中國領(lǐng)先企業(yè)如何逆勢上揚(yáng)
華潤、萬科,、三一重工,、海信:
加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度,推動企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營
????華潤集團(tuán)在成功實(shí)施集團(tuán)高級領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展計劃——“60班和70班”——之后,,在領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)方面繼續(xù)扎實(shí)地向縱深發(fā)展,。華潤集團(tuán)正式啟動了華潤大學(xué),自行開發(fā)了覆蓋從高層領(lǐng)導(dǎo)人才到中基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展體系,。
????特別值得一提的是,,華潤集團(tuán)和華潤大學(xué)自行開發(fā)了“華潤之道”,一項(xiàng)歷時近50天的全脫產(chǎn)中基層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展項(xiàng)目,?!叭A潤之道”由華潤集團(tuán)內(nèi)部300多名高管和內(nèi)部專家聯(lián)合開發(fā)而成,,過程中認(rèn)證了幾十個甚至數(shù)百個內(nèi)部講師。在實(shí)施第一期“華潤之道”項(xiàng)目時,,華潤集團(tuán)150位來自不同利潤中心的中基層領(lǐng)導(dǎo)聚集一起,,在近50天的時間內(nèi),通過課堂學(xué)習(xí),、主題任務(wù),、內(nèi)部案例研討、個人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測評和反饋,、內(nèi)外部考察,、畢業(yè)專題匯報等形式,深入學(xué)習(xí)華潤集團(tuán)的核心價值觀,、多元化業(yè)務(wù)的管理訣竅等等,。在“華潤之道”近50天集中授課的過程中,超過80多位集團(tuán)最高層領(lǐng)導(dǎo)到華潤大學(xué)親自授課,,不僅講各自業(yè)務(wù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,也分享自己在華潤集團(tuán)的成長過程。華潤集團(tuán)董事長也到校站足六個多小時,,通過華潤集團(tuán)的成長歷史,,分享了華潤集團(tuán)“戰(zhàn)略-組織-文化的領(lǐng)導(dǎo)之道”。華潤集團(tuán)在建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)過程中,,各級高管的投入之多,、結(jié)合自己的發(fā)展實(shí)踐和歷史之深、下的功夫之大,,在國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的大學(xué)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的實(shí)踐中都是罕見的,。
????萬科也通過“總裁主導(dǎo)案例學(xué)習(xí)”的方式培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。他們結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營例會,,由總裁命題,,各一線公司管理團(tuán)隊(duì)對集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營現(xiàn)狀通過課題研究的形式,發(fā)起戰(zhàn)略討論,、分享管理經(jīng)驗(yàn),、解決實(shí)際問題。
????三一重工采用“一七制”,,結(jié)合績效管理過程來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人,。這一做法是,每年的一月和七月,,三一重工的各級領(lǐng)導(dǎo)都會運(yùn)用年度和半年度述職的機(jī)會,,與下屬進(jìn)行能力提升方面的交流和評估,同時對下屬的能力進(jìn)行盤點(diǎn)和分類,以發(fā)現(xiàn)高潛能的后備干部,。三一重工也在公司積極推廣導(dǎo)師制,。為確保導(dǎo)師制的效果,他們設(shè)計了流程,,使導(dǎo)師和被輔導(dǎo)者都根據(jù)固定的模版來記錄輔導(dǎo)的過程和收獲,。在輔導(dǎo)的過程中,不僅導(dǎo)師要記錄下輔導(dǎo)的重點(diǎn)和重要的觀察,,被輔導(dǎo)者也需要記錄下感受,,以及收獲的要點(diǎn)和行動計劃。這一過程設(shè)計,,使一個好的概念能夠在一個大型組織中得到真正的落實(shí),。
????去年,,由海信集團(tuán)總裁于淑珉帶隊(duì)組成的海信融智團(tuán)赴北美廣納賢才,。先后在美國硅谷、波士頓以及加拿大的渥太華和多倫多舉行了融智懇談會,,吸引了眾多硅谷精英和高端人才,,此行打響了“改善人才結(jié)構(gòu)”和加速國際化進(jìn)程的重要一槍。海信集團(tuán)融智團(tuán)還奔赴日本,,重點(diǎn)針對模組,、制冷、通信技術(shù),、芯片設(shè)計,、智能交通等專業(yè)的核心技術(shù)與管理人才展開引進(jìn),持續(xù)加大人才結(jié)構(gòu)改善力度,,并取得成效,。
????整合全球人才資源,需要探索多元化的模式,。海信集團(tuán)與美國麻省理工大學(xué)媒體實(shí)驗(yàn)室簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,,雙方在智能技術(shù)、人工智能,、人機(jī)對話等技術(shù)上全面進(jìn)行人才,、項(xiàng)目的培養(yǎng)與聯(lián)合開發(fā)合作,這是中國企業(yè)首次與世界著名科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)MIT媒體實(shí)驗(yàn)室達(dá)成戰(zhàn)略合作,。