????有了聯(lián)合重組的有效經驗,，接下去中國建材作為上市公司的另一個優(yōu)勢就是可以利用資本手段加速這個過程。公司曾經在徐州與行業(yè)龍頭海螺水泥激烈競爭,。此地自古便是北國鎖鑰,，南國門戶，為兵家必爭之地,。據記載,，最慘烈的時候，中國建材在徐州的9個攪拌站客戶丟掉了六個半,。壓力之下,，公司派人去找海螺領導人談判,，并提出有吸引力的收購價格。最終公司用上市融來的20多億中的一半收購了徐州海螺及其強大的萬噸生產線,，控制了淮海市場,。有人認為中國建材代價太大，但事實上由于收購以后的協(xié)同效應,，公司一年后就掙回了3億的利潤,。宋志平經常和財務人員講一個樸素的道理：如果買的是老母雞，確實下蛋,，就要多給幾個月的雞蛋錢,，因為有潛在價值。

????多年的聯(lián)合重組之后,，現(xiàn)在的中國建材已經是一家龐大的企業(yè)。宋志平經常在自己的辦公室里面思考如何統(tǒng)領這13萬人,？“我在想他們都在干什么,？他們應該按照什么樣的原則去工作？”他說道,。在外人看來,，他是一個包容的人，中國建材也是一家包容的企業(yè),。在采訪中,，他向讀者推薦了一本書：稻盛和夫的《經營為什么需要哲學》。書中只有兩篇講話稿,?！耙粡?2開的紙就可以寫下他（稻盛和夫）的思想?！彼又f道：“但是稻盛和夫所說的這個‘敬天愛人’有著很深的含義,。”

????宋志平對于身邊人的尊重是這種思想的延續(xù),。而一些有著個人魅力的企業(yè)家身邊往往會產生優(yōu)秀的執(zhí)行力團隊和良好的管理效應,。舉例而言，中國建材收購的部分公司的所有者本身就是富甲一方的強勢人物,。但是有幾家南方被收購公司的老板加入集團后還是非常積極,，每天早出晚歸，但是公司發(fā)給他們的工資卡卻幾乎沒有支取過一次,。以至于他們自己都感到奇怪：為中國建材工作的時候比為自己干的時候還要投入,。在宋志平看來，這是因為人生來是有進取心的,，而公司量化的KPI等指標讓成員之間產生了一種良性的競爭,。

????這也許就是他在采訪中提到的“在并購企業(yè)的時候要讓好文化去同化差文化，而絕不能倒過來?！庇捎诼?lián)合重組過程中要面對一些文化根深蒂固的大國企,，這種“包容至上”的原則變得尤其重要。

????在中國建材集團有一個流傳的很廣的關于宋志平的故事,。20年前,，他剛上任北新建材廠長，當時廠內員工態(tài)度松懈,，遲到者眾多,。人事部門要求公布紀律條款，但是他沒有簽字,。第二天他到工廠門口查崗,，遲到者多達上百人；其后他天天查崗,，遲到者陸續(xù)減少,，到了第五天再無人遲到。這時宋志平簽字公布了勞動紀律懲罰制度,。北新廠從此極少有遲到者,，罰單也成為了無需履行的戒律。雖然這位公司建造者和他現(xiàn)在的公司有著非常成功的管理和商業(yè)創(chuàng)新,，但是背后的這種管理者的精神力量放大了這種創(chuàng)新,。這也是為什么對于公司管理者來說，無論是稻盛和夫還是宋志平的管理創(chuàng)新都無法被簡單地復制,，而意會部分的重要性有可能遠遠大于其言傳的價值,。