更希望一家公司集中在一個領(lǐng)域,，集中自己的資源和精力，把一件事情做成極致,。不斷地優(yōu)化優(yōu)化,，沒完沒了地優(yōu)化。（那樣的話,，）不管這個行業(yè)是紅海還是藍(lán)海,，你永遠(yuǎn)是一個成功者。
????有人說你這種“燒錢”的模式不會走很遠(yuǎn),，你怎么看,？
????燒錢有兩種燒法：一種是把錢扔到水里去，那是對投資人不負(fù)責(zé)任的行為,。京東的燒錢是建了大量的物流中心和信息系統(tǒng),，不是把錢扔到水里去，而是實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化成了公司未來的核心競爭力,，轉(zhuǎn)化成了用戶體驗(yàn)的不斷提升,，我們燒錢都燒到這兒了。為用戶體驗(yàn)燒錢,，我覺得值得,。
????如果想盈利的話，我們時時刻刻都可以（盈利）,。只要京東想賺錢,，明天我們就可以賺錢，但是對于我們來講,，我們不認(rèn)為現(xiàn)在急著去實(shí)現(xiàn)盈利,、減少自己的投資是一個聰明的選擇。我們需要為京東五年之后的增長持續(xù)的投資。我們所有的投資都是面向京東3~5年之后的,，不是只為了今天,。
????有人說你是個毀滅者，因?yàn)槟悴]有創(chuàng)造出增量市場,，你怎么看,？
????我更希望我是一個創(chuàng)造者，你創(chuàng)造的東西有可能帶來所謂的毀滅,，這是正反兩方面,。我們倒沒有這種想法：把國美蘇寧都干掉之后一家獨(dú)大賺很多錢。我們不這么認(rèn)為,。我們所有的投資都是確保我們未來的核心競爭力不會變化,。京東今天在市場上已經(jīng)取得了自營B2C領(lǐng)域絕對的第一名，但是我們還會在3~5年里持續(xù)性投資,，確保3~5年之后我們?nèi)〉酶嗟氖袌龇蓊~,，確保我們的市場地位不會被別人取代。如果我們只為了今年的600多億元,、明年的1,000多億元交易額根本不需要花這么多錢,，我們早就可以實(shí)現(xiàn)盈利了。那3年之后怎么辦,？5年之后怎么辦,？我們這個行業(yè)都是熬出來的，都是20年,、30年才能熬出來一家好的零售企業(yè),。沃爾瑪熬了60多年了，國美蘇寧熬了快30年了,，亞馬遜也是熬了快20年?。?/p>
